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文档简介

1、现场人员作业管理制度第一条为了使操作者能平安操作机器，把握工作流程的现状，予 以调查分析，运用改造原那么，以可行的途径制订最合理的工作方法, 特制定本细那么。第二条现场作业细那么是依据加工指示书所做成的标准。第三条管理员以下的作业员，均以此作为操作机器、仪器、模具 及各类工具的依据。第四条作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种, 其目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作以最迅速、最安 全、最舒适的方法完成。第五条关于人体运动的原那么（一）使用双手从事生产性工作。（二）双手同时开始及完成各种对称工作。（三）使手和手臂的移动作连续曲线的动作。（四）工作应有节奏，使工作自动而协调。

2、（五）操作范围内，尽量使移动距离最短，并使用最低类别的动 作。第六条关于工作场所的原那么（一）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。（二）必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。（三）工具和材料应置于固定位置。（四）工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用。（五）工作区域应以少移动为原那么。（六）好的工作环境可以导致好的工作表现。第七条关于工具和设备的原那么（一）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。（二）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的 工作。（三）使用将完成产品移去的自动弹出设备。（四）在方便操作的情况下，将机器控制调试妥当。（五）利用特别的工具和复合的工具（多种用途

3、的工具）。（六）考虑如何使用机器以便操作。第八条关于材料搬运的原那么（一）为方便拿取，应有良好的设计。（二）安排重力输送的漏斗、别离器、堆放和输送带，将材料送 至使用地点。（三）预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。（四）用落地输送发将产品挪开。（五）将较重物品举起时使用搬运机械。第九条关于节省时间的原那么（一）解决人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。（二）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。（三）当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。第十条填写方式（一）操作步骤须按照工作流程详细记录。（二）操作方式尽量以浅显文字表达，使员工易于了解。（三）操作方法能绘图那么尽量用图示，使操作员易于了解。（四）其余应考前须知，须填写于表格中。（五）表格

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