煤矿工作演讲稿发言稿：矿业公司优秀区队长谈区队管理做法（职工技能管理、安全管理、师傅对徒弟的培养）

1、 - 5 -优秀区队长谈区队管理做法各位领导、各位同事： 我从事煤矿工作二十多年，从采工做起、历经xx班长、班长、xxxx、xx多个岗位锻炼，所带领区队在极端困难情况下，也取得安全生产好成绩，下面把我在工作中抓安全生产思路和做法做汇报。良好的团队不仅管理层的领导力强大，而且队伍的战斗力、执行力也强大，我带来的综预队之所以取得良好业绩，离不开全体干部职工的共同努力，其中尽心尽责的班组长带领的班组成员，有效的发挥班组战斗力尤为关键。所以，关于班组长的成长，我认为上面千根线、下面一根针，而班组长就是那根针，各项决策部署、工作方案、制度措施，最终要落实到班组，班组长是现场安全生产的直接组织者、执行者和

2、落实者，所以我认为一个区队选用什么样的人来当班组长特别关键，要把那些德才兼备、为人正直、懂业务、会管理、能管理、敢管理的人选拔到班组长的岗位上来，我们煤矿是常年累月与大自然做斗争的，危险、辛苦自是不用多说，一个区队能有几个出色的班组长，能够站在各项生产任务的最前沿，迎难而上，不怕吃苦，率先垂范，团结带领职工按要求保质保量完成各项生产任务，是区队之幸，更是xx之福。所以我认为要给那些“想干事、能干事、干成事”的班组长提供成长、进步的平台，对那些“德才兼备、工作扎实”的班组长要“高看一眼、厚爱一层”，当然“高看和厚爱”可不是宠着他们，对于班组长的管理我认为还得功过分明、功不抵过、恩威并用，做到严肃

3、认真，在日常管理中锤炼他们。“高看一眼厚爱一层”是为了增强他们的事业心和责任感，更好的去履职尽责、多操心，为推动区队安全生产保驾护航。近两年我们单位生产xx、机电xxx、工会xx，包括安装队机电xxxx，都是以前我单位班长出身，因工作务实、班组管理出色，经由区队推荐，矿领导的认可与信任，走上了管理岗位，当然，走上管理岗位，不是让他们歇歇脚，是为了让他们更好的发挥工作务实、业务过硬的优点，继续保证区队乃至矿井的安全生产的高位运行。人都是有上进心的，矿上树立了这样鲜明的用人导向，可以说形成从优秀班组长中选拔培养人才良好机制，让平时工作中多操心、多付出，遇到困难主动站出来、顶上去的班组长、职工，切实

4、感到只要立足岗位履职尽责、务实工作、提高技能，领导都会看在眼里，也一定会受重用和尊重，这样的导向和机制也给区队营造了很好的人才培养和便于安全管理氛围。刚才提到了提高技能这方面的事，我们区队在18年的时候，就制定了“综预队岗位练兵方案”，主要对采煤机司机、液压支架工、电钳工、乳化泵、转载机、皮带集中控制、组合开关等日常操作及常见故障处理方法进行传、帮、带，具体做法为：班长选用热心岗位工作，心灵手巧、肯干、务实的职工与技术过硬的老师傅结对子重点培养，并向专业xx报备，等在一个时期后，徒弟能完全掌握技能，能独自上岗，高标准高质量完成工作任务时，班长负责告知区队，区队安排专业xxxx对其现场考核，经考

5、核合格后，由专业xxxx提出申请，给予师傅300200的加分，给予徒弟师傅50%的加分，以做鼓励 。因为此项制度效果良好，我们单位作为常态化制度一直在执行着。关于提高职工技能方面，我认为首先要让职工转变陈旧观念和树立爱岗意识，虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差，学习知识、提升技能不只是为了企业，更是为了自己，只有真正有能力、有技术、不怕吃苦的人才能实现自己的人生价值，让家人过上更好的生活。我单位日常管理中，对那些做事踏实、工作务实的，先往支架工、机组司机等重要岗位培养，（支架工、机组在司机都是挣高分的岗位），有机会时，还会推荐他们担任当岗员、网员（岗员、网员每月都

6、有额外补贴，并优先参与工会、团委评优评先活动，并且个别骨干岗员、网员还可以参加区队碰头会，了解区队接下来的工作重点和计划，参加碰头会也是培养他们站在区队的高度去看待安全生产工作问题），而在我们单位岗员、网员也都是日后班组长储备力量。要让职工切实感觉到，提高技能，业务熟练，就是能多挣钱，经济上得到实惠，就是能被人高看一眼，事业上还能获得进步，区队干部职工有了上进心，战斗力也自然就有。关于针对明年的安全管理如何发挥人的核心作用，我单位明年工作主战场是xx工作面的迎采过断层、末采，xx工作面初采，两次对接极为重要，如何发挥人的核心作用，我认为这是方方面面的事，例如作为区队长要做好区域环境的治理，给职

7、工创造一个好的安全环境，没有好的安全作业环境，光说让职工先安全后生产，那都是不负责任的空话，说空话职工就不会信服你，更不敢依靠你，所以要超前谋划好各项工作，把可能遇到的困难都提前想到，并且还得有足够的安全应对措施，这样才能有序的工作，才能不打无准备之仗。日常要组织好三个会，发挥好碰头会、职工会、班前会的作用，要以拉家常的方式开始，到安全生产的严肃结束，给职工算好“经济账、亲情账、xx账”，不能只是一味的干读文件，让职工听得昏昏欲睡，要通过教育让每位职工确确实实能心里装着风险，眼里查着隐患，手里干着标准活。总之，做好安全生产是一环扣一环的事，哪个环节都不能出问题， 但怎么样才能达到这种人人守土有

8、责、守土尽责的氛围，我认为“理事先理人，人不顺则事不达”，一个班组，一个区队，必须是和谐、团结的，只有大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，群策群力，才能最大程度的提高井下作业的效率和安全生产。如果一人拿着一把号，你吹你的曲，我奏我的调，每个人都不在一个频道上，这支队伍怎么能有战斗力、凝聚力，所以要想搞好安全生产，圆满完成生产任务，还是要首先要打造一个和谐、团结的团队，面对碰头会、班前会安排的工作，大家雷厉风行、全力以赴去落实，面对生产中遇到的困难,大家互相配合、团结协作。当然人都是有惰性的，还是要用制度去管人，用制度起到一个鞭策、鞭打的作用，农村老一辈盖房子讲究“柱立则墙固，梁横则屋成”，

9、一条条规章制度，就相当于一根根柱子，一根根柱子立起来，墙壁才能牢固。在这里，我简要介绍一下我单位目前正在落实的五项制度，也是能起到发挥人核心作用的几个制度。一是安全生产问责制度，通过生产问责，一方面达到凡是出现质量和不达标等问题，都会严格追问追责，不用心是要付出代价的。另一方面形成管理倒逼机制，跟班、班长与其去落实罚款，就不如主动用心去干好各项工作的目的。二是责任分工制度，通过分片包联、分工明确，达到每项工作、每台设备、每件事，都有具体的负责人，只有责任到人，才能使每个人都有压力，有较强的责任心及负责的态度目的。三是班评估制度，通过班评估对各岗位的严格考核，达到从源头上消灭安全隐患，做好标准化

10、工作，把好工程质量和施工过程的安全关目的。四是奖金分配制度，通过制定班组长、区管在享受一定基数的情况下，还要根据日常实际工作的用心及付出多少对奖金给予上调或下浮，达到所负责工作的安全、生产、质量标准化考核一旦出现问题，就只能少挣钱，不可能按职务去分配。五是特殊时期的跟班制度。（这项没有形成文字性制度，但确是我区队一直在实打实的去执行、落实的）遇到非正常生产时，实行井下现场经验丰富每天下井跟班盯现场，岗员、网员、班组长无特殊紧急情况，一律不准歇班，并且还要身先士卒，勤动手、勇于担当，一方面达到给非正常生产时期的安全生产营造氛围，让职工认识到当前形势的重要性，另一方面是最大限度的发挥、凝聚职工的战斗力，尽心尽力的干好工作。当然，区队的制度还有很多，制度再多，关键的重点还是落实与考核，做好落实与考核就能把人的核心作用发挥出来。总之，在新的一年，我将以风清气正的工作作风，吃苦耐劳、务实严细的工作精