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文档简介

1、打造优秀的教师团队点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本教师水平是学校的核心竞争力教师是教育教学中最大的变量不能改变生源可以改变教师自己以发展教师来发展学校共识名师造就名校为什么要打造优秀的教师团队团队建设的三个阶段教师类型教师团队建设建议1234 目 录 HAPPY OFFICE HAPPY DAY点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本团队可以很好的完成个人 完成不了的任务团队可以让个人更好的实现自我价值,尽展其才,让个人的技能得到有效提升团队工作可以使1+12。为什么要打造优秀的教师团队团队建设的三个阶段第一阶段:创业期第二阶段:发展期第三阶段:稳定期骨干教师成长期教师

2、新教师措施总结无奇缺比例高上路子搭台子压担子嫩竹扁担挑大梁重点培养崭露头角指路子给位子主体主体名师工程教研组建设学校文化建设龙腾虎跃竞风流群星闪耀照天空教师类型敬业态度生活型事业型应付型流动型思维能力、工作水平事务型理智型想象型情感型点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本稳定促进提升名师工程点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 学习实践反思交流名师工程基本策略点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本集中培训、自学讨论师徒结对、捆绑考核走出去、请进来过程监督、阶段评价名师工程具体措施校本教研、专家会诊点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本创业期用人才发展期用人才超越期用团队攀升期用文化学校发展用人策略点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本立足当前、着眼长远讲究效率、和谐发展面对实际、突出重点教师团队建设建议点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本重视业务素质,建设学习型组织,进一步提高学校学习力加强师德修养、团队意识培养,进一步提高学校凝聚力强化校本教研、教育科研工作,进一步提高学校创新力营造良

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