督查考核办公室工作制度(3篇)

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页督查考核办公室工作制度办公室督查工作制度为了适应新形势和_工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进_工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：一、办公室督查工作的重点1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。二、督促事宜立项的内容1、对党组、行政作出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。2、对_领导深入基层检

2、查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，_领导同志批示和交办的事项。3、局属各单位反映、提出的问题。4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项。5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。三、督查事宜立项的办法1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。2、对上级党政部门和上级_领导的指示及交办的事_项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批。3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。四、督查事宜的下达形式1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达

3、形式，由党组行政或办公室决定。2、局_领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位。3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。五、督查事项的检查、催办1、重大决策和工作部署，要重点督查催办。2、督查通知发出后，随时进行督促，紧急事情要及时催办，时间长的要定期催办，随时

4、把握办理进度。3、督查事项一般要做到月结季清，具体情况针对性催办，力求按时上报。4、对未按时完成督查催办事项的，要责成有关部门查明原因及时反馈，以使采取措施。督查考核办公室工作制度（二）为加强机关效能建设，强化工作责任，维护政令畅通，推动决策落实，根据我镇实际，特制定本制度。一、督查考核内容1、上级机关重要文件、会议精神及对镇政府的年度重点督查事项的贯彻落实情况；2、镇政府出台的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况；3、镇政府各单位年度工作计划阶段性工作的执行情况；4、党委办公会议等各类重要会议决议的完成落实情况；5、镇政府领导重要批示和指示的完成落实情况；6、需要检查和督促落实的

5、其它事项。二、职责分工督查考核工作由督查考核办公室具体_实施。督查考核办公室明确专人负责，采取分级督查、任务归口、责任到人的督查方式，负责任务的分解、督促检查和信息反馈。各承办部门接到督查通知后，要明确具体承办人员，认真按时办结。三、工作方式督查事项立项之后，在规定的办结期限内，由督查考核办公室定期或不定期对承办部门的工作进展情况和办理结果进行催报。四、工作程序1、立项。由党政办公室确定需要督查的事项及承办部门，明确承办时间，进行分类登记。并报分管领导审阅主要领导审签同意，上级领导批示件经区领导批示，明确承办部门后立项办理。2、登记。立项后的督查事项由督查考核办公室填制“镇政府督查事项情况表”

6、，逐项登记文件编号、领导批示、承办部门、交办时间、办结时限等，并立即将交办件送达承办部门签收。3、承办。承办部门接到督查件后，要认真负责地尽快提出办理意见。涉及两个部门以上的督查件，以承担主要工作的部门为主办部门，其他部门为协办部门，主办部门须协调有关承办工作，负责牵头落实承办事项，及时汇总、整理出初步意见。4、催办。督查考核办公室根据督查事项的办结时限，及时催办。急件要在当日或次日询问；一般件要每隔一周催办一次。5、反馈。对如期办结的事项，承办部门要及时向区领导报告落实情况(或附文字材料)，并告知督查考核办公室备案；对未能如期办结的事项，承办部门要主动向区领导解释说明情况，提出续办时限，并告

7、知督查考核办公室。6、通报。督查考核办对纳入领导交办的督查考核事项完成情况，须以周督查简报、督查月报等形式进行通报；对列入全年目标任务分解表中每年、半年、每月、半月的工作完成情况，督查考核办须以半月督查简报、督查月报等形成进行通报；每季度、半年和全年分别工作完成情况进行考核，并依据考核结果发放季度、半年和全年绩效考核工资。7、归档。建立督查工作档案，凡立项登记的督查事项办结后，督查考核办公室及时将办理过程中形成的材料，连同督查事项落实情况反馈整理归档。五、办理时限1、有明确时间要求的督查事项，承办部门应严格按_时间及时反馈；对紧急事项，督查考核办公室要立即交办，承办部门要从速反馈。2、没有明确

8、_时间的，一般在_个工作日内反馈；批示“酌处、研处、阅处、统筹考虑”的，一般在_个工作日内反馈。3、涉及_个以上部门的督查件，_时间包括主办部门和协办部门的办理时间。主办部门主动牵头协办部门，协办部门积极配合，一般在_个工作日内将意见送达主办部门，由主办部门汇总整理后在规定时间内反馈。4、若因特殊情况，限期办理确有困难的，应在规定时间内以书面形式向交办领导说明情况，并以领导签批意见到督查考核办备案，督查考核办公室根据领导签批意见重新确定执行人和完成时间。六、保障措施1、承办部门接到督查事项后，须抓紧办理，不得推诿、延误。需要几个部门承办的事项，由主办部门协调各协办部门，落实具体经办人员。2、本

9、制度由督查考核办公室负责解释和修订。3、本制度自发布之日起施行。督查考核办公室工作制度（三）_邮电大学数理学院团总支学生会各部门每月工作计划列表考核制度部门工作计划，是每个部门做好每月工作的前提。没有计划的工作，就不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间容易出现问题，直接影响到工作质量，贴部门工作计划不仅可以提高工作效率，而且可以帮助发现问题、分析问题、解决问题。所以我院学生会办公室将在每月开始的第一周内，将各部门的工作计划列表收齐，并公示，这在无形中督促他们必须先要明确自己本月的工作内容，树立自己的目标，清晰自己的方向，便于此后_月工作的开展;其次，能够让主席团以及学院领导明白学生会各部门每个

10、月的工作内容，便于了解各部门工作情况。一、部门工作计划列表的作用(一)督促作用，将部门计划贴出来，可以使该部门按照计划来完成任务，其他部门也可以知道认知各部门相应活动(二)提示作用，提示各部门哪些环节做的不好(三)理清思路的作用(四)备忘录与备案的作用(五)锻炼思维与_能力的作用二、部门工作计划列表考核制度为核实各部门是否认真开展各项工作，学院决定成立一个督察小组，该小组成员由学院办公室干事组成，小组成员应秉着“公平、公正”的原则，对各部门每月的工作进行考核。(一)工作制度1.督查小组由学生会办公室成立2.督查小组每月对各部门计划进行_考核3.督查小组成员应以认真负责的态度对各部门进行督查4.督查小组成员每次对各部门的考核须有记录(二)工作目标1.完成各部门对本部新计划落实的任务2.实现各部门计划达到预计效果的目的3.解决各部门计划在落实过程中遇到的问题4.实现计划与实践相结合，使各部门干部干事能力得以提升(三)工作职责1.督促各部门对本部新计划的落实2._各部门新计划的落实程度3.记录并反映计划在落实过程中遇到的问题4.计划落实之后对相关事宜及人员进行考核5.将考核情况向上级反映并对优秀者提出表扬对表现差者进行公示(四)具体实施办法每个成员分管三个部门，负责检查自己部