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文档简介

1、.：.；投资公司人力资源配置岗岗位KPI组成表KPI考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的人员情况分析报告有建立性见软目的阐明表见软目的评分表表一人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员情况人员配置任务100分见软目的阐明表见软目的评分表表二本岗位提交报告为岗位选择适宜的员工以满足公司开展的需求公司员工绩效考核及相关任务100分见软目的阐明表见软目的评分表表三人力资源部经理协助人力资源部经理做好员工绩效考核任务，做到公正、公开员工培训与开展任务100分见软目的阐明表见软目的评分表表四本岗位提交报告培训员工各项技艺以满足公司开展的需求，为员工提供良好开展空间和任务环境人力资源配置岗岗位K

2、PI阐明表考核目的详细内容人员情况分析报告报告上交的及时性人员情况分析方法合理量化结论提出建立性意见人员配置任务按方案完成岗位配置任务，招聘任务各岗位员工素质、才干符合各部门要求公司员工绩效考核及相关任务考核预备任务仔细细致无过失考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无过失，汇总无过失员工培训与开展任务合理安排培训任务方案、培训方案设计、流程和内容按方案完成对公司员工培训任务、培训效果良好培训费用不超越预算在考核终了后可以为员工提供针对性的培训、开展时机员工的职业生涯开展规划的制定软目的评分表表一：人员情况分析报告评分表人力资源部经理填写请针对人力资源配置岗上报的公司人员分析报告综合以下四方面

3、评分软目的评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性下季度3日前人员情况分析方法合理量化结论数字、图表提出建立性意见总计100%表二：人员配置任务评分表人力资源部经理填写请针对人力资源配置岗的人员配置任务综合以下三方面评分软目的评分工程权重得分加权得分能否按方案完成岗位配置任务含招聘和人员调整任务各岗位员工素质、才干能否符合各部门要求总计100%表三：公司员工绩效考核及相关任务评分表人力资源部经理填写请针对人力资源配置岗的公司员工绩效考核及相关任务综合以下三方面评分软目的评分工程权重得分加权得分考核预备任务仔细细致无过失考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无过失，汇总无过失总计100%表四：员工培训与开展任务评分表人力资源部经理填写请针对人力资源配置岗的员工培训与开展任务综合以下四方面评分软目的评分工程权重得分加权得分培训任务方案、培训方案设计、流程和内容完好按方案完成对公

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