PMP考试超级预测题181-200题

1、才聚2013最新PMP#试超级预测题181-200题第181题 全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（）A.除了项目经理以外的人来管理有关的活动B.在工作招待期间确保任何时候都没有错误C.需要准备一个 WBSD.确保工作被满意地完成第182题 在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？ （更多试题，请访问： 深圳市才聚PM嘴训管理 咨询有限公司官网）（）A.依赖关系图B.甘特图C.关键路径D. PRET第183题返工是：（）A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D.根据质量控制标准确性进行的调整第184题一个会影响项目队伍的约束

2、因素是一一（）A.现有机构的组织结构B.项目队员间沟通不良C.模糊的人员需求D.团队的士气第185题 极高风险经常发生在项目的哪一个阶 段？（）A.概念和计划B.计划和执行C.执行和收尾D.概念和结束第186题 当选择一个项目的时候，衡量项目的价 值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重 要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且 把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了 一 个在不确定性下决策的方法。这就是：（） A.项目的备选实施方案B.决策模型和计算方法C.逻辑框架分析D.层次分桥过程第187题 在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）A.保持诚实以避免项目或机构被起诉B.尽力形成一种友

3、好，诚恳，开放的关系C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利D.做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意第188题你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。 这个团队正 在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这 个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的 工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的 成员仍旧来自公司的人力资源部。 这个项目章程应该由谁发布？（）A.项目经理B.人力资源部主管C.处于此项目外部的一个经理D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员 第 189题 现值 present values

4、/lin 时段 10% 12% 14%0.909 0.893 0.8770.826 0.797 0.7690.751 0.712 0.6750.683 0.636 0.5920.621 0.567 0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的 现价是（）36050.57567892.863.61第190题一个公司为改善沟通和团队协作可以 选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）A.快速赶工B.协作工程C.资源平衡D.地理上分散或虚拟团队的工作第191题 组织政策和哲学、职位描述以及约束是 什么的例子？（）A.向下沟通B.横向沟通C.外部沟通D.水平沟通第192

5、题 你们公司正建立一套质量成本方法来 确定质量问题的相对重要性，并确定降低成本的 主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是 否成功达到了质量目标。当设立这种方法时，要 求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失 败和外部失败。但是，当你检查质量成本时，你 认识到培训及其相关成本是主要因素。培训成本 属于以下哪一个范围？()A.预防成本B.内部失败成本C.评价成本D.外部失败成本第193题 在项目经理和项目小组成员之间很少 有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：()A.自我中心式B.民主式C.参与式D.自由主义式第194题 在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的（）A.指示发展

6、趋势重大的问题B.分析成果及失误的可能性C.分析优势记录结果D.判断结果制定标准第195题 你能从职责甘特图中了解但不能从职 责矩阵中了解的是什么？（）A.时间B.任务C.相互关系D.谁负责哪项任务第196题 在项目计划的实施期间（）A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B.产生项目章程C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目 计划相符D.项目经理被分配的项目上第197题 你已经被任命为一个新项目的经理，必 须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（ WBS ）来 说明工作的复杂程度和工作量的大小。 但是现在 没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS ,

7、你做的第一步是：（）A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务第198题 合同中经常需要制定付款盟约，付款盟 约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟 约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计（）A.保险费B.每周的付款单C.分包商、劳工和材料卖方D.因事故造成的损失第199题 项目失败的理论原因是（）A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队 不和谐，以及项目经理缺少领导能力C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上 的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟 通D.织结构因素，