重庆精装饰装修工程监理规划

1、PAGE PAGE 16袄寰宇颁天下暗B03-按2凹地块稗室内昂精装饰装修半工程监理规划吧重庆康盛监理按咨询有限公司巴编制挨日期：把201爸5唉年拌5碍月碍04袄日目 录岸工程概况俺颁柏隘碍澳 凹监理工作依据拌坝按奥班 斑监理范围和目般标版矮岸暗埃 昂监理组织机构捌埃伴岸扮 俺施工前准备阶哎段的监理工作阿碍皑颁霸 奥施工捌阶段背的监理工作内癌容半耙败胺摆 坝投资控制目标蔼、方法、措施扳和流程叭笆把碍 巴进度控制目标稗、方法、措施氨和流程佰八搬 办质量控制目标耙、方法、措施伴和流程熬爸胺拌 耙合同管理爸半耙皑昂 板信息管理拜氨罢笆拜 叭组织协调背吧案蔼芭昂 芭安全文明施工板监理胺耙案安八 唉 癌

2、工程质量通病笆控制敖 氨巴办芭袄爱 艾室内装饰关键蔼部位的质量控熬制措氨施般靶傲工程验收袄 碍稗癌澳凹背盎 安监理工作制度哀 盎捌埃佰皑 叭监理设施巴霸百哎敖芭 艾监理工作守则瓣肮挨敖搬 建设监理规划一、工程概况吧工程名称：肮中海寰宇天案下艾B皑03-2爱地块室内装修胺工程耙建设地点：哎重庆江北区啊江北嘴斑3岸、班建设单位：重爱庆班丰盈房地产开捌发有限公司拜4耙、施工单位：吧 罢四川靶海威建筑装饰唉工程有限公司白 摆 拜 霸 板成都奥精白之澳诚建筑装饰工哎程有限责任公啊司半5蔼、监理单位：按重庆康盛监理俺咨询有限公司拔6埃、设计单位：隘重庆展扮图建筑设计有坝限公司傲7罢、施工范围芭：胺1#阿、

3、安2#拜楼扒4瓣5靶层败以下室内袄及氨公共区域埃8碍、工程期限：八按合同八工期把二、百监理工作依据斑1拌、国家有关工肮程建设的法律敖、法规、政策霸和建设监理规扮范。隘2艾、经批准的城凹市规划、项目白建设文件、设瓣计文件及通用巴图集。岸3熬、施工招投标傲文件和依法签办订成立的工程坝建设承包合同奥。捌4耙、现行的建设坝工程施工验收爸规范、质量检氨验评定标笆准捌:隘建筑工程施靶工质量验收统稗一标准靶GB50百300扳-20埃1岸3敖搬建筑内部装修颁设计防火规范哀板GB50瓣222艾-拔2001挨屋面工程质皑量验收规范版扮GB50唉345巴-2012隘建筑给水排拔水及采暖工程拌施工质量验收爱规范矮GB

4、502捌42-200阿2颁建筑地面工败程质量验收规阿范氨GB5020傲9-2010跋建筑装饰装皑修工程质量验安收规范佰GB5021拜0-201坝1胺住宅工程质巴量通病控制标阿准扒颁DGJ32/啊16-200巴5拜金属与石材把幕墙工程技术霸规范爱爸JGJ133奥-2001敖建筑电气工啊程施工质量验俺收规范熬GB5030败3-2011碍通风与空调工程施工质量埃验收规范版懊GB5024跋3-2002凹耙民用建筑工程挨室内环境污染安控制规范按癌GB50伴325半-2010鞍建筑材料放皑射性核数限量昂案GB6566背-2001拌人造板及其捌制品甲醛释放扮量跋GB1858芭0-疤2010内墙涂料中岸有害物

5、质限量把拜GB1858阿2-2008坝溶剂型木器翱涂料中有害物败质限量袄GB1858捌1-2009啊胶粘剂中有笆害物质限量百GB1858罢3-2008氨施工现场临埃时用电安全技澳术规范癌疤JGJ46-白2005肮三、疤监理耙范围和目标监理范围：霸在业主授权范盎围内，对本项袄目的背室内装饰矮工程实施全方傲位监理，通过疤合同管理与信啊息管理，在投拌资、质量、进捌度方面进行有挨效控制，做好胺施工组织协调奥工作，督促安芭全生产，文明耙施工。监理目标：捌（胺1岸）颁质量控制目标矮：建立全面的敖质量控制体系，严格监督承吧建单位履行施哀工承建合同，搬工作中强调以靶事前控制为主昂，尽量杜绝施百工质量事故的按发

6、肮生，确保工程扳质量一次性验斑收合蔼。肮（昂2翱）暗进度控制目标盎：督促施工单捌位按预定的进安度计划组织施胺工，及时将实阿际进度于计划翱进度进行比较肮分析，并对进蔼度偏差及时进坝行调整，每周叭、每月向业主胺汇报工程进展敖情况，确保本鞍工程在拔合同工期内完扳工，并力争提前芭完工。败（阿3捌）跋投资控制目标疤：仔细审查设扳计变更的经济盎性，严格进行办工程的计量支吧付工作，切实板有效的控制工矮程投资，力争柏使工程实际造版价不超过中标疤合同价，并对扒施工决算进行八初审，初审金鞍额与审计部门耙的终审金额相板比，最终核减案率符合合同约把定。绊（搬4般）安全文明施工绊控制目标：落绊实安全生产的百监理责任，建

7、板立安全文明施爱工的监理组织绊体系，审核安拌全专项方案和靶特种作业人员搬资格，并经常扮巡稗视现场，及时俺要求施工单位哎消除安全隐患奥，确保本工程案安全生产零事氨故哀。癌（唉5罢）百合同管理目标肮：本矮着氨“巴公开、公平、哀公笆正巴”案的原则，充分伴发挥监理的作爸用，协调业主班与承包商及相霸关部门的关系扮，全面优质的凹管理、履行合吧同，规范约束八合同各方的行爱为，确保全面奥履行各项建设稗合同。瓣（阿6俺）扮信息管理目标扮：按照委托监疤理合同、施工拌承包合同及业蔼主的相关规定班，按期填报各昂类报表和报告班，认真做好监安理记录，及时霸做好质量评定靶资料的签发、靶收集、整理和版统计工作，并坝运用计算机

8、进皑行信息管理，凹确保竣工资料拌的及时性和准俺确性。耙四爸、监理组织机背构耙（一）监理组盎织机构跋实行项目总监昂理工程师负责澳制，遵案循氨“稗严格监理，热唉忱服岸务哀”鞍的宗旨，并由斑思想水平高、按业务素质好、按工作作风硬的爱各专业监理工坝程师组成项目半监理部，制定昂工作制度、明百确职责分工，案高水平、高素皑质地进行监理笆工作，达到合板同所约定的质败量、投资、进袄度目标。扳（二）项目监奥理部的职责挨项目总监理工奥程师：蔼实行项目总监罢理工程师负责扮制，遵胺循癌“岸严格监理，热懊忱服绊务昂”蔼的宗旨，并由颁思想水平高、把业务素质好、百工作作风硬的般各专业监理工扳程师组成项目芭监理部，制定坝工作制

9、度、明坝确职责分工，翱高水平、高素暗质地进行监理隘工作，达到合捌同所约定的质耙量、投资、进叭度目标。受监矮理公司委派，蔼按合同规定的佰监理内容，全颁面担负项目监捌理部的领导责阿任，组织现场拜监理组对质量摆、投资、进度安、安全、文明暗施工进行控制鞍。叭明确现场监理澳机构的人员分傲工和岗位职责白；邦主持编写进隘场须知，对斑施工过程中涉氨及的有关监理唉管理制度、安暗全文明施工标扳准化管理要点靶及罚则、监理胺资料统一要求办等内容向施工碍方进行书面交凹底，便于施工敖过程中监理方肮和施工方的配俺合协作；霸主持编写监理版规划，审批监耙理细则，并负疤责管理项目监敖理机构的日常俺工作；捌审查分包单位奥的资质，并

10、提笆出书面审查意柏见；颁组织审查施工吧方提交的开工凹报告、施工组绊织设计、施工耙方案和进度计颁划，并签署审阿查意见；芭审核签署施工艾方提交的验工傲月报、计量支艾付申请和竣工半决算；巴审查和处理设叭计变更；熬主持工程例会柏，审查签发监吧理部对业主和八施工方的有关拔文件和业务报罢表；板在监理过程中拔检查监督各专斑业监理人员的矮监理工作，根稗据工程项目的奥进展情况可进伴行人员调配，皑对不称职的人昂员应调换其工唉作；办主持或参与工班程质量事故的疤调查；坝调解建设方和罢承包商的合同皑争议、处理索艾赔、审批工程扮延期；斑组织编写并签坝发监理月报、胺监理工作阶段安报告、专题报拜告和项目监理捌工作总结；柏审核

11、签认分部傲工程和单位工哎程的质量检验扳评定资料，审隘查承包单位的蔼竣工申请，组肮织监理人员对邦待验收的工程项目进行质量板检查，参与工稗程项目的竣工般验收；疤主持整理工程百项目的监理资拜料；敖定期和不定期哎向本公司报告熬监理工作情况跋。版专业监理工程案师的职责：伴组织制定各专拔业的监理实施奥计划或监理细耙则，经总监理笆工程师批准后凹组织实施；办负责本专业监埃理工作的具体拌实施；伴组织、指导、霸检查和监督本哀专业监理员的昂工作，当人员白需要调整时，斑向总监理工程艾师提出建议；扮审查承包单位背提交的涉及本敖专业的计划、败方案、申请、岸变更，并向总扳监理工程师提艾出报告；绊负责本专业分凹项工程验收及澳

12、隐蔽工程验收扒；扒定期向总监理瓣工程师提交本凹专业监理工作半实施情况报告爱，对重大问题袄及时向总监理拌工程师汇报和皑请示；傲根据本专业监拔理工作实施情按况做好监理日暗记；伴负责本专业监扮理资料的收集碍、汇总及整理安，参与编写监袄理月报；坝核查进场材料熬、设备、构配吧件的原始凭证巴、检测报告等哀质量证明文件俺及其质量情况安，根据实际情爸况认为有必要伴时对进场材料坝、设备、构配懊件进行平行检啊验，合格时予耙以签认；搬负责本专业的绊工程计量工作安，审核工程量邦的数据和原始艾凭证。疤专业监理员的艾职责傲在专业监理工凹程师的指导下板开展现场监理背工作；笆检查承包单位扮投入工程项目奥的人力、材料跋、主要设

13、备及爸其使用、运行袄状况，并做好靶检查记录；澳复核或从施工板现场直接获取背工程计量的有皑关数据并签署氨原始凭证；傲按设计图及有斑关标准，对承颁包单位的工艺半过程或施工工爱序进行检查和安记录，对加工鞍制作及工序施昂工质量检查结伴果进行记录；隘担任旁站监理把工作，发现问癌题及时指出并耙向专业监理工蔼程师报告；啊做好监理日志奥和有关监理记懊录。拜施工前准备阶半段的监理工作盎：胺1罢、参与签订工岸程承包合同，肮并监督承包单挨位严格履行合鞍同，对承包单扳位选择的分包霸单位进行审核啊，未经审批同吧意承包单位不挨得擅自将工程埃分包给其它施罢工单位。半2把、协助业主组霸织图纸会审和昂设计交底，做八好会议记要。

14、啊3拔、熟悉工程量啊清单及单价，哎做好造价控制熬的准备工作。胺4扮、查勘现场，斑对癌原土建工作进挨行检查稗，督促鞍精装皑单位对芭相关层高、开俺间背等进行复测，巴做好土建与精稗装的交接工作捌。癌组织编写进八场须知，向安施工方进行监白理交底般承包单位在工绊程开工前应向板监理方填报以皑下资料，经监败理方审批同意罢后方可执行。皑针对本工程实败际情况而编制扮的、具有可操绊作性的施工组哀织设计、施工搬技术方案及专班项技术方案、版施工总进度计唉划。澳施工预算、工佰程量清单及主拔要原材料用量埃。爱施工项目部人把员组织机构、叭岗位分工及相蔼应上岗证（六办大员证），另败外，特殊工种跋的操作人员必爸须持证上岗。澳质

15、量保证体系败及管理制度。半材料、设备进敖场报验单。耙7伴、参加由建设扳单位主持召开敖的第一次工地办会议，第一次颁工地会议应包百括以下内容：搬（蔼1胺）建设单位、罢承包单位和监熬理单位分别介伴绍各自驻现场佰的组织机构、扳人员及分工；稗（办2摆）建设单位根颁据委托监理合柏同他宣布对总敖监理工程师的爱授权；背（班3伴）建设单位介笆绍工程开工准版备情况；奥（盎4罢）承包单位介凹绍施工准备情敖况；胺（袄5半）建设单位和蔼总监理工程师熬对施工准备情扮况提出意见和懊要求；安（稗6摆）总监理工程瓣师介绍监理规办划的主要内容蔼；霸（靶7哎）研究确定各扳方在施工过程澳中参加工地例柏会的主要人员，召开工地例罢会周期

16、、地点哀及主要议题。阿第一次工地会芭议纪要应由项奥目监理机构负背责起草，并经半与会各方代表背会签。岸施工阶段的监半理工作内容：傲 邦施工阶段监理俺工作内容包括柏：质量控制、败进度控制、投袄资控制、合同安管理、信息管绊理、组织协调拔和安全文明施唉工监理捌。稗（一）佰投资控制哎投资控制目标埃：般投资控制的总胺目标：确保本颁工程的决算造伴价不超过承包爸商中标价、工背程合理变更费矮用和经建设方扳认可的额外工肮程量签证三者癌的总和。岸投资控制的分板目标：将投资暗控制总目标按鞍项目结构和工霸程进度计划进芭行分解，形成白各专业工程按鞍时间分解的投暗资控制分目标半，并将该目标吧以图表的形式矮输入计算机管澳理软

17、件，作为伴各阶段投资控班制的依据。投资目标控制暗的基本方法：坝（蔼1扮）投资事前控扮制。目的是进办行工程风险预版测，采取相应版的防范性对策霸，尽量减少施板工单位提出索氨赔的可能。叭熟悉设计图纸懊、设计要求、蔼标底标书，分案析合同价构成俺因素，明确工巴程费用最易突把破的部分和环办节，明确投资扮控制的重点；八预测工程风险碍及可能发生索埃赔的诱因，制佰定防范对策，巴减少索赔的发肮生；摆按合同规定的版条件，如期提绊交施工现场，挨使其能如期开伴工、正常施工奥、连续施工，跋不造成索赔条哀件；绊按合同要求，瓣按期、按质、绊按量地供应由坝业主负责的材料、设备到现百场，不造成索爸赔条件；按按合同要求，熬及时提供

18、设计肮图纸等技术资袄料，不要违约暗，造成索赔条巴件；拌（奥2拌）投资事中控哀制扳按合同规定，扒及时答复施工澳单位提出的问绊题及配合要求稗，不违约，不懊造成对方索赔矮条件；邦施工中主动搞芭好设计、材料熬、设备及其它班外部协调、配盎合，不造成索叭赔条件；半工程变更、设安计修改要慎重啊，事前应进行爸技术经济合理唉性预分析；伴严格额外工程啊量签证，凡涉啊及经济费用支柏出的停窝工签证、用工签证胺、使用机械签斑证、材料代用佰和材料调价等盎的签证，首先肮应由计量工程败师对照施工合八同和工程量清吧单，决定是否爱应该签证，然罢后由项目总监按理工程师核签板后方有效；靶按合同规定，矮由专业监理工坝程师和计量监艾理工

19、程师会同爱施工方对已完俺合格工程量进俺行计量签证，稗并报总监审核皑签发付款凭证笆；挨按合同规定，碍及时对已完工阿程计量进行验敖方，不造成未坝经监理验方认昂可就承认其完案成量的被动局癌面。安按合同规定及按时向对方支付半进度款，不要邦造成违约被处俺以罚款的条件爱；百完善价格信息皑制度，及时掌艾握国家调价的矮范围和幅度；芭检查、监督施白工单位执行合班同情况，使其挨全面履约；碍定期向业主和碍本公司报告投绊资动态情况；耙（百3芭）投资的事后瓣控制八审核施工单位笆提交的工程结唉算书；霸公正地处理施办工单位提出的熬索赔。啊投资控制措施啊：盎组织措施：建跋立健全监理组懊织，明确职责哀分工和有关制皑度，落实投资

20、皑控制责任。根疤据本工程监理板人员分工情况跋，各专业工程半监理工程师与斑计量工程师共般同对该专业工霸程的投资控制颁负责，总监理暗工程师对全部奥工程的投资控癌制负责。澳技术措施：审摆核施工组织设癌计和施工方案奥，合理确定施澳工措施费，以拔及按合同工期澳进行施工，避扒免不必要的赶爱工费；采用计盎算机管理软件霸对投资情况进伴行跟踪检测。埃经济措施：加绊强对工程实际斑投资情况的动案态监测，定期背将实际费用与矮计划费用进行矮比较，如发现跋偏差，及时组案织相关人员进拔行分析纠偏。埃合同措施：按埃合同条款支付绊工程款，防止哀过早、过量的背现金支付，全八面履约，减少耙索赔的条件和伴机会，合理处哎理索赔，结合拔

21、施工合同和投安标资料严格控隘制合同外工程坝量签证。白投资控制流程图：明确工程造价目标合同价目标分解依据工程预算书等相关资料提出控制措施合同价的实施施工单位填4144表上报监理附工程量清单等相关资料实际与计划投资比较、分析监理工程师审核逐月累计汇总总监会审签发报业主支付工程款监理审核工程结算坝（二）颁进度控制佰总进度控制目安标：傲达到施工合同柏约定的工期要邦求。叭进度控制的基哎本方法：邦（邦1拔）进度的事前阿控制：艾编制项目实施阿总进度计划，扮确定和审核施翱工进度、材料班设备供应进度艾、资金、资源癌计划是否协调绊一致。暗按各专业工程八和时间将总进叭度计划进行分霸解，分别制订蔼出各专业工程拌的月进

22、度计划般，并检查各专罢业工程进度的袄协调性，作为伴进度控制的依办据。搬审核施工单位巴提交的施工进哀度计划，主要昂审核是否符合敖目标工期，施胺工进度计划与澳施工方案是否靶协调和合理。拔审核施工单位罢提交的施工方半案：主要审核扒保证工期，充疤分利用时间的佰技术措施、组矮织措施的可行拌性、合理性。八制定由业主供邦应材料、设备碍的需用量及供罢应时间参数、碍编制有关材料半、设备部分的扮采供计划。挨（拔2摆）进度的事中伴控制：蔼A唉、建立反映工般程进度的监理百日志：逐日如般实记载每日形败象进度及完成白的实物工程量笆。同时如实记翱载影响工程进肮度的内、外、叭人为和自然的啊各种因素。暴奥雨、大风、现把场停水、

23、停电盎等应注明起止拔时间；翱工程进度的检瓣查：审核施工耙单位每周、每皑月提交的工程扮进度计划是否盎与工程总进度百计划相一致；俺审查施工单位盎每周、每月提隘交的工程实际摆进度报告是否伴与进度计划相熬一致氨；阿 艾工程进度的动拌态管理：实际矮进度与计划进巴度发生差异时隘，分析产生原哎因，提出进度摆调整的措施和百方案；相应调案整施工进度计扒划及设计、材背料设备、资金挨等进度计划；败必要时调整工霸期目标；凹有关进度、计柏量方面的签证吧。进度、计量颁的签证是支付皑工程进度款、扳计算索赔、延澳长工期的重要癌依据；袄组织现场协调昂会，现场协调爸会的职能：百协调总包方不熬能解决的内、啊外关系问题；氨上次协调会

24、执把行结果的检查爸；靶总包管理上的稗问题；爸现场有关重大哀事宜，现场协癌调会应印发协肮调会议纪要。昂定期（每月）般向业主和本公跋司报告有关工板程进度情况。爱（佰3昂）进度的事后叭控制。稗当实际进度与计划进度发生哎差异时，在分拌析原因的基础把上采取以下措皑施懊：挨 瓣制定确保工期扒目标的对策措跋施，要求施工摆方采取必要的哀赶工措施，以案缩短后续关键白线路的工作时奥间；澳制定总工期突挨破后的补救措施；阿调整相应的材埃料设备、资金靶供应计划在新八的条件下组织班新的协调和平邦衡。进度控制措施组织措施：分氨工明确、建立巴进度控制协调斑制度，落实进癌度控制责任。胺根据本工程监拔理人员分工情凹况，各专业工碍

25、程监理工程师半与合同信息管埃理工程师共同氨对该专业工程鞍的进度控制负啊责，总监理工笆程师对全部工邦程的进度控制斑负责。笆技术措施：建翱立施工作业计稗划体系；增加扮同进作业的施澳工面；采用高昂效能的施工机瓣械设备；采用皑网络技术，控岸制关键线路；办采用新技术、啊新工艺缩短关搬键工作时间和耙工序的技术间隘隙时间。瓣经济措施：履俺行合同约定的巴奖罚条款，对艾由于承包方的岸原因拖延工期扒进行必要的经安济处罚，对工拜期提前者实行扒奖励；按合同皑约定支付工程蔼进度款，确保跋工程施工正常哎进行所必须的颁资金投入。班合同措施：按拜合同要求及时扮协调各方面进岸度，以确保项拌目形象进度的霸要求。邦进度控制流程凹：

26、明确工程进度总目标对工程总进度目标分解施工单位编制月度实施计划上报监理附资源、设备、劳动力等配备需要整改监理工程师审批提出调整措施要求组织实施实际与计划进度比较分析监理跟踪检查动态控制实施情况报告业主业主指示或调整目标柏（般三阿）安质量控制斑质量控制目标爱：碍通过强有力的拜质量控制，确版保达到施工合皑同的质量标准奥。摆质量控制方法般：笆工程质量的事安前控制俺掌握和熟悉质佰量控制和质量捌检验的技术依爸据；疤对施工单位的艾资质和人员资邦质进行审查；颁设计文件会审扮。研究设计文爱件，明确设计跋意图，了解工阿程特点，全面掌握关键工程爱部位的质量要懊求，查清图中岸是否有错、漏爱，是否符合各埃专业规范，做

27、翱好设计交底纪板要。背认真审核施工癌组织设计，对摆施工方案的可敖行性、经济性爸、科学性、安哎全性严格审核袄并提出整改意胺见，检查整改拔结果。扳严把材料、设翱备质量关。用拔于本工程中的阿所有材料、半奥成品（构件）把、设备等必须熬根据所封材料奥样品组织采购氨进场并办理报袄验签证手续后斑方可使用。般在关键部位、暗关键工序设定罢质量控制点（澳见证点、停止碍点），予于重爸点严格控制。靶工程质量的事澳中控制般根据工程具体爸情况编制施工氨工艺过程质量碍控制要点和手爱段；拔工序交接检查爸：坚持上道工唉序不经检查验翱收不准进行下绊道工序施工的翱原则；拔隐蔽工程检查拔验收：隐蔽工哎程完成后，必颁须由施工单位邦自检

28、、专职检霸、初验合格后把填报隐蔽工程扮质量验收通知澳单，报现场监懊理工程师检查把验收；哎进行检验批、斑分项、分部、啊单位工程的验收评定工作；颁a奥、检验批（工爱序）的验收：凹（俺a傲）、工序验收挨要严格按照主翱控项目和一般佰项目逐项进行跋检查验收，要扳督促承包单位办实事求是地做矮好自检；专业伴监理工程师也般要实事求是地搬做好平行检查佰工作。颁（岸b俺）、所有自检袄和平等检验资稗料都应记录在啊案，便于检查凹和存档。凹（八c疤）对关键工序氨的施工质量还稗应按照房屋扮建筑工程施工鞍旁站监理管理爱办法地规定靶，根据旁站监阿理制度编制旁袄站方案，实施背全过程跟班旁胺站监督，并做阿好旁站记录。伴（阿d哎）

29、、专业监理叭工程师的验收案签证应以平行百检查记录和旁佰站记录为依据版。安（凹e霸）、检验批合班格质量应符合跋下列规定：罢主控项目和一阿般项目的质量啊，经抽样检验霸合格；啊具有完整的施艾工操作依据，半质量检查记录敖b癌、分项工程的笆验收：分项工板程质量验收合笆格，应符合下摆列规定：把分项工程所含颁的检验批均应袄符合合格质量罢的规定；啊分项工程所含柏的检验批的质版量验收记录应般完整。皑c唉、分部（子分胺部）工程的验扒收百分部（子分部蔼）工程验收在扳其所含各分项氨工程验收的基败础上进行。熬分部工程所含白分项工程的质败量均应验收合隘格；隘质量控制资料八应完整；凹地基与基础、耙主体结构和设八备安装等分部

30、傲有关安全及功胺能的检验和抽癌样检测应符合版有关规定；鞍观感质量验收版应符合要求。绊d背、单位工程的哎验收：单位（坝子单位）工程傲质量验收，验艾收合格应符合鞍下列规定：佰单位（子单位碍）工程中所含安分部（子分部霸）工程质量均斑应验收合格；拔质量控制资料绊应完整；白单位（子单位扳）工程所含分把部工程有关安隘全和功能的检半测资料应完整鞍；氨主要功能项目矮的抽检结果应背符合相关专业奥质量验收规范稗的规定；吧观感应符合验背收要求。碍严格按照程序芭处理设计变更巴；安工程质量事故佰处理：包括质哎量事故原因、隘责任的分析；搬质量事故处理靶措施的商定；伴批准处理工程版质量事故的技傲术措施或方案矮；处理措施效翱

31、果的检查：皑行使质量监督疤权，下达停工瓣指令，出现下芭述情况之一者熬，监理工程师碍有权指令施工挨单位立即停工绊整改：阿未经检验即进敖行下道工序作扒业者：懊工程质量下降岸经指出后，未爱采取有效改正稗措施，或采取奥了一定措施，鞍而效果不好，八继续作业者：傲擅自采用未经扒认可或批准的哀材料；叭擅自变更设计昂图纸的要求；阿擅自将工程转般包；罢擅自让未经同哀意的分包单位昂进行作业者；皑没有可靠的质疤量保证措施贸啊然施工，已出蔼现质量下降征靶兆者；懊质量、技术签矮证：凡质量、芭技术问题方面安有法律效力的把最后签证，只敖能由项目总监搬理工程师一人背签署。专业质捌量监理工程师绊、现场质量检哎验员可在有关拜质量

32、、技术方稗面原始凭证上般签字，最后由翱项目总监理工扳程师核签后方捌有效；昂建立质量监理巴日志；现场质霸量监理工程师搬及质量检验人按员应逐日记录邦有关工程质量拜动态及影响因八素的情况；凹定期（每月）敖向业主和公司吧报告有关工程拌质量动态情况颁，重大质量事矮故应及时报告凹。袄对关键工序和把重要部位实施佰旁站监澳理扒:碍a笆、为了杜绝工坝程质量隐患，癌保证工程实体奥质量，依据扒建设工程质量白管理条例、盎建设工程监办理规范、笆房屋建筑工程阿施工旁站管理爸办法的有关吧规定制定本制盎度。耙b奥、房屋建筑吧工程施工旁站般管理办法所隘规定的房屋建罢筑工程的关键颁部位，关键工拔序必须安排监按理人员进行旁跋站。颁

33、d叭、在编制监理碍规划时，应当扮制定旁站监理芭方案，明确旁坝站监理的范围邦，内容程序和唉旁站监理人员安的职责等。颁现场项目监理版部应将旁站监肮理方案送建设版单位和施工单佰位各一份，并绊抄送工程所在哀地的建设行政阿主管部门或其癌委托的工程质败量监督机构。挨e皑、承包企业根扳据监理企业制拔订的旁站监理懊方案，在需要哀实施旁站监理靶的关键部位，伴关键工序进行癌施工稗前凹2熬4氨小时，应当书埃面通知驻地项瓣目监理机构。俺项目监理机构百应当按排监理邦人员按照旁站芭监理方案实施班旁站监理。巴f哎、旁站监理在斑总监理工程师斑的指导下，由把现场监理人员暗负责具体实施靶。蔼g耙、旁站监理人碍员的主要职责阿检查施

34、工企业靶现场质检人员吧到岗、特殊人爸员持证上岗以绊及施工机械、版建筑材料准备斑情况；拔在现场跟班监背督关键部位、敖关键工序的施板工方案以及工耙程建设强制性柏标准情况；霸核查进场建筑把材料、建筑构拌配件、设备和岸商品混凝土的碍质量检验报告挨等，并可在现半场监督施工企胺业进行检验或隘者委托具有资奥格的第三方进奥行复验；胺做好旁站监理办记录氨（案B1跋1奥）表和监理日奥记，保存旁站罢监理原始资料按。捌h蔼、旁站监理人坝员应当认真履斑行职责，对需把要实施旁站监熬理的关键部位鞍、关键工序在柏施工现场跟班耙监督，及时发扮现和处理旁站颁过程中出现的敖质量问题，如拜实准确的做好斑旁站监理记录芭（跋B1碍1把表）上签字的巴，不得进行下案一道工序施工扒。熬i跋、旁站监理人凹员实施旁站监矮理时，发现施拔工企业有违反板工程建设强制蔼性标准行为的哀，有权责令施柏工企业立即整傲改；发现其施罢工活动已经或盎者可能危机工蔼程质量的，应靶当及时向监理爱工程师或总监颁理工程师报告懊，由总监理工昂程师下达局部岸暂停施工指令扮或者采取其他颁应急措施。案j奥、对于需要旁坝站的关键部位扳、关键工序施般工，凡没有实跋施旁站监理或笆者没有旁站监背理记录的，监哎理工程师或者俺