建筑工程企业项目管理软件PPT介绍

1、建筑工程企业管理系统建筑工程企业管理信息化管理平台建米软件PART 01公司历程介绍Opportunity and challenge coexist, glory and dream coexist! Through management reform, backed by excellent corporate culture.公司历程介绍 成都建米软件开发有限公司专业从事工程项目管理软件、工程ERP、协同办公管理系统、互联网+工程等软件的开发与研究。凭借国内企业管理软件市场精心耕耘，专业研究企业管理信息化，以流程管理、业务驱动为导向思想，致力于为每一个有信息化管理系统需求的客户规划最合适

2、的软件产品。公司的宗旨就是通过提供项目管理软件的工具和服务，来帮助施工企业通过信息化的手段改善企业管理水平和增加核心竞争力。 因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多工程投资行业管理软件基础上，研究开发的一个工程项目全流程化管理系统，系统主要以工程项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，整合了企业单位内部行政办公与业务管理平台。建米软件This is a good space for a short subtitlePART 02产品介绍Opportunity and challenge coexist,

3、glory and dream coexist! Through management reform, backed by excellent corporate culture.建筑工程企业中普遍存在的问题1、建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工结束的整个过程中企业没有清晰规范化的管控。2、在工程企业中由于项目数量多、在现场的管理人员又少，因此在工程项目的管理上就缺位，导致整个工程项目过程效率低下。3、由于企业的各个项目地点分散，企业总部对于各个项目又缺乏有效的管控手段，因此就出现了在项目中施工计划难以落实到位，工程项目的进度无法保证，项目运作放任自流的情况。4、在成本

4、管理方面缺乏标准化的制度，成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。5、企业无法对多个项目进行具体有效的管控，企业领导者无法有效的掌握企业整体运营，因此也难以从整体上对公司资源进行整体化把控。6、在物资材料管理方面，现阶段大部分施工单位工程物资管理混乱，物资计划不合理、计划随意或是根本没有物资计划等情况不同程度存在。导致计划制定不合理，出现物料短缺或物料过剩囤积的情况，导致工程项目停工，造成不必要的经济损失，拉高了工程施工成本。7、很多项目初期预计有利润，甚至有不错的利润，但是做下来，发现没有利润，甚至亏。让老板们很迷惑，发出感慨：钢材去哪了，材料去哪了

5、，成本去哪了?8、一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、给付时、交付时都是重要的依据，没有这些依据，怎么能保证工作的有效性，延续性。9、工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清10、工程企业都是项目制，项目团队、项目经理都应该按照项目达标情况论功行赏。很多工程企业都是一笔糊涂账，哪个项目亏、哪个项目赚都不清楚，怎么考核？既然没有考核，在员工看来，考核不能兑现，那么努力干吗？建米工程企业项目管理软件建米工程企业项目管理软件的管控亮点使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进成本尽

6、在预控中优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。协同办公可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。成就实时企业彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。传统管理方式的变革建米工程企业项目管理软件投标管理01020304投标项目信息登记招标文件购买申请项目勘察资格自审、投标文件审查05投标保证金申请06

7、开标记录07项目业务费申请08投标报表投标管理在工程企业投标管理中普遍存在的问题1、普遍的工程企业都存在有很多项目，因此企业在对内部要投标的项目并没有规范化的管理，各个项目的投标信息都比较分散，因此内部对投标的项目做评估时可能出现只了解片面的项目情况。2、很多工程企业在项目前期准备工作没有做到位，关于项目的基本情况都没有了解，同时与企业内部沟通也存在孤岛的现象，对于项目投标来说不利于后期开展。3、有些工程企业在投标的过程中容易出现忽视资格自审的情况，当上报进行投标的时候内部人员也不清楚资质是否符合。4、由于企业不能对项目进行全程管控，有些项目勘察人员并没有实地去勘察，因此在项目勘察时项目人员也

8、容易出现弄虚作假的情况。5、企业缺少一个透明阳光化的平台，在项目中各项费用的管控企业内部并不能实时了解，有可能出现暗箱操作的情况。6、在项目投标的过程中关于投标的竞争对手情况了解知之甚少，如果企业不重视竞争对手的资料收集，那么在企业后面的项目中还是不利于发展。投标管理建米工程企业系统在投标管理中优势1、通过项目的投标项目信息登记业务功能，将企业内所有投标的项目信息集中统一规范化的管控，实现对所有项目的基本情况详细了解。2、在系统中通过实时的管控平台可以了解项目整个投标过程中的各项业务，及时与企业内部人员进行沟通，避免信息成为孤岛。3、在系统中通过项目资格自审的业务单据实时记录每个项目的自身情况

9、，当后期资格自审出现问题也能及时了解资格自审的内容。4、在项目勘察方面，系统可以提供手机APP的功能，现场对项目勘察的情况进行记录，同时用附件的方上传图片，管控项目勘察人员勘察不到位的情况。5、通过项目中的业务费申请单据，实时记录每个项目发生的费用申请情况，做到有据可依有据可查，公开透明阳光化，同时也会自动同步到企业内部，领导等高层都可以随时进行查看。6、由于很多企业对于竞争对手的分析不重视，因此在系统中有专门针对投标竞争对手的业务单据，详细记录每个竞争对手的情况，为企业后续的项目提供分析决策依据。投标管理https:/投标项目信息登记工程企业在投标项目信息登记中存在的现状1、普遍的工程企业都

10、存在有很多项目，因此企业在对内部要投标的项目并没有规范化的管理，各个项目的投标信息都比较分散，因此内部对投标的项目做评估时可能出现只了解片面的项目情况。2、很多工程企业在项目前期准备工作没有做到位，关于项目的基本情况都没有了解，同时与企业内部沟通也存在孤岛的现象，对于项目投标来说不利于后期开展。3、有些工程企业在投标的过程中容易出现忽视资格自审的情况，当上报进行投标的时候内部人员也不清楚资质是否符合。4、由于企业不能对项目进行全程管控，有些项目勘察人员并没有实地去勘察，因此在项目勘察时项目人员也容易出现弄虚作假的情况。5、企业缺少一个透明阳光化的平台，在项目中各项费用的管控企业内部并不能实时了

11、解，有可能出现暗箱操作的情况。6、在项目投标的过程中关于投标的竞争对手情况了解知之甚少，如果企业不重视竞争对手的资料收集，那么在企业后面的项目中还是不利于发展。投标项目信息登记建米工程企业系统在投标项目信息中的管控1、普遍的工程企业都存在有很多项目，因此企业在对内部要投标的项目并没有规范化的管理，各个项目的投标信息都比较分散，因此内部对投标的项目做评估时可能出现只了解片面的项目情况。2、很多工程企业在项目前期准备工作没有做到位，关于项目的基本情况都没有了解，同时与企业内部沟通也存在孤岛的现象，对于项目投标来说不利于后期开展。3、有些工程企业在投标的过程中容易出现忽视资格自审的情况，当上报进行投

12、标的时候内部人员也不清楚资质是否符合。4、由于企业不能对项目进行全程管控，有些项目勘察人员并没有实地去勘察，因此在项目勘察时项目人员也容易出现弄虚作假的情况。5、企业缺少一个透明阳光化的平台，在项目中各项费用的管控企业内部并不能实时了解，有可能出现暗箱操作的情况。6、在项目投标的过程中关于投标的竞争对手情况了解知之甚少，如果企业不重视竞争对手的资料收集，那么在企业后面的项目中还是不利于发展。投标项目信息登记招标文件购买申请建筑工程企业在招标文件购买中存在的现状1、建筑工程企业由于信息存在孤岛的因素，因此有些项目人员在对招标文件购买前不了解项目的全面信息。2、由于企业缺乏一个监管平台，因此在对项

13、目招标文件购买的费用上做不到全程监管，流程审核也不严格，可能存在财务部门人员和项目业务人员内外勾结的问题。3、由于企业的项目较多，因此在对项目各资料的管理上缺乏统一规范化的管理，资料管理员手工统计不仅效率慢而且还容易出现损坏和丢失的情况。4、在没有一个直观统计的招标文件报表，企业领导如果要了解内部项目的所有文件购买情况也不能即时进行查看。5、建筑工程企业中可能项目分散各地，因此在对招标文件购买的登记和统计上容易出现不严格的情况，在对项目的招标文件费用记录也不严格，容易出现瞒报或者多报的情况。招标文件购买申请建米工程企业系统在招标文件购买中的管控1、在建米的工程系统中详细记录招标文件购买信息，其

14、中包括项目的招标费用和建设单位等信息，在登记的同时也同步到企业内部各个部门，同时也能了解该项目投标情况，避免了企业信息孤岛的现状。2、招标文件购买的全程都可以在系统中进行管控，通过附件上传的功能将项目招标文件的情况进行上传，作为后期领导查询的依据。3、在招标文件购买的业务单据中统一规范化的记录项目的招标文件购买情况，只有再对这些信息填写和上传之后，才能进行流程审批。4、在流程审批提交之后，领导通过招标文件详细信息查看后进行评估审核，在审核完毕之后该数据就不能再进行修改，避免人员对招标文件随意修改。5、在资料的管理上系统可以统一上传到资料中心，或者通过招标文件购买申请的附件转存为资料，作为后期对

15、项目分析的依据。这样充分保证了招标文件购买活动的真实性、透明性，避免从中谋取私利的现象。6、建米系统提供手机APP的功能，领导出差在外也可以随时对项目的相关信息进行审核，避免因审核不及时影响项目的进度。招标文件购买申请资格自审工程企业在资格自审中存在的现状1、有些工程企业在投标的过程中容易出现忽视资格自审的情况，当上报进行投标的时候内部人员也不清楚资质是否符合。2、企业内部的在对项目的资格自审登记时没有统一规范化忽的进行管理，导致项目的资格自审情况混乱，企业内部领导在了解时也是不方便。3、在对项目资格自审时需要了解收集项目的相关信息，但是企业内部人员在管理资料方面只能通过手工进行整理，并不能实

16、现快速定位的找到所需要的资料。4、传统企业在审批流程时只能通过纸质的形式上传下递，效率低下而且还可能影响项目的进度。5、由于企业信息不能及时共享，因此在对项目资格审核时不能及时知晓项目的相关情况。资格自审建米工程企业系统在资格自审中的管控1、建米工程企业系统资格自身业务单据可以统一规范化的进行管理，详细登记关于项目资格自审的信息，同时系统根据登记的记录自动生成一个汇总报表，可以直观一目了然的查询关于资格自审的相关情况。2、系统中有专门的资料管理中心，在资料中心可以分门别类的对资料进行存储，查询时也可快速定位查找，当然关于资料的管理也是有相应的权限控制，保证了资料的安全性和准确性。3、企业在对资

17、格自审进行审查时，可以将审查的相关资料通过附件上传到系统中，后期需要核实或查看都可以直接在线查看，不用再翻箱倒柜的进行查找。4、在流程审核方面系统提供手机APP功能，无论相关人员在哪出差或外出都可以及时通过提醒来对业务进行处理，保证项目的投标顺利完成。5、在每一项业务完成时系统都会自动将这些业务同步到企业中，企业内部人员都可以实时了解项目的进度情况。资格自审投标文件审查建筑工程企业在投标文件审查中存在的现状1、很多工程企业仍然是通过传统的管理方式来管控项目业务，因此在投标文件审查业务中也会存在许多不便，首先是在对企业的资料管控中，都是通过人工统计资料的方式来进行管理，在搜集和查询资料时就非常不

18、方便，效率低下。2、由于企业中项目较多，在对项目的投标文件审查管理中企业领导经常不能实时直观了解企业内部的项目投标文件审查情况。3、当领导外出或出差时，在对文件审核效率上也有一定的影响，不能及时对相关业务文件进行处理。4、在对投标文件审查的管理中缺乏统一规范化的管控，信息记录混乱，后期出现问题也不知从何查起。5、企业内信息不共享形成信息孤岛，不能实时同步企业内各部门。投标文件审查建米工程企业系统在投标文件审查中的管控1、通过建米工程企业系统可以实时详细记录关于项目的审查信息，统一规范化的进行登记，在登记的同时也将信息自动同步到企业各部门处，避免信息孤岛，实现数据信息共享。2、在资料管控中通过资

19、料管理中心实时查看关于企业内部的资料情况，也可快速收集定位查询所需资料，提高了资料管理员和使用资料人员的效率。3、在投标文件审查的过程中全程进行管控，及时了解项目的投标审查情况，出了问题也可以及时落实相应负责人。4、系统还可以对投标文件审查单据设置自定义的流程过程，各部门领导在投标文件审查工作科学性、合理性进行严格监督，保证审查工作在阳光化进行。5、建米工程项目管理系统实现了随时随地移动办公的功能，同时也提供手机APP，项目相关人员填写单据提交后，领导可以及时查看到相关信息，及时审核，快速实现信息共享，提高工作效率。投标文件审查项目勘察工程企业在项目勘察中存在的现状1、对项目整个过程缺乏管控。

20、在项目勘察的过程当中，无法公开透明的实时记录关项目现场的勘察情况，比如有些人员不重视项目的实地勘察，那么就可能存在弄虚作假的情况。2、对项目勘察的记录没有进行统一规范化的管理。在工程项目勘察之后需要将项目的勘察实际情况记录在档，方便项目相关人员针对后期的工程设计做出相应的方案。但是由于项目分散，不方便对项目的勘察记录进行统一规范化的管控，而且对项目勘察记录的资料也不知道是否全面。3、在流程审批方面。由于项目勘察的记录对于项目后期的设计方案有一定的影响，可能需要上报给相应的负责人进行审批，那么在传统管理中只能通过纸质的形式来进行流程呈递审核，需要找各负责人签字这样不仅影响了审核的效率还可能为后期

21、工程的进度带来一定的影响。项目勘察建米工程企业管统在项目勘察中的管控1、通过项目的勘察业务单据可以实时管控项目的进度，在建米系统当中通过项目勘察的业务单据记录项目的勘察日期、项目类型以及是哪个项目的勘察，参与人员等等都进行实地记录，并且可以通过【附件】上传的功能将勘察的过程以图片或者文档的方式上传到系统中，作为项目后续工作的相关依据。2、同时系统将项目勘察记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的勘察情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以对项目的进度情况进行了解。3、通过项目勘察的业务单据记录规范化项目勘察的统一格式，即使是分散各地不同的项目部也可以实现统一。4、在流程审核方

22、面：在记录项目勘察的同时就可以将项目勘察情况进行【流程提交】，自会将流程流转到相应的负责人处，后期也可以精准落实到对应的负责人，无需再翻找资料进行查找。5、在记录项目勘察情况的同时，系统自动会汇总成一张项目勘察统计表，这个表记录所有限项目的相关勘察情况，对于领导来说是一张非常方便分析做决策的报表依据。项目勘察招标保证金申请在工程企业投标保证金申请中存在的现状1、由于没有公开透明的监管平台，对于项目当中的投标保证金申请的金额管控可能会出现疏漏的情况，比如负责人找财务部人员直接进行领用，容易出现暗箱操作、相互获利的行为。2、在企业当中可能出现项目众多的情况，那么如果没有规范化统一管理项目的投标保证

23、金，同时在传统的管理当中都是以纸质的方式来进行记录管控的，如果没有管理到位那么可能出现同一个项目多次进行保证金申请的情况。3、在流程审核方面降低审核的效率，如果没有相应的信息化管控平台，那么如果只是凭着纸质的单据跨部门找人签字肯定会降低项目审核效率，同时还花费了大量的时间成本。或者相关领导人员不在企业内，出差外出的情况那么也会将相关事宜进行耽搁，对项目后期的进度也是有相应的影响。4、没有统一汇总的相关报表，如果每次都靠人工收集相应的申请单，并且通过Excel表格进行汇总，那么除了低效率的工作状况之外还可能出现收集的申请单据不齐全的情况。投标保证金申请建米企业管理软件在投标保证金申请中的管控1、

24、通过建米项目管理软件的投标保证金申请业务单据来 公开透明的记录关于每个项目的申请情况，将每一个项目的投标申请详细信息进行记录，比如申请时间、申请人、是哪个项目的申请、收取单位是什么、预计退回的日期、开户行和账号、保证金的金额等等信息都是统一规范化的进行记录，保证后期可以依据可查。2、通过系统的信息化方式记录关于每一个项目的投标保证金申请情况，避免出现同一个项目多次申请保证金的情况。3、在流程审核方面，在记录投标保证金申请的同时就可以通过【提交审批】的操作进行流程审批，无论领导身在何处都可以尽快进行审批，不需要再拿着纸质的申请到处找人签字。4、在进行投标保证金申请的同时系统会自动汇总出一个相应的

25、报表，将申请的信息进行汇总统计，无需再单独进行汇总，同时也方便领导者了解各个项目的保证金申请情况。投标保证金申请开标登记在工程企业开标登记的管理中存在的现状1、在工程项目当中有些单位不重视关于项目中开标的记录，这样不利于企业单位对于竞争对手的分析和了解，因此在登记开标的时候关于项目相关的开标信息记录较少，不全面。2、没有统一汇总的相关报表针对项目的开标记录进行汇总，这样不利于领导层和决策层分析项目中标的情况和竞争对手的情况。3、在信息共享方面，由于传统的方式一般都是登记记录就完成了，但是这样的方式不利于给企业内部人员的信息共享，不利于大家对项目相关情况的了解。4、由于这些开标的记录对于后期项目

26、的的招投标有一定的分析作用，但是这些资料存档后不方便查找和整理，不仅加大了项目资料管理员的工作量还降低工作效率。开标登记建米企业管理系统针对开标登记的管控1、在建米系统当中的项目管理中，通过开标登记的单据记录关于每个类型的项目信息，比如开标地点、开标时间、拟中标人、以及竞争对手的明细情况。通过这些信息方便领导对相关的竞争对手进行了解分析。2、在系统当中在登记项目中标的信息之后，系统自动会汇总一个项目中标登记报表，在该报表中可以查看关于项目的中标情况，以及每个项目的详细信息。3、同时在记录项目的中标信息之后，企业的内部人员可以根据相应的权限来查看关于项目的中标情况，无需再通过纸质的方式来进行层层

27、共享，同时第一时间共享给企业内部。4、在资料整理方面，通过系统的【附件】功能可以将项目中标的信息上传到系统中，或者转存到资料中心，分门别类的进行整理存储，避免到处翻找资料的现状，同时也方便了后期人员对相关资料的查找。开标登记中标结果登记在工程企业中标结果等级中存在的现状1、由于项目分散各地，项目众多，而传统的登记只能通过纸质的方式进行登记，不方便后期对记录的保管。2、在纸质上的项目中标结果登记只能记录相关的基本信息，不能将相关的资料进行存储为一体，同时也不方便后期的查询。3、由于项目的中标结果登记一般都是项目部门的人员进行记录，在登记后不能同步到企业内部人员各处，导致信息不能共享。4、项目的中

28、标结果登记资料保存不统一也不规范，导致给资料管理员带来了一定的工作量。中标结果登记建米企业管理软件早中标结果登记中的管控1、通过建米系统中的中标结果登记单据将项目的中标单位、中标的金额、以及项目名称和类型、登记时间等信息进行详细记录。同时可以通过【附件】的方式上传项目中标的资料信息，避免后期到处找每个项目的资料情况。2、通过系统的中标结果登记将项目的中标情况可以共享给企业内部的各处人员，避免了信息孤岛的情况出现。3、在对项目中标结果登记的同时，可以将项目的相关资料转存到资料中心，通过资料员分门别类的整理与存储，设置相应的权限。这样只有相关权限的人员才能查看对应的资料信息，避免了权力外放的情况。

29、4、统一汇总的报表，通过在系统中的中标结果登记单据将项目中的中标结果自动汇总成一个报表，在该报表中可以查看到关于每个项目的中标情况，后期领导在分析决策时也可以发挥一定的作用。中标结果登记项目业务费申请在工程企业项目业务费申请中存在的现状1、在对项目跟踪的过程中，由于没有公开透明阳光化的管理机制，可能出现项目部的人员和财务部人员进行相互勾结、相互获利的操作，谎报项目业务费的金额，给企业带来一定的成本增加。2、在项目业务费申请的过程中，信息不能及时共享。有些项目部的人员不知道关于项目的进度，也不知道费用的申请，给办公效率带来了一定的影响。3、由于传统的项目管理业务只能通过纸质的方式来进行记录整理，

30、因此在各项目的费用管理上可能存在管理不规范统一的情况，也缺乏相应人员对单据真实性、准确性的监管。4、在流程审批上，由于只能拿着纸质的单据进行审核，导致审核的效率极慢。5、当企业内部很多项目的时候，人工方式下对各项目的业务费用的统计难度就增大，手工统计效率低并且极容易出错。项目业务费申请建米软件中的项目业务费单据可以带来哪些方案1、通过建米系统中的项目业务费申请业务单据实时记录关于项目费用的详细情况，同时可以将项目业务费相关的原始凭证上传到附件中，保证费用的真实性，也利于控制项目成本。2、在系统中可以自定义设置流程审核步骤，实现各个部门对项目业务费申请的监管，避免财务人员在财务上的腐败，控制勾结

31、牟利的情况发生，同时也可以快速定位到相关负责人。3、在对项目业务费申请的同时系统也会自动汇总出一个业务费申请报表，自动计算每个项目的业务费用是多少，方便领导实时进行查询，提高了效率也保证了数据的真实性。4、系统提供手机APP审核功能，无论项目负责人员外出还是出差都能及时对业务进行处理，提高审核的效率。5、系统将每次业务费申请的信息都会自动同步到企业内部各个部门，避免了信息孤岛的情况。项目业务费申请招标管理在建设工程企业中招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。大型物资招标采购计划分包招标采购计划

32、招标报价对比招标报表查询招标管理在工程企业招标管理中普遍存在的问题1、在工程企业招标业务中没有对采购过程加以监督，企业领导不能实时管控各项业务的过程，因此在招标的过程中容易存在暗箱操作的情况，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。采购人员与材料供应商互相勾结，以次充好，材料的质量普遍偏低,无法满足工程实际的施工需要。2、在采购的过程中采购人员可能为了用最合适的价格进行购买可能要到处询价对比，不仅浪费时间成本，最后还可能不最优惠的价格。3、在企业各部门之间存在信息孤岛的情况，如果采购人员在辞职之后，后面接手的采购员可能又要重新找合适的供应商或者劳务班组，招标的采购信息没有同步到企业内部。4

33、、在分包招标的过程中也可能出现违规的操作，无形之中增加企业的项目成本。5、在招标对比时由于没有统一规范化的名单，因此在对比分析标书时也是不方便。招标管理建米工程企业系统在招标管理中的管控优势1、通过建米工程系统的招标管理，在招标业务中首先通过大型物资招标采购单对项目采购的供应商进行集中管理，然后再由审核来保证材料采购的阳光化。2、在招标的业务单据中记录合适的供应商合作单位，后面采购人员无需在四处奔波询价，可以直接通过登记的供应商进行物资采购，实现轻松化采购。3、在系统中记录所有项目的采购和供应商信息，同时同步企业内部各部门，即使后期采购员离职也能尽快接受采购业务。4、在招标对比的业务单据中，详

34、细记录各分包商的资质等信息，避免出现违规操作。5、在企业内部人员对招标报价对比进行登记的同时，系统就可以自动生成一个关于招标报价对比的报表，企业内部人员也能一目了然的了解关于各供应商的信息。https:/招标管理大型物资招标采购计划在建筑工程企业大型物资招标采购计划中管控的难点1、由于企业的项目众多，并且项目类型分散。针对项目部门对各项目物资的需求计划申请整理不能及时同步到相应的采购部门中，因此针对项目的物资采购计划也可能有延迟制定的情况。2、对于企业的大型项目来说相对比较复杂，一般通过招标的形式来对比多家供应商、施工方、服务竞争、价格或技术、质量等多重原来进行对比，最终选择最优质的的方案。但

35、是由于信息不能及时共享的原因，因此企业领导者对物资招标采购计划的方案决策效率比较慢，而且不能通过相应的汇总报表来进行全面分析和决策。3、通过统一的物资招标采购计划主要可以实现在物资采购时可以规范化、标准化的操作流程，实现阳光采购、防止腐败的行为。但是在制作物资招标采购计划和真正采购时没有一个平台可以从计划到实施的过程进行实时管控，使得其中的操作不是那么公开透明。4、没有落实到相应的负责人，由于企业的项目众多，如果资料没有妥善保管，那么可能对后期关于物资招标采购计划的制定人和实施人的职责都落实不到位。大型物资招标采购计划建米工程企业系统在大型物资招标采购计划中的优势1、建米工程企业系统在大型物资

36、招标采购业务中通过计划制定，选择合适的供应商，帮助企业在采购中节约成本，同时也可以选到性价比高的物资。2、在招标采购计划的明细表中记录需要采购的物资，同时记录候选供应商的名单，后期在查询时也可以直观的了解采购物资计划的制定。3、通过大型物资招标采购计划的制定可以公开透明化的记录关于物资采购情况，同时通过附件上传的功能将相关资料进行保存，防止出现私下勾结等情况。4、在系统中由采购部门制定项目的招标采购计划后，可以直接提交审批给相关领导，然后根据公司规定，提交给成控部领导、工程部领导、总经理等进行审核，通过审批记录能够查看什么人、什么时候进行的审核，当招标采购计划出现问题时能够快速找到相关负责人问

37、责。大型物资招标采购计划分包招标采购计划项目在分包招标采购时可能存在哪些问题？1、在分包采购的过程中由于有多个独立的中标单位回来一起完成，会增加临时项目工地的设施、以及一些材料的使用，因此在这过程中不方便对项目施工过程进行监管。2、由于有些项目的采购分包过多、采购规模偏小，导致投标人准备标书过多，评委评标时间过长，这也过于分散也不利于管理和资源的优化配置。3、信息不公开透明化，通过传统的管理方式有些信息只发布在内部中，不会共享到各部门，这也会由于信息不公开化可能带来虚假招标或者分包单位的资质不合格等情况。4、由于项目众多的问题，企业内部对项目的各个分包单位管理不到位，就容易出现项目中的分包商混

38、淆情况。5、在资料文件管理方面。由于文件资料没有统一的规范化和标准化管理，通过传统资料管理员的方式可能导致资料到处分散并且不齐全的情况。分包招标采购计划建米软件的分包招标采购计划针对这些问题如何解决1、在建米工程企业系统中分包招标采购计划业务单据详细记录关于项目的采购计划信息，其中包括项目的分包内容和招标时间，帮助企业领导更好的落实分包招标采购的工作。2、在系统中统一集中的将分包招标采购的情况进行管理，方便企业领导统一分析和决策。3、在对招标采购计划进行登记记录时，系统会自动将项目招标信息同步到企业内部各部门，避免在企业内部出现信息孤岛和不公开化的情况。同时企业内部人员也能了解到关于该项目的进

39、度情况。4、系统中提供专门的资料管理中心，可在该功能里面分门别类的记录项目的资料情况，方便领导查看和分析，也减轻了资料管理员的工作量，同时也保证了资料数据的完整性和准确性。5、系统中可以自定义设置流程审核节点，相关领导对分包招标采购情况进行审核签字，通过审批记录可以查看到是哪些人、什么时候进行审核的，即使后面在采购计划文件中出现问题时能落实到负责人。分包招标采购计划招标报价对比在项目招标报价对比中一般会出现哪些问题1、在企业项目中一般都是将选择好的招标报价方案呈递给上级领导，而领导并不知道招标报价的各个投标单位综合对比情况，同时也不知晓到底报价是不是与标书上的一致，在这个过程中缺乏了一个项目信

40、息平台的公开透明的管控。2、一般按照传统的方式来进行管理，将每个投标单位的报价方案收集起来后没有单独的将这些报价方案进行对比分析，而且通过人工来进行每个项目的投标报价方案收集制作表格不仅费时而且还加大了工作量，同时可能收集的投标单位信息也不齐全。3、在招投标报价的过程当中由于监管不到位可能出现暗箱操作的情况，给企业带来一定的成本增加，同时在出了问题之后也不能及时落实到对应的责任人。4、缺乏共享数据的平台，由于没有数据共享的平台领导不能及时知晓关于投标单位的报价方案情况，给企业领导决策也带来不方便的情况。招标报价对比建米软件的招标报价对比单据如何进行解决1、在招标报价对比单上，可以通过选择项目信

41、息来查看哪些项目已经审核完成，需要进行招标报价对比工作，帮助清晰工作任务，利于招标工作的开展。2、对招标报价对比金额的记录，能够帮助后面分析该项目的发生费用，也能够帮助领导从总体上进行成本决策分析。3、可以将需要购买的招标文件以附件的形式上传到系统中，也可以将购买过程中的相关手续上传，这样充分保证了招标报价对比活动的真实性、透明性，避免从中谋取私利的现象。4、通过审批流的设置，投标负责人在填写单据后进行提交，系统自动将单据传送到下一审核人的待办消息中，相关人员一一签字审核，实现各部门权力的制衡和协作，达到监管作用，也可以在后续出现问题时快速找到负责人。5、通过建米工程项目管理系统，领导无论身处

42、何地，都可以随时登进系统进行单据的查看和审核，提高了办公效率。招标报价对比项目立项在工程企业项目立项中普遍存在的现状1、在工程企业当中项目业务较多，如果通过传统的管理方式并不能直观的了解项目成功立项的情况，同时关于项目的状态是否发生变化也不清楚。2、在项目立项之前关于该项目的详细信息需要搜集和整理，并登记在项目立项业务单据中，但在这个过程搜集各资料信息并不方便，且可能出现信息不全等情况。3、有些企业在立项的过程中只对项目的日期、金额等信息简单记录，关于项目的施工量等情况并不能落实，那么在后期实施项目时可能也不能了解到关于这个项目的施工进度。4、信息不共享，在项目立项之后可能只有当前单位或者部门

43、的人才知晓项目的信息，信息传递成为孤岛。5、如果企业领导在外办公或者出差在外，不能及时知道关于企业项目立项的情况，不能及时知晓项目的状态是怎么样的。项目立项建米企业系统在项目立项的管控优势1、通过建米系统中的项目立项业务可以实时的了解项目的施工进度，在系统中不仅记录了项目的基本信息，关于项目的施工清单都有记录，并且可以通过【附件】上传的功能将立项的过程以图片或者文档的方式上传到系统中，作为后期设计方案的相关依据。2、通过该项目单据的记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的立项情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以对项目的进度情况进行了解。3、通过项目立项的业务单据记录规范化

44、项目立项的统一格式，即使是分散各地不同的项目部也可以实现统一。4、在系统中，各种数据的查找十分便捷，需要哪些参考资料都可以进行自定义查询，省去翻箱倒柜的麻烦。5、在记录项目立项情况的同时，系统自动会汇总成一张项目立项统计表，这个表记录所有限项目的相关立项情况，对于领导来说是一张非常方便分析做决策的报表依据。项目立项https:/收入合同在工程企业收入合同中普遍存在的问题1、在建筑承包单位中有很多关于项目的收入合同，但是由于没有先进的管理方式在收入合同中可能出现难度大、不统一规范化管理的情况。对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间抄。2

45、、进度控制困难，由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。3、信息汇总困难，采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。4、大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。收入合同建米工程企业系统在收入合同中的管控优势1、通过建米系统的收入合单

46、据详细记录关于企业项目的所有收入合同信息，同时还可以将相关的合同资料上传到附件之中，在后期也方便进行查找。2、在收入合同的进度款申报中就可以方便的看到关于项目的进度情况，同时系统也会自动生成对应的项目进度款申报报表，方便领导全面了解合同信息和进度款申报情况。3、对于财务部门来说通过项目收入合同管理中收款和条件等信息，同时对比查看进度款和收款信息，方便对财务部门业务的管控。4、在收入合同结算的过程中通过系统中提供的各方报表方便了解项目的结算依据，并能及时提交审核进行办理。5、在项目的合同发生变更时，通过收入合同变更登记的业务单据进行记录，同时同步到企业内部，避免事后登记造成的时间差和扯皮现象。6

47、、在建米工程企业系统之中提供多种汇总统计报表，自动化的汇总功能保证了报表数据的实时更新，也能减少手工计算易出错的弊端。收入合同https:/收入合同在工程项目中承包合同管理存在的问题1、在建筑承包单位中有很多关于项目的收入合同，但是由于没有先进的管理方式在收入合同中可能出现难度大、不统一规范化管理的情况。对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间抄。2、进度控制困难：由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情袭况时存在很大障碍。财务人员的付款依

48、据也与进度密切相关，但同样存在障碍。3、信息汇总困难：采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。4、大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。收入合同在建米工程企业系统中如何解决这些问题1、通过收入合同业务单据来 公开透明的记录关于每个项目的收入合同情况，将每一个项目的收入合同情况详细信息进行记录，比如开始时间、签订人、是哪个项目的收入合同、甲方单位和乙方单位、预付款、付款方式、合同金额的金额等等信

49、息都是统一规范化的进行记录，保证后期可以依据可查。2、同时通过该单据的记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的收入合同情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以对项目收入合同情况进行了解。3、在流程审核方面，在记录收入合同的同时就可以通过【提交审批】的操作进行流程审批，无论领导身在何处都可以尽快进行审批，不需要再拿着纸质的申请到处找人签字。4、在进行收入合同的同时系统会自动汇总出一个相应的报表，将申请的信息进行汇总统计，无需再单独进行汇总，同时也方便领导者了解各个项目的合同金额情况。收入合同合同收款在项目关于合同收款的管理有哪些问题1、在工程企业中红由于项目众多，因此在对合同进

50、行收款方面可能存在不及时的情况，容易形成坏账，给企业的资金财务带来风险。2、在合同收款的过程中，由于信息不公开透明化，有些信息只能在自己部门内，不能共享到企业各个部门，这样的情况也容易出现财务部门与一些单位串通一气，搞小动作。3、正是由于企业项目多且信息不公开透明化，在对项目的收款过程中也没有统一规范化管理，因此合同收款的而信息是真是假也不能实现实时监督管控，也不能保证收款业是否真实。4、在资料文件管理方面。由于文件资料没有统一的规范化和标准化管理，通过传统资料管理员的方式可能导致资料到处分散并且不齐全的情况。5、关于企业内部合同收款的信息缺少一张汇总报表，不能及时了项目的首款全情况，并且数据

51、量太多在手工统计时也容易出现问题。合同收款建米软件如何通过合同收款来进行解决1、在建米工程企业系统中的合同收款业务单据中详细记录关于项目的合同收款情况，其中包括项目哪个合同的收款、合同金额多少、这次收款金额多少，以及收款的账户信息和银行账户等等都实时记录，同步到企业各部门之中。做到有据可依有据可查。2、在系统中通过附件上传的功能可以将合同收款的记录和相关资料进行保存，后期需要查看该项目的合同收款情况也可以直接打开其依据，能够避免财务人员和收款人员相互勾结的情况。3、在合同收款的业务单据中只要已经走过审批的收款就不能再次进行二次提交，避免了在项目中重复计算费用的情况出现，同时也详细记录哪些项目的

52、合同已经进行收款。4、在收款人员对合同收款信息进行登记之后，提交给相应部门领导进行审核，即使领导出差在外也可以尽快进行处理，避免出现影响工作进度的情况，同时也能明确责任人。5、统一汇总的合同收款报表：在系统中除了单笔记录关于合同收款的情况还支持对所有项目的收款情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的收款项目进行提取展示出来，帮助快速做出反应。合同收款进度款申报在工程企业收入进度款申报中常见的问题1、在对项目跟踪的过程中，由于没有公开透明阳光化的管理机制，可能出现项目部的人员和财务部人员进行相互勾结、相互获利的操作，谎报进度款申报的金额，给企业带来一定的成本增加。2、在进度款申报的过

53、程中，信息不能及时共享。有些项目部的人员不知道关于项目的进度，也不知道费用的申请，给办公效率带来了一定的影响。3、由于传统的项目管理业务只能通过纸质的方式来进行记录整理，因此在各项目的费用管理上可能存在管理不规范统一的情况，也缺乏相应人员对单据真实性、准确性的监管。4、在流程审批上，由于只能拿着纸质的单据进行审核，导致审核的效率极慢。5、当企业内部很多项目的时候，人工方式下对各项目的业务费用的统计难度就增大，手工统计效率低并且极容易出错。进度款申报建米工程企业管理系统在进度款申报中的管控点1、进度款申报的使用是为了保证本次项目的顺利进行而产生的费用，合理的进度款申报使用有利于推进项目成功。2、

54、进度款申报申请单据是统计项目成本的来源依据之一，对进度款申报用的统计分析可以方便合理控制费用的使用情况，也便于控制项目的成本。3、在系统中，可以将进度款申报发生时的相关原始凭证，比如发票、收据等上传到附件中，保证费用发生的真实性，保证进度款申报申请的阳光化、透明化。4、通过系统的审核流程，可以实现各部门对进度款申报用申请的监督，投标人填写单据后提交审核，由项目部、财务部、成控部等相关负责人进行审核，一定程度上能够控制投标人和财务人员勾结谋私利的情况发生，也能在出现问题时避免互相推诿的情况发生。5、通过建米工程项目管理系统，可以实现信息共享，只要设置了权限，就可以登录到系统中及时查看相应的单据，

55、避免信息孤岛的产生。6、通过进度款申报用申请列表，自动计算每个项目的业务费用是多少，领导在查询的时候方便快捷，再也不用喊下属员工手工统计了。进度款申报完工结算在工程企业收入完工结算中存在普遍现状1、在工程企业中仍有部分企业没有通过信息化来对业务进行管控，即使是引入了一些OA系统但是也只是在日常办公上提高效率，在项目业务上仍然是管控不到位，因此项目业务在各个部门之间就形成了信息孤岛，企业内部不能及时知晓关于某个项目的相关结算情况。2、在工程企业中由于项目较多，各项目部的经理在管理上各不一致，因此在对收入完工结算的登记和统计中也容易出现混乱的情况，不利于后期对收入完工结算的统计汇总。3、在进行收入

56、完工结算时，不能实现各部门对完工结算业务办理的管控。4、在对项目收入完工结算申请的过程中，审核流程的效率也较为低下，虽然可能企业内部有购买相应的软件，但是项目和日常办公管理分开，不能将项目和流程审批统一。5、在完工结算的过程中需要对项目的工程量清单进行计算汇总，与之前的进行对比分析，手工的统计汇总效率低下且容易出错。完工结算建米工程企业系统在收入完工结算中的管控1、在建米系统中的完工结算单据中，各项目部的办理人员可统一规范化的对结算的相关信息进行登记，统一记录是哪个项目的收入完工结算、收入完工结算的施工明细、合同的金额等等通过单据清晰记录，还可以通过【附件】功能上传关于该项目收入业务单据结算的

57、根据等情况，做到有据可查的；同时也会自动同步到企业内部各部门，实现数据信息共享。2、通过该单据的记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的收入合同对的结算情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以通过报表统计中的链接直接查询对应的项目收入合同情况进行了解。3、通过审批流的设置，投标负责人在填写单据后进行提交，系统自动将单据传送到下一审核人的待办消息中， 相关人员一一签字审核，实现各部门权力的制衡和协作，达到监管作用，也可以在后续出现问题时快速找到负责人。4、通过系统中对完工结算的信息登记，系统会自动计算每个项目的完工结算费用，领导在查询的时候方便快捷，也不用员工手工统计了，既保证

58、了效率也保证了数据的真实性。完工结算收入合同变更签证在工程企业收入合同变更签证管理中普遍存在的现状1、在工程企业中有些项目即使在签订了相应的收入合同也会出现变更的情况，但是由于在更改签证的过程中不能做到实时管控，因此不能对变更的签证进行有效的监督管控。2、在对收入合同变更的过程中有涉及到一些相关资料的保存，但是在传统的企业中对资料的管控比较混乱，且不容易查询。3、在变更的过程中可能当时对相关内容进行了更改，但是后期在记录时并不及时，有的需要后期补录，那么这种情况可能就会导致后期在结算的时候数据不准确，容易扯皮的现象出现。4、由于没有监管机制，对项目的合同变更内容管控不严格，公司领导对其内容不进

59、行审核、调查，只管签字盖章的，其履行程序不到位。5、在审核流程的过程中，如果企业领导出差在外，就不能及时对流程进行处理。收入合同变更签证建米工程企业系统在收入合同变更签证中管控1、通过建米系统中的收入合同变更签证及时的记录变更业务的信息，其中包括对某个项目变更的明细，还可以通过【附件】功能上传关于该项目收入合同变更签证的业务单的根据等情况，做到有据可查的。2、在对收入合同进行变更签证之后，系统自动将关于工程项目变更的信息自动同步到企业内部，只要拥有这个项目权限的人员都可以进行查看。3、在资料管理方面，系统专门有一个【资料中心】的功能，可以通过该功能将项目的信息分门别类的整理归档，在需要用的时候

60、只需要查询对应的类别就能轻松找出，同时还会设有权限控制，规范化的管理查看人员的权限。4、统一汇总的收入合同变更签证报表，在系统中除了单笔记录关于收入合同变更签证的情况还支持对所有项目的收入合同变更签证情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的结算项目进行提取展示出来，帮助快速做出反应。收入合同变更签证收入合同报表在工程企业在对收入合同整个过程管控中存在的现状1、在工程企业中缺乏一个数据实时共享平台，这对企业管理者来说是一个非常重要的功能，可以动态的了解到关于收入合同管理整个过程的进度和情况。2、在对收入合同汇总的过程中需要收集项目在收入合同中发生的各业务资料单据信息，但是对于财务人员