公司关于推进学习型组织建设的工作方案

1、北京首都机场广告有限公司关于推进学习型组织建设的工作方案为深入贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实首都机场集团公司党组有关部署要求，不断增强公司持续学习进步的能力和应对复杂市场环境的能力，推动公司的科学发展，根据集团公司关于推进学习型企业建设的实施意见，结合公司实际，现提出如下工作方案：一、充分认识学习型组织建设的重要意义学习型组织是指以人为根本，以学习为动力，通过优越的学习条件和设施、浓厚的学习风气和氛围来提升文化力，不断追求创新和自我超越的组织。在学习型组织中，个人和团队在公司共同愿景的引导和激励下，不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现公司的可持续发展和个人的全面发展。

2、学习型组织建设的实质是在学习的基础上，不断增强广大员工的学习力，增强广大党员的示范力，增强中层管理人员的执行力，提升公司领导的决策力，从而进一步增强公司的科学发展能力。增强学习力，就是通过接触新的知识、新的事物，提升创意水平、提高适岗能力；增强示范力，就是通过党员自身综合素质的提高，强化模范带头意识，提高示范效应；增强执行力，就是通过实践与认识的相互推进，加强中层管理人员对工作的有效掌控，提升工作效能；增强决策力，就是通过对客观环境和形势的把握，提高掌控发展全局的能力，增强驾驭复杂局面的能力。深入开展学习型组织建设是公司推动“四支专业化队伍”建设、实现公司愿景的有效载体和途径，代表了公司及员工

3、不断自我超越的新趋势，体现了公司持续发展的新需求，对于系统提高公司的专业化发展能力，推动公司的科学发展具有重要的意义。二、指导思想和主要目标推进公司学习型组织建设，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以提升能力和素质为根本，以战略目标为导向，以核心价值理念为引领，以党组织系统为依托，建立健全机制，打造载体平台，增强团队学习，抓好个体学习，推动公司的科学发展。公司学习型组织建设的目标是：从2010年起，力争用三年左右的时间，培育出先进的学习理念和文化氛围，形成良好的团队和个人学习风气；打造出一支精通业务的专业化团队和专家型队伍；培养全新的、前瞻的、

4、开阔的思维方式；形成一套先进的学习培训制度及学习激励机制；建立与学习型组织相配套的组织结构、硬件设施和知识管理体系，使公司迅速适应环境变化和持续创新的能力显著提升。2010年要建立完善学习激励机制，全面启动学习型组织建设工作；2011年要基本完成载体和平台的打造；2012年形成推动公司科学发展的持续学习模式。三、重点工作学习型组织建设作为一项系统工程，只有把握重点、抓住特点、有的放矢、联系实际，才能务求实效。 （一）以文化建设为支撑，形成良好的学习风气以社会主义核心价值体系为统领，培养积极向上的工作精神。广泛开展社会主义核心价值体系学习教育，努力把社会主义核心价值体系融入到党员日常工作学习生活

5、中，以党员的模范带头作用推动全公司学习践行社会主义核心价值体系的深化。加强思想道德建设和党的优良传统、民族优秀文化传统教育，带头弘扬民族精神和时代精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态。践行核心价值理念，培育共同愿景。按照公司企业文化宣贯方案，切实加强公司企业文化宣贯工作，使公司核心价值理念深入到广大员工内心，促进企业愿景与员工愿景的有机融合。倡导先进学习理念，培育良好学习风气。树立终身学习、工作学习化、学习工作化的观念，尊重知识、尊重人才，注重调查研究、探索创新、协作共享、超越自我，反对不思进取不愿学、热衷应酬不勤学、学用脱节不善学等不良风气。（

6、二）以强化专业为根本，打造优秀专家型队伍学习先进经营管理理念，打造专业经营团队。通过学习公司经营管理所需要的理论，掌握公司发展的规律、行业发展的规律。要善于学习借鉴行业内先进的传媒集团的好做法好经验，紧密联系自身实际，丰富和拓展公司发展的思路和办法。善于利用市场调研，提高市场开拓能力。市场营销的关键在于对市场的有效把握。专业的营销队伍，必须要具备专业的市场调研能力和形势分析能力，通过对市场信息的收集、甄选与分析，及时掌握市场动态，并采取有效措施应对市场变化，提高掌控市场的能力。对标业内先进，提升创意设计水平。通过组织创意设计主题活动，增进公司内部创意设计人员的沟通交流，激发员工参与创意、乐于创

7、意的热情。通过向国内一流的或国际知名的传媒集团学习借鉴，不断开拓创意设计人员的视野，提高创意思维能力，提升创意设计水平。学习借鉴媒体管理知识，打造专业媒体管理队伍。通过学习借鉴媒体管理知识，提高媒体规划、媒体开发、媒体建设和媒体维护能力，不断拓展媒体资源、提升资源价值。（三）以完善载体为抓手，构筑持续学习的组织平台广泛开展“全员读书”活动。针对不同单位（部门）工作实际的特点，各单位（部门）要确定不同的学习主题和学习内容。积极搞好单位（部门）的读书小组、读书会建设，推进广告公司全员性读书活动。构建公司的知识共享平台。建立健全职工之家、青年读书会，购置有关报刊、书籍，定期给员工推荐好书；充实内网内

8、容，增设“知识共享”专栏，就品牌建设、成本控制、经营管理、客服标准等方面形成规范、全面的知识平台。积极开展有关学习活动。定期开展合理化建议征集活动，鼓励员工出点子、报提案，为企业发展献计献策；围绕公司发展和广告业务，组织书面或现场形式的知识竞赛；鼓励员工开展种类丰富、形式多样的读书会等活动。（四）以健全制度为保障，形成公司学习长效机制坚持个人学习不间断，提高自身综合素质。一是要向书本学习。制定年度学习计划，明确学习内容及书目，合理安排学习时间，坚持平均每天学习1小时，把读书学习同研究解决工作问题有机结合起来，积极撰写学习心得体会，真正把学习当成一种生活态度和工作责任；二是要向实践学习。坚持“工

9、作学习化、学习工作化”，经常深入基层、勇于探索实践，善于在工作实践中反思问题、总结经验、把握规律，善于把学到的知识转化为工作方案和具体行动；三是要向同事学习。坚持“三人行，必有我师焉”，注重向行业楷模及身边先进学习，以开放的心灵容纳他人的想法，学习他人的经验和知识，乃至失败的教训，取长补短，追赶先进。保持团队学习常态化，提升团队群体智力。公司各单位要以党支部、班组为主要形式，组织开展专题讲座、会议培训、参观考察等形式多样的团队学习。一是要坚持每月1次的中心组集体学习制度，结合工作需要增强学习内容的针对性，通过交流研讨增强学习方式的实效性；二是可借助各单位、部门工作例会之机，有计划、有针对性的安

10、排员工理论学习和业务研讨，做到点滴渗透，不断积累；三是广泛开展调查研究，积极撰写调研报告。各级管理人员要围绕工作中的热点、难点问题，带着课题深入基层、深入一线进行调查研究；鼓励各单位（部门）成立相关课题小组展开研讨工作。四是加强经验交流，实现共同提高。加强各单位内部交流以及跨单位之间的横向交流和信息共享；鼓励员工将自己的经验教训与他人分享，互促共进；适时举行公司相关方面的业务分析会，对标先进，查找问题，明确方向。公司每年结合半年或全年工作会开展有关工作经验交流。完善公司培训规范化，打牢组织建设基础。公司组织的培训应以向员工提供规范化的职业发展通道为重点，一是要明确公司阶梯培训体系，科学安排岗前

11、培训、业务培训、晋职培训、交叉培训、领导力培训等。根据员工的岗位职责和实际能力，通过上下沟通确定培训项目，增强培训内容的针对性；二是要建立奖励式的培训计划。本着“激励员工学习、拓展员工视野”的思路，对工作成绩突出的团队或个人进行奖励式的培训，组织他们到青岛海尔等国内知名企业学习先进经营管理模式；三是要加强轮岗交流建设。着眼长远发展，有针对性地安排轮岗交流或挂职锻炼，以培养复合型人才，增强员工实践能力；四是要完善激励机制。把学习型组织建设过程中形成的好做法、好经验，充实到有关学习、培训规定中去，促进学习规范化、制度化。完善学习激励机制，明确员工自学获得学历、学位、职称的奖励办法；打通技术发展通道

12、，实现技术职称与薪酬挂钩；把理论素养、学习能力作为选拨任用管理人员及评选优秀员工的重要依据。四、具体要求（一）提高认识，加强领导。公司学习型组织建设以加强学习型党组织建设为重点，广泛发动党员的模范带头作用，带动全体员工参与到学习型组织创建活动中来。公司学习型组织建设，由公司党委书记负总责，党委副书记具体抓；中心党总支、各支部书记具体负责本支部（总支）学习型组织建设工作，公司综合管理部具体组织实施和督促考核。各级管理人员要发挥表率作用，带头作报告或讲课，带头超越自我，努力成为学习型组织和学习型领导班子的精心组织者和自觉实践者。（二）精心组织，注重实效。建设学习型组织，要求全体管理人员发扬理论联系实际的辩证唯物主义学风，密切联系公司发展实际，力求做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。坚持做到工作学习化、学习工作化，通过开展各种形式和途径的学习，使每名员工都积极投身于学习之中，多领域、多层次、全方位地在公司构筑“人人学习、时时学习、处处学习”的学习环境。（三）领导带头，率先垂范。创建学习型组织，班子成员要率先垂范、带头学习。要坚持中心组学习制度，规定班子成员每月集中学习不少于1次，在学习