棚户区综合管廊工程施工方案

1、 棚户区综合管廊工程施工方案第一章项目概述一、准备依据1.1 某市老北梁棚户区综合管廊工程蓝图1.2 国家标准国家标准清单序列号姓名代码1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑基础工程施工质量验收规范GB50202-20023工程测量规范GB50026-20074混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117地下工程防水技术规范GB50108-20088混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则及结构详图11G101-19城市综合管廊工程技术规范GB50838-20

2、12二、项目概况2.1 项目名称：某市老北梁棚户区综合管廊工程2.2 施工现场：某市老北梁棚户区。2.3 建设规模：某市老北梁棚户区综合管廊项目位于青山路和外环路。系统总长度约为6.5公里。2.4 资金来源：自筹。2.5质量要求：符合国家工程验收标准。2.6 安全要求：符合国家工程安全标准。2.7 工期要求：计划工期：66个日历日计划开始日期：2015 年 9 月 10 日计划竣工日期：2015年11月10日2.8 项目概况：项目位于某市老北梁棚户区。青山路（芳草路-外环路）综合管廊位于青山路规划道路中心线以南26m处。管廊宽7.9m，高4.6m。外环路（青山路-北梁十一路）综合管廊位于外环路

3、规划道路中心线以南24m处，宽8.1m，净高4.5m。 东河村北路）综合管廊位于外环路规划道路中心线以南23m处，宽6.4m，净高3.9m。1.2.我单位承建某市老北梁棚户区综合管廊工程。系统总长度约为6.5公里。1.3.基坑开挖底部标高为-7.7m、 -10.35m、-11.55m，各基坑标高不同。综合管廊断面示意图如下：2.10.1总则设计规则1）结构设计使用寿命为100年，未经技术鉴定或许可，不得改变结构的使用和使用环境。2）结构构件的裂缝控制在三个等级。防水二级。3）本项目建设工地类别为类。根据建筑物抗震设计规范（GB50011-2010）。抗震设防类别为B级；抗震设防烈度8度，设计基

4、本加速度0.20g。场地土层无可液化土层。2.10.2 设计载荷和标准基本风压：WO=0.55 KN/m：地面粗糙度：B级。基本雪压：SO=0.25 KN/m：设计抗浮计算地下水位最大埋深：设计地面以下4.0m。2.10.3 地形、地质和地下水条件管廊沿线区域属于山前斜坡堆积地形，微地貌属于山前平原，地势较高，后期将被青山路平整。地面坡度总则为2度至5度，局部波动较大。起伏的坡度为8-13度。3.2.地层分布可分为七层。场地表层在钻井到达的深度范围内被大范围的杂充填物覆盖，下层被平原充填物、第四纪全新世冲洪积粉砂、第四纪全新世冲洪积粗砂、第四系全新统冲洪积粉砂、第四系全新统冲积-洪积粉细砂、太

5、古宙花港片麻岩，其中GK1GK4、GK7GK11、GK14GK16、GK25GK47深埋于沿线花港片麻岩中，清除底部花岗片麻岩最好采用静态爆破法。摇滚以现场签证说明为准。2.10.4 材料：2.10.4.1混凝土：除设计图纸另有规定外，综合管廊混凝土强度等级为C30防水混凝土，抗渗标签为P6（综合管廊避开管道倒彩虹段，过河断面等，埋深大于10m时，抗渗标签为P8 ) ，抗冻等级为F200，水泥为42.5普通硅酸盐水泥。管廊内的边坡和垫层采用C20素混凝土。混凝土骨料要求洁净、级配好，水泥用量不低于280kg/m，水灰比不大于0.50。防水混凝土应通过调整配合比和外加剂来制备。防水混凝土的施工配

6、合比应通过试验确定，抗渗等级比设计要求高一级（0.2MPa）。混凝土中氯离子含量最高为0.06%，应使用无碱活性骨料。使用碱性活性骨料时，混凝土中的最大碱含量为3.0 kg/m。2.10.4.2 钢筋：HPB300钢筋，用表示； HRB400 条，用 表示。2.10.4.3 钢板：采用Q235B。2.10.4.4焊条：HPB级钢焊条采用E43型焊条； E55型焊条用于HRB400级钢焊条。2.10.4.5 防水：综合管廊外墙和屋面应涂刷1.0mm厚的防水砂浆。2.10.5 混凝土覆盖层综合管廊地下结构工程混凝土保护层厚度为：底板下层50mm、墙板外侧50mm、顶板上层50mm、30mm对于其余

7、的。2.10.6 结构施工2.10.6.1 贯穿综合管廊墙板的管件和施工螺栓应设置止水环。施工螺栓的选用和处理按地下工程防水技术规范（GB108-2008 ）的有关规定执行。2.10.6.2 综合管廊及其附属工程的顶、底板应按施工规范设置台铁，壁板应设置拉杆。2.10.6.3 综合管廊施工应严格控制地下水位，保持基坑干燥。浅基坑可采用明渠排水，深度超过一定深度时应采用井点排水。2.10.6.4 综合管廊基坑应采用二级分级法施工，综合管廊出口或倒虹应穿过障碍物等部位。由于基坑开挖深度较深，为防止开挖边坡和施工基坑变得不稳定，施工单位应根据基础开挖深度和施工方法对基坑采取养护措施。坑。2.10.6

8、.5 基坑开挖发现地面裂缝、上层局部积水或土层发生较大变化时，应及时处理，方可继续施工。2.10.6.6 基坑开挖时，应采取有效措施防止基坑墙体坍塌。当基坑开挖接近地基底面设计标高时，上部应预留150-300mm的土层，在下一道工序开始前进行人工开挖。2.10.6.7 土方开挖应保护坡脚，土方应随开挖运输，严禁在基坑周围堆土。2.10.6.8 基坑开挖时，如粉质土、暗脊或地基强度或地基承载力特征值小于120kPa的地基。根据其范围和深度对不良地基进行开挖或部分开挖。然后用粘土垫层逐层回填，每层厚度不大于250mm，压实系数不小于0.97。地基加固方案差、深度大、范围大的，由业主、监理单位、设计

9、单位共同确定处理。开挖地基时，如遇到现有管道，应对现有管道进行保护。2.10.6.9 综合管廊回填应采用粘土对称分层回填。每层回填厚度不大于250mm，压实系数不小于0.94。综合管廊顶部第一层回填土碾压时，采用15t以下无振动无载压路机。2.10.6.10 综合管廊施工采用分段快速施工法。施工过程中，基坑不得曝晒或浸水，雨季应采取有效的防水措施。2.10.6.11 综合管廊强度达到设计要求时，应尽快组织施工验收，合格后尽快回填机械基坑。之前综合管廊的屋面覆盖尚未达到设计要求。严格控制地下水位，防止综合管廊漂浮。2.10.6.12 混凝土浇筑应严格按照混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020

10、4-2011 ）进行。地下结构的底板应一次夯实。2.10.6.13 竖向施工缝不得设置，水平施工缝应设置在底面以上不少于300处。水平施工缝处应设置钢制止水带。止水钢板的搭接接头需要焊接。2.10.7 变形缝2.10.7.1 综合管廊及其附属工程的变形缝，包括天然橡胶止水带、聚硫密封胶、低泡聚乙烯板等。2.10.7.2 变形缝材料符合给排水工程混凝土结构变形缝设计规范（CECS 117:2000 ）的要求，钢边橡胶止水带型号为CB320X8-30 .2.10.7.3 纯天然橡胶止水带的物理性能应符合规范的要求。2.10.7.4 双组份聚硫密封胶的物理性能符合规范要求。2.10.7.5 聚乙烯泡

11、沫板物理性能符合规范要求。2.10.7.6 变形缝施工要求：1) 变形缝中使用的产品严格按照制造商推荐的方法进行装载、卸载、放置、组装和安装。2）当温度低于10时，不应浇注热浇注料。3）变形缝填缝料施工前，检查变形缝，使其符合图纸要求，并将预留槽内的混凝土打毛并清理干净。4）止水带宽度和材料的物理性能符合设计要求。且无裂纹、无气泡：接头采用热焊，不得搭接。接缝平整牢固，不得有裂纹和脱胶现象。 T型接头、十字路口在工厂内加工成型。5）止水带中心线与变形缝中心线重叠，止水带不得穿孔或用铁钉固定。6）施工过程中严禁止水带暴晒，外露的止水带用草袋包好，避免紫外线照射造成橡胶老化。2.10.8 嵌入式零

12、件预埋件包括综合管廊及其附属工程中预埋件的制造、保护和安装。2.10.8.1 预埋钢板及拉环：各种预埋钢板及拉环应按设计图纸要求焊接定位锚固钢筋。定位误差符合设计文件和国家规定的要求。2.10.8.2 防水密封构件：防水密封构件主要是墙板本体中预埋的电缆进出综合管廊及其附属工程的接口。密封接口应由有资质的检验单位检验。检验证书应注明本项目所用材料或部件的力学试验和化学分析结果。2.10.8.3 爬梯：综合管廊直梯满足设计要求的防腐、强度和刚度要求。2.10.8.4 经非防腐表面处理的预埋钢板和钢梯应涂刷环氧漆进行一级和二级防腐。2.10.9 预埋过流管线预埋穿越是指在综合管廊工程中预埋的通讯、

13、电力、供水、热力等管道和基础工程。2.10.9.1 各类预埋管道材料符合有关图纸和国家有关标准、规定的要求。2.10.9.2 管道应按图纸铺设在混凝土或骨料基础上。铺设管道的直线度应平直。除特殊情况外，管段之间的连接角度不大于2.5度。管道铺设完毕后，用封头堵住端口，防止异物进入管孔。2.10.9.3 管道工程应铺设在道路基层以下，并应在道路基层铺装前完成。第二章施工部署和场地管理组织1. 工程目标1.1 项目质量目标符合国家工程验收标准。作为建筑企业，质量是企业的生命。根据项目的规模和特点，我司将认真把握这一机遇，从施工现场的管理入手，组织强大的施工队伍，从入驻到竣工。在整个施工过程中，我们

14、将认真执行通过论证的ISO9001程序文件和质量保证手册系列标准，严格按照施工图、国家建筑设计、施工验收规范进行施工和质量评价标准，落实工程质量。三级管理方案凝聚公司管理精英，认真实施建设部推广应用的十项新技术，确保整个工程达到国家工程验收标准。1.2 建设期目标确保项目按时完成非常重要。根据施工单位的要求，结合我公司自身的施工实力，确保在2015年11月10日前完成所有招标项目。由于项目规模大、施工环节多、涉及面广、项目交叉作业频繁，为保证工期，我们采取的措施是加强管理、细心规划，合理配置人工、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，由工程项目部统一调度人、财、物三位一体，根

15、据整体进度网络的要求落实到各个团队，并定期检查协调会议制度和月度计划，确保进度如期进行。按质完成所有招标项目内容。1.3 现场管理目标建筑工地的文明建设和安全生产也是企业进入社会的极其重要的窗口。项目位于某市新都市中北部世纪路。我公司将某中心区综合管廊工程作为重点项目。从现场管理入手，打造精品工程，必须严格执行国家和内蒙古自治区、某市文明施工和标准化样板工地标准。现场办公、员工生活、物料堆放、设备布置、大门壁板、临时用电、用水、工地等规划布局注重高标准、严要求，同时认真落实CIS企业认定公司推广应用的视觉形象设计系统，进一步提升特色和创新意识，同时为员工提供更好的工作和生活环境，促进安全生产、

16、文明施工，并作为一项十分重要的工作。施工期间工作 工作已落实，现场管理着力打造自治区级“标准化”施工现场。1.4 安全生产目标对于建筑企业来说，确保安全生产非常重要。该项目体量大，建设周期长，必须把安全生产作为一项长期任务。落实安全生产责任制，认真落实“安全第一、预防为主”方针，健全安全生产保障体系，加强安全生产规范管理，重视标本兼治根本原因，确保不发生重大安全事故，创建安全规范的现场。二、建设部署2.1 部署原则施工部署是指导项目整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署三大部分组成。在考虑这些问题时，要综合分析公司实力、当地情况、项目特

17、点等综合因素，科学合理安排。完成本项目建设任务。同时，本项目在施工过程中，将按照工程方法全面组织施工，按照ISO9001质量体系进行质量管理。我们将按照“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插安装设备和管道，科学搭接施工流程，全面完成施工。质量、安全、进步、文明建设目标”。2.2 建设部署2.2.1整体建设部署根据工期紧、冬季施工、顶管施工难度大、工地开阔等特点，分工段同时施工，各工段组织流动施工。主要以结构施工和顶管为主。并优先建设顶管井、进料口、交叉口等，确保管廊结构11月14日竣工。防水和回填应在各结构段施工后期穿插布置。劳动力、施工设备、工程材料、周转材料等资源按施工段进行分配。确

18、保11 月 14 日 前全部 完成同时，请业主做好障碍物的拆除和各种地下管线的导流工作。3.2 _施工区划分青山路综合管廊全长2960米，分为东西两段。因此，结构施工按变形缝分为16个施工段。每个施工段（约180m）分为6个过流段，共有16个专业的结构作业队负责过流施工（其中一个是专业的顶管队伍）。结构施工流程段划分示意图如下： 2.3 建设组织部署2.3.1 建立完善的管理体系根据项目的使用功能、结构特点、场地条件、工期等，选择优秀的项目经理是保证项目高速、高质量完成的关键因素。建筑商担任该项目的项目经理。2.3.2 组建强大的管理团队鉴于项目结构复杂，本项目配备项目经理一名、项目副经理一名

19、、技术总监一名、安装总监一名、土建工、质量工、安全工、材料工、资料工、预算员工人。根据管理人员和其他管理人员的安排，满足现场实际要求，随时进入现场。2.4 施工准备与部署施工准备工作时间表序列号项目内容入境后几天承诺与批准一 少量1施工组织设计准备确定施工方案、质量技术安全等措施，并报请审查。1所有者，主管，公司，2建立施工组织设立项目经理部门，确定每个团队及其成员。1公司3现场定位与布置点对线审查，建立平面图和建筑定位和控制细节。3项目部4现场布置水、电及临时设施按总体规划布置。4项目部5主要设备方式机械设备到位。公司、项目6主要材料方法一些紧急材料进来了。项目部7劳动力进入和教育组织劳动力

20、陆续进场，开展三级安全技术教育。3项目部8建设计划编制和交底编写详细的建设计划，并向相关人员和团队进行详细交底。项目部9写一份建设预算计算工程量、人工量、材料配额和机械班次。4项目部10物料计划原材料及各种半成品的需求规划4项目部11绘图混合所有施工图。10业主、监理、设计单位、项目部12砂浆与混凝土配合比各种牌号的砂浆、混凝土配合比设计。8实验室13交底进度计划明确每个部门的总体日程安排和任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级的特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部2.4.1设置临时设施根据进度计划和现场部署方案，安排临时施工用电、水路，设置各种临时设施、现场施工办公室、仓库等生产生

21、活设施。2.4.2 环保措施的准备定位完成后，将立即进行施工现场的基础施工和排水系统，并做好周边围护结构保护，确保施工安全。由于项目地处市中心，为响应环保工程，需在工地出入口处设置洗车池，避开现场泥沙带。出门，污染环境。2.4.3 定位测量项目部施工管理人员进入现场，根据总平面中的坐标参考点和标高确定角桩、轴线和标高，并在稳定、适当的位置设置轴线控制点和标高控制点在网站中的位置。在施工过程中要注意。保护免受损坏。控制点的设置详见施工勘察章节。2.4.4 图纸审核项目部施工管理人员认真熟悉图纸，组织图纸自查，然后组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸联合审核。2.4.5 施工队伍的准备根据图

22、纸、材料种类、合同工期，平均总人数为650人，施工高峰期现场劳动力约770人。其中，电工、电焊工、脚手架工均持证上岗。为了保证质量，提高效率，工作团队保持相对稳定。2.4.6。人力资源规划根据施工进度计划要求编制劳动计划，选择质量意识强、技术操作水平好的施工队伍及时进场，安排工人食宿，做好教育工作人员进场，加强安全、防火、防盗、文明施工。等待意识。2.4.7 材料准备根据工程预算和施工总进度计划，制定材料总量和月度需求，按计划组织货源，选择钢筋、水泥等大宗材料生产厂家的产品，并签约供应合同，以确保项目所需的材料可用。保质保量准时进场，按每个施工阶段，按每个施工方案，分类堆放，对各种材料做好检验

23、检测，杜绝不合格材料进场。（一）主要工程材料配置根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算项目所需的各种材料并按子项目分类，根据施工进度计划编制工程材料入库计划，并组织项目部物资设备科按计划及时进行。 ，制定周转物资入库计划，并组织到位。（二）主要周转物料配置根据各分项工程的建设计划，详细计算项目建设所需的各种周转物资的数量和规格，制定周转物资进场计划，并及时组织到位。现场临时设施准备根据现场勘察情况、材料加工场地、办公场所等布局，具体架设材料及面积，详见施工布局章节。2.4.10施工现场水电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定，电气线路施工和施工水管施工应采用套管保护，埋设一定深度。详情请参

24、阅建设计划。2.4.11现场标准化准备根据场地特点、项目情况、各阶段建设方案、公司CI企业形象手册内容，做好场地内及周边的宣传布局工作。2.4.12 混凝土供应(1) 混凝土供应：本项目选用生产能力满足施工现场需要的商品混凝土。三、施工组织与管理3.1 整体管理以集团公司总裁为主导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对项目的全面管理，对质量和进度进行监督管理，落实公司工程部专职人员配合管理和检查。设立以工地项目经理为首的项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。3.2 项目管理的总体架构设置公司高度重视该项目，将该项目作为公司重大项目进行组织管理，充分发挥优越的总承包

25、资质和能够充分调动和平衡各项资源、设备、技术、资金的优势整个公司，采用项目项目部的管理结构。 .投入足够的劳动力，选择最优秀的团队，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学建设，运用系统工程和总体规划的方法和原则，实施规划管理网络，同时加强各方协调，确保各建设环节的顺利运行和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，使工程质量和施工进度真正与每一位施工人员的利益挂钩。专人负责制定十天、月度、季度、年度的生产运行计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在的问题，做到“保证十天、月再过十天”，最终如期完成建设任务。严格控制原材料、成品和半成品的质量检验

26、，对不符合质量要求的坚决不使用。认真及时地开展逐级书面技术交底、技术审查、隐蔽工程、中间结构验收，落实上下工序交接验收制度，确保各工序受控。工作，使项目信息完成完成。3.2 项目管理体系图项目部领导设在项目现场。由项目经理（施工工程师）、项目副经理、项目技术负责人组成。其主要职责是在项目经理的领导下负责分工，代表公司指挥项目的实施。项目部下设财务合同部、工程技术管理部、物资管理部、综合管理部、质量安全管理部等五个项目管理职能部门。工程管理部下设专业工程管理组，专门负责专业工程各要素的管理工作。工程项目部管理机构3.3 项目部组成（一）本项目实行项目经理负责制。具有多个国家重点建设项目总承包管理

27、经验并承担过类似工程建设的国家一级项目经理担任本项目项目经理，项目组主要人员由项目经理聘任。（2）为适应本项目的特点和需要，公司将配备强大的项目管理团队对项目进行管理。它由具有实践经验和涵盖工程项目施工管理的各种专业技能的专业人员组成。（三）经主管和业主确认的项目管理组成员和项目经理名单及相应材料，将书面提交主管和业主审核备案，并根据业主要求进行调整和充实。项目进展过程中对项目进展的需求和需求。公司项目部人员不胜任的，业主有权要求更换，我公司将予以受理。（4）在项目管理工作中，公司总则对项目质量、工期、投资、安全、文明施工等管理要素向业主负责，对项目实施协调、管控。3.4 项目部主要工作职责3

28、.4.1 项目经理（建设者）（1）组织编制工程质量计划，使整个工程按照GB/T19001-ISO9001标准体系运行。（2）主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标和方针。（三）确定项目管理机构人员编制，制定规章制度，明确相关人员职责，组织项目管理部门开展工作。（4）及时、适当地作出项目管理决策和决策建议，供业主参考。（5）与主管和业主保持定期联系，解决随机问题，协助主管和业主解决问题；及时发现潜在问题并予以纠正，确保利益相关方满意。（六）积极处理与项目所在地利益相关方的关系，做好与政府部门和社会相关方的协调配合。（7）带领项目部为项目团队建设做出表率，确保按期完成总体目标。3.4.2 项目技

29、术负责人（一）在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行，下达质量职能，落实质量责任制，确定项目质量记录，确定项目关键流程和特殊工艺，并确定相应的技术性能和实施措施和决定。（二）组织制定本项目科技工作计划，负责各项目科技计划各项指标的分解和实施。（三）组织工程技术质量工作，审核各专业的施工组织设计和施工方案，组织质量问题和质量事故的调查处理，组织有关部门和人员对处理过程进行监督，监督处理的结果。组织判断。(4) 与设计、监理保持沟通，确保设计和监理的要求和指示得到有效执行。（五）组织技术攻关团队对项目的关键技术问题开展科学研究，开展与项目相关的新技术、新工艺研究

30、，确保项目顺利推进。（六）组织有关人员对材料设备供应质量进行监督、验收和审批。制定相应的管理规定。（七）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员对整个工程的施工安全进行监督，审查安全技术方案，检查安全技术措施，确保施工安全和工程质量。(8) 负责本项目的信息化管理工作，组织制定信息化管理规划和实施信息化管理，领导综合管理部门对信息进行集中管理，维护信息化管理系统的正常运行。3.4.3 项目副经理（1）在项目经理的领导下，管理施工现场的所有施工活动和施工队伍在施工现场的施工活动。（二）组织编制网络建设总体进度计划、二次网络进度计划和阶段性进度计划，并对进度计划进行动态管理，

31、组织定期检查考核，及时优化调整进度计划；参与编制物资计划、用工计划、机械调配计划和实施中，动态调配，确保各类建设资源充足、及时到位。（3）负责项目的安全施工监督管理，管理安全组织体系，确保施工中不发生致命事故和重大责任事故，确保安全目标的有效控制。（四）负责统筹协调建设，及时化解建设中各部门、各专业的矛盾和矛盾。（5）具体抓好项目进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整等，确保项目按期完成。（六）在“文明施工和规范管理领导小组”的领导下，做好文明施工和施工工地的标准化管理工作，将项目打造成标准化管理工程样板。（七）监督机械、施工和公安消防管理的实施。（八）按照“信息管理处”信息化管理规划的要

32、求，组织工程建设管理系统信息化的规划和管理工作。（九）协助项目经理做好公安、消防管理工作。（10）负责项目部后勤管理工作。（十一）负责与监理、业主、市有关部门就安全管理、文明施工、标准化场地创建等事宜进行联络。（十二）项目经理缺席时代为办理。3.4.4。项目安全官（一）严格执行上级安全规程及其他有关制度，落实有关安全运行管理规定。（二）对团队进行安全宣讲和安全教育，实行安全奖惩制度。（3）对项目进行日常安全检查，及时发现和处理相关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。3.4.5。项目建设者（一）执行上级规定的施工规范、质量标准和操作规程，并向团队进行技术交底。（2）对工程的测量、定位、布局、找平

33、等直接技术负责。（三）负责项目建设的具体指挥。（4）负责项目建设生产特定部位劳动力和施工设备的安排和指挥。（5）负责实施项目的各项管理措施，确保管理目标的实现；（六）负责在施工过程中第一时间反馈各类相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；（7）负责项目各项管理制度的实施；（八）负责处理施工中的总则技术和质量问题。（九）掌握施工过程的整体质量状况，参加单位的定期质量检查。（10）测试施工工作组的专业技术水平，并反馈给项目技术负责人和项目经理，以便制定培训计划。3.4.6。项目质检员（一）按标准定期和不定期开展质量检查，负责质量事故的处理。（2）对团队进行书面质量交底工作，参

34、与项目质量评估。（3）落实质量奖惩制度，指导团队QC活动。开展质量竞赛，落实各工序前后施工队伍互检制度。（4）参与项目成品保护措施的制定，并监督运营层的落实。（5）配合项目技术负责人做好技术审查工作，按照四检制度严格落实各子工序的验收。（六）及时向工程技术人员传递相关材料信息，督促相关工程试验材料落实到位。（7）协助项目技术负责人进行相关技术管理。3.4.7。项目材料人员负责各类设备、材料的确认和采购；确保周转工具的供应、运输和储存；负责施工单位提供的物资的管理。（一）负责项目建设所需物资及周转工具的采购、租赁、仓储、配送等工作。（2）负责项目各类材料的招投标、评审和合同起草。（3）熟悉材料计

35、划，熟悉工程进度，材料质量标准，保证所需的工程材料。（4）严格按照ISO9001标准进行材料采购、入库、验收和材料合格证书的索取和保存。（5）材料应严格按照总体布置进行堆放，保证施工现场的文明。（6）随时检查施工现场材料和周转工具，避免浪费。（7）根据物资计划，制定月度采购资金计划。（八）负责各类材料报告、账目的编制、报告和归档工作。3.4.8。项目预算员（一）负责项目预决算和项目签证工作。（2）根据设计图纸和定额消耗对物料计划进行审核和控制。（3）负责编制施工图预算及相关工程设计变更的编制。（4）根据设计图纸和定额消耗对物料计划进行审核和控制。（5）负责编制统计报表及相关项目清单。（6）负责

36、完成工程的月结和建设计划的编制。3.4.9。项目数据官（1）负责项目相关材料的来料检验和砂浆与混凝土的配合比。（2）负责相关试块的制作和检验，确保相关工程试验制度的实施。（3）负责竣工图的整理和移交。（4）负责整理设计修改变更通知。（5）负责收集材料出厂合格证或检测报告（原件）。（6）负责收集工程测试报告。（七）负责整理隐蔽工程的施工验收记录和质量检验评价表。（八）负责项目竣工验收报告的处理。（九）协助施工人员记录、整理施工日记。（10）负责完成资料的交接，确保完成资料齐全、完整并装订成册。3.5 项目部主要职能部门的管理职责3.5.1 工程技术管理部3.5.1.1 项目管理组（一）参与编制总

37、体施工方案，做好施工前的各项准备工作；负责大林计划的编制和实施，确保项目的正常、及时开工。（2）作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。根据合同条件和项目实际进度，不断调整入驻方案，确保与施工进度的有效衔接。（3）有多个专业管理小组，覆盖所有项目，协调各学科的合作，组织各流程的衔接和交接。（4）在运行过程中实施施工指导，确保过程管理的顺利实施。（五）动态监控各专业资源配置情况，确保项目各阶段资源充足，使项目建设有条不紊、有计划地进行。（6）场地平面动态管理，充分利用时空管理效果，负责总平面管理，确保施工作业现场满足工程施工需要。（7）根据合同编制进度计划，控制项

38、目进度，掌握项目动态和现场第一手信息，根据项目实际情况及时优化调整计划。（八）文明建设和标准化场地创建办公室设在本部门，负责制定文明建设和标准化场地创建制度文件，负责文明建设和标准化场地创建的日常管理工作。 .（九）负责各类施工管理活动的信息形成、采集、处理分析、传输、整理、归档和管理。3.5.1.2 技术管理部（1）负责项目的设计和技术管理，完成现场技术验收。（二）在项目技术负责人的领导下，参与编制项目科技工作计划，制定管理办法，并负责各专业的实施和督促落实，并负责用于日常工作管理。（3）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确定大纲是否符合项目实际需要。（四）参与设计交底和图纸联合评

39、审，负责收集、整理和最终监督解决问题；监督检查各分包单位图纸自查，组织各专业内部图纸审核，尽量消除各专业图纸在施工前的差距。冲突和问题，避免现场返工和停机。（五）审查检查各专业建设计划，协调各专业建设计划中的矛盾和冲突，协调工程技术管理部确定的建设顺序和相互合作条件。（6）负责施工与设计有效衔接的具体工作，确保设计与施工的紧密结合，满足工程进度的需要。（7）负责项目的计量管理工作，保证数值传递的可靠性、真实性和准确性，保证计量器具使用的合法性；管理检查和测试工作。（8）负责解决施工现场出现的设计技术问题，配合设计、监理解决相关设计技术问题。负责管理条例中设计联系人的集中管理。（9）协助项目技术

40、负责人开展关键技术问题的科学研究，开展与项目相关的新工艺、新技术的研发工作。（十）本部门是工程项目施工图的集中管理部门。负责图纸资料的收发管理，组织检查工程建设技术资料的收集和整理，组织编制工程竣工图资料。（11）负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理、分析、传输、整理、归档和管理。3.5.2 质量安全管理部3.5.2.1 质量管理团队（一）参与与项目质量管理体系建立有关的工作，在项目技术负责人的领导下，制定项目部质量管理制度，具体负责其实施和日常质量管理工作。（2）按GB/T19001-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，监督各建设

41、单位的实施。（3）参与本项目单位工程、子工程、子工程划分的具体规划，为监理、业主和市质监站提供有效依据和参考意见。（4）根据合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。（五）根据项目进度安排和要求，负责每月编制质量检查计划，组织分项、分部、单位项目的中间交接和隐蔽项目的检查。（6）参与设备、材料的验收及相应的检验、试验监督。（七）负责施工全过程的质量控制，不受任何干扰，对不合格产品行使质量一票否决权，组织处理质量事故。（8）通过整个质量管理体系的有效运行和项目部质量管理制度的有效约束，保证整个工程的施工质量。（九）负责质量管理各项活动中信息的形成、收集、处理、分析、传输、整理、归档和管理。

42、3.5.2.2 安全管理组（一）参与项目安全管理体系建立相关工作，在项目经理的领导下制定项目部安全管理规定，具体负责其实施和日常安全管理。（2）负责项目各项安全技术措施的实施，组织协调现场安全管理工作。（三）负责专业安全工作的综合监督检查和协调工作。（四）做好各项安全公示工作，督促各分包商做好各级安全公示工作，确保施工安全。（五）管理安全隐患整改工作，落实安全隐患整改通知书“三定”（定人、定进度、定措施）。（六）配合文明施工办，做好与安全施工相关的文明施工管理工作。（七）从规划、实施、检查到最终实施，做好冬季施工、防暑降温工作；制定各项环境保护管理规定，并负责实施和监督。（八）负责各项安全管理

43、活动中信息的形成、收集、处理、分析、传输、整理、归档和管理工作。3.5.3 物资管理部（1）负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的设备、材料的合同谈判。（2）制定项目部设备、物资管理规定，负责日常管理工作。（三）建立设备、物资管理渠道，与主管业主保持联系和沟通。参加业主组织的设备、材料及联合验收。（4）负责对安装前验收合格的设备和材料进行妥善保管，并保证其质量。（5）根据工程进度要求，定期编制设备、材料供应计划，协调供应期与施工期的衔接。（六）配合文明建设办做好设备物资存放的定点管理工作。（七）负责物资管理各项活动中信息的形成、收集、处理和分析、传输、整理、归档和管理。3.5.

44、4 综合管理部（1）本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的集中管理部门。在技术负责人的领导下，参与制定涉及管理各方面的信息化管理计划，负责编制项目信息化管理计划。（2）负责信息管理系统（包括局域网系统）的日常维护和管理，确保信息及时、准确、真实、安全、畅通、有效。（三）负责行政文件的收发和行政文件的归档保存。（4）负责项目部人员的后勤、食宿等福利工作，以及办公、生活区的卫生、治安、消防等工作。（5）作为项目部公安消防管理办公室，负责制定公安消防管理法规，建立公安消防管理体系和多方联防体系，负责项目部的公安消防管理工作。施工现场，防止盗窃和火灾事故。（六）带领“植保大队”对公安、消防等工

45、作实施24小时全天候监督管理。（七）在施工现场成立志愿消防队，邀请消防武警开展消防知识培训和宣讲，定期开展消防培训和学习。（8）负责项目管理人员的人事和劳动管理。（九）负责外联接待工作。负责会同当地政府有关部门。（十）负责保密管理工作。（十一）负责综合部管理活动相关信息的形成、收集、处理、分析、传输、整理、归档和管理。3.5.5 金融合同部（1）参与编制项目总体进度计划、年度、季度、月度建设生产计划。（2）对项目各项计划的执行情况进行检查和统计。（3）负责项目部合同执行过程的动态管理，负责各类专业工程合同的管理工作。（4）负责项目预结算和结算管理。（5）负责与业主的业务联系，负责各类项目报告管

46、理和业务合同管理。（六）负责项目资金计划的编制、实施和管理。（七）负责项目部的财务管理工作。（八）负责经营和合同管理的各项活动的信息形成、收集、处理和分析、传输、整理、归档和管理。第三章 各分项工程的主要施工方法项目概况：本次标段包括：进料口：15个；交叉点：1；引出端口：18；通风口14；顶管井2；总长度2960米。1）变电站3：管廊底板：19.72m；管廊壁板：41.32 m；管廊顶板：25.7 m；水泥基透水结晶防水涂料：184.28 m；防火门：9002050 1个；2）青山路东端端井：管廊底板：39.69 m；管廊墙板：61.34m；管廊顶：13.85m；水泥基透水结晶防水涂料：19

47、9.56m；预埋铁件：0.397t。3）青山路东端标准段：管廊底板：1418.06m；管廊壁板：2286m；管廊顶板：1201.24m；水泥基透水结晶防水涂料：10472.43m；预埋铁件：40.74t。沟土方：28128.86m；填充量：11091.81m； 4）青山路东端通风（单座）：管廊底板：47.04m；管廊壁板：76.95 m；渗透结晶防水涂料：251.04m；线圈防水：116.43m； A级防火门：8个；雨雪电动百叶窗：6。5）青山路东段出口：整体平面结构为异型钢筋混凝土结构，底板顶标高-5.5m，板厚400mm；中板顶高程-2.1m，板厚400mm；屋顶标高-0.5m，板厚400

48、mm。下面有一个水槽。（单座）管廊底板：52.52 m；管廊壁板：78.23m；管廊顶板：36.8m；挖沟土方：729.35m；充满：197.02m；水泥基透水结晶防水涂料：290.63m等6）青山路东段出口排水管：挖沟土方：378.28m；填充：660.39m；7）进料口三（单座）：管廊底板：38.21 m；管廊壁板：85.16m；管廊顶板：27.43m；水泥基透水结晶防水涂料：247.13m；膜防水：112.71m；挖槽土方：532.34m；填充量：63.97m等 A级防火门：3对；雨雪电动百叶窗：2对。8）变电站2：整体平面结构为钢筋混凝土结构，分为地下两层。底板顶高程-5.5m，垫层1

49、00mm，板厚300mm；中板10300mm3600mm，板厚300mm，板顶标高-2.2m；顶板8300mm3600mm，板厚150mm，板顶高程0.00m。管廊底板：11.36m；管廊壁板：32.93 m；管廊顶板：13.91m；水泥基透水结晶防水涂料：163.5 m； ;9) 青山路穿过三路交叉口：交叉口地下层顶标高-9.0m，中板顶标高-5.5m，屋顶标高-2.05米。交叉口的底板和外侧壁厚度为500mm，中壁厚度为250mm，中板厚度为200mm，顶板厚度为450mm。倒彩虹段C20素砼台阶，宽1000、1100、400100、1:4坡度断面，标高-5.6m -9.0m，C15素砼垫

50、层100厚，底板、顶板、外墙板两侧均匀厚400mm，中间壁厚250mm。管廊底板52.52 m；管廊壁板：347.83 m；管廊顶板：284.4 m；挖沟土方：4709.64 m；10）青山路西端井：整体平面结构为异型钢筋混凝土结构，下层10550mm8450mm，底层顶高程-5.4m，上层9550mm7950mm，屋顶标高-0.5m。下面有一个水槽。管廊底板：44.99 m；管廊墙板：62.54m；管廊顶板：16.89m；水泥基透水结晶防水涂料：214.44m；预埋铁件：0.253t。11）青山路西段标准段：管廊底板：1264.4m；管廊壁板：2271.11m；管廊顶板：1058.13 m；

51、水泥基透水结晶防水涂料：12387.87 m；预埋铁件：34.40 吨。挖沟土方：25716.3 m；填充量：10414.99 m；12）青山路西段通风口（单块）：管廊底板：28.37m；管廊壁板：51.03 m；管廊顶板：16 m；水泥基透水结晶防水涂料：198.83 m；膜防水：85.74 m； A级防火门：5对；雨雪电动百叶窗：2对。13）青山路西段出口（单块）：管廊底板：32.51m；管廊壁板：57.42 m；管廊顶板：22.03 m；沟渠土方：450.95m；104.66 立方米；水泥基透水结晶防水涂料：224.54 m等14）青山路西段出口排水管：挖沟土方：3764.88m；填充：

52、1987.02 立方米；15）进料口四（单座）：管廊底板：24.67 m；管廊墙板：63.91 m；槽土方：351.96 m；填充量：48.03 m等 A级防火门：1对；防雨雪电动百叶窗：1对。1.测量工程鉴于工程规模大，工期紧，与地上建筑物预留接口较多，为保证管廊预留开口与地上建筑物正确连接，提前测量极其重要，测量工作没有质量保证。那就没办法谈了，测量数据一定要准确，施工放样精度一定要高。为此，现场成立了测量组，配备测量工程师2名，高级测量员4名， 2英寸级全站仪1台，精密水准仪2台。1.1施工控制网络根据甲方提供的测量数据和桩点，对建筑物进行主线放样。1.2建设加密控制网络根据甲方提供的测

53、量数据，在场地内建立满足综合管廊工程施工放样要求的施工控制网络。考虑施工遮挡视线的因素和个别控制点损坏的可能性；控制点可尽量布置在施工降水影响区外，点间距约100m ，埋设牢固。位误差不大于 10mm 。钢丝全长相对精度不小于1/15000 ，满足施工放样的需要。1.3高程控制测量标高控制桩不单独埋设，所有桩均采用一级和施工加密控制。以四级精度指标进行测量，每公里高度差误差小于 10mm ，线路全长闭合差小于 20mm （L- Km为单位） ，以满足施工放样的需要。1.4施工放样勘测组在强化施工控制网或施工轴线、中心线控制桩的基础上，对施工位置、施工强度测点、开挖线、结构强度轴线等进行测量，并

54、进行检查测量，确保精度和放样的准确性。精度，放样精度相对于起点的误差不大于 10mm ，实测数据与放样设计数据的差异不大于 10mm 。1.5测量控制流程图测量控制流程图如下图所示甲方提供的测量依据施工加密控制网中线、轴线控制点加密轴线点、中线点等放样 控制管理 控制（总分） 控制 线工作组 控制(项目部)1.6 _ 测量管理职责(1)总审是指计量组交接的计量桩。(2)对施工控制桩进行放样，并将放样结果报普检组审核测量。（3）施工控制桩检查确认无误后，加密放样，满足施工需要。(4)两单元交界处的放样应检查并放置到相邻单元的至少一个桩点。(5)放样过程中，应特别注意预留口、拐点、曲线部位的放样精

55、度。1.7 _ 质量保证工程勘察是准备施工技术、保证工程质量的重要环节之一。项目部测量队伍配备专职测量技术干部和测量技术工人，以及相应的测量技术设备，职责明确，岗位责任制严格，做好工程测量工作。施工前必须熟悉设计图纸和设计资料，并对设计图纸和设计资料进行审核。为了避免错误，所有的测量放样数据和内部计算都必须复核，施工放样点应该使用不同的方法检查。制作原始记录，验船师必须遵守签名制度，测量现场记录不得涂改、损坏，测量原始数据和测量结果数据应装订成册，归档保管。2. 土方施工方案2.1 土方开挖(1) 土方开挖16个工段同时进行土方开挖。每个施工段依次开挖前30m流水段，开挖从一端到另一端依次进行

56、。分层开挖，每层开挖深度为4m，基坑两侧设置运输坡道。 m，作为土建施工工作面；土方边坡坡度为1 ：0.75 ，当标高距基础300mm时停止机械开挖。基坑开挖后，应将竣工图和测量试验资料送交甲方，并及时通知甲方和质检部进行坡口检查和备案。根据基坑回填量和现场实际情况，保留部分回填土方，其余土方由自卸车运至场外指定地点。当开挖达到设计标高时，请地勘部门、设计院等有关单位进行探槽检查。开挖合格后方可进行基础施工，同时做好沟槽检查记录。(2)基坑排水为防止雨水和地表水进入基坑，在基坑周围设置排水沟，每隔30m设置一个集水井，用潜水泵将水抽至基坑外的排水沟。坑要及时排干。2.3 土方回填2.3.1 回

57、填土选择回填采用平原土，严格按设计和规范要求选材，确定含水量控制范围，每批回填土均进行现场试验。场地填筑前应检查含水量，现场监督检查合格后进行回填。2.3.2 回填条件基坑肥料罐的回填在地下外墙防水层和防水保护层完成后进行。回填前应清理基层，清除积水等不利于回填的物质，并采取截水措施，防止地表积水或施工水流入填方区。以免浸透地基，造成地基土下沉。2.3.3 回填法基坑肥料罐的回填采用分层充填压实的方法。结构外0.5m、屋面以上1m厚的回填土，采用手动和蛙式夯实机进行填筑压实。范围外，采用10-12T压路机碾压，保护结构回填、防水层、人防出入口。控制每层回填厚度在15-20cm范围内，保证回填压

58、实效果符合施工技术规范和检验标准的要求。2.4.4 回填质量控制（1）每层土的厚度（250mm）和压实次数根据土质材料和施工设备、设备的情况通过试验确定。(2)回填过程中，按设计或规范要求，检查每层回填土的密实度等要求。检验合格后报现场主管验收，然后进行下一层回填。具体要求见下图三、加固工程建设方案3.1项目概述施工工艺：钢筋计划钢筋进场检验合格证、按规范复检、见证试验评审按订单下料、成型按规范、尺寸、形状、品种、编号、按部位排列熟悉施工现场、规范要求，进行技术交底弹性钢筋定位线有序绑扎、焊接安装其他工种、管箱、预留孔、预埋修整、检验评价、隐蔽检验并转入下道工序。3.2.建设计划加工区配备钢筋

59、加工机4台，钢筋调直机4台，成型机8台。3.3.施工方法3.3.1。原材料要求1）进场的钢筋必须有出厂质量证明和检测报告，每捆钢筋都有标志。2)来料钢筋应按标准取样进行力学性能试验或化学分析，试验合格后方可使用。3)来料钢筋和加工钢筋应按钢筋等级在屋脊壁板高30cm或距离2m，用枕木或砖砌成的钢筋等级进行分类堆放，以免造成污染。污垢或土壤。严禁随意堆放。3.3.2.钢筋配料钢筋配料是根据设计图中的构件钢筋图进行的。先对各种形状规格的单根钢筋进行绘制和编号，然后计算出要切割的钢筋长度和数量，并填写配料表。因此，一份正确的配料表不仅是钢筋准确加工成型的保证，而且在钢筋安装过程中不会出现钢筋端部伸长

60、不足、锚固长度不足等问题。钢筋，以保证工程钢筋质量。因此，钢筋配料工作必须认真审查，严格控制。3.3.3.钢筋切割加工1)钢筋去污钢筋表面应清洁，在切割钢筋前必须将被污染和腐蚀的钢筋清理干净。 ，并安装吸尘罩，避免对工人身体造成伤害，污染环境。2）钢筋矫直用矫直机在两端设置地锚，对盘内钢筋进行冷拔矫直。曲折。3)钢筋切断钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯，根据钢筋直径和具体情况来选用。切割工艺：按长度匹配相同规格的钢筋长度，并协调出料。总则先破长料，再破短料，以减少短头，减少损耗。切断材料时，应避免用短尺测量长材料，以防止测量材料中的误差累积。为此，应在工作台上标出尺寸刻度线，并设置用于控制