2021年装饰施工工作总结

1、装饰施工工作总结个人工作总结一、工作习惯1、每天写施工日记，定期拍摄现场照片，水电隐蔽前记录管道路线图并拍照，二、工程准备工作1、熟悉工程阶段仔细阅读施工图纸、承包合同、预算书。了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。检查卫生间、厨房、阳台、窗台、屋面等是否有漏水渗水现象，记录原门窗是否完整。2、进场阶段当工地具备正常施工条件后，通知业主进场时间，办好钥匙等物品交接，安装施工水电，粘贴工地安全施工警示牌或广告牌等，视情况安装临时仓库、办公室及临时卫生间，联系各班组人员进场施工。根据要求编写施工组织设计方案，工程

2、进度计划表，合理安排各班组交叉施工。3、施工阶段敲除工程根据图纸并再次经过业主确认后敲除原墙体、铲灰、地砖等，敲除承重墙、楼板及剪力墙等时需联系业主是否可以敲除。敲除前需注意是否会影响到水管、门窗等，敲除墙体后检查墙体与地面、墙面、楼板交界处是否敲除完整。根据需要敲除原墙柱面粉刷层以便粘贴玻纤网防裂。水电安装安装临时水电，待墙体砌好后进行管道放样，开关插座、出落水口等定位，凿水电管沟，敷设水电管道，管道敷设时应注意地面水平，视情况进行交叉管道处稍微削除楼板，管道敷设需固定牢固，地面多条管道集中时，应拆开以防砂浆无法渗入而导致地铺空鼓。泥水施工在机砖、河沙、水泥、粉煤灰、玻纤网、拉结钢筋进场后，

3、进行墙体砌筑。砌墙砌墙时安装规定放置拉结钢筋，机砖视材料是否进行水润，机砖应错缝无通缝，砖缝砂浆饱满，砌至门窗时应按照需要是否安装门窗梁，砌至顶层时应留 1-3 皮砖待两天后墙体干燥下沉后再砌至顶层，与原墙面需粘贴约 20cm 左右玻纤网再粉刷防止开裂。粉刷砌墙后，待墙面干透，淋湿墙面便可进行水泥砂浆粉刷，用仪器测定平面点做灰饼及冲筋，砂浆层厚度超过2cm 时需分次粉刷，新旧墙交界处应敲除旧墙体 15cm 宽砂浆层，再粘贴约 30cm 宽左右玻纤网再粉刷防止开裂。墙面天棚阴阳角粉刷应垂直平整。砂浆层粗糙程度根据需要而定，卫生间等需做防水时应做细腻。垫层卫生间、蹲位等需垫高用可填充物填充完后，再

4、加入砂灌水夯实。地面找平层应根据整体水平定标高，找平时需用建筑线及水平尺检查是否平整。铺砖铺贴前将板材进行对花、对色，色泽较差者可放入洗手台下等隐蔽位置铺贴。铺砖时要对整体面进行排版，边条不能太小，砖缝不能对准门窗中间，也要考虑铺贴至走廊时地砖边条是否过小。铺贴完成后，铺贴完成后需加强防护措施以防被划伤砸伤。木地板木地板铺贴属于装修尾期工程，待其他工程施工完毕后进行安装。安装前清理基层，铺薄膜垫，房间较大时应注意地板收缩。扩展阅读 201*年装饰装修装修工程工作总结201* 年装饰装修装修工程工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑 C 栋装饰装修工程得以

5、顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了 201*年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇报如下一、工程进度完成情况锦绣沙溪会都苑C 栋自201*年 10月 26 日正式开工， 201*年 12月 28 日二至八层完工， 201*年 1 月 6 日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4 天外共 TOC o 1-5 h z 计施工工期为 2 个月零 6 天，工

6、期拖延8 天。根据施工进度计划，工期拖延10 天。二、项目投资情况锦绣沙溪会都苑C 栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为 35319400 元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下表锦绣沙溪会都苑C 栋预算说明序号说明每层价（元）层数合一、原供管部核定价147000二、原预算减少项目434761、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金215602、制做室外平台栏杆9210.63、安装灶台贴黑膜9MM 厚清玻工料12705三、现预算增加项目880111、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料4004009、 12房排污管

7、移位、卫生间垫高工料16803、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料29404、铺贴卫生间门坎石200刈00109202100076210.873080713187181571257375720724074207156075、公共过道及电梯出口大堂水电安装（因原土建布线部分取消，特增加单价）1793125516、制做水表间、强电井百叶门、门套19880四、现装饰公司预算核定价1535620.1五、现施工班组预算核定价1491360.5六、原木工制做衣柜预算价340668七、如工厂定做整体衣柜预算价245000八、现装饰公司拟定做7、 8 层预算核定价438746九、现装饰公司拟定做9、 10 复式

8、层预算核定价390637十、现施工班组拟定做2、 3、 4、 5、 6 层预算核定价1065255十一、算价518675186772840721937372130557486647350007219373239063712130555首层大堂现预1十二、现预算甲供材料总预算价1385507十三、总价八+九 +十 +十一 +十二33320XX十四、以上项目、材料*6%损耗199922十五、可预见总造价为3531941十六、可预见总造价/装修面积=每平方单价（ 3531941元/8100平方）436十七、室外平台 136 平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积十八、三、项目施工过程控制管理情况在

9、公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程根据征询的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况根据锦绣沙溪会都苑C 栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协

10、作下，使得锦绣沙溪会都苑C 栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安

11、装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，明确各分项 工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分

12、授权、有效监督。严格按照 组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订 购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管 员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同 要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到 场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项 目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检 验；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律

13、法规，对单分包、总分包单位加强 质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的 质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品 的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理 上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与 单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向 参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上 重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪， 并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制 度，讲问

14、题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识， 为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现

15、，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好 预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进

16、行调整。（四）、项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理 “项目实施控制价” 。1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。（五）、安全与文明现场管

17、理情况1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（六）、项目其他管理情况1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责项