某集团公司KPI考核推进评价办法

1、.：.；*KPI考核推进评价方法1 总那么1.1为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体开展目的，提升*股份以下简称*及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、规范化的程度，特制定本方法。1.2本方法规定了*各单位KPI绩效管理的框架、评价方法、参考模板。1.3本方法中对*各单位内部的绩效管理任务具有指点和评价作用。 组织体系及其职责2.1*KPI考核组织体系*实行责权益对等、分层分级的金字塔型KPI绩效管理体系。经理办公会是绩效管理业务的最高指点者和推进者，综合管理处为*KPI考核的归口管理部门和秘书处，综合管理处、财务处、科研处、质量处、消费处等部门是*的执考团队，根据公司的年

2、度开展规划，协助主管指点将公司年度总体战略目的分解到各单位，各单位担任人及其考核小组把本单位年度目的分解到单位内部班组、部门直至员工。2.2组织体系的构成及其职责2.2.1公司绩效管理决策/评审委员会委员长：*总经理委员：*总经理办公会成员秘书处：综合管理处主要职责：制定公司开展战略及年度方案目的，确定年度任务重点和各单位正确牵引方向。明确“双定谈判原那么，保证考核牵引的科学、公平、公正、客观。确定KPI责任书、听取各单位述职报告、裁定调整恳求、评审薪酬兑现方案。建立绩效沟通机制、辅导各单位达成果效目的并提供必要的资源支持。指点绩效管理推进小组开展任务等。2.2.2公司绩效管理推进小组组长：*

3、绩效管理主管副总经理成员：综合管理处、财务处、科研处、质量处、消费处等执考部门主要职责：制定公司绩效管理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并继续改良任务。绩效方案、过程监控、绩效考核和反响等绩效管理各阶段的谋划、组织、评价。按照KPI考核执考规范确定执考规范、明确考统计口径、定期报送考核结果数据并将必要的数据反响至被考核单位。经过统计分析、培训、总结交流等效力任务促进各单位内部绩效管理的提升。确保考核任务的科学、公平、公正、客观，接受公司所属各单位监视等。2.2.3各单位KPI考核任务小组构成：*所属各单位担任人、内部班组和部门担任人、综合管理员、相关部门主要职责：编制年度方案、参与本单位

4、KPI责任书制定、宣贯落实公司重点任务。内部业务班组和部门的KPI考核任务推进、分解落实、收入兑现、绩效管理。月度数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、改良措施的落实。配合、支持公司绩效方案、过程跟踪检查、指点评价，提升组织和个人绩效等。 KPI考核推进业务流程及要求3.1*KPI考核的主流程考核周期为一年。“三次梳理，两大过程：年初经过“双定定义务、定报酬签署KPI考核目的责任书，年中组织中期述职，年底进展总结算；实施月度预结算、关键任务落实过程控制。3.2 KPI考核推进业务流程三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI考核三级推进业务流程为年初绩效方案、月度绩效沟通、季度绩效评

5、价、年底绩效处置反响及结算兑现。年初经过“双定定义务、定报酬签署班组及部门KPI考核目的责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评价，中期组织内部述职，年底进展总结算和兑现。KPI考核推进业务流程图:KPI推进管理工程评分表4.1KPI考核推进工程评分规范综合管理处针对各单位内部KPI考核体系建立工程分别于年初、季度、年终实施过程跟踪和管理评价，并出具该项考核目的的评价结果。管理工程总得分=绩效方案阶段得分0.3+绩效过程管理阶段得分0.4+绩效反响及结果运用阶段0.34.2绩效方案阶段评分表4.3绩效过程管理阶段评分表4.4绩效反响及结果运用阶段评分表绩效方案阶段评分表方案称号： 验收日期：

6、 所在单位： 单位经理： 评价内容评价规范分值实得1、建立考核组织体系能否成立单位KPI考核任务小组，能否明确分层、分级的考核关系、明确考核双方的责、权、利关系52、建立绩效管理制度能否建立KPI考核制度及相关业务流程、岗位职责103、工程方案书能否对工程进展谋划，目的能否明确、量化、分解54、设立KPI目的目的设立能否科学、目的能否量化、符合SMART原那么155、确定KPI目的标的能否有测算根据、测算能否合理106、执考部门能否明确执考部门、执考规范、数据报送要求57、评价规范有否明确的评价方法、评价规范能否科学58、挂钩公式能否体系绩效与薪酬挂钩、挂钩公式的设计能否合理59、KPI责任书

7、责任书的内容能否完好、规范1010、重点任务保证措施重点任务能否明确、保证措施任务安排能否合理到位1011、输出文档相应的文档资料能否齐全包括上年数据汇编、数据测算单、KPI考核责任书、相关附件等1012、任务进度能否按期完成果效方案阶段的各项任务10得分合计评委评价评委从工程获得的成果、存在的一些问题以及改良意见或建议三个方面来给予评价评委签字：_绩效过程管理阶段评分表方案称号： 验收日期： 所在单位： 单位经理： 评价内容评价规范分值实得1、数据搜集、整理、反响每月能否汇总单位内部班组、部门考核数据，能否有KPI月报，对所采集数据能否进展整理、异动分析、及时反响102、月度沟通能否进展绩效

8、沟通，能否有沟通记录103、季度重点任务能否制定季度重点任务方案、落实保证措施104、季度绩效总结和分析单位内部季度总结、季度分析报告105、季度评价能否组织绩效评价活动、实施预结算、预警管理106、中期述职能否组织中期述职活动，述职活动能否到达预期目的107、绩效改良述职后能否提出改良措施并付诸实施、组织检查跟踪108、季度预算执行情况严厉执行、落实预算、费用控制达成季度目的109、输出文档相应的文档资料能否齐全包括月度报表、月度KPI完成情况报告、季度绩效方案、各部门述职资料、季度绩效评价分析报告、总结预结算单、绩效反响表、相关附件等1010、任务进度能否按期完成果效过程管理阶段的各项任务

9、10得分合计评委评价评委从工程获得的成果、存在的一些问题以及改良意见或建议三个方面来给予评价评委签字：_绩效反响及结果运用阶段评分表方案称号： 验收日期： 所在单位： 单位经理： 评价内容评价规范分值实得1、数据搜集、整理、反响考核数据的搜集、整理和分析，通报KPI考核年报，建立并维护关键绩效目的信息系统102、年度总结报告会能否组织年度绩效分析报告会、组织自评和上级评价103、收入结算兑现能否按照责任书挂钩公式进展年终结算，奖罚清楚104、KPI目的完成情况能否实现KPI年度目的，实践完成与目的偏向不大155、重点任务落实情况重点任务、保证措施落实到位，实施效果良好106、年度预算执行情况严

10、厉执行、落实预算、费用控制达成年度目的107、绩效结果运用能否将绩效结果运用到员工薪酬、提升、培训等方面58、新一轮绩效方案组织各班组部门制定下年度绩效方案和承诺，并按公司模板编制本单位下年度整体运营方案109、输出文档相应的文档资料能否齐全包括全年数据汇总、年终结算表、年终结算反响单、年度绩效总结分析报告、相关附件等1010、任务进度能否按期完成果效处置及反响阶段的各项任务10得分合计评委评价评委从工程获得的成果、存在的一些问题以及改良意见或建议三个方面来给予评价评委签字：_KPI考核业务推进参考模板5.1班组部门责任书参考模板5.2员工月度绩效考核表参考模板5.3 KPI季度分析报告参考模

11、板5.4班组部门中期述职参考模板 班组部门KPI考核责任书1、KPI考核目的及标的KPI考 核 指 标考核标的(x)权重(Wi)执考单位实践值(a)KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、单项 KPIi完成指数计算方法：KPIi 实践完成值年度目的值KPI考核系数KPIiWi2、收入挂钩公式G=FG0KPIKP P0其中：GO 万元，F为KPI提成比例，KPIKPIiWi，K为分享系数，P为业务收入或利润员工当年收入总额KPI提成比例双定收入基数KPI考核系数分享系数(当年利润或业务收入基准利润或业务收入)。无业务收入的部门收入挂钩公式可以变通为：G= G0KPI。3、KPI

12、目的定义及计算口径考核目的目的定义及计算口径4、年度重点任务和保证措施任务创新工程关键节点要求和见证文档5、资源支持单位担任人： 年 月 日 责任人： 年 月 日备注：员工年度KPI考核责任书可以采用班组部门KPI考核责任书的模板。员工月度绩效考核表 姓名： 班组/部门： 岗位： 填表时间： 年 月 日评价项主要任务工程义务来源考核规范完成情况任务绩效80%才干态度20%(可从以下几个方面进展表达与分析：知识技艺、执行力、团队协作、敬业精神、管理制度监视执行、接班人培育方案等,由员工本人填写)被采用的合理化建议：考核评价：任务方案沟通确认主管： 责任人：年 月 日 年 月 日考核沟通确认主管： 责任人：年 月 日 年 月 日