企业IT部信息化发展规划

1、IT信息化部五年发展规划在企业竞争日益激烈的今天，信息化系统应用己成为企业必然的选择。承担着公司信息化建设、实施以及日常运维管理工作，信息化 实施的质量也直接或间接影响着公司竞争力的强弱，因此做好公司信 息化长远建设规划势在必行。本次规划从信息系统建设和部门建设进 行5年期规划。1、公司现有信息化状况现有系统建设情况公司近一至两年的发展先后建立了自己内部的办公网、研发网，财务管理系统、自己内部 OA办公系统以及研发项目管理系统。具体表现如下：(1)公司领导和公司各部门对公司信息化建设的重要性有较为正确的认识。(2)公司销售部门、工程实施部门以及人力资源等部门对信息化建设有比较明确而又迫切的需求

2、。(3)公司的计算机应用已经具有一定的规模。(4)随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。公司虽在信息化建设方面有些成绩，但还还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：(1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；虽然技术部门已应用了 OA办公系统和财务系统，但只是进行 了邮件收发及记账简单的应用，处于初级应用，已无法满足公司业务 需求。(2)使用部门和功能比较分散，部门间壁垒严重，信息集成度 极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算 机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。(3)系统平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应

3、 公司管理业务要求和发展的要求。现有信息化建设组织情况信息化建设的组织机构人员力量薄弱， 职责权限不够清楚，目前 主要业务处于“修电脑”，信息化建设方面进度缓慢。2、五年期信息化规划目标未来五年，信息发展仍然以云计算、移动互联、虚拟化为 方向。公司信息化建设将以移动互联、虚拟化为基础应用建设， 以运营管理为支撑，以OA办公系统为管理平台，以ERP企业资 源规划系统为主线，建设适合公司自身需求的集成信息平台， 建 立技术研发、财务、销售、生产、采购、库存、质量等方面的有 效执行和信息共享的统一的信息管理平台，实现资金流、信息流与业务过程的高度集成；通过信息化系统的实施，实现规范化、 科学化管理，

4、优化、整合公司资源，降低公司整体的运作成本,提高生产效率和产品质量，全面提高公司核心竞争力 3、五年期公司信息化总体架构和重点建设内容 3.1总体架构通过对公司未来五年信息化需求预测，从公司管理系统、业务系统、公共服务、基础运维四个方面进行规划，五年后信息化系统架构如下：3.1重点建设内容信息化实施重点序号规划分类重点建设内容1公司管理系统(1)建立公司0儆、同办公系统，实现公司流程审批，跨部门协作。(2)建立公司人力资源管理系统，实现人力资源信息化，如人员档案管理，薪资管理，考勤管理，绩效管理等。(3)建立公司级档案信息，重要项目文档、科研项目文档归档管理。(4)通过完善公司信息系统后，建立

5、公司决策支持系统。2公司业务系统以ERP系统为主线，完成公司项目管理、销售管理、生产管理、财务管 理、成本管理等。3公共服务(1)建立公司呼叫中心系统，用与客户服务，并与客户关系管理系统 相集成，统一数据平台共享，如统一客户档案、处理客户产品使用问题 收集、处理，归档等。(2)建立视频会议系统/语音会议系统，用于分支机构人员培训及会议 召开。(3)建立对外公众门户网站建设。(4)建立公司内部级培训管理系统及知识库系统，有美公司产品知识 库、专业技术文档库建设。4基础运维建设(1)在虚拟化建设方面通过购买相应硬件设备及软件系统，完成虚拟化服务器、虚拟化桌面、虚拟化应用系统建设，实现虚拟化办公、开

6、发。(2)数据中心和灾备体系的建立和完善(3)完成公司网络互联到通及安全建设：实现网络结构的整体优化，通过VPN接入方式实现公司总部与分支机构互联互通，同时完善网络的可靠性，安全性和可管理性(4)系统管理及信息安全体系的建立和完善：提高系统的安全性和可 靠性；促进信息化管理的提升；发现的消除既有安全隐患；建立可靠的 长效安全保障机制。4、信息化应用系统实施规划阶段系统名称重点目标A阶段(XXX)协同办公系统(OA)将日常的事务性工作先行纳入系统，实现流程审批，跟踪，跨部门快捷地共享信息高效地协 作，改变低效的手工办公方式。人力资源系统完成人员招聘、培训，绩效考核与实施、薪酬 福利、人事管理等，

7、重点以绩效考核为核心， 实现考核自动化。企业门户网站完成公司外网门户网站建设，正式上线使用。第二阶段(xxxx企业ERP系统完成项目管理、财务管理等模块上线。分支机构、移动办公 互联通过VPN实现各个公司的网络互通， 加强各个 公司数据共享的及时性和安全性；虚拟化平台建设完成公司桌面虚拟化平台建设，增加虚拟化平 台硬件投入，减少工作用机采购，瘦客户机逐 渐替代PC机。ERP业务系统建设完成以下模块正式上线：.项目管理：完成项目规划、项目考核、工期 管理、分包管理、资料管理、外包管理、质量 管理、收尾管理等。.销售管理：营销管理、合同管理等；.采购管理：招标管理、合同管理、结算管理、 价格管理、

8、供应商管理等。.生产管理：完成生产过程管理、工艺管理、 质量管理等。.财务管理：在现有财务管理系统基础上完成 预算管理、成本管理、资产管理等。第三阶段（2XXX 年）公共服务系统建设.ERP业务系统整体优化，全面推进系统使用。.CRM系统建设及呼叫中心系统建设，专注于 产品服务和客户服务；.视频/电话会议系统建设，解决驻外人员培 训、会议等工作。.完成公司档案管理系统建设工作；.公司内部知识管理系统及培训系统建设。第四阶阶段（20XXX 年）数据分析及决策系统 建设、数据中心灾备 建设.完善各系统，分析系统数据，建立决策支持 系统。.数据中心灾备体系的建设：包括灾备策略、灾备管理机制和管理系统

9、的建设。第五阶段（XXX 年）系统管理及信息安全 体系的建立和完善.制定系统管理策略，建立系统管理标准与流 程。.分析信息安全现状和需求，制定安全标准、 制度和策略，并落实。5、部门建设规划随着公司发展，信息系统为断完善，IT信息化部需不断完善本部门的职能，培养岗位人员相应能力，预计到XXX年部门组织如下:6、投资估算及效益分析投资估算：总投资预算120万元人民币，其中：(1)硬件等设施投资20万元，用于整个信息系统建设中采购所 需硬件设备，如服务器、交换机、存储设备以及网络安全设备；(2)软件开发投资约100万元人民币，公司用于开发采购信息 系统软件如ERP系统、OA系统等。效益分析(1)成本分析与控制，实现对产品制造、销售、研发成本管理。(2)规范项目管理、研发管理及整个过程控制，提高效率、避免 风险。(3)提高管