人员借调管理制度(3篇)

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页人员借调管理制度为使公司人力资源高效有序地使用和管理，对工作人员借调作出如下规定；一、借调条件公司所属各分公司(部门)间，原则上不允许借调人员。确因阶段性、突发性工作需要，可书面向上级部门提出借调申请并填写借调申请表，由被借调部门负责人和上级部门负责人审批完成后以及呈报人力资源部备案方可借调。二、借调时限及审批1、借调时间一般不超过一个月，借调时间一个月以内由借调部门负责人提出申请，被借调部门负责人和上级部门负责人审批，呈报人力资源部备案。2、借调时间超过一个月，借调部门负责人提出申请，被借调部门负责人和上级部门负责人审批，递交副总裁审批，呈报人力资源部备案

2、。三、借调的管理1、借调期间，被借调人员的工作关系、薪资待遇不变。被借调人在原部门(单位)参加考核，被借调部门不得以人员被借调为由申请增加人员。2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，被借调人员在借调期间要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗或返回原岗位。3、借调期满后，被借调人员应返回原岗位工作，借调部门应同时出具借调期间的工作证明给予原部门，方便原工作部门作为对其绩效考核的依据。四、薪资发放1、借调期间人员薪资待遇由借调部门发放。2、借调期间人员工资及福利不得低于在原部门的工资标准，节假日上班、加班、加点情况，必须按照国家法定标准执行。3、借调期间人员薪资发放时间不能超过下月发薪

3、日。人员借调管理制度（二）借调人员管理制度为了严格贯彻执行集团公司劳动管理条例，规范职工借调工作，实现人力资源的科学配置，特制订本制度。一、借调的条件除上级部门外，集团所属各部门间原则上不得随意借调人员，确因工作需要借调工作人员时，符合下列条件之一的，可以申请借调工作人员：(一)完成阶段性工作任务，人员严重不足的；(二)职能调整，工作量大，人员严重不足的；(三)岗位出现空缺，人员不能及时到位，影响工作的；(四)承担突发性、临时性工作任务，需要抽调人员的；(五)其他工作需要借调人员的。二、拟借调人员应当符合下列条件：(一)属集团管理的工作人员；(二)思想素质好，遵纪守法，作风正派，具有责任感和敬

4、业精神；(三)具备所需的工作能力、学历、职称和专业素质；(四)身体健康；(五)符合回避的有关规定。三、借调的时限借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的，需重新办理借调手续。借调期满后，被借调人员应回原部门工作。情况特殊的可申报办理正式调动手续。四、借调的审批借调人员被借调时，应首先征得被借调人本人和被借调人所在部门领导的同意，然后由借调部门向行政部提出申请，行政部报集团董事长审批后，由行政部登记、备案。五、借调人员管理1、借调人员在借调期间的工资及正常福利待遇、工作关系不变。2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，借调人员要服从借调部门的工

5、作安排，不得擅自离岗。3、借调人员的年度考核以集团为主，由借调部门对借调人员提出鉴定意见，作为借调人员考核的参考依据。本规定适用于集团内各部门间工作人员借调。人员借调管理制度（三）公司从_年_月_日起，各生产车间一线员工基本实现了“计件工资制度”，为更一步完善计件工资的管理工作，特对生产中心内部人员借调活动作出如下规定：1.各生产车间依据pmc制定的生产计划安排人员生产，如有人员需求，用工部门需向生产经理提出书面申请，填写人员借调登记表交给pmc，借调人员_由pmc与各生产车间协商确定。2.pmc将人员借调登记表交给生产经理，生产经理依据实际生产情况审批人员借调登记表，签字后复印_份至pmc和

6、行政部，便于pmc对生产车间的相关工作进行跟进以及行政部门对用工部门员工纪律、考勤方面的统计工作。3.借出部门主管将借调人员交于用工部门后，用工部门负责人员的工作安排和管理。4.用工部门在借调人员的工作任务完成后，将人员借调登记表中的借调时间一栏填写完整。为避免借调人员工作的重复统计，用工部门将第一联交给财务人员用于结算工资，并第二联交给借出部门主管留存，借出部门不必再上报借调人员的工作。5.借调人员的工资：借调人员一律采用计时工资，工资标准为6.用工部门的负责人必须将借调人员的工时、产量单独统计一份，特别是计时产量要和本部门计件员工的产量区分开来，并在生产日报表上体现出来，以便pmc的数据统计工作。7.在借调期间借调人员计时的产量严禁加进计件人员的产量里去，对于弄虚作