集团工程合同计量支付与变更管理细则(待修改)

1、. PAGE ：.；第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 18 页沿海绿色家园集团房地产开发建立工程合同计量支付与变卦管理细那么目 录 TOC o 1-3 1.总那么 PAGEREF _Toc75344828 h 31.1相关词汇的一致 PAGEREF _Toc75344829 h 31.2计量支付的定义 PAGEREF _Toc75344830 h 31.2.1计量 PAGEREF _Toc75344831 h 41.2.2支付 PAGEREF _Toc75344832 h 41.3变卦的定义 PAGEREF _Toc75344833 h 41.3.1变卦的缘由概述 PAGEREF

2、_Toc75344834 h 41.3.2变卦的定义 PAGEREF _Toc75344835 h 41.4变卦的分类 PAGEREF _Toc75344836 h 41.4.1I类变卦 PAGEREF _Toc75344837 h 41.4.2类变卦 PAGEREF _Toc75344838 h 51.4.3III类变卦 PAGEREF _Toc75344839 h 51.4.4IV 类变卦 PAGEREF _Toc75344840 h 52.计量支付与变卦的职责与程序 PAGEREF _Toc75344841 h 62.1职责与分工 PAGEREF _Toc75344842 h 72.1.

3、1承包商的职责 PAGEREF _Toc75344843 h 72.1.2设备供应商卖方的职责 PAGEREF _Toc75344844 h 72.1.3监理工程师的职责 PAGEREF _Toc75344845 h 82.1.4工程工程部职责 PAGEREF _Toc75344846 h 82.1.5产品技术部 PAGEREF _Toc75344847 h 92.1.6财务部 PAGEREF _Toc75344848 h 92.1.7地域常务董事 PAGEREF _Toc75344849 h 102.1.8集团工程管理部 PAGEREF _Toc75344850 h 102.2管理程序 PA

4、GEREF _Toc75344851 h 102.2.1各种合同规定的保函的管理 PAGEREF _Toc75344852 h 102.2.2计量支付的审批程序及时间要求 PAGEREF _Toc75344853 h 102.2.3变卦管理的程序 PAGEREF _Toc75344854 h 113.计量支付与变卦的规定 PAGEREF _Toc75344855 h 163.1计量支付的规定与实施 PAGEREF _Toc75344856 h 163.1.1清单价内工程的计量支付 PAGEREF _Toc75344857 h 163.1.2清单价外工程的计量支付 PAGEREF _Toc753

5、44858 h 163.1.3不予计量支付的规定 PAGEREF _Toc75344859 h 173.2变卦的费用计算 PAGEREF _Toc75344860 h 173.3变卦的计量与支付 PAGEREF _Toc75344861 h 174.附那么 PAGEREF _Toc75344862 h 184.1施工图设计数量实施的变卦 PAGEREF _Toc75344863 h 184.2适用范围 PAGEREF _Toc75344864 h 184.3解释权和修订权 PAGEREF _Toc75344865 h 185.附表 PAGEREF _Toc75344866 h 18工程合同计量

6、支付与变卦管理细那么总那么 工程建立中的合同管理和投资控制管理是建立管理的重要义务，沿海绿色家园集团授权各个地域公司按照职责分工，代表业主进展工程建立管理，集团工程管理部按照职责分工，对各个地域公司执行合同和控制投资任务进展监视管理，为此特制定本管理细那么。 沿海绿色家园集团工程各土建工程施工、各建筑装修、机电安装工程、各机电设备采购合同的计量支付管理，以及工程合同执行过程中发生变卦均应按本方法进展管理。同时各承包合同有关计量支付和变卦的条款应符合本的精神。在各个地域公司业务范围内工程建立合同的计量支付按本处置，合同的变卦同意，按分级分类管理方式处置。各种工程合同范本的计量与支付条款和变卦条款

7、必需参照本管理方法编写，由集团知识办组织集团工程管理部研讨定稿。 相关词汇的一致 为一致认识，便于任务的详细实施与操作，特别对以下一些相关词汇作如下一致定义：清单内：特指对应于工程承包合同的组成部分“工程量清单的工程量、单价、合价、总价以内。清单外：特指在上述定义以外的工程数量和相应的费用。分为二种情况：一是指变卦包括签证等方式计量后产生的工程量和费用；二是指单价合同超越暂定工程量以外的数量和费用。签 证：指因合同施工图以外的工程现场发生的任务，由监理工程师签字确认。签证是监理工程师证明工程行为的发生与数量，能否予以计量支付应按合同原那么及本的规定办理。工程工程：指土建工程、装修工程和单独招标

8、的机电安装工程及相关的临水、临电、征地拆迁和管线迁改工程。机电工程：指机电采购工程包括含安装的机电采购工程、专项系统集成工程。 计量支付的定义 在合同履行过程中，进度款的计量与支付，按照工程量清单中的工程，在施工完成且质量合格、单证齐全，符合有关合同的计量与支付原那么，承包商即可填写有关报表向监理工程师恳求计量与支付，得到监理工程师确认的计量支付的清单，按相应合同条款计量支付进度款。未经计量的工程费用业主不予支付。 计量 计量必需按技术条件与业主同意的施工详图的有关要求和规定完成全部任务，工程包括合同规定的所必需完成任务的责任和义务。各工程的计量原那么应按照有关合同的规定进展。承包商在完成具有

9、笼统进度的分部分项工程、且质量合格、各种规定的证、照齐全时，在计价同时向监理工程师恳求验工计量。当月计量部分必需当月汇总，否那么业主可以拒付。 支付 承包商根据监理工程师同意的当月或规定时间点、笼统进度条件计量支付的汇总表，填报月度或规定时间点、笼统进度条件付款恳求。业主根据监理工程师在月度付款恳求上签署的审核意见，在扣除按合同各条款应扣除的预付款、保管金等费用后，同意支付给承包商。假设当月的月度完成工程量小于20万人民币时，接转下月支付。 变卦的定义 变卦的缘由概述 1前期及预备任务： 前期及预备任务引起的变卦主要由监理工程师指示进展，经业主同意，并按签证的方式计量与支付。 2工程施工或机电

10、工程实施： a. 经业主同意的设计变卦引起的工程、设备数量、费用或进度方案变化； b. 经业主同意的建筑、装修采用的材质规范引起的变卦； c. 机电安装工程中业主同意的器材规格、型号及接口的变化；d. 因机电工程的接口条件的变化，且这种变化是一个有阅历的承包商无法预见而引起的变卦。 变卦的定义 指合同执行过程中相对于合同签署时的合同条件发生变化，或由于合同商签时相对于工程定标时的合同条件发生变化，并因前1.3.1条所述缘由引起的包括合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和处理争议方法等的改动。以下简称为“变卦。变卦的分类 变卦共分为I、 = 4 * ROMAN

11、IV类。各类定义如下： I类变卦 以下两条之一符合者为I类变卦： (1) 变卦同意的工程总体建筑和装修设计风格，变卦工程规模、工程总体施工方法，变卦总体技术规范；变卦艰苦工期方案(总进度调整超越3个月)等； (2) 虽无前述技术变卦、施工变卦而一次变卦费用在100万元以上者。 类变卦凡未改动技术风格、规范、规模，但改动已确定的主要技术方案，改动单位工程普通设计原那么、方案，技术比较复杂，或需求补充进展技术方案的研讨，或改动原合同节点工期方案工期方案调整在1-3个月内。主要工程包括但不限于：单位工程平面、立面部分改动，涉及单位工程变卦设计；单位工程建筑尺寸少量变卦，以及单位工程内管理及设备用房不

12、涉及单位工程规模和功能的部分变卦；建筑根底构造作为主体构造的组成部分者部分变卦，或由于外界条件变卦引起单位工程施工方法的改动；单位工程主体构造资料的规格、数量变卦；单位工程构造防水方案、防水资料的变卦；机电安装工程中，管道、电缆线路走向引起的变卦，并引起不同承包商工程量的变化。设备采购中对原主要部件分包商的变卦，或原未确定主要部件分包商范围现补充确定。对业主已授权由卖方确定的，不属于变卦。或虽不属于上述范围而一次变卦费用范围为如下者属于类变卦，但变卦费用到达100-10万元含100万和10万的变卦都属于II类变卦。 III类变卦主要工程包括但不限于：凡未改动技术风格、规范、规模，但改动招标时或

13、合同签署时确定的主要技术方案，改动单位工程部分设计原那么、方案，或改动部分装修工程详细方案。机电安装工程中，管道、电缆线路走向引起的变卦，但不引起其他承包商工程量的变化。凡改动机电工程非主要部件分包商的。工期方案调整在1个月以下的。或不属于以上工程，但一次变卦费用在10-1万元含1万元,不含10万者，都属于III类变卦。 = 4 * ROMAN IV 类变卦凡变卦技术简单以及辅助工程设计且不降低技术规范、运用功能，不影响管道布设、电缆线路走向和工期方案, 土建、装修和设备采购一次变卦费用在1万元以下者属于IV类变卦。变卦分类简表变卦类型变卦缘由简要描画设计变卦施工变卦工期变卦变卦费用添加部分I

14、类设计总体方案变卦；工程装修总体风格变卦；主要施工方案变卦，制造规模变卦，主要施工技术规范变卦；合同工期变卦超越3个月。合同一次变卦添加费用在100万元以上者。类改动已确定的主要技术方案，改动单位工程普通设计原那么、方案，技术比较复杂，或需求补充进展技术方案的研讨；单位工程装修方案变卦；部分或次要施工方案变卦，次要技术规范变卦；改动原合同节点工期方案，合同工期方案调整在1-3个月内。合同变卦添加费用到达100-10万元含100万和10万的变卦，类改动单位工程部分设计原那么、方案；装修方案部分变卦；改动招标时或合同签定时确定的主要施工技术方案合同工期方案调整在1个月以下的合同一次变卦添加费用在1

15、0-1万元含1万元,不含10万者， = 4 * ROMAN IV类变卦技术简单以及辅助工程设计且不降低技术规范、运用功能，部分装修尺寸变卦；部分施工工艺变化不影响合同工期方案,合同一次变卦添加费用在1万元以下者，计量支付与变卦的职责与程序 计量支付的任务实行一致管理、各司其职、各负其责和及时办理的管理原那么。 本管理方法规定范围内的任何变卦均应在上报的报告中附上相应的支持资料，这些资料必需在技术和经济两方面提出理由，并作出相应的分析。变卦报告必需思索引起相关工程费用变化的情况，不得分解属于同一次变卦的内容、工程量及费用。承包商假设有此类行为，业主将视为违约，并保管追索损失的权益。监理工程师是变

16、卦的第一核对责任人，假设某些工程没有监理工程师，工程工程部的合同担任人是变卦的第一核对责任人。 一切变卦报告均应按附表的方式填写并预备报告，报告的递交必需留有足够的处置时间，不得无故拖延。假设非合同规定的特殊情况，承包商包括联营各方不得因工期或工序等缘由擅自进展变卦处置。否那么假设因承包商延误处置时机，呵斥的损失由承包商承当。监理工程师和工程经理对此类情况应仔细履行本人的职责，加强对承包商的督促与协助 。工程工程部将对一切承包商和监理工程师进展督查。 职责与分工 承包商的职责承包商必需按照合同原那么、技术规范、业主同意的施工设计图纸、合同工程量清单及本的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完工

17、程进展计量，并按规定填报有关表格报表。承包商应按合同原那么及本的变卦管理规定，业主同意的各类变卦，及根据合同商定的计费方法，提出合同价外新增工程，即工程量清单以外的新增工程已含在工程量清单相关工程单价与合价中的除外的单价分析表及单项预算表。或按照合同有关原那么确定的单价分析表及单项预算表。假设监理工程师、工程工程部、产品技术部以为承包商提供的资料不完好、不准确、不详细时，承包商应按要求及时进展补充和完善，否那么因此影响计量支付由承包商担任。承包商必需按本的规定报告变卦情况，并提相应的支持资料，按合同原那么进展变卦的实施。详细业务规定如下：工程量：承包商在恳求进度款的计量支付和变卦签证时必需用书

18、面和电子版的方式Excel表上报工程量计算书，否那么不予办理。计算书上报一式三份：工程工程部1份、产品技术部1份、监理工程师1份、经监理和业主确认的工程工程量是计量支付的限值，但工程量超越合同总价包干合同工程量清单的，以清单工程量为准。 单价：承包商必需遵照合同原那么，对合同中原有工程的综合单价继续沿用于变卦中一样的工程，清单外新增工程单价应按合同规定的计费方法编制。对于清单外承包商自购的建筑、装修及机电安装资料、设备之价高量多者，应事先按附表“承包商选材申报表SB-01格式填报，经驻地监理审核，工程工程部批复后方可订货，否那么不予认可。 签证：对于隐蔽工程、变卦工程、监理工程师指示的工程，承

19、包商应在合同商定的期限内普通为14天办理签证，并按附表“签证单BG03的格式填写，尤其要注明发生签证的时间和缘由。隐蔽工程必需随即签证，逾期补签或签证内容不实者，不予办理，呵斥的经济损失由承包商自傲。 台帐：承包商应按附表格式建立“工程量变卦台帐、“计量台帐、“支付台帐，并每月与监理工程师进展各种计量台帐的核对和确认。设备供应商卖方的职责按本规定，设备供应商卖方必需按照合同原那么、技术规范、业主同意的设计图纸、合同工程量清单及本的规定，填报有关表格报表。 监理工程师的职责监理工程师应按合同原那么，按本的规定，及时审核、签认承包商报送的计量支付资料。担任审核承包商报送的新增工程的数量、单价分析、

20、对单项预算表提出审核意见。或按合同条款规定，指定新增工程的选用单价。监视承包商严厉执行本的有关规定，防止出现超验、超计，并对审核的工程量计量的准确性承当监理工程师相应的责任。按本规定及时指示变卦任务，督促承包商按本规定报告变卦情况，按规定主持变卦处置睬议，审核相应报告，提出意见。按监理合同的任务要求仔细履行职责，有责任和义务防止因变卦引起的损失或延误。详细业务规定如下： 工程量：监理工程师是工程量的第一核对人，应具有高度的责任心。对隐蔽工程要坚持旁站，对现场发生的一切工程量要做好记录并建立相应的施工日志，对承包商提交的工程量计算单要逐一仔细核对，有权更正，对工程量计算正确与否负有完全责任。如出

21、现工程量计算错误或超验重验情况，工程工程部将根据监理效力合同规定酌情扣除监理酬金，按误计费用的5%罚款。 单价：按照合同原那么，对承包商沿用的单价和新编制的单价分析进展审核，对清单外自购资料、设备的质量进展把关，并根据需求参与选厂任务。 签证 ：督促承包商及时办理签证手续，仔细担任地审理每一签证内容，杜绝事隔数日后补签的景象，对签证的及时性和准确性担任。 台帐：监理工程师应按附表格式建立“工程量变卦台帐、“验工计量台帐、“验工支付台帐，每月与承包商、每季度与工程工程部、总造价师、财务部进展各种台帐的核对和确认。 督促承包商按本方法规定及时申报各种资料，并按规定主持变卦处置睬议，有责任做到及时准

22、确，防止“少做多报冒支的景象发生。 严厉遵守本方法规定的报批程序和报批时间，不得无故延误。假设某些工程没有监理工程师，工程工程部的合同担任人代行以上职责。 工程工程部职责工程工程部的主要义务是按照集团权责规定，从工程前期开场对工程工程设计、设备采购、土建与安装工程施工、到工程验收等全过程，担任进展全面的业主管理。同时，担任工程建立工程在验收前的工程整改和收尾任务。担任按照投资合理、质量称心、符合进度要求等管理要求进展建立管理。详细任务有：担任工程协调、管理、监视。担任审核监理工程师同意上报的承包商计量支付报表内各实施工程工程的笼统进度，组织预算员对计量支付进展审核。担任对变卦的必要性、适时性进

23、展审查，对监理工程师的变卦指令进展督查。对变卦的技术方案从施工组织上，进展必要性和适时性方面把关，对现场签证的实践情况进展核实把关。预算员预算员作为工程建立造价监控的第一责任人，是计量支付与合同变卦的归口管理的责任人。有权督促检查计量支付和合同变卦的各个环节能否按有关规定仔细执行。担任综合审查各种变卦处置方式的合法性和完好性，计量与支付的正确性和准确性，及时扣除或拘留各种应扣款，配合财务部在投资控制上把关。预算员担任每季一次对监理工程师在投资控制方面的考评任务，严厉执行奖罚条例。预算员严厉遵守本方法规定的报批程序和报批时间，不得无故延误。预算员审查各种变卦的合同处置方式的合法性和完好性，相应计

24、量与支付的正确性与准确性。详细业务规定如下：工程量：熟习施工图的工程量，了解现场工程进度及主要在建部位，对监理工程师提交的工程量结果进展计算和复核，发现工程量有疑问，及时退回监理工程师进展廓清或更正。单价：根据合同原那么，审核承包商计量支付和变卦中每一个单价的准确性和合理性，视情况需求参与承包商采购资料的选厂定价，在价钱确定上把关，并担任有关资料价钱的行文公布。签证：根据合同原那么，审查各种签证的及时性和合理性，合同中已含内容的签证不予计量，过时补办的签证不予计量，不真实和没有计算单的签证不予计量。台帐：按附表的格式建立“工程量变卦台帐 、“验工计量台帐和“验工支付台帐，担任定期每季度至少一次

25、组织监理工程师、承包商进展各种台帐的核对和确认。同时担任处置资料、文件，按本的程序及时送发各相关部门处置，并对变卦的处置进展登记和督办。 产品技术部产品技术部的主要义务是经过设计管理完成和审查全部图纸；编制从CS00CS02各阶段的本钱规范；审核工程工程部编制的合同方案清单和CC03表；担任工程全过程的本钱管理监视检查任务：组织编制工程量清单、合同的计量支付、合同变卦、合同的结算；行销卖点监理；协助报批报建；指点、协助、监视工程工程部，协助处理任务中的技术问题。总造价师总造价师是地域本钱管理的担任人，担任对预算员的专业管理：检查、审核预算员的任务成果。 财务部财务部是地域公司的财务管理部门。根

26、据国家的有关制度，结合公司的详细情况，全面担任会计核算、资金运用、资产管理和预算与分析等财务管理任务。担任对各工程工程合同支付进展财务审核。审核终了后在公用互联网上登记审批付款数据。财务部对合同管理所涉及的财务管理的有关内容进展财务监视管理。 地域常务董事地域常务董事是集团制度与流程执行的监视者。按照职责对工程合同付款联签单进展审核，按照本参与或列席有关会议实施过程监视。 集团工程管理部集团工程管理部承当集团各类建立工程合同的备案管理，经过审查建立工程合同订立及变卦确保集团合同管理的科学性、合理性及合同执行的严肃性。职责是对建立工程合同的一切重要方面包括合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期

27、限、履行地点和方式、违约责任和处理争议方法等进展监控管理与审计管理。管理程序 各种合同规定的保函的管理工程工程合同的各种保函一致由承包商送工程工程部相关合同担任人审查后，复印送产品技术部和财务部，原件送地域行政部门存档。 计量支付的审批程序及时间要求1)工程工程计量支付流程表时间要求任务工程流程及要求每月28日前承包商将本月“进度计量支付证书在公用互联网上更新资料，并送监理工程师，在没有监理工程师的工程中直接送合同担任人。次月1日前监理工程师审查后送合同担任人签收与审查。次月6日前合同担任人审查终了，并填报支付审核表，送达预算员。次月10日前预算员审核终了送达工程工程部高级经理。次月12日12

28、:00前工程工程部高级经理审核终了送达总造价师。次月14日12:00前总造价师审核终了，送达财务部出款联签。次月16日12:00前地域公司财务部审核终了，送达地域总经理。次月17日12:00前地域总经理审核终了，送达地域常务董事。次月18日前地域常务董事联签终了后送达财务部。次月20日前财务部完成正常的支付，在公用互联网上更新资料，“计量支付汇总表分送产品技术部和工程工程部。次月22日前工程工程部将“计量支付汇总表退监理工程师。次月24日前 监理工程师将“计量支付汇总表退承包商 。注：计量支付单据不符合合同规定的，责任由承包商承当。有关公用互联网业务只对公用互联网会员开放。2)机电工程计量支付

29、流程表时间要求任务工程流程及要求起计设备供应商卖方将“机电工程支付恳求在公用互联网上更新资料，“支付恳求直接送合同担任人。3个任务日合同担任人审查终了，填写付款审核表，送预算员。4个任务日预算员审核终了，送达工程工程部高级经理。2个任务日工程工程部高级经理查终了送达总造价师审。3个任务日总造价师审审核终了，送达财务部出款联签。2个任务日财务部审查终了，送达地域总经理。2个任务日地域总经理审查终了，送达常务董事。2个任务日地域常务董事审核联签终了后送达财务部2个任务日财务部完成正常的支付，在公用互联网上更新资料，“机电工程支付恳求分送产品技术部和工程工程部。1个任务日工程部将“机电工程支付恳求退

30、供应商。注：支付单据不符合合同规定的，责任由设备供应商卖方承当，有关公用互联网业务只对公用互联网会员开放。3) 工程开工结算 承包商按合同规定完成全部工程，按照集团的有关开工验收规定，在开工验收任务完成、承包商收到开工验收证书工程完工移交证书后，在相应的开工审计完成后，按合同有关规定和业主制定的提出开工结算书完工付款恳求，按相关规定及流程审批后，承包商与业主对清往来帐目与款项，按合同规定拘留保管金质保金后，业主将进展完工付款。承包商在合同规定的时间内或合理时间内未能执行监理工程师修补缺陷的指示时，业主有权雇用其他人和支付给其他人合理费用来完成这项任务，该费用将在原承包商合同总额中扣除。机电工程

31、初步验收结算按机电工程合同规定和业主制定的执行。4) 结清 按合同规定承包商在收到缺陷责任证书质保期证书后，承包商应提交最终付款恳求，按季计量支付流程审批后，监理工程师或商务代理将按合同规定应送给业主一份最终付款证书，并交给承包商一份副本，业主与承包商进展最终付款结清合同一切款项。 变卦管理的程序 变卦处置按分类分级处置的原那么进展，首先由承包商提出技术方案、工程工程部组织研讨，根本稳定方案后，承包商报价，报产品技术部审核，这些预备完成后，组织会审会议：I类由集团工程管理部主持集团产品设计部、承包商、监理、设计院、工程工程部、产品技术部参与研讨提出处置意见，执行总裁同意处置方案；类由产品技术部

32、主持承包商、监理、设计院、工程工程部、产品技术部参与研讨提出处置意见，地域总经理同意处置方案；类由产品技术部总造价师主持承包商、监理、设计、工程工程部、产品技术部参与研讨提出处置意见，产品技术总经理同意处置方案； = 4 * ROMAN IV类由合同担任人主持承包商、监理、设计、工程工程部、产品技术部参与研讨提出处置意见，工程工程部高级经理同意处置方案；计量支付：按照“量价分别的管理原那么，有关部门和人员分别处置事项、共同与分担任务责任。计量支付时，清单内正常支付，清单外需求首先经过变卦审查后，经过有权同意人同意纳入合同后合同补充协议双方确认的变卦资料。比如：变卦会审表、变卦处置协议、变卦处置

33、睬议纪要等，才进入计量支付。一切变卦按照程序确定其处置方法：先成认任务事件或任务量，经过内部审查和会议审查成认费用，或认量不认价。合同变卦的有关费用与事项纳入合同时的最后同意，由原合同同意人同意；变卦处置程序的根本原那么：有关专业人员、管理人员、当事方会议审查，集体审议处理方案。工程工程部重点审查：施工技术方案、施工措施、现场变卦情况等；产品技术部重点审查：设计变卦方案、变卦预算、现场变卦情况等。工程工程合同详细变卦管理程序规定如下：a) 类变卦按定义、类变卦程序表时间责任单位(人)任务内容与方式起计业主、承包商或设计单位“设计变卦恳求报告/变卦报告及建议处理方案送产品技术部代收。5任务日内产

34、品技术部提出审查意见，送工程工程部。5任务日内工程工程部提出评价意见，送至相关合同担任人签收。5任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，报工程工程部和产品技术部。5任务日内产品技术部组织方案论证，搜集有关资料，组织会审会议。4任务日内地域总经理组织审查承包商或设计单位提出的类变卦建议处理方案，构成技术决策建议。2任务日内执行总裁假设有设计变卦，在集团工程管理部和集团产品设计部审查后，那么审批设计变卦。合理时间内承包商根据同意的施工图或设计方案提出“工程合同变卦恳求报告送相关的监理工程师。5任务日内监理工程师提出审核意见，报相关工程合同担任人签收。5任务日内相关工程合同担任人充分了

35、解情况，提出初步审查意见，报工程工程部和产品技术部。10任务日内产品技术部审查变卦预算，报集团工程管理部和设计部。10任务日内集团工程管理部审查变卦预算与合同变卦合理性。5任务日内产品技术部提早提供有关资料，担任通知集团产品设计部、工程工程部、相关合同担任人、各相关承包商、设计、监理单位相关人员参与会审会议。集团工程管理部组织会审会议，视情况通知执行总裁参与会审会议、主持变卦会审会议，产品技术部必需参与地域常务董事列席会议提出集体处置意见，报执行总裁。5任务日内执行总裁作出同意或不同意的决议，并转交至地域总经理和产品技术总监。1任务日内产品技术部通知工程工程部、监理工程师1任务日内监理工程师通

36、知承包商注：审批过程中假设未获经过，那么退监理工程师处置 b) = 2 * ROMAN II类变卦(按定义 = 2 * ROMAN II类变卦程序表时间责任单位人任务内容与方式起计业主、承包商、监理或设计单位“设计变卦恳求报告/变卦报告及建议处理方案送产品技术部。10任务日内产品技术部提出评价意见，送至相关合同担任人签收。5任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，知会工程工程部高级经理，同时报产品技术部。5任务日内产品技术部组织方案论证，搜集有关资料，组织会审会议，构成技术决策方案。2任务日内地域总经理假设有设计变卦，那么审批设计变卦。在合同商定期限内承包商“工程合同变卦恳求报告

37、送监理工程师5任务日内监理工程师提出评价意见转报至相关合同担任人签收。3任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，知会工程工程部高级经理，同时报产品技术部。5任务日内产品技术部审查变卦预算与合同变卦合理性。5任务日内产品技术部总经理提早提供有关资料，组织并主持会审会议，参与人员和部门有：财务部、产品技术部、工程工程部、相关合同担任人、各相关承包商、设计、监理单位，会议应通知上述部门参与，提出集体处置意见，才可以作为有效意见，报地域总经理。地域常务董事列席会议3任务日内地域总经理作出同意或不同意处置方案的决议。1任务日内产品技术部通知相关合同担任人、工程工程部、监理工程师。1任务日内

38、监理工程师通知承包商注：审批过程中假设未获经过，那么退监理工程师处置。 c) = 3 * ROMAN III 类变卦(按定义 = 3 * ROMAN III 类变卦程序表时间责任单位人任务内容与方式起计业主、承包商、监理或设计单位“设计变卦恳求报告/变卦报告及建议处理方案送地域产品技术部。10任务日内产品技术部提出评价意见，送至工程工程部、相关合同担任人签收。5任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，知会工程工程部高级经理，同时报产品技术部。2任务日内产品技术部总经理组织方案论证，搜集有关资料，组织会审会议，审批技术方案。假设有设计变卦，那么审批设计变卦。在合同商定的期限内承包商

39、“工程合同变卦恳求报告送监理工程师。5任务日内监理工程师提出评价意见转报至合同担任人签收。3任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，知会工程工程部高级经理，同时报产品技术部。5任务日内产品技术部审查变卦预算与合同变卦合理性。5任务日内总造价师提早提供有关资料，组织并主持会审会议，参与人员和部门有财务部、产品技术部、工程工程部、相关合同担任人、各相关承包商、设计可缺席、监理单位，会议应通知上述部门参与，提出集体处置意见，才可以作为有效意见，报地域总经理。3任务日内产品技术部总经理作出同意或不同意处置方案的决议。1任务日内工程工程部通知相关合同担任人、监理工程师。1任务日内监理工程师

40、通知承包商注：审批过程中假设未获经过，那么退监理工程师处置。 d) = 4 * ROMAN IV 类变卦 = 4 * ROMAN IV 类变卦程序表时间责任单位人任务内容与方式起计业主、承包商、监理或设计单位“设计变卦恳求报告/变卦报告及建议处理方案送工程工程部1任务日内工程工程部高级经理假设有设计变卦，那么审批设计变卦。在合同商定的期限内承包商“工程合同变卦恳求报告送监理工程师3任务日内监理工程师提出评价意见转报至相关合同担任人签收。3任务日内相关合同担任人充分了解情况，提出初步审查意见，知会工程工程部高级经理，同时报产品技术部。5任务日内产品技术部审查变卦预算与合同变卦合理性。5任务日内相关合同担任人组织并主持会审会议，参与人员和部门有工程工程部、产品技术部、各相关设计可缺席、施工、监理单位，会议做出处置意见，构成报告。2