监理工程师案例分析真题及答案

1、扮2017盎监理工程师扒案例分析考矮试真题及答案挨解析第一题矮某施工，斑实施过程中发斑生如下事件：绊1、事件澳1：监理合同办签订后，监理捌单位按照下列啊步骤组建项目把建立机构：把确定项目建立埃机构目标敖；跋确定建立工版作内容靶；扳制定监理工败作流程和信息稗流程斑；办进行项目建罢立机构组织设霸计，根据项目笆特点，决定采斑用矩阵制组织扳形式组建项目扒监理机构。肮2、事件敖2：总监理工矮程师对项目建霸立机构的部分瓣工作安排如下白：颁造价控制阿组：研究制案定预防索赔错挨失胺；岸审查确认分百包单位资格斑；靶审查施工组翱织设计与施工百方案。稗质量控制澳组：检查成袄品保护措施癌；矮审查分包单袄位资格氨；挨审

2、批工程延绊期颁事件3：挨为有效控制建爱设工程质量、肮进度、投资目稗标。项目监理胺机构拟采取下百列措施开展工澳作：靶(1)明八确施工单位及背材料设备供应跋单位的权利和皑义务安(2)拟敖定合理的承发哎包模式和合同扒计价方式哀(3)建昂立健全实施动爱态控制的监理班工作制度跋(4)审昂查施工组织设邦计伴(5)对叭工程变更进行碍技术经济分析巴(6)编拔制资金使用计俺划跋(7)采爸用工程网络计暗划技术实施动搬态控制皑(8)明啊确各级监理人板员职责分工俺(9)优八化建设工程目扒标控制工作流搬程阿(10)柏加强各单位(半部门)之间的奥沟通协作袄事件4：芭采用新技术的白某专业分包工矮程开始施工后安，专业监理工肮

3、程师编制了相拌应的监理实施埃细则，总监理碍工程师审查了巴其中的监理工熬作方法和措施肮等主要内容问题：胺1、指出事件班1中项目监理暗机构组建步骤班的不妥之处和耙采用矩阵组织柏形式的有点。哎2、逐项把指出事件2中啊总监理工程师颁对造价控制组佰合质量控制组稗的工作安排是八否妥当。把3、逐项挨指出事件3中霸各项措施分别皑属于组织措施坝、技术措施、昂经济措施和管傲理措施中的哪岸一项。吧4、指出事件罢4中专业监理八工程师做法的哀不妥之处，总敖监理工程师还蔼应审查监理实般施细则中的那拔些内容。傲答：1.（1艾）组建项目监奥理机构的步骤胺不妥，正确的爸步骤是隘，先袄进行项目监理靶机构组织机构傲设计，然后再拌制

4、定工作流疤程和信息流程挨。罢（2）矩阵制敖组织形式是由霸纵横两套管理安系统组成的矩板阵组织结构，澳一套是纵向职氨能系统，另一癌套是横向子项案目系统。这种柏组织形式的纵岸、横两套管理板系统在监理工败作中是相互融百合关系。矩阵扮制组织形式的爸优点是加强了斑各职能部门的蔼横向联系，具斑有较大的机动奥性和适应性，挨将上下左右集挨权与分权实行跋最优结合，有邦利于解决复杂叭问题，有利于拜监理人员业务癌能力的培养。半缺点是纵横向熬协调工作量大芭，处理不当会胺造成扯皮现象伴，产生矛盾。颁矩阵制组织形吧式的特点：芭优点：加强了笆各职能部门的爱横向联系，具拜有较大的机动邦性和适应性，傲将上下左右集败权与分权实行翱

5、最优结合，有案利于解决复杂白问题，有利于耙监理人员业务吧能力的培养；翱缺点：纵横背向协调工作量翱大，处理不当岸会造成扯皮现搬象，产生矛盾邦。岸2.不妥当。扮其中，审查霸确认分包单位摆资格和审查岸施工组织设计碍与施工方案均跋属于质量控制霸组工作，审八批过程延期属袄于进度控制组百工作。扒总监理工程师瓣对造价控制组傲的安排不妥当扳。理由：审皑查确认分包单斑位资格和审笆查是组织设计熬与施工方案均俺属于质量控制盎组工作；按总监理工程师斑对质量控制组按的安排不妥当佰。理由：审柏批过程延期属邦于进度控制组佰工作。霸3.组织措施扳：（1）、（靶3）、（8）坝、（9）（1安0）蔼 技术措施办：（4）、（绊7）柏

6、 经济措施挨：（5）、（哀6）捌 合同措施俺：（2）敖4.（1）在盎采用新技术的伴某专业分包工扳程开始施工后傲，专业监理工绊程师才编制监扮理实施细则不唉妥。根据建邦设工程监理规懊范GB/T百50319-隘2013规定盎，监理实施细矮则可随工程进安度编制，但必鞍须在相应工程扮施工前完成，板并经总监理工昂程师审批后实白施。澳（2）总监理隘工程师还应审蔼查监理实施细挨则的如下几个百方面：1）编傲制依据、内容奥的审核；2）暗项目监理人员白的审核；3）懊监理工作流程案、监理工作要啊点的审核；4叭）监理工作制埃度的审核。第二题瓣某工程，挨参照定额工期伴确定的合理工霸期为1年，建阿设单位与施工疤单位按此签订

7、班施工合同，工蔼程实施过程中傲发生如下事件班：百事件1：绊建设单位提出吧如下要求：芭总监理功臣是拔代表负责增加昂和调配监理人隘员澳；板施工单位将熬本月工程款支矮付申请直接报按送建设单位，柏建设单位审核邦后拨付工程款哀；拔项目监理机颁构增加平行检碍验项目。百事件2：懊在基础工程施隘工中，项目监癌理机构发现有跋部分构件出现矮较大裂缝，为哀此总监理工程芭师签发工程蔼暂停令，经柏检测及设计验昂算，需进行加熬固补强，施工埃单位向项目监案理机构报送了疤质量事故调查皑报告和加固补把强方案。项目班监理机构按工肮作程序进行出罢之后，签发捌工程复工令伴。颁事件3：暗为使工程提前巴完工投入使用背，建设单位要半求施工

8、单位提挨前3个月竣工埃。于是，施工凹单位在主体结疤构施工中未执皑行原施工方案把，提前拆除混啊凝土结构模板昂。专业监理工败程师为此发出伴监理通知单芭疤，要求施败工单位整改。阿施工单位以工氨期紧、气温高岸和混凝土能达斑到拆模强度为袄由回复。专业版监理工程师不懊再矜持整改要俺求，因气温骤百降，导致施工盎单位在拆除第碍五层结构模板挨时混凝土强度败不足，发生了安结构坍塌安全傲事故，造成2懊人死亡、9人邦重伤和110绊0万元的直接哎经济损失。问题：白1、指出佰事件1中建设芭单位所提出要捌求的不妥之处把，写出正确的捌做法。胺2、针对扳事件2，写出拌项目监理机构蔼在签发工程拜复工令之前胺需要进行的工盎作程序。

9、碍3、针对百事件3，分别碍从死亡人数、俺重伤人数和直案接经济损失三啊方面分析事故鞍等级，并综合艾判断该事故的笆最终等级。爸4、针对事件按3的安全事故耙，分别指出建芭设单位、监理癌单位、施工单颁位是否有责任拌，并说明理由爸。凹答：拔1.（1）不案妥之处：总监叭理工程师代表八负责增加和调斑配监理人员；八正确做法：总罢监理工程师负邦责增加和调配叭监理人员。傲（2）不妥之班处：施工单位氨将本月工程款袄支付申请直接败报送建设单位奥；斑正确做法：施办工单位将本月邦工程款支付申昂请提交监理人敖审查，监理人昂在14天内完哀成审核，提交挨发包人到期应柏支付给承包人安的金额以及相坝应的支持性材靶料，经发包人拔审批

10、同意后，半由监理人向承昂包人出具经发扳包人签认的进跋度付款证书。稗发包人最迟应拌在监理人收到暗进度付款申请靶单后的28天暗内，将进度应凹付款支付给承碍包人。拜2.在加固补扮强完毕后，具傲备工程复工条霸件时，施工单熬位提出复工申癌请，项目监理办机构应审查澳施工单位报送皑的工程复工报芭审表及有关资拜料，符合要求办后，总监理工佰程师签署审核柏意见，报建设耙单位批准后，埃签发工程复工柏令。百3.2人死亡摆属于一般事故肮；9人重伤属埃于一般事故；熬1100万元瓣的直接经济损傲失属于较大事暗故。该事故的芭最终等级为较伴大事故。艾4.（1）建捌设单位有责任扒，发包人应当巴依据相关工程版的工期定额合般理计算工

11、期，唉压缩的工期天岸数不得超过定俺额工期的20扮%。该工程定捌额工期确定的袄合理工期为1隘年，建设单位哀要求施工单位澳提前3个月竣扮工，超过20肮%，不合理。翱（2）靶监理霸单位有责任，拜专业监理工程翱师不再坚持整柏改要求不正确吧，事故单位拒袄不整改或不停靶工整改的，监奥理单位应当及爸时向工程所在翱地建设主管部盎门或工程项目癌的行业主管部白门报告。败（3）拌施工单位有责百任，承包人应拜修订进度计划敖及保证工程质霸量和安全采取巴的赶工措施，澳而不是违反施按工技术规范标阿准组织施工。第三题白事件1：把实施过程中发隘生如下事件：爸事件1：拔施工单位完成蔼下列施工准备哀工作后即向项柏目监理机构申爸请开

12、工：现爸场质量、安全般生产管理体系芭已监理;管坝理及施工人员昂已到位施工翱机具已具备日鞍使用条件主凹要工程材料已俺落实水、电澳、通信等已满瓣足开工要求。白项目监理机构跋从未上述开工唉条件不够完备袄事件2：伴项目监理机构稗审查了施工单扳位报送的实验伴室资料，内容癌包括：实验室耙资质等级，实扳验人员资格证白书。班事件3：皑项目监理机构搬审查施工单位伴报送的施工组耙织设计后认为鞍：安全技术暗措施符合工程奥建设强制性标昂准资金、劳芭动力、材料、啊设备等资源供伴应计划满足工盎程施工需要伴施工总平面布搬置科学合理，扒同时要求施工坝单位补充完善懊相关内容。白事件4：办施工过程中，班建设单位采购懊的一批材料运

13、澳抵现场，施工耙单位组织清点啊和检验并向项跋目监理机构报绊送材料合格证俺后即开始用于啊工程。项目监半理机构随即发靶出监理通知耙单，要求施搬工单位停止该啊批材料的试用皑，并补报质量白证明文件。皑事件5：阿施工单位按照搬合同约定将钢胺结构屋架吊装百工程分包给具氨有相应资质和扒业绩的专业施奥工单位。分包碍单位将由其项班目经理签字认耙可的专项施工白方案直接报送败项目监理机构凹，专业监理工瓣程师审核后批霸准了该专项施艾工方案。问题：扮1、针对啊事件1，施工耙单位申请开通翱还应具备哪些搬条件?澳2、针对傲事件2，项目办监理机构对试皑验室的审查还拌应包括哪些内板容?俺3、针对罢事件3，项目翱监理机构对施搬工

14、组织设计的绊审查还应包括白哪些内容?盎4、针对凹事件，施工单板位还应补报哪澳些质量证书文罢件?埃5、分别指出吧事件5中分包吧单位和专业监澳理工程师做法搬的不妥之处，隘写出正确做法昂。按答：阿1.施工单位稗申请开工还应暗具备的条件：爸（1）设计交盎底和图纸会审傲已完成；（2把）施工组织设敖计已经总监理把工程师签认；隘（3）进场道案路已满足开工按要求。艾2.项目监理熬机构对实验室把的审查还应包捌括：（1）实八验室的试验范皑围；（2）法靶定计量部门对鞍实验设备出具癌的计量检定证爱明；（3）实胺验室管理制度班。岸3.项目监理蔼机构对施工组柏织设计的审查唉还应包括：（袄1）编审程序敖应符合相关规懊定；（

15、2）施鞍工进度、施工懊方案及工程质唉量保证措施应捌符合施工合同败要求。皑4.施工单位般还应补报的质罢量证明文件包傲括：（1）质巴量检验报告；盎（2）性能检邦测报告；（3鞍）施工单位的靶质量抽检报告哀等。扒5.（1）分傲包单位的不妥伴之处：分包单暗位将由其项目柏经理签字认可啊的专项施工方埃案直接报送项八目监理机构。奥正确做法：分搬包单位的专项扒施工方案应由拌分包单位技术盎负责人签字后艾，交给总包单把位，经总包单芭位技术负责人班审查、签字后爸，提交项目监稗理机构审核。蔼（2）专业监袄理工程师的不跋妥之处：专业埃监理工程师审拌核后批准了分爱包单位经项目癌经理签字隘的专项施工方耙案。扒正确做法：在奥总

16、监理工程师埃的组织下，专半业监理工程师霸应审查总包单案位报送的专项百施工方案，并氨将审查意见提伴交给总监理工氨程师。第四题背依法必须把招标的工程，芭建设单位采用懊公开招标方式伴选择监理单位拔承担施工监理邦任务，工程施懊工过程中发生隘如下事件：奥事件1：拌编制监理招标安文件时，建设俺单位提出投标跋人应具备规定唉的工程监理资懊质条件外，还坝必须满足下列哎条件：爸(1)具癌有工程招标代板理资质案(2)不吧得组成联合体罢投标爱(3)已皑在工程所在地捌行政辖区内进颁行工商注册登胺记案(4)属氨于混合股份制办企业把事件2：般经评审，评标稗委员会推荐了捌3名中标候选凹人，并进行了靶排序。建设单奥位在收到评标

17、澳报告5日后公摆示了中标候选隘人，同时，与把中标候选人协坝商，要求重新邦报价。中标候坝选人拒绝了建啊设单位的要求捌。唉事件3：办中标监理单位盎与建设单位按般照建设工程埃监理合同(示澳范文本)签熬订了监理合同绊，合同履行过唉程中，合同双胺方就以下四项白工作是否可作伴为附加工作进吧行了协商;班工程建设过程昂中外部关系协碍调施工起重吧机械安全性检败测施工合同哀争议处理竣捌工结算审查氨事件4：皑管道工程隐蔽把后，项目监理颁机构对施工质啊量提出质疑，吧要求进行剥离搬复验。施工单爱位以该隐蔽工唉程已通过项目暗监理机构检验罢为由拒绝复验矮。项目监理机俺构坚持要求施案工单位进行剥拔离复验，经复按验该隐蔽工程办

18、质量合格。问题：哎1、逐条矮指出事件1中鞍建设单位针对碍投标人提出的艾条件是否妥当白，说明理由。唉2、指出拜事件2中建设蔼单位做法不妥盎之处，说明理办由。拜3、分别搬指出事件3中矮四项工作是否叭可作为附加工巴作?说明理由绊。懊4、针对事件疤4，施工单位罢、项目监理机埃构的做法是否胺妥当?说明理澳由，该隐蔽工叭程剥离所发生安的费用由谁承罢担?扳答：版1班.鞍 (1)具有碍工程招标代理搬资质的要求不敖妥当。理自：拜招标人不得以癌投标人是否具哎有工程招标代拜理资质的要求版排斥潜在投标败人。隘(2)不得组俺成联合体投标柏的要求妥当。爸在招标投标罢法实施条例叭第三十七条规胺定，招标人应跋当在资格预审熬公

19、告、招标公蔼告或者投标邀办请书中载明是耙否接受联合体隘投标。肮(3)投标人白在工程所在地坝行政辖区内进扒行了工商注册蔼登记的要求不傲妥当。理自：败招标人不得以跋地区限制排斥翱潜在投标人。凹(4)投标人败属于混合股份把制企业的要求肮不妥当。理由罢：招标人不得哎对潜在投标人巴实行歧视政策唉。扮2.不妥之处啊：5日后公示瓣，瓣理由：依法必岸须进行招标的唉项目，招标人霸应当自收到评碍标报告Z日起叭3日内公示中版标候选人，公挨示期不得少于般3日。搬不妥之处：与唉中标候选人协鞍商，要求重新哀报价。昂理由：招标人败和中标人应当罢依照法律法规胺的规定签订书柏面合同，合同哎的标的、价款袄、质量、履行疤期限等主要

20、条版款应当与招标矮文件和中标人俺的投标文件的肮内容一致。招哀标人和中标人佰不得哎再行订立背离拜合同实质性内熬窨的其他协议伴。罢3.柏颁可以作为附加把工作，白颁本是建设单位瓣的工作属于监佰理工作范围外按的工作可以作叭为附加工作，版安是使用单位的败工作，监理单熬位做为监督单奥位参与验收，芭但不承担施工按起重机械安全暗性检测。百凹不可以作为附凹加工作，凹白是监理的正常败工作范围。癌4.施工单位昂拒绝复验不妥碍当，监理机构柏做法妥当。哎监理人对已覆埃盖的隐蔽工程巴部位质量有疑捌问时，可要求熬承包人对已覆澳盖部位进行钻拜孔探测或揭开隘重新检验，承靶包人应遵照执斑行，并在检验办后重新覆盖恢癌复原状。扮经检

21、验证明工爸程质量符合合霸同要求，由发翱包人承担由此颁增加的费用和扮（或）工期延耙误，并支付承扒包人合理利润斑。第五题耙某工程，吧建设单位与施艾工单位按照碍建设工程施工翱合同(示范文隘本)签订了霸施工合同，经白项目监理机构背批准的施工总扮进度计划如图百5-1所示(哎时间单位：月搬)，各项工作凹均按最早开始绊时间安排且匀搬速施工。拔施工过程中发稗生如下事件：霸事件1：叭工作A为基础昂工程，施工中班发现未探明的班地下障碍物，安处理障碍物导蔼致工作A暂停扮施工0.5个斑月，施工单位拌机械闲置损失爱12万元，施拜工单位向项目矮监理机构提出懊工程延期和费芭用补偿申请。蔼事件2：凹由于建设单位坝订购的工程设

22、爸备未按照合同般约定时间进场伴，使工作J推稗迟2个月开始熬，造成施工人疤员窝工损失6挨万元，施工单蔼位向项目监理斑机构提出索赔澳，要求工期延邦期2个月，补案偿费用6万元氨。靶事件3：事件碍2发生后，建阿设单位要求工澳程仍按原计划斑工期完工，为挨此，施工单位拜决定采取赶工按措施，经确认隘，相关工作赶班工费率及可缩哀短时间见表5暗-1爱工作名称柏L搬N瓣P扮Q肮赶工费率(万败元/月)傲20啊10啊8唉22巴可缩短时间（碍月）败1哀1.5叭1吧0.5问题：半1、指出摆图5-1所示爸施工总进度计盎划的关键线路扮及工作E、M隘的总时差和自爸由时差。版2、针对傲事件1，项目芭监理机构应批邦准工程延期和隘费

23、用补偿各为笆多少?说明理颁由。拜3、针对暗事件2，项目蔼监理机构应批哎准工程延期和暗费用补偿各为背多少?说明理败由按4、针对事件澳3、为使赶工傲费用最少，应昂选哪几项工作吧进行压缩说百明理由，需要八增加赶工费多皑少万元?版答：1.关键澳线路BD办IKL拜NQ、B背DGJ鞍LNQ。爱E的总时差为跋1个月，自由扮时差为1个月隘。拔2.施工中发扳现文物和地下拌障碍物时，建拌设单位承担由袄此发生的费用八，顺延延误的哎工期。但是由阿于A工作有1敖个月的总时差稗，所以A停工凹0.5个月不皑影响总工期，哀所以工程延期靶为0月，可以叭索赔施工单位白机械闲置损失半12万元。啊3.由于工程绊设备是由建设叭单位采购

24、，建安设单位承担由隘此发生的费用昂损失，顺延延靶误的工叭期。J工作是昂关键工作，所敖以应批准工程搬延期2个月，爱费用补偿6万霸元。罢4.（1）L鞍、N、Q为关懊键工作，由于哎N工作的赶工八费率最低，故爱第1次调整应耙缩短关键工作芭N的持续时间叭1.5个月，暗增加赶工费1巴.5隘版10=15万爸元，压缩总工皑期1.5个月巴。芭（2）调整后凹L、N、Q仍班然为关键工作般，在可压缩的板关键工作中，扮由于L工作的岸赶工费率最低拌，故第2次调鞍整应压缩短关把键工作L的持班续时间0.5拜个月，增加赶摆工费0.5八案20=10把万元，压缩总哎工期颁0.5靶个月。傲（唉3岸）经过以上两搬次霸优化调整，已八达到

25、缩短总工隘期唉2拔个月的目的，盎增加赶工费用摆为：吧15+10=颁25办万元。第六题扒某工程，签约肮合同价为摆25000安万元，其中暂叭列金额为板3800爱万元，合同工哀期巴24哀个月，预付款昂比例为签约合斑同价（扣除暂把列金额）的般20%氨，自施工单位绊实际完成产值碍达懊4000办万元后的次月拔开始分懊5坝个月等额扣回芭。工程进度款袄按月结算，项吧目监理机构按肮施工单位每月靶应得进度款的扒90%矮签认，企业管凹理费率背12%蔼（以人工费、隘施工机具使用敖费之和为基数安），利润率挨7%百（以人工费、矮材料费、施工哀机具使用费和班管理费之和为俺基数），措施邦费按分项工程柏费的佰5%昂计，规费综合

26、败费率拔8%俺（以分部分项敖工程费、措施熬费和其他项目巴费之和为基数哀），综合税率拌3%熬（阿以分部分项工百程费、措施费凹、其他项目费懊、规费之和为敖基数跋）罢。氨施工单位在前皑8稗个月的计划完鞍成产值见表罢6-1.暗施工单位计划耙完成产值版表按6-1矮时间（月）碍1蔼2捌3翱4艾5捌6暗7板8捌计划完成产值凹（万元）翱350坝400阿650翱800叭900傲1000板1200盎900胺工程实施过程伴中发生如下事俺件：氨事件盎1百：基础工程施半工中，由于相凹邻单位工程施爱工影响，造成翱基坑局部坍塌稗，已完成的工碍程损失艾40爸万元，工棚等胺临时设施损失班3.5佰万元，工程停昂工挨5稗天。施工单

27、位拌按程序提出索班赔申请，要求翱补偿费用佰43.5翱万元、工程延扳期败5绊天。建设单位霸同意补偿工程颁实体损失罢40八万元，工期不哎予顺延。埃事件阿2案：工程在第爸4岸月按计划完成败后，施工至第拌5矮个月，建设单俺位要求施工单办位搭设慰问演芭出舞台，项目扮监理机构确认疤该鞍计日工项目消懊耗人工隘80邦工日（人工综班合单价伴75癌元捌/绊工日）；消耗暗材料般150m啊2吧（材料综合单疤价吧100班元傲/m疤2凹）。哎事件爸3百：工程施工至埃第办6摆个月，建设单搬位提出设计变扒更，经确认，岸该变更导致施癌工单位增加人翱工费、材料费般、施工机具使袄用费共计爱18.5叭万元。昂事件俺4斑：工程施工至靶第爸7爱个月，专业监跋理工程师发现扮混凝土工程出昂现质量事故，稗施工单位于次笆月返工处理合吧格，该返工部碍位对应得分部隘分项工程费为跋28板万元。哀事件跋5办：工程施工至吧第瓣8绊个月，发生不瓣可抗力事件，俺确认的损