集团公司人力资源职种任职资格体系标准

1、.PAGE ：.； 阳光集团公司人力资源职种任职资格标准集团人力资源部任职资历体系委员会2021年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc264983912 1 才干规范学历与阅历 PAGEREF _Toc264983912 h 2 HYPERLINK l _Toc264983913 2 才干规范-专业成果 PAGEREF _Toc264983913 h 2 HYPERLINK l _Toc264983914 3 才干规范必备知识 PAGEREF _Toc264983914 h 2 HYPERLINK l _Toc264983915 4 才干规范专业技艺 P

2、AGEREF _Toc264983915 h 6 HYPERLINK l _Toc264983916 5 行为规范 PAGEREF _Toc264983916 h 10 HYPERLINK l _Toc264983917 5.1 五级行为规范 PAGEREF _Toc264983917 h 10 HYPERLINK l _Toc264983918 5.2 四级行为规范 PAGEREF _Toc264983918 h 11 HYPERLINK l _Toc264983919 5.3 三级行为规范 PAGEREF _Toc264983919 h 12 HYPERLINK l _Toc2649839

3、20 5.4 二级行为规范 PAGEREF _Toc264983920 h 14 HYPERLINK l _Toc264983921 5.5 一级行为规范 PAGEREF _Toc264983921 h 15 HYPERLINK l _Toc264983922 6 素质规范-胜任力模型 PAGEREF _Toc264983922 h 16 HYPERLINK l _Toc264983923 7 附录一：职种关键任务模块 PAGEREF _Toc264983923 h 17 HYPERLINK l _Toc264983924 8 附录二：资历级别定义 PAGEREF _Toc264983924

4、h 17 HYPERLINK l _Toc264983925 9 附录三：各级别行为要项： PAGEREF _Toc264983925 h 18PAGE 0 1 才干规范学历与阅历资历学历与阅历级别称号学历或同等学力专业任务阅历顶级人力资源管理师本科以上6年专科7年中专8年高级人力资源管理师本科以上4年专科5年中专6年中级人力资源管理师本科以上2年专科3年中专4年助理人力资源管理师本科以上1年专科2年中专3年人力资源管理员专科以上1年中专2年2 才干规范-专业成果成果级别培训专业成果五级年度提供专业培训累计14课时以上有以公司的中心人员身份参与公司的战略制定或公司的艰苦规划工程起草或决策四级年

5、度提供专业培训累计10课时以上有制定过人力资源部一阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或工程一个人力资源系统性三级年度提供专业培训累计6课时以上有制定过人力资源部二阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或工程一个公司性二级年度提供专业培训累计2课时以上有制定过人力资源部三阶文件以上制度一件或独立操作过人力资源专项活动或工程一个部门性一级3 才干规范必备知识必备知识级别必备知识五级专业实际知识招聘知识招聘流程知识招聘渠道知识招聘广告设计知识；辅面试技巧知识；招聘效果评价知识 人才素质测评工具及运用的设计培训知识培训需求调查知识；培训效果评价知识；培训教材、课件体系的设计知识绩效

6、管理知识绩效考核根底知识;绩效目的的设定知识绩效运用知识平衡计分卡知识薪酬知识薪酬根底知识；2. 薪酬鼓励原理； 外部环境知识 人力资源专业知识劳动法知识；劳动合同法知识；当地政府的社医保政策知识；当地的用工政策知识；人才派遣知识职称评定评级知识岗位或职位价值评价知识薪酬体系设计知识10. 人力资源战略知识11. 企业文化的建立知识公司内部知识公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；4. 公司的薪酬制度；四级专业实际知识招聘知识招聘流程知识招聘渠道知识招聘广告设计知识；辅面试技巧知识；招聘评价知识 人才素质测评工具及运用 培训知识培训需求调查知识；培训效果评价知识；绩效管理知识

7、绩效考核根底知识;绩效目的的设定知识绩效运用知识平衡计分卡知识薪酬知识1.薪酬根底知识；2.薪酬鼓励原理； 外部环境知识 人力资源专业知识劳动法知识；劳动合同法知识；当地政府的社医保政策知识；当地的用工政策知识；当地的工资政策。人才派遣知识职称评定评级知识岗位或职位价值评价知识薪酬体系设计知识公司内部知识公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；7. 公司的薪酬制度；三级专业实际知识招聘知识招聘流程知识招聘渠道知识招聘广告设计知识；辅面试技巧知识；招聘评价知识 培训知识培训需求调查知识；培训效果评价知识；绩效管理知识绩效考核根底知识;绩效目的的设定知识薪酬知识薪酬根底知识；薪酬鼓

8、励原理； 外部环境知识 人力资源专业知识劳动法知识；劳动合同法知识；当地政府的社医保政策知识；当地的用工政策知识；当地的工资政策。人才派遣知识职称评定评级知识岗位或职位价值评价知识公司内部知识公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；公司的薪酬制度；二级专业实际知识招聘知识招聘流程知识招聘渠道知识面试技巧知识；招聘评价知识 培训知识培训需求调查知识；培训效果评价知识；绩效管理知识绩效考核根底知识;绩效目的的设定知识薪酬知识薪酬根底知识；薪酬鼓励原理； 外部环境知识 人力资源专业知识劳动法知识；劳动合同法知识；当地政府的社医保政策知识；当地的用工政策知识；当地的工资政策。人才派遣知

9、识职称评定评级知识公司内部知识公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；公司的薪酬制度；一级专业实际知识招聘知识招聘流程知识招聘渠道知识面试技巧知识；培训知识培训需求调查知识；培训效果评价知识；绩效管理知识绩效考核根底知识;绩效目的的设定知识薪酬知识薪酬根底知识； 外部环境知识 人力资源专业知识劳动法知识；劳动合同法知识；当地政府的社医保政策知识；当地的用工政策知识；当地的工资政策。公司内部知识公司招聘制度；公司培训和商学院制度；公司的绩效管理制度；公司的薪酬制度；4 才干规范专业技艺专业技艺级别专业技艺五级四级第一单元 人力资源规划1、人力资源需求分析中心项根据公司的开展战略，

10、运用多种人力资源需求分析方法与任务，配合公司高层制定人力规划；编制相关培训教材，有效地或指点他人制定人力资源规划；适时引进有效的人力资源规划实际，规范人力规划任务。2、人力资源规划的实施中心项根据公司人力资源规划，国内人才市场以及公司所需人才的存量与分布，制定整体招聘实施方案和相应人才竞争战略；根据公司的开展战略或规划，合理预测公司人力需求的变化趋势；组织具有创意性的、大型的招聘活动。第二单元 人员甄选1、面试考核中心项灵敏运用各种方法对高级人才进展有效地面试，并能作出令人服气的判别；开发面试考核培训教材，为其他面试资历人提供咨询。引进有效的面试工具与手段，结合公司实践情况总结适宜公司的面试方

11、法与方式。透彻地了解，正面有效地宣传公司企业文化。具有较为突出的组织安排、沟通、协调、谈判等招聘任务所必需的管理才干。2、招聘效果的评价中心项对公司全年的招聘任务以及专项大型招聘活动进展综合效果评价，并提出进一步改良建议。3、招聘渠道的建立中心项拓展招聘渠道，建立招聘信息搜集网络。对人才基地建立提供有效的指点。第三单元 招聘管理制度的建立1、招聘管理制度建立中心项把握公司招聘政策和原那么，指点制定和优化招聘制度和流程；建立系统的招聘管理制度体系，推进招聘任务制度化和规范化管理。2、面试资历人队伍建立中心项对公司各层次面试资历人提供有效的面试考核、行为技巧的指点与培训，独立或组织、指点他人开发相

12、应的培训指点教材；引进面试考核的有效方法，并结合公司实践情况进展改良和推行；3、招聘信息平台的建立中心项开发有效的招聘渠道、以及招聘工具，实现招聘信息共享；规范和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。第四单元 招聘费用的管理1、招聘费用的控制中心项合理 规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比；建立招聘费用监控制度，设立有效监控点；分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例。三级第一单元 人力资源规划1、人力资源需求分析中心项根据公司的开展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具

13、如常用的软件、相关性分析、回归分析进展需求如今进展初步分析；指点业务部门开展人力规划任务，为业务部门提供技术支持；为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元 招聘活动的组织1、招聘活动的谋划与实施中心项根据公司或所在部门的开展目的和人力资源规划方案，协助制定规范而可行的招聘方案和实施方案；独立进展招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放谋划；独立进展详细的招聘活动的谋划与实施；了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵敏运用各种吸引人才的详细手段与方法；对他人的招聘任务进展有效地指点；设立招聘活动监控点并有效实施。2、招聘效果的评价中心项搜集招聘广告录用人员和费用等信息，评价招聘广

14、告效果；汇总招聘任务的各项评价目的，评价招聘效果，并提出优化建议；评价进人质量、对新员工进展跟踪调查，并出具分析报告，为改良招聘任务提供有效建议。3、招聘渠道的建立了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理担任制度，培育人才基地；管理现有渠道并开辟新的招聘渠道，满足公司的用人需求；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布的情况，并进展有效分析。第三单元 人员甄选1、面试的组织中心项熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程；准确了解公司的用人政策，以及各类中基层岗位的用人规范； 根据应聘人的详细特点进展面试谋划，有针对性并有效设计面试考核方案。2、

15、面试考核中心项获取面试人资历，能灵敏地运用面试技巧，独立地对中基层人才进展面试考核。掌握各类面试考核方法，有效地、有针对性地运用多种面试方式方法与技巧。较透彻地了解公司企业文化，对应聘者就公司中心价值观、组织机构、主要产品、开展远景等进展分析阐明。有效地控制面试考核现场与过程，有效地处置应聘者心情性反响。第四单元 招聘管理制度的建立1、招聘管理制度建立建立并优化招聘制度和流程，顺应和支持公司的业务开展和招聘任务的开展；推进公司招聘管理制度的有效实施，为他人提供咨询。2、面试资历人队伍建立中心项对普通面试资历人进展面试技巧等方面的辅导与培训；根据现有的评价体系对公司面试资历人进展资历评审；对面试

16、资历人的面试实际进展总结，提出有效地指点性地改良方案；3、招聘信息平台的建立中心项建立和优化公司一致的招聘信息平台，实现资源共享；第五单元 招聘费用的管理1、招聘费用的控制中心项了解各广告媒体包括报纸、杂志、网站等的费用和收效，选择适宜的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘本钱；熟习招聘费用的预算方法并能制定合理的招聘费用预算方案。合理监控招聘费用。二级人力资源规划1、人力资源需求分析中心项了解公司人力资源需求与现状包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人规范、人力资源利用情况；协助主管设计人力资源需求分析方案或部门人力需求方案；独立地进展人力资源需求的调查和资料的搜集与分析；第二单元 招

17、聘活动的组织1、招聘活动的谋划与实施中心项协助主管进展招聘方案的制定和活动方案的谋划。在他人的指点下组织完成招聘活动，到达预期效果。灵敏处置招聘过程中的突发性事件。2、招聘效果的评价中心项搜集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评价第三单元 人员甄选 1、面试的组织中心项了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。 准确了解公司用人政策和基层岗位员工的用人规范； 独立设计普通的面试方案。2、面试考核中心项准确处置应聘资料和分流；较为熟练地掌握根本面试考核的方法和技巧，获得面试资历人资历，独立地对基层或普通岗位的应聘者进展面试考核。对公司企业文化，组织机构

18、，主要产品等做普通性的解释阐明。较好地控制面试现场与过程。第四单元 招聘管理制度与组织的建立1、招聘管理制度建立总结招聘任务中的阅历，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资历人队伍建立协助组织对面试资历人进展培训；有效地维护面试资历人信息库。3、招聘信息平台的建立中心项熟习公司招聘信息系统的内容，可以迅速准确地从中获取需求的信息；及时维护和更新现有的招聘信息平台SAP系统。一级1、招聘活动的谋划与实施中心项协助主管进展招聘方案的制定和活动方案的谋划。在他人的指点下组织完成招聘活动，到达预期效果。2、招聘效果的评价中心项搜集、整理外出招聘信息，协助进展招聘效果的分析评价。面试的组织中

19、心项了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。 准确了解公司用人政策和基层岗位员工的用人规范。 协助设计普通的面试方案。面试考核中心项准确处置应聘资料和分流。根本掌握根本面试考核的方法和技巧，获得面试资历人资历，协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。对公司企业文化，组织机构，主要产品等做普通性的解释阐明。招聘管理制度建立担任搜集招聘任务中存在的问题，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资历人队伍建立协助组织对面试资历人进展培训。有效地维护面试资历人信息库。3、招聘信息平台的建立中心项熟习公司招聘信息系统的内容，可以迅速准确地从中获取需求的信息

20、；及时维护和更新现有的招聘信息平台SAP系统。5 行为规范行为模块行为要项行为规范1、工艺规划和工艺技术规范制定1.1工艺的规划信息分析：掌握国内外同行业的前沿的工艺技术开展趋势和相关信息，并有深化分析，可以为规划提供支持；整体规划制定：综合相关信息，结合思索公司目前的工艺程度及公司的产品开展规划要求，进展公司总体工艺规划的制定；并能指点下级工艺师进展有关领域或产品工艺规划的分解；1.2工艺技术规范规范的制定信息分析和研讨：掌握国内外前沿的技术规范信息和相关开展动态，对技术及规范的开展趋势可以进展分析和预测规范的审批：对经技术规范委员会评审经过的技术规范进展审批，并能从宏观上指点下级工艺师的任

21、务，及指点处理相关的复杂技术规范等问题。1.3工艺实验规范制定信息分析和研讨：掌握国内外前沿的有关实验规范的信息和相关开展动态，对规范的开展趋势可以进展分析和预测规范的审批：对工艺实验规范进展审批，并能从宏观上指点下级工艺师的任务，及指点处理相关复杂问题。1.4外协配件的作业规范和检验规范 外协厂的综合了解和判别：经过对外协厂的系统性的情况了解和分析，判别外协厂的整体加工程度和开展趋势；从宏观上把握外协厂的加工程度和作为外协厂的可行性；规范的审批：对制定的有关作业规范和检验规范进展审核、同意，并能从宏观上指点下级工艺师的任务，及指点处理相关复杂的技术性问题。1.5工艺资源库的规划信息研讨：熟习

22、行业的国内外的相关产品最新工艺信息，对相关信息有全面把握和深化了解。制定规划：据现有产品、新产品、行业或国内外的工艺开展程度的情况，及公司的产品开展战略和规划 ，制定工艺资源库的规划方案。2、产品开发各阶段工艺审查2.1工艺可行性审查工艺可行性审查中复杂问题的处置：处置工艺可行性审查中出现的复杂或艰苦问题，提出相关审查意见。指点任务：指点下级工艺师的工艺可行性方面的任务。2.2产品构造审查产品构造审查中复杂问题的处置：处置产品构造性审查中出现的复杂或艰苦问题，提出相关审查意见。指点产品构造审查：指点下级工艺师的产品构造审查方面的任务。2.3工艺配备审查重要工艺配备审查的指点：对重要复杂工艺配备

23、的审查提出相关意见；指点下级工艺师的工艺配备审查方面的任务。2.4模具开发评审模具开发过程的评审的指点与把关：对重要复杂的模具开发的评审提出相关指点意见；指点下级工艺师在模具开发评审方面的任务。3、工艺实验3.1工艺的可行性实验信息研讨： 掌握国内外本行业的前沿的实验技术信息，能把握技术趋势，以指点实验任务。复杂实验方案的技术指点：指点处理复杂或艰苦的实验的方案设计，处置处理复杂的实验问题4、工艺改良4.1消费工艺改良工艺改良的方向把握：深化了解公司目前的工艺情况与应改良的方向，全面把握和指点公司的工艺改良任务。复杂工艺改良问题的指点处理：指点下级工艺师处理处置艰苦或复杂的工艺改良，进展相关分

24、析和指点。4.2产品艰苦构造优化产品艰苦构造优化的方向把握：深化了解公司目前的工艺情况与产品构造的改良的方向。 复杂艰苦构造优化问题的指点处理：指点下级工艺师处理处置某些艰苦或复杂的构造优化问题，进展相关分析和指点。4.3专业工艺研发改良专业工艺研发改良的方向把握：深化了解公司目前的工艺情况与专业工艺改良的方向，全面把握和指点公司的专业工艺改良任务。复杂专业工艺研发改良问题的指点处理：指点下级工艺师处理处置艰苦或复杂的专业工艺改良，进展相关分析和指点。5、新资料、新工艺的开发5.1新工艺的开发、引进和运用信息研讨：熟习国内外行业的最新资料和工艺信息，对新资料、新工艺的有关内容有深化研讨和了解。

25、新资料、新工艺规划：结合公司的工艺现状和行业信息，对新资料和新工艺的开发、引进和运用，制定具前瞻性的规划。6、工艺援助与指点6.1对外工艺管理援助对外援助的整体方案：结合本公司情况，充分了解外协公司的情况，制定对外援助的整体方案。复杂问题的指点处理：对援助过程中的复杂或艰苦问题进展指点和处理。6.2对外工艺技术援助对外援助的整体方案：结合本公司情况，充分了解外协公司的情况，制定对外援助的整体方案。复杂问题的指点处理：对援助过程中的复杂或艰苦问题进展指点和处理。6.3对内工艺技术指点复杂或艰苦技术问题指点：对复杂或艰苦的工艺技术问题进展分析并指点下级工艺师处理。7、供应链工艺整合7.1工艺信息资源整合资源整合规划：把握整个供应链上的工艺信