投资公司绩效考核指标库

1、.：.；投资绩效考核目的财务部1、财务部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%税收谋划效果年实践纳税额/年收入总额16% 90分-100分16%25% 60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率70%， 90分-100分70%80% 60分-79分10%月度财务部费用控制率费用控制率10%， 90分-100分10%30% 60分-79分10%月度财务部管理体系建立财务制度建立完好；内部岗位职责明确； 90分-100分制度建立较完好；部门岗位职责明晰 80分-89分制度未建立；部门岗位职责不明晰 60分-79分15%月度财务部财务文档保管各项资料齐全

2、，完好总分值 90分-100分财务资料根本完好，装订美观 80分-89分财务资料不完好、装订整理混乱 60分-79分 15%月度财务部日常管理30%与银行关系关系良好、银行账户管理有效、对账及时 90分-100分银行账户管理较好，对账根本及时 80分-89分银行账户管理较好，对账不及时 60分-79分5%月度银行与税务关系无税务检查或各项税务检查无艰苦问题 90分-100分税务检查，查补税款金额小于50万以下 80分-89分税务检查，查补税款金额大于50万 60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公司员工培训每月至少一次业务知识培训 90分-100分年业务知识培训高于

3、8次缺乏12次 80分-89分年业务知识培训低于8次 60分-79分10%月度财务部2、财务部财务主管绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%财务报表出具的及时性每月28日前出具财务报表，数据准确 90分-100分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次 80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次 60分-79分15%月度财务部预算执行情况对比分析表、财务分析及时准确每月15日前出具财务分析、预算分析，数据准确 90分-100分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误次数低于3次 80分-89分每月15日前出具财务分析、预算分析，数

4、据有误差次数高于3次 60分-79分35%月度财务部凭证、账册装订完好，保证凭证档案的完好每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成 90分-100分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次 80分-89分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成高于3次 60分-79分10%财务部日常管理每月初审核子公司报表，了解运营情况每月10日前审核子公司财务报表，了解运营情况 90分-100分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次讯问不了解运营情况 80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次讯问不了解运营情况 60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核对往来账

5、每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调理表 90分-100分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调理表缺乏2次 80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调理表缺乏1次 60分-79分10%季度关联公司学习、提高志愿同事打分10%年度其它部门3、财务部会计绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%能否根据实践经济业务进展会计核算据实核算 90分-100分未据实核算5次以内 80分-89分未据实核算5次以上 60分-79分8%月度财务部能否伪造、变造会计凭证、帐薄未伪造、变造凭证、账簿 90分-100分存在伪造、变造情况1次 80分-8

6、9分存在伪造、变造情况1次以上 60分-79分8%月度财务部会计处置能否正确会计处置正确 90分-100分会计处置有错误5次以内 80分-89分会计处置有错误5次以上 60分-79分20%月度财务部原始凭证能否合法、审批手续能否齐全原始凭证合法、审批手续齐全 90分-100分原始凭证不合法、手续不全5次以内 80分-89分原始凭证不合法、手续不全5次以上 60分-79分20%月度财务部固定资产、存货业务发生时相关资料、手续能否齐全资料手续齐全 90分-100分资料手续不全5次以内 80分-89分资料手续不全5次以上 60分-79分15%月度财务部能否认期打印装订账册每月15日前完成账册打印、装

7、订 90分-100分每月15日前未完成账册打印、装订 80分-89分延续两个月账册未打印、装订 60分-79分15%月度财务部能否认期核对现金、监视清点现金定期核对、监视清点现金 90分-100分未定期核对、监视清点现金 80分-89分延续两个月未核对、监视清点现金 60分-79分4%月度财务部日常管理30%能否认期催收员工欠款及时催收员工欠款扣 90分-100分未及时催收员工欠款扣 80分-89分员工长期欠款未催收 60分-79分5%月度月度部门部门学习、提高志愿同事打分5%月度其它部门4、财务部出纳绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%现金日清月结，填写现金

8、每日情况表每日按时完成 90分-100分未做到日清 80分-89分未做到月结 60分-79分20%日及月度财务部购买、保管，开具增值税公用发票及普通发票25日前根据开票恳求开具发票 90分-100分未根据开票恳求开具发票 80分-89分发票如有遗失或盗用 60分-79分15%月度财务部银行支票、汇票收付及管理支票、汇票及时送存银行，并登记备案 90分-100分未及时送存银行 80分-89分未及时送存并且未登记备案 60分-79分15%月度财务部归类整理各种票据、并及时传送给相关会计人员。业务完成后2日内传送给相关会计人员。 90分-100分业务完成未及时传送给相关会计人员5次以内 80分-89

9、分业务完成未及时传送给相关会计人员5次以上 60分-79分10%月度财务部编制费用报销明细表每月15日前将费用明细发给各业务部门 90分-100分每月15日前未将费用明细发各业务部门 80分-89分延续两个月未将费用明细发各业务部门 60分-79分5%月度各部门公司内部各部门之间，部门内部人员之间协作配合配合融洽并得到好评 90分-100分发生矛盾并是任务延误5次以内 80分-89分发生矛盾并是任务延误5次以上 60分-79分5%月度各部门日常管理配合资金主管与开户银行建立良好的沟通配合资金主管及时完成任务 90分-100分未能很好的配合资金主管 80分-89分未很好配合并使任务延误 60分-

10、79分20%月度部门学习、提高志愿同事打分10%月度其它部门城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署合同额500，000万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务部保证销售收入57,720万元；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务部担任组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润义务完成；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为0

11、；30%月度财务部管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部 门员工培训部门员工对部门的称心程度；总分值100分10%月度部 门中心员工保有率中心员工流失人数；总分值100分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客户的联络效力任务。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接任务。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门2、城市运营中心副部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%协助签署合同额500，000万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务

12、部协助完成销售收入57,720万元；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为010%月度财务部协助组织完成200,000万合同额，23,088万元销售收入、4688利润义务完成；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为0；30%月度财务部管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部 门员工培训部门员工对部门的称心程度；总分值100分10%月度部 门中心员工保有率中心员工流失人数；总分值100分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客户的联络效力任务。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接

13、任务。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门3、城市运营中心主管绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署合同额90,000万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为025%月度财务部担任完成利润2110万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为025%月度财务部管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部 门员工培训部门员工对部门的称心程度；总分值100分10%月度部 门中心员工保有率中心员工流失人数；总分值1

14、00分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客户的联络效力任务。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接任务。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门4、城市运营中心专员绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署合同额30,000万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为025%月度财务部担任完成利润703万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率20%，此项得分为025%月度财务部管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部

15、 门员工培训部门员工对部门的称心程度；总分值100分10%月度部 门中心员工保有率中心员工流失人数；总分值100分5%月 度部 门日常管理30%做好对外客户的联络效力任务。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接任务。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门战略部、1、战略部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%战略规划方案编制及时性及有效性根据任务方案，战略规划方案能否按时完成；年度战略规划在执行过程中能否有调整？总分值100分5次战略规划方案调整，总分值战略规划方案调整5次，扣10分15%年度总裁办行业分析报告提交及时率

16、及有效率有效保证公司艰苦投资决策的科学性、有效性；总分值100分3条搜集有效信息；总分值搜集有效信息3条，扣10分；1份撰写行业分析报告撰写行业分析报告1份；扣10分15%季度总裁办公司运营情况分析为公司高层决策提供根据；总分值100分对公司运营分析报告不少于1份；总分值20%月度总裁办预算有效率战略规划部预算发生与方案比率。总分值100分120%预算有效率80%，总分值；预算有效率120%，扣15分；预算有效率80%，扣5分；10%月度财务部费用控制率战略规划部本月实践发生费用与上月发生费用之比。总分值100分150%费用控制率；总分值费用控制率150%；扣10分10%月度财务日常管理30%

17、员工培训针对本部门相关业务的培训产品、技艺等；总分值100分；培训时间 2 小时/月；总分值；培训时间 2 小时/月，扣10分10%月度部门任务配合有效性 ；总分值100分绩效目的值为100%，每低于1%，减_1_分，完成率_80_%，此项得分为015%月度其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部门2、战略部主管绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%预算有效率战略规划部预算发生与方案比率。总分值100分120%预算有效率80%，总分值；预算有效率120%，扣15分；预算有效率80%，扣5分；10%月度财务部费用控制率战略规划部本月实践

18、发生费用与上月发生费用之比。总分值100分150%费用控制率；总分值费用控制率150%；扣10分10%月度财务部战略规划资料搜集及时性及有效性根据任务方案，战略规划资料能否按时完成；年度战略规划在执行过程中能否有调整？总分值100分战略规划资料搜集5次，总分值战略规划方案搜集5次，扣10分15%年度部门指点行业分析报告提交及时率及有效率有效保证公司艰苦投资决策的科学性、有效性；总分值100分3条搜集有效信息；总分值搜集有效信息3条，扣10分；1份撰写行业分析报告撰写行业分析报告1份；扣10分15%季度部门指点公司运营情况分析为公司高层决策提供根据；总分值100分对公司运营分析报告不少于1份；总

19、分值20%月度部门指点日常管理30%管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训产品、技艺等；总分值100分；培训时间 2 小时/月；总分值；培训时间 2 小时/月，扣10分10%月度部门任务配合及时性能否及时配合其它部门任务；总分值100分5%月度其它部门任务配合有效性 ；总分值100分绩效目的值为_100_%，每低于1%，减_1_分，完成率_80_%，此项得分为05%月度其它部门商务部商务部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%保证签署合同额40，000万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%

20、，每低于1%，减1分，30%年度财务部担任组织完成利润5400万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部门员工培训针对

21、本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分5%月度部门员工称心度部门员工的称心程度；总分值100分5%月度部门中心员工保有率中心员工流失人数控制；总分值100分5%月度部门商务部主管绩效考核目的城市运营3人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署城市运营合同额10000万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部担任组织完成利润1400万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客

22、户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分员工称心度部长及直接下属的称心程度；总分值100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门3、商务部主管绩效考核目的规划、设计3人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署

23、规划、设计合同额1300万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部担任组织完成利润351万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱

24、职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分员工称心度部长及直接下属的称心程度；总分值100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门4、商务部主管绩效考核目的呼叫中心2人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署呼叫中心合同额3000万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部担任组织完成利润2460万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率

25、100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分员工称心度部长及直接下属的称心程度；总分值100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门5、商务部专员绩效考核目的1、商务部专员绩效考核目的城市运营2人绩效维度详细目的考核

26、规范权重考核周期信息来源运营目的70%协助签署城市运营合同额10000万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润1400万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达

27、100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分工程相关协调、配合任务协助谋划工程引荐会、洽谈会、商务协作会、企业论坛等的组织任务；10%月度部门部门日常事务处置会后分析报告撰写任务；部门内部事务性及文书处置、归档任务;总分值100分10%月度部门2、商务部专员绩效考核目的规划设计 2人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%协助签署规划、设计合同额1300万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润351万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%

28、，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分工程相关协调、配合任务协助谋划工程引荐会、洽谈会、商务协作会、企业论坛等的组织任务；10%月度部门部门日常事务处置会后

29、分析报告撰写任务；部门内部事务性及文书处置、归档任务;总分值100分10%月度部门3、商务部专员绩效考核目的呼叫中心 2人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%协助签署呼叫中心合同额3000万。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部协助组织完成利润2460万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总

30、分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职任务，并及时有效的配合协调其他部门任务；总分值100分工程相关协调、配合任务协助谋划工程引荐会、洽谈会、商务协作会、企业论坛等的组织任务；10%月度部门部门日常事务处置会后分析报告撰写任务；部门内部事务性及文书处置、归档任务;总分值100分10%月度部门五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%保证销售收入4226.52万

31、义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分15%年度财务部确保资金投入400万额度；确保运营本钱平衡；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分15%年度财务部承揽业务目的为1200万；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为0；10%年度财务部人员考勤、制度管理部门员工称心度评价表 15%月度部门KPI绩效考核目的管理、业务以及数据管理根据公司实时工程情况进展KPI目的更新与制定15%月度部门日常管理30%上线客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数 10%月度部门

32、下线客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%月度部门公司内部培训称心度评价表10%月度其它部门2、城市呼叫中心客服主管绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%根据市场需求，制定、调整客户效力规范和制度客户每赞扬一次，扣10分40%月度财务部设计并优化客户效力各种流程上级称心度15%月度部门处置效力缺点和客户赞扬，提高消费者称心度客户每赞扬一次，扣10分15%月度部门日常管理30%上线客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数10%月度部门下线客户称心度

33、赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%月度部门公司内部培训称心度评价表10%月度其它部门3、城市呼叫中心质检主管绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%呼叫中心质量控制体系建立质量控制体系的完善度20%月度财务部根据质量要求制定呼叫中心各岗位绩效考核目的，协助人力资源进展绩效考核部门员工称心度评价表25%月度部门担任呼叫中心员工培训、方案教材的编写教材和方案的完好性和有效性25%月度部门日常管理30%担任呼叫中心录音检查、分析，撰写分析报告并提出改良措施；报告的有效性、及时性10%月度部门控制工程的关键效

34、力节点，撰写日报、周报、月报报告的及时性、有效性10%月度部门公司内部培训称心度评价表10%月度其它部门4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核目的6人绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%保证销售收入505万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分50%月度财务部保证毛利126.25总分值100分，绩效目的值为100%，每低于1%，减1分10%月度财务部根据工程情况，完成目的内的任务量，协助签署业务计合同、维护客户关系总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分10%月度财务部日常管理30%上下级称心度评价部门员工称心度评价

35、表5%月度部门团队协作配合5%月度部门上线客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数5%月度部门与公司各部门配合称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数5%月度部门公司内部培训称心度评价表10%月度其它部门5、城市呼叫中心坐席绩效考试目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%全年产值月度产值额预估40%月度财务部上级称心度评价15%月度部门团队协作配合15%月度部门日常管理30%上线客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数1

36、0%月度部门下线供应商称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%月度部门公司内部培训称心度评价表10%月度其它部门六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%完成公司网络架构整体方案及网络晋级方案及相关任务网络整体稳定，满足大家要求30%月度财务部城市宣传网站的设计及内容把关，宣传，优化推行等方案网站推行效果10%城市运营网站的建立方案，运营方案，后期运营等任务运营情况10%城市运营网站的盈利10万盈利目的10%制度建立完善规章制度，建立起符合公司特点的网络管理制度5%月度网络部完善流程业

37、务按照预定流程开展,内部管理按照制度运转5%月度网络部日常管理30%与电信运营商，设备提供商，呼叫中心提供商做好联络保证有效沟通、方便业务进展；15%月度部门内部培训每月一次技术交流会15%月度其它部门2、网络技术部PHP工程师绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%用开源cms为根底建立网站和各种相关网络运用，尽能够降低网站建立本钱根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度。15%月度财务部按时完成个人任务以及指点交与的任务义务根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度20%月度部门按照指点要求完成各周、各月、各年度的任务方案并审核执行根据实践的

38、执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度10%月度部门留意办公用品的节能和节约，做好个人任务岗位上的5S任务财务盈利10万根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度5%月度部门遵守公司现有的各项规章制度根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度5%月度部门及时了解公司业务动态和所获成果，加强对企业文化的了解和认识根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度5%月度部门仔细了解现有规章制度，提出可行性意见根据实践的执行情况进展考核，以及考核义务执行完成度10%月度部门日常管理30%做好网站潜在目的客户群的发掘任务根据潜在客户群的需求开发相应的网站功能和频道5%月度部门充分开

39、展内部交流，广泛征求同事和指点对网站的完好心见将好的创意和可行性的意见表达在网站上5%月度部门做好网站客户需求调研针对不同的客户需求，制定网站详细框架和方案10%月度部门深化了解drupal的中心运转机制，以及外语才干的自我锻炼与提高编写自定义功能模块，能在国外专业论坛上与外国同行进展技术研讨10%月度其它部门3、网络技术部网络管理员绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%担任本分局计算机设备、各种计算机设备和软件的日常监控，保证设备、软件运转正常。随时记录计算机设备和软件的运转情况和缺点信息，建立反响制度，仔细填写各类软硬件问题反响单，及时向县局反响计算机运转各

40、环节的情况网络运营情况30%月度部门担任对本分局效力器、路由器、集线器、交换机等网络设备的运转情况进展日常检查，填写广域网运转情况日志，详细记录计算机网络设备的运转情况，填写，定期对网络设备进展检查，出现异常情况应及时报告，以确保广域网畅通。网络实践运营情况20%月度部门担任本分局网络平安管理，健全各类网络管理制度，确保本分局网络访问口令和运用软件访问口令的严密性。网络实践运营情况10%月度部门担任本分局的计算机各类资料管理任务，建立计算机及附属设备的微机档案及设备维修档案，档案内容记录齐全。网络实践运营情况10%月度部门日常管理30%公司各部门IT硬件设备的正常运用 正常15%月度部门公司各

41、部门网络的正常运用正常15%月度部门4、网络技术部网络编辑绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%频道信息的PV(page view)20%月度部门单条信息的PV20%月度部门用户拓展数量和质量考核每月200名活泼注册用户30%月度部门日常管理30%频道信息更新周更新10%月度部门单条信息更新日更新10%月度部门任务态度能否积极、自动完成各项任务5%月度部门团队协作与部门其它人员的配合5%月度部门5、网络技术部美工绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的70%网页界面效果1、界面的整体设计：能否符合当前主流趋势、能否构成特征等；2、广告设计

42、：能否符合客户需求等；20%月度部门网页规划效果页面规划混乱或出现客户端错误一次扣分20分；20%月度部门任务方案完成率在开发期内部门任务方案完成率要到达95%以上，少一个百分点扣5分，低于95%，此项得分为030%月度部门日常管理30%任务态度能否积极、自动完成各项任务15%月度部门团队协作与部门其它人员的配合15%月度部门七、国际部1、国际部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%保证销售收入1100万元；总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为015%年度财务部担任组织完成毛利润450万义务完成；总

43、分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为0；10%年度财务部保证明现销售收入550万、实现毛利润225万总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为0；15%年度财务部本钱控制在325万以内。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为0；10%年度财务部对下属培训/指点部门员工称心度评价表10%年度部门下级员工称心度评价部门员工称心度评价表10%年度部门日常管理30%客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数10%年度部门供应商称心

44、度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%年度部门公司内部培训称心度评价表10%年度其它部门2、国际部主管绩效考核目的2人绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署合同额330万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为015%年度财务部担任完成利润万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为020%年度财务部本钱控制195万以内。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为01

45、5%年度财务部上下级称心度评价总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为0 10%年度部门团队协作配合10%年度部门日常管理30%客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数 10%年度部门供应商称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%年度部门公司内部培训称心度评价表10%年度其它部门3、国际部专员绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范总分值为100权重考核周期信息来源运营目的70%保证签署合同额220万义务完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，

46、减1分，完成率50%，此项得分为015%年度财务部担任完成利润90万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为020%年度财务部本钱控制在130万以内。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，完成率50%，此项得分为015%年度财务部上级称心度评价 10%年度部门团队协作配合10%月度部门日常管理30%客户称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司损失客户的 - 扣除本项一切分数 10%年度部门供应商称心度赞扬次数轻度赞扬 一次扣5分，严重赞扬导致公司经济损失的 - 扣除本项一切分数10%年度部门公司内部培训称心度评价

47、表10%年度其它部门八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%全面担任2300万销售额的完成。总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，30%年度财务部担任组织完成利润740万义务完成总分值100分,绩效目的值为100%，每低于1%，减1分，20%年度财务部新客户开发比率实践开发客户数量/方案*100%，总分值100分80%新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实践二次客户数量/方案*100%，总分值100分80%二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率

48、80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分5%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分5%月度部门2、城市传媒部文案绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%稿件、文章撰写完成率撰写稿件数量10篇，每篇文章数字不少于500字；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度财务部软文投放率每月在相关媒体投放公司宣传文章5篇；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度部门日常报告完成率包括每

49、日新闻剪报、期刊、每月媒体舆情报告等；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度部门公关活动方案完成率按方案参与的公关活动完成率；10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分15%月度部门与其它部门指点暂时安排义务完成的及时性完成15%月度部门3、城市传媒部主管电视传媒绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%担任920万广告销售收入义务的完成担任920万电视广告销售收入义务的完成；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%年度财务部公司宣传片谋划、制造、投放按方案，公司宣传片谋划、整理、制造及投放等方面任务完成

50、率不低于95%；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门媒体谋划方案一次性经过率媒体谋划方案一次性经过率在95%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度部门广告投放有效率考核期内广告投放有效率到达95%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分15%月度部门新拓展媒体数量每月拓展新媒体数量5家；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分15%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧

51、等;总分值100分10%月度部门4、城市传媒部主管图书出版绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%担任0万图书销售收入义务的完成担任0万图书销售收入义务的完成；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分30%年度财务部图书发行谋划方案一次性经过率图书发行谋划方案一次性经过率在95%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度部门新拓展图书发行渠道数量每月拓展新发行渠道5家；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的

52、建立；总分值100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%投资方案完成率考核期内投资完成率在方案范围内；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%年度财务部投资管理任务方案完成率考核期内投资管理任务方案完成率在 90 %以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%年度财务部投资预算控制率考核期内投资预算控制率在90%以下；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门投资预算编制及时率考核期内投资预

53、算编制及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门工程研讨报告的准确性考核期内工程研讨报告中出错的次数在2次以内；每添加一次，扣10分；20%月度部门投资方案经过率考核期内投资方案的经过率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门2、投资管理中心主管绩效考核目的2人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信

54、息来源运营目的 70%投资义务完成率考核期内投资完成率在方案范围内；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%年度财务部投资预算编制及时率考核期内投资预算编制及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门工程研讨报告的准确性考核期内工程研讨报告中出错的次数在2次以内；每添加一次，扣10分；20%月度部门投资方案经过率考核期内投资方案的经过率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分15%月度部门投资工程运转监控报告提交及时率考核期内投资工程运转监控报告提交及时率在90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分；15%月度部门日常

55、管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分10%月度部门与其它部门管理体系建立率部门规章、制度的建立；总分值100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等;总分值100分10%月度部门3、投资管理中心专员绩效考核目的2人绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%年度投资方案分解落实草拟年度投资方案分解落实草拟能否合理、有效；10%年度财务部投资工程评审评审任务及时、准确，尽职调查无艰苦疏漏，提交报告完全、及时10%月度部门投资工程运营监控报告按时完成投资工程运营监控报告；20%月度部门档案管理档案任务完好、无过失和脱漏、提供完善的咨

56、询效力15%月度部门常规性任务完成的及时性、准确性1、参与公司艰苦运营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进展沟通；2、客户关系维护；15%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率到达100%；总分值100分15%月度部门与其它部门指点暂时安排义务完成的及时性完成15%月度部门十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核目的绩效维度详细目的考核规范权重考核周期信息来源运营目的 70%融资总额考核期内融资总额在方案范围内；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%年度财务部融资方案完成率考核期内融资方案完成率到达90% 以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分20%年度财务部融资渠道拓展方案达成率考核期内渠道拓展方案达成率到达 95% 以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门融资本钱降低率考核期内融资本钱降低率到达1%；每添加0.1个百分点，扣10分；总分值100分10%年度部门融资周期考核期内融资周期在方案规定时间内；每添加1周，扣5分；总分值100分10%月度部门融资分析报告提交及时率考核期内融资分析报告提交及时率到达90%以上；每降低10个百分点，扣10分；总分值100分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日