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文档简介

1、2022/8/7视频基地开发流程梳理初稿 项目开发关键步骤Page 2步骤：需求分析阶段（必选）责任角色：SE入口条件：经客户确认的需求清单出口条件：需求规格、功能点划分清单步骤：方案设计阶段（必选） 责任角色：开发、测试，SE承担把关方案设计合理性的责任 入口条件：需求规格、功能点划分清单 出口条件：开发输出详细设计文档，测试输出测试方案，SE&PM把关二者输出质量步骤：编码阶段（必选） 责任角色：开发、测试 入口条件：详细设计、测试方案 出口条件：开发输出功能代码，测试输出测试用例，PM把关二者输出质量步骤：测试阶段（必选） 责任角色：开发、测试 入口条件：功能代码、测试用例 出口条件：开

2、发完成所有问题单修改，测试完成所有用例测试且测试通过，版本满足发布条件 研发团队的关键角色及责任划分Page 3角色：SE 定位：项目组的大脑，指明项目组的工作方向，划定项目组的工作范围 职责：对口客户：澄清客户需求，输出客户需要的技术方案，承诺需求交付时间点，对客户负责对口项目组：输出需求规格，可指导项目组开发，规格内容包括需求背景、需求范围、需求设计方案、表结构设计、流程图、接口定义等对口项目组：把关开发、测试人员的设计方案、测试用例，对不同方案意见有决策权角色：PM 定位：项目组的管理者，团队工作的组织者 职责：对口SE：把关SE输出的需求规格质量，对SE承诺版本交付时间点对口项目组：团

3、队管理相关工作，包括人员管理、人员培养、梯队建设、营造组织气氛等对口项目组：项目管理相关工作，包括给开发、测试人员分配工作，监控工作进展，把关项目交付质量，对项目交付时间负责角色：开发&测试 定位：项目组的组成部分 职责：对口PM：承接并完成开发、测试任务，对任务的完成质量、时间负责对口维护：按时交付满足质量要求的版本后，对网上问题积极处理，总结不足，逐步改进 各开发组关键角色明细Page 4项目组：AAA SE：朱志华 PM：黄飞飞项目组：分账结算 SE：徐进 PM：陆源项目组：统一数据管理平台 SE：尹中骥 PM：尹中骥项目组：网管 SE：徐进 PM：羊勇军项目组：流媒体二组 SE：邓勇

4、PM：田力 视频基地自有人力分工Page 5叶忠 定位：基地经理 职责：客户关系、商务徐进 定位：项目经理 职责：负责基地现场定制项目管理，兼任网管、分账项目组SE楼晓东 定位：集成项目经理 职责：负责集成相关工作尹中骥 定位：版本PM 职责：统一数据管理平台组PM，兼任SE朱志华 定位：版本SE 职责：AAA版本SE邓勇 定位：RDPM 职责：负责基地现场定制团队管理，兼任流媒体二组SE何超群 定位：USE 职责：黄飞飞 定位：版本PM 职责：AAA版本PM田力 定位：版本PM 职责：流媒体二组PM王立学 定位：维护经理 职责：负责维护相关工作付方全 定位：网络专家 职责：集成组核心骨干张吉杭 定位：DBA 职责：集

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