网络通信基站配套扩容工程施工总体部署方案

1、网络通信基站配套扩容工程施工总体部署方案一、施工准备计划1、进场条件甲方应提供临时施工用电、用水接驳口，确保顺利施工。场地移交，准备好仓库等用房。设计图纸会审完毕。施工交底完毕。2、施工准备一个工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大多数。2.1施工准备的原则C1）前期管理的内容1）施工图的管理；2）施工组织设计；3）材料供应计划的制定；4）项目控制主要文件的收集、整理；5）外业与物质准备；6）工程组织规范条例的整理。（2）施工准备原则1）超前原则：对于新建工程准备工作应在结构施工前期开始着手;2）关联原则：准备工作不但需要

2、详细了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、安装工程的设计要求及其施工情况；3）覆盖原则：准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4）贯穿原则：准备工作不但做在施工前，而且要贯穿施工全过程。2.2内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知总承包方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。（3）计算工程量。按区域、工种、项目计算工程量。（4）编制施工成本预算。在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和

3、现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。C6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。（7）进行计划与技术交底。2.3外业与物质准备（1）复核结构施工尺寸，确定基准线。（2）清理影响施工的障碍物。（3）落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场釆购人员等。（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。（5）落实材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。C6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通。1）水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。2）电通：现场供电的电压及功率要满足现

4、场施工需要,并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。3）路通：现场道路尽量能使运输材料汽车直接到达门口，减少二次转运费用。4）通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：1）现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）；2）现场仓库或材料堆放场地；3）现场半成品临时加工场地；4）材料二次运输临时堆放场地。（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：1）火警电话号码（并写在明显地方）；2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；3）医院急救电话（并写在明显地方）；4）业主、总承包单位及各分包单位电话；5）经常性的

5、材料供应商电话、地址。（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：1）税务登记；2）银行开户；3）工程保险；a工程一切险；b.第三者意外险；c员工人身保险。4）附属批文。完成有关报批手续；5）施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）；2.4主要准备工作完成时间及负责人（见下表）编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及项目工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前材料员4机具进场计划开工前施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前施工员8组织人员进场开工前3天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前施工

6、负责人11“四通”开工前项目经理及发包人12后勤保障开工前行政后勤组13与发包方接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责人、施工员15保安措施开工前安全员二、现场施工部署及技术交底1、施工部署1.1为确保本工程工期、质量以及安全生产、文明施工、环境保护的总体目标的实现，我公司将采取半军事化、现代化管理手段进行全方位的管理，施工中使用现代化的施工机具、先进的施工工艺和方法，加大技术工人的投入，遇有特殊情况时听从发包人指挥。加强指挥调度，协调施工生产，加强成品保护，采取项目经理一技术负责人一班组长一生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人。1.2根据本工程的特点

7、和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工，合理组织施工，避免出现二次污染及损坏。2、关键施工技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。3、施工资源部署3.

8、1直属队伍承担施工工程任务我们将在整个公司范围内调配一个有类似施工经验的施工队伍给本工程，他们作风硬、技术精湛、责任心强，他们的加入将为本工程确保各项管理目标提供了强有力的保证及支持。拟派一位有类似施工经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对各分项工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩工作的完全一体的“精良团队，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。3.2、拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能

9、省时省工。见附表3.3、有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。3.4、施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持面向客户的“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。三、施工程序总体设想我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主髙度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到施工质量

10、。同时在施工中，我公司将从甲方整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不但保证工程质量，而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工工地。对整个工程，我们将：1、科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。2、工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。3、筹备成立“交叉作业协调办公室，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。4、科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。5、与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。6、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。7、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。8