产品实现策划的方法及要求(44p)课件

1、产品实现策划的方法及要求1*第1页，共45页。产品实现策划的方法及要求目录一、基本概念什么是产品实现策划 产品实现策划的工作原则 实施产品实现策划的目的 产品实现策划的基本方法二、实施产品实现策划的要求不同的顾客有不同的要求 要识别顾客的要求并实施三、产品实现策划的实施计划确定项目阶段 产品设计阶段 工艺设计阶段 产品/工艺确认阶段 批量生产阶段四、控制计划的编制控制计划的编制时机及目的 控制计划的栏目解释 控制计划的编制要求五、产品实现策划过程的简化第2页，共45页。2产品实现策划的方法及要求一、基本概念第3页，共45页。3产品实现策划的方法及要求1什么是产品实现策划 是为了开发新产品/更改

2、产品做准备的活动。 是一种结构化的策划方法 是一种目标明确、跨部门高效运作的活动 是一种必须使用某些分析工具的策划活动2产品实现策划的工作原则 过程方法的原则： 多方论证的原则： 预防为主的原则： 强化培训的原则：3有效实施产品实现策划的目的 早期识别质量问题： 提高工作效率，缩短产品开发时间： 使策划过程具有可重复性，防止不合格重复出现： 为改进提供便利。第4页，共45页。4产品实现策划的方法及要求4产品实现策划的工作阶段 计划确定项目阶段： 产品设计阶段： 工艺设计阶段： 设计确认阶段： 批量生产阶段：5产品实现策划的基本方法 基本方法：同步技术 其特点为：过程之间沟通紧密，成本低， 非逐

3、级转换，策划质量高。第5页，共45页。5产品实现策划的方法及要求二、实施产品质量策划的要求第6页，共45页。6产品实现策划的方法及要求1不同的顾客有不同的策划要求 美国三大公司：APQP 德国大众：项目管理 日产公司：ANPQP 雪铁龙/雷诺：AQMPP 起亚公司：初到品确认等。2必须识别顾客对产品实现策划的要求，并实施。 立项时应进行识别 接顾客要求的步骤、格式进行策划 若顾客无要求，则按此讲义进行策划。第7页，共45页。7产品实现策划的方法及要求三、产品实现策划的实施第8页，共45页。8产品实现策划的方法及要求（一）计划、确定项目阶段1、接收顾客产品研发意向 顾客开发意向可由顾客提出 识别

4、顾客的特殊要求 自行开发的产品，应进行可行性研究。2、进行报价/投标，对开发合同进行评审。 对拟开发的产品进行成本核算，确定销售价格 向顾客报价/投标 自主开发的产品，应确定目标成本 对开发合同进行评审，研究制造可行性 可行性研究后，可与顾客签定开发合同。第9页，共45页。9产品实现策划的方法及要求3、签定产品研发合同，接收顾客技术资料 顾客同意报价且可行性研究后，与顾客签订 研发合同。 接收顾客技术资料： 消化顾客技术资料： 顾客技术资料是设计输入材料。4、成立项目小组， 根据顾客要求及可行性研究，成立项目小组 输出项目小组名单第10页，共45页。10产品实现策划的方法及要求5、 进行总体策

5、划，编制质量计划 依据开发意向及顾客要求及可行性研究编制质量计划。 质量计划是策划的纲领性文件，提出开发工作总要求。包括内容：a)产品质量目标/技术要求 b)需执行的产品标准 c)产品实现的主要过程及要求： d)产品实现所需的主要文件： e)产品实现所需的人力资源： f)全部开发成本的预算： g)产品实现所需的记录： h)设备、工装、检具、设施的初步策划 j)初步确定出厂检查项目/型式试验项目及技术要求 k)明确开发过程中的特殊阶段及衡量准则第11页，共45页。11产品实现策划的方法及要求（二）产品设计阶段6识别特殊特性 特殊特性：影响安全/法规/配合/后续加工/ 重要功能等的产品及过程特性。

6、 根据质量计划、顾客要求、小组经验识别特 殊特性。 特殊特性应包括产品及过程的特殊特性。 形成特殊特性明细表 小组对特殊特性识别过程进行评价。第12页，共45页。12产品实现策划的方法及要求7编制产品设计任务书 依据顾客要求、质量计划、特殊特性编制。 是产品设计的依据及输入，内容包括： 质量计划及顾客明确的相关要求： 产品的技术要求、法律法规要求： 所识别的特殊特性， 工作要求：设计任务、设计方法、完成日期及节点、 责任、接口要求： 设计目标：质量/可靠性/耐久性/开发成本等： 无产品设计则无此阶段。 形成设计任务书第13页，共45页。13产品实现策划的方法及要求8进行设计输入评审 对设计任务

7、书进行评审， 无产品设计则无此阶段。 9进行DFMEA 依据产品设计任务书进行风险分析。 DFMEA应考虑相关的专业手册。 散装材料DFMEA中，分析对象要考虑顾客 产品 分析对象应为进行设计/更改设计的所有零件/分 总成/总成. 无产品设计则无此阶段.第14页，共45页。14产品实现策划的方法及要求10实施产品设计 依据设计任务书，质量计划，DFMEA进行设计。 设计输出资料包括： a)各类图纸及工程规范： b)材料规范： c)验收准则： d)服务指南（必要时）： e)企业标准（必要时）： DFMEA分析结果，应在设计中体现。 特殊特性要在设计文件中标注。 设计输出、设计方法应符合质量计划、

8、设计任务的 要求。 无产品设计则无此阶段。相关的技术资料由顾客提供。第15页，共45页。15产品实现策划的方法及要求11.进行产品设计评审 对设计结果进行评审，寻找设计缺陷，以便 改进。 评审内容： a)是否满足输入要求： b)设计缺陷的存在： c)安全可靠性： d)可制造性、可装配性、可维修性： e)性能/价格关系是否适宜：第16页，共45页。16产品实现策划的方法及要求12.制造设计样件 依设计文件制造设计样件，验证设计的正确性。 设计样件是在初始条件下制造的。 设计样件制造尽可能采用与批生产相同供方、设备、 加工过程。 依据验收准则对设计样件进行检验与试验，并判定。 无产品设计则无此阶段

9、。13.进行设计验证 将设计样件试验结果与输入比较。 未满足输入要求，则应采取措施。 无产品设计则无此阶段。第17页，共45页。17产品实现策划的方法及要求14.进行设备、工装、设施的策划 依据质量计划进行设备策划： 依据质量计划进行工装策划： 依据质量计划进行生产设施策划： 对策划结果形成明细表及相应评估记录。15进行量具、试验设备的策划 依据质量计划及验收准则进行策划 明确量具、试验设备的需求 对明确的通用量具及试验设备进行购置、验收、校准 对明确的专用量具及试验设备进行设计、制造、验 收、校准 将策划结果汇入量具台帐，保留校准记录/校准规程/ 专用量具图纸。第18页，共45页。18产品实

10、现策划的方法及要求（三）工艺设计阶段16编制工艺设计任务书 依据质量计划及各类产品设计文件编制工艺设计任务书。 工艺设计任务书的内容包括： 质量计划及设计文件中对工艺设计的要求： 工艺设计过程中的具体要求：设计任务、设计方法、期限、 责任等。 工艺设计目标： 生产节拍： 工时利用率： 材料利用率： CPK/PPK的要求： 制造成本的要求： 防错的设计要求：第19页，共45页。19产品实现策划的方法及要求17对工艺设计任务书进行评审 评审工艺设计任务书可行性、可理解 性、可操作性等。 对不完善的地方进行修订，并保留 记录。第20页，共45页。20产品实现策划的方法及要求18进行工艺方案设计 依据

11、工艺设计任务书进行工艺方案设计。 过程流程图的概念： 过程流程图是产品加工环节中所有物流的描述。 过程流程图可采用多种方式： 过程流程图要明确每一制造过程的主要过程变量及质量特性。 特别是特殊特性。 过程流程图要明确每一搬运、贮存环节中的主要过程变量。 过程流程图是实施具体工艺设计的基础。 平面布置图的概念： 平面布置图是车间平面布置的书面描述。 平面布置图要包括：平面布置、SPC监测点、目视辅具应用点, 不合格品暂存区等。 若新产品不涉及过程流程及平面布置的变化，可采用原有老产品 的平台。第21页，共45页。21产品实现策划的方法及要求19对特殊特性进行再次识别 依据完成的过程流程图，对过程

12、/产品特殊特 性再次识别 依据再次识别的结果，完善原特殊特性明细 表。20进行PFMEA 依据工艺设计任务书、过程流程图、特殊特性明细 表进行分析。 PFMEA要考虑相关的专业手册。 分析对象应为进行设计/更改设计的所有过程。 初次应用PFMEA者，应对所有过程进行分析。第22页，共45页。22产品实现策划的方法及要求21编制试生产控制计划 依据设计任务书、过程流程图、PFMEA、特殊特性 明细表编制。 要考虑如下内容： 过程流程图中所有过程： 过程流程图中所有识别的特性： 特殊特性明细表中的特性： 工艺设计任务书中相关内容： PFMEA分析结果： 要包括所有的顾客要求： 具体编制方法见第四节

13、。第23页，共45页。23产品实现策划的方法及要求22编制过程指导书 过程指导书包括：工艺文件、检验文件、返工作业 指导书、关键 设备保养细则 依据试生产控制计划编制，并在此基础上拓展、 完善。 工艺文件内容包括： 基本信息： 工步描述： 产品质量特性及控制要求： 过程特性及控制要求： 反应计划： 工装调整方法： 必要时的工艺附图。 过程流程图中所有加工工序均应有工艺文件。第24页，共45页。24产品实现策划的方法及要求检验文件内容包括： 检验的产品质量特性及技术要求： 抽样频率： 检具及检验方法： 抽样后判定的接收准则： 填写记录的要求：过程流程图中所有检验点均应有检验文件。针对重要工序及重

14、要的质量特性编制返工作 业指导书。针对所识别的关键设备编制保养细则。第25页，共45页。25产品实现策划的方法及要求23.编制过程批准准则 过程批准准则：加工过程的合格标准，即开机条件 依据设计任务书，过程指导书，质量计划编制。 过程批准准则内容包括： a)对操作工的要求； b)生产设备及工装刀具的要求； c)生产用原材料、半成品的要求； d)工艺文件及工艺纪律的要求； e)环境的要求； f)测量装置的要求；过程批准准则可针对工序类别制定。第26页，共45页。26产品实现策划的方法及要求24.编制MSA分析计划 依据试生产控制计划编制。 MSA分析计划内容包括： a)分析对象； b)分析内容；

15、 c)分析方法； d)分析责任及日期要求；25.编制PPK研究计划 依据试生产控制计划、任务书、特殊特性明细表编制。 PPK研究计划内容包括： a)研究对象： b)研究方法： c)研究责任及日期要求：第27页，共45页。27产品实现策划的方法及要求26.编制包装规范 依据产品设计文件，设计任务书，质量计划编制。 包装规范内容包括： a)包装材料要求： b)包装方法：27.进行工艺设计评审 针对PFMEA，过程指导书，过程流程图，平面布 置图，控制计划。包装规范，批准准则，MSA分析 计划，PPR研究计划等文件进行评审。 评审内容：完整性、可操作性、可理解性、满足质量 计划及工艺设计任务书的要求

16、等。 若评审发现缺陷，则应对原文件进行修订。 保留记录。第28页，共45页。28产品实现策划的方法及要求（四）产品/过程确认阶段28.进行小批试生产 通过试生产，对设计过程进行确认。 试生产的产品数量应符合顾客要求。 试生产要完成的任务包括： a)进行工艺验证； b)进行工装验证； c)依PPR研究计划进行PPK研究； d)依MSA分析计划进行MSA； e)依过程批准准则，对加工过程进行批准； f)评价包装效果； g)针对设计/更改设计的工序，进行作业准备验证； 第29页，共45页。29产品实现策划的方法及要求对试生产过程进行评估，出具评审报告，包括： a)生产能力的评估； b)明确工艺文件，

17、检验文检，控制计划 需完善的地方； c)工装、刀具、验证结论； d)关键设备的维护、保养的补充要求； e)关键设备的完好率、计划外停机率的目 标确定；第30页，共45页。30产品实现策划的方法及要求29.工装样件的生产 工装样件取自试生产的产品。 工装样件的生产环境与批生产相同。 若顾客有多次提交工装样件的要求， 则试生产需多次完成。 依据试生产控制计划、检验文件、验 收准则等文件、对工装样件进行检验/试验， 出报告。第31页，共45页。31产品实现策划的方法及要求30.编制现生产控制计划 依据试生产评价报告，对试生产控制计划进行完善。 编制现生产控制计划要符合第四节要求。 注意现生产/试生产

18、控制计划之间的区别。31.完善工艺文件，检验文件 依据现生产控制计划，试生产评价报告完善， 工艺文件及检验文件做局部调整，必要时要更新。 完善后的工艺/检验文件定稿，指导大批量生产。32.进行产品批准 向顾客提交工装样件/相关资料，进行产品批准。 要符合顾客关于产品批准的提交资料/样品的要求。 未获批准，要采取措施。第32页，共45页。32产品实现策划的方法及要求33.进行产品/过程设计确认 依据顾客产品批准反馈、样件试验报告，试生 产评价报告进行确认。 与质量计划、产品/工艺设计任务书进行对比， 不满足要求时，要更改原设计，并保留记录。34.对特殊阶段进行监测 依据质量计划中的准则对质量计划

19、中明确的特 殊阶段进行评价。 进行总结、归纳、汇总、提出差距及改进要求。 监测结论要提交管理评审。第33页，共45页。33产品实现策划的方法及要求（五）批量生产阶段35.与顾客签订供货合同，进行批量生产。第34页，共45页。34产品实现策划的方法及要求四、控制计划的编制第35页，共45页。35产品实现策划的方法及要求1.控制计划的编制时机及目的。 新产品开发时，需编制样件控制计划 （顾客有要求时）. 新产品开发时，要编制试生产控制计 划，明确试生产要求； 新产品开发时，要编制现生产控制计划， 明确批生产的要求。 老产品要编制现生产控制计划，并覆盖 所有的产品。第36页，共45页。36控制计划表

20、样零件/过程编号过程名称/操作描述设备特性特殊特性方法反应计划产品过程产品/过程规范/公差评价测量技术样本控制方法容量频率第37页，共45页。37产品实现策划的方法及要求2.控制计划中的栏目解释 零件/过程编号：工序编号。 过程名称：过程/工序名称。 生产设备：加工工序所使用的设备。 产品：加工工序/检验序所描述的产品质量 特性名称。 过程：与产品质量特性有因果关系的工艺因素（加工工序），或本过程中的重要变量（搬 运、贮存序） 产品规范：产品质量特性的技术要求。第38页，共45页。38产品实现策划的方法及要求 过程公差：各类过程的技术要求。 评价测量技术：产品质量特性/工艺参数的测量手段。 容

21、量：在一个检验时段，抽取的检验样本数量。 频率：隔多长时间抽取一个检验样本容量。 控制方法：控制过程及产品的具体方法 a)控制产品（质量特性）的方法；检验/控制图。 b)控制过程（过程变量）的方法； 防错; 监视； 加工后评价； 过程质量审核； 反应计划：产品不合格/过程不稳定采取纠正/纠正措施。第39页，共45页。39产品实现策划的方法及要求3.控制计划的编制要求 输入资料要完整：过程流程图，特殊特性明细表，设 计任务书。D/P-FMEA报告，产品设计文件，质量计划， 顾客要求等。控制计划必须包括过程流程图中的所有物流描述。控制计划中的产品（质量特性）及过程（过程变量） 要针对过程流程图中所

22、识别的内容填写。控制计划中的控制方法，要考虑P-FMEA报告中的分析 内容。控制计划必须包括特殊特性明细表中所描述的所有 特性。若质量计划，设计任务书，顾客要求中明确了具体的 加工方法，设备及相应工序，则控制计划应进行描述。第40页，共45页。40产品实现策划的方法及要求控制计划中的进货检验，要考虑所有原材料、外协间、外包加工。 并要考虑产品设计输出的相关技术要求。控制计划中的最终检验，要符合产品设计、质量计划中描述的验 收准则。控制计划中要突出对特殊特性的控制。要注意试生产/现生产控制计划的区别： 检验频次： 控制方法： 全尺寸检验与试验： 其它内容：通过试生产评价后，做相应调整。控制计划中

23、要包括顾客的所有要求，可以全尺寸检验/试验的形 式出现。要编制产品分类的平台控制计划，以简化工作。4.控制计划编制示例第41页，共45页。41产品实现策划的方法及要求五产品实现策划过程的简化第42页，共45页。42产品实现策划的方法及要求1、对于相同类型的产品开发，可简化部分开发过程。2、可简化的开发过程包括: 特殊特性明细表： D-FMEA： 设备、工装、设施的策划： 量具，试验设备的策划： 工艺方案设计： P-FMEA： 试生产控制计划： 过程批准准则： 包装规范： 现生产控制计划：3、对于不能简化的开发过程，必须保证其完整性。第43页，共45页。43 谢 谢!期待与您真诚合作第44页，共

24、45页。441、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱