农商银行零星维修工程工期保证措施

1、农商银行零星维修工程工期保证措施1工期保证管理措施按施工合同编制施工进度计划横道图，预先确定关键节点。 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的 原那么进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在 保证质量的前提下，采取如下措施：工程经理部进场后，根据实际情况编制实施性进度网络计 划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制旬、周、日作业计划， 对控制工程制订单项作业计划。1.1. 2每天召开工地碰头会，由工程经理负责，召集各职能部门 和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。1.1. 3以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、 交叉作业，最大

2、限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注 意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。1.1. 5积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工 效。LL6各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储藏充足，各 种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。1.1. 7加强同业主联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。1.1. 8狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序， 接口顺畅。9加强施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。合理划分工段，注意减少不

3、同单位间的交叉施工，给施 工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最正确 的施工条件。制定工程经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工 阶段工期控制的内容作措施。2工期保证组织措施1公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对 该工程的组织领导和重大问题协调。2工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部, 在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责， 协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。4以公司工程部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业 务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成

4、工程工程管理组织体系。3工期保证资源管理措施集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程 施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动 力管理。2公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟 派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程经理经验的注册建 造师担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部 的管理。3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的 施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。4制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确 及时。5协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护, 组织好甲供材料的接收和复验

5、。6抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求， 按期交付安装。4保证工期的施工进度管理制度4.1对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和 奖惩。跟踪检查施工实际进度。2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际 施工进度的有关数据。3 一般检查的时间间隔为周进行一次。假设在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进 行检查，或派有关人员驻现场旁站。4整理统计检查数据4.1按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。5比照实际进度与计划进度5.1将提供的资料整理和统计成具有与计划进

6、度可比性的数据后，用施工工程实际进度与计划进度的比拟方法进行比拟。得出实际 进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5. 2施工工程进度检查结果的处理，工序按期和提前完成的工 期资金由单项工程负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以 发放。延误工序工期的罚款由单位工程负责人计算并填写延误工期 罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处 同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由工程经理计算签字后，通知 建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。5. 3实行进度报表制度，在每个周末向业主有关部门递交下一 周的施工计划进度表，同时递交上周实际施工进展与周施工计划的对 比表

7、和综合进展率表。6工程经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期 召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送 各种计划和实施进度报表。5、劳动力需用计划劳动力资源配置原那么：选择过硬的劳务施工队伍，选择责任 心强、技术水平高，施工过类似工程并有较好业绩的工程经理，以保 证高质量、短工期预期目标的实现，同时才能有效地减少工程费用、 降低工程总本钱。2短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和 人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原那么，选择好精干的劳动班 子，及时组织进场。3劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、 进度安排等进行逐层交底。5.4交底后，各施工班组应根据自身