班组长如何开好班前会讲解课件

1、如何开好班前会课程简介我们的班前会有什么问题班前会的定义和价值如何召开一个有效的班前会回顾&总结班前会的标准主要内容培训对象班长、组长课程简介通过学习，建立起对班前会重要性的正确认知。透过对班前会内容、流程示范&讲解、模拟练习，帮助你真正掌握召开有效班前会的方法、流程。学员收益提高你组织、召开班前会的实操技能帮助你逐步成长为一名有威信，有凝聚力的现场管理者。课程简介组织问候：无问候，不温馨队形散乱：距离过大、不整齐、高矮个未规划站姿：混乱内容班组长声音不够洪亮内容不全，时间太短，重复唠叨照本宣科，讲解不形象精神风貌着装凌乱、衣冠不整（头发）精神懒散，站不直死气沉沉，没有朝气我们的班前会有什么问

2、题早会诊断书班前会是：由班长主持运营以班组为单位在工作开始之前10-15分钟召开班前会时间尽量控制在10分钟内在指定的地点班组成员集合在一起召开的工作准备会议。班前会的定义和价值班前会的定义 信息传递的平台 (公司的政策、通知) 营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨) 工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配) 员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志)增强集体观念上传下达。保持良好沟通有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的部门风气 早会的作用早会的意义&班前会的定义和价值班前会概述班前会的定义和价值班前会目的 早会是一种经营，是一

3、种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。 “凡事预则立，不预则废。每次早会前应提前一天计划好早会主题与内容。 根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题，这体现早会的时间经营的特点。各个不时期安排不同的内容，既强调了工作重点，也丰富了早会的内容。TIMEPLAN 早会经营的格式多种多样。例如：专题演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、每周一歌等等。 班组长就是一个策划师，把某种方法应用到早会经营中去，但无论使用何种方法，重要一点是调动大家的参与性。 ACTION班前会的定义和价值班前会的价值利于现场管理工作的布置任务的达成重要通知的传达利于班长树立威信提高沟通表达能力利于团队提升士气和凝聚力促

4、进经验交流和分享员工技能培训愉快开始一天的生产作业班前会是现场管理的基础对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和查核作用班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。班前会的定义和价值班前会的核心价值员工出勤情况员工精神状态按操作规程实施作业工艺技术变更的提醒和培训岗位安全防护要点、注意事项、处理方法安全隐患的提醒上一班生产情况、设备状况和存在的问题当班生产计划安排讲人员讲任务讲标准讲安全如何召开一个有效的班前会班前会的内容四必讲准备获取信息记录要点集合做早操等待人员到齐整队问好记录考勤总结&计划总结昨日工作状况安排当日工作计划/指标提示关键控制点传达公司/车间重

5、要通知提问/反馈激励员工分享/员工培训鼓舞士气步骤细 则如何召开一个有效的班前会班前会的流程细则：1、获取信息“昨日生产总结（任务、人、机器、物料、方法、环境、安全、质量等）”、“当班生产计划”、“公司/车间通知”工作准备表如何召开一个有效的班前会第一步：准备场地设立在各工步人行道区域，避开各工步物料区和主通道区粘贴定置标签晨会起始位定置标签：长20cm，宽10cm粘贴在通道边缘黄色边界线上（横向），纵向与任一人行道分界虚线框对齐ST10morning meeting start point早会起始位如何召开一个有效的班前会场地标准场 地：各工步通道人行道，粘贴定置标签（见下页定置标准）与会者

6、：第一排每人站立在人行道黄色虚线上，脚尖对齐黄色虚线边缘，左右间距10公分（一拳的距离），前后间距一臂的距离（70公分）主持人：站立于正前方如何召开一个有效的班前会站立标准横队模式各工步根据各工步人数，按照高矮顺序固定每个人的站位地点 如何召开一个有效的班前会站位标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX如何召开一个有效的班前会第二步：脊椎保健操脊椎保健操（等待所有员工到齐）横队模式要领：口令下达后，按规定位置迅速到主持人立正，按（高矮）顺序依次排列，自行看齐， 看位置知人数（不用点数） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7、xxxXXX如何召开一个有效的班前会第三步：集合端正身体姿势，振奋精神，养成良好的训练作风。加强组织性、纪律性和整体观念。严密的组织，以利于完成生产任务。活跃气氛，调动员工参与的积极性。队列队形练习的作用列：左右并列站成一排叫列。横队：由“列”组成的队形叫横队。排头：位于横队右翼第一名或纵队之首的员工。排尾：位于横队左翼第一名或纵队最后的员工。基准员工：站在排头或指定的员工，作为看齐或行动的目标叫基准员工。间隔：相邻者左右之间的间隙叫间隔。个人之间的间隔， 一般为一拳（10厘米）距离：相邻者前后之间的间隙叫距离。个人之间的距离， 一般为一臂（75厘米）队列队形练习的基本术语如何召开一个有效的班

8、前会第三步：集合口令概述口令：指挥动作时，指挥员下达的口头命令叫 口令。 包括指示词、预令和动令三部分。只是有的动作只有预令和动令，如“向右转”；有的动作只有动令而无预令，如“立正”，有的动作三部分都有，如“面向单杠(指示词)，向左向右(预令)转(动令)”。短促口令：只有动令，发音短促有力，不论几个字，中间不拖音、不停顿，通常按音节（字数）平均分配时间。有时最后1字稍长，如“立正”、“稍息”、“报数”等。断续口令：预令和动令之间有停顿，如：成体操队形，散开！第n名，出列！各排，报数！等。连续口令：预令的拖音与动令相连。预令拖音稍长，动令短促有力， 如“向后转”、“齐步走”。有时预令与动令之间有

9、微歇，如“立定”等。复合口令：兼有断续和连续口令的特点，如“以 同学为准，向中看齐”、“右后转弯，齐步走”等。口令的种类如何召开一个有效的班前会第三步：集合下达口令的基本要领发音部位要正确：用胸音和腹音，短促口令 一般用胸音。立正，报数。掌握好音节：要有明显的节奏，比如：向右看齐！向前看！注意音色、音量不要平均分配：一般起音要低， 低向高拔高。比如：向左看齐！突出主音：把重点的字要加大音量。比如，向右转！向前几步走！ (1)看齐向右(左)看齐 口令：“向右(左)看齐” 要领：基准学生不动，其他学生向右(左)转头，眼睛看右(左)邻人的腮部，前四名能通视基准学生，自第五名起，以能通视到本人以右(左

10、)第三名学生为度。后列学生，先向前对正后看齐。看齐、报数如何召开一个有效的班前会第三步：集合向中看齐 口令：“以xx为基准，向中看齐” 要领：当指挥员指定“以xx为基准”时，基准学生左 手握拳高举，听到“向中看齐”的动令后，将手放下，其他学生按照向右(左)看齐的要领实施。向前看齐 口令：“向前看齐” 要领：排头学生不动，其他学生向前对准，第三名以后的学生，以看不见自己前面第二名学生头的后部为度。向前看 口令：“向前看” 要领：学生在向右(左、中、前)看齐后，教师发出 口令听到动令后，迅速将头转正，恢复立正姿势。 (2)报数 口令：“报数” 要领：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪 亮的声

11、音向左转头报数，最后一名不转头。如何召开一个有效的班前会第三步：集合细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤关键控制点列队整齐队形确保班长能关注到每位员工。有效激发员工士气：如发现员工状态不佳，可再次进行整队问好。如何召开一个有效的班前会第三步：集合细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤关键控制点报数：如队列有多排，建议各排同时报数点到：一般适用于人数在12-15人以内的如何召开一个有效的班前会第三步：集合报数/点到（察言观色）张三到到李四张三，今天你脸色不好，身体有没有不舒服？报告工位长：昨晚蚊子多，没睡好。好！请集中精神，注意安全。武大。到请关注张三，有情况立即向我报告！到刘五周

12、六到点名完毕我已经签完名可以作业了！不提倡提倡形式主义，直接签字了事。r到如何召开一个有效的班前会第三步：集合细则：1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤如何召开一个有效的班前会第三步：集合细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈有效反馈昨日本班工作指标（S.Q.D. C等）。 总结成绩和问题点，不超过三项 关键控制点如何召开一个有效的班前会第四步：总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈关键控制点有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等）总结

13、成绩和问题点，不超过三点建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“手势“1”手势“2”手势“3”如何召开一个有效的班前会第四步：总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈关键控制点工作计划包括当日生产品种、数量、质量、效率等目标值如何召开一个有效的班前会第四步：总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键问题4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈重点提示“人/机/料/法/环”的变更，并提出应对的措施建议总共不超过3项 ，使用特定手势来表达数字“1、2、3“如何召开一个有效的班前会第四步：

14、总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈关键控制点通知传达准确、及时对员工的疑问，应及时回馈并从正面引导小贴士： 安全问题反对无针对性的简单用“注意安全，加强防范”等词敷衍了事如何召开一个有效的班前会第四步：总结&计划细则：1、总结昨日工作状况2、安排当日工作计划/指标3、提示关键控制点4、传达公司/车间重要通知5、提问/反馈关键控制点确保员工对当班计划、指标、关键点要点清楚当员工复述不准确时，立即纠正参考话术：“大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？”“请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。”“请YYY带我们

15、回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？”如何召开一个有效的班前会第四步：总结&计划细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气建议至少每周一次提前让分享者做好准备。关注：优秀员工、新员工和有进步的员工关键控制点如何召开一个有效的班前会第五步：激励细则：1、员工分享/员工培训2、鼓舞士气饱满的精神状态积极向上的语言关键控制点如何召开一个有效的班前会第五步：激励准备获取信息记录要点集合做早操等待人员到齐整队问好记录考勤总结&计划总结昨日工作状况安排当日工作计划/指标提示关键控制点传达公司/车间重要通知提问/反馈激励员工分享/员工培训鼓舞士气步骤细 则如何召开一个有效的班前会回顾&总结序号管理内容管理标准

16、1早会的组织时间要求排队做好快静齐，控制在1分钟以内；2纪律要求不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；3队列要求按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一个单列都是一条直线或合适的队形；4站姿要求抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身后，左手握右手手腕处）；5地点要求选择干净、宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方；班前会的组织班前会管理标准序号管理内容管理标准1早会的内容时间要求控制在10分钟之内；2问候要求班组长与员工之间相互问好；3语言要求早会主持人使用普通话、声音洪亮；4内容要求提前准备好，可用笔记本记录，开会时清楚传达当天生产任务，并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、鞭策后进等；班前会的内容班前会管理标准序号管理内容管理标准1早会的精神风貌态度要求态度端正，认真积极；2声音要求声音宏亮，口齿清晰，普通话标准，语言规范，表达流畅、精彩；