全球运营管理教学课件newgom4MRP

1、GOM4Materials Requirements Planning 第1页，共37页。全球运营管理4原材料需求规划第2页，共37页。TopicsMaster production scheduleMaterial Requirements Planning (MRP)System structureExampleMRP IIERP第3页，共37页。3论题主生产计划原材料需求规划 (MRP)系统结构实例原材料需求规划（MRP II)企业资源管理系统（ERP）第4页，共37页。4Business or annual planProduction or staffing planMPS or w

2、ork-force schedulePlanning Relationships第5页，共37页。企业或年度计划生产或人员安排计划主生产计划 或劳力计划规划关系第6页，共37页。Master Production Schedule (MPS)Time-phased plan specifying how many and when the firm plans to build each end item Aggregate Plan(Product Groups)MPS(Specific End Items)第7页，共37页。7主生产计划表（MPS）按时间分为各个阶段的计划，说明公司针对各成

3、品计划生产多少及何时生产等。 综合计划(产品组)主生产计划表(特定成品)第8页，共37页。8Master Production Schedule200Ladder-back chair Kitchen chair Desk chair12AprilMay790345678200150120200150200120Aggregate production plan for chair family550第9页，共37页。主生产计划表200梯式靠背椅厨房用椅办公用椅12四月份五月份790345678200150120200150200120椅子系列 综合生产计划550第10页，共37页。Mater

4、ial Requirements PlanningBased on a master production schedule, a material requirements planning system:Creates schedules identifying the specific parts and materials required to produce end itemsDetermines exact numbers neededDetermines the dates when orders for those materials should be released,

5、based on lead times 第11页，共37页。11原材料需求计划在主生产计划时间表的基础上，原材料需求规划系统：编制进度表确定生产成品所需要的特定零部件和原料确定所需要的确切数量根据定货交付时间确定下材料定单日期第12页，共37页。12Introductory Example - Dependent DemandB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProduct Structure Tree for Assembly ALead TimesA1 dayB 2 daysC1 dayD 3 daysE4 daysF1 dayDemandDay 10 50 ADay 8

6、20 B (Spares)Day 6 15 D (Spares)Create a schedule to satisfy demand.第13页，共37页。13介绍性实例非独立需求B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A装配A的产品结构树形图定货交付时间A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天需求第10天 50 A第 8天 20 B (备件)第6天 15 D (备件)生成计划表以满足需求第14页，共37页。14B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A7The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill第1

7、5页，共37页。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A7The McGraw-Hill 有Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill第16页，共37页。Firm orders from knowncustomersForecastsof demand from randomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBill ofmaterialfileInventorytransacti

8、onsInventoryrecordfileReports第17页，共37页。17来自已知客户的公司订单随机客户需求预测综合产品计划主生产计划表(MPS)原材料规划(MRP)工程设计变化原料文件清单存货交易存货记录文件报告第18页，共37页。18Material Requirements Plan OutputInventorytransactionsInventoryrecordsBill ofmaterialsEngineeringand processdesignsAuthorizedmasterproductionscheduleMaterialrequirementsplanMRPe

9、xplosionOthersources ofdemand第19页，共37页。原材料需求计划输出存货交易存货记录原料清单工程与工序设计经审定的主生产计划表原材料需求计划主需求计划激增其它需求来源第20页，共37页。Closed Loop MRPProduction PlanningMaster Production SchedulingMaterial Requirements PlanningCapacity Requirements PlanningRealistic?NoFeedbackExecute:Capacity PlansMaterial PlansYesFeedback第21页

10、，共37页。21闭路主需求计划生产规划主生产进度安排原材料需求规划能力需求规划现实吗？无反馈实施：能力计划原材料计划是的反馈第22页，共37页。22MRP流程过程产品周号12345678910111201 3-抽屉文件柜10010010002 4-抽屉文件柜60601206007 桌子150150903种产品的主生产进度计划MRP InputMPS 主生产计划BOM or Bill of Materials 产品结构文件Inventory Files库存状态文件第23页，共37页。MRP流程过程3-抽屉文件柜铁皮外壳组装（！）铁锁（1）抽屉组装（3）抽屉滑轨（6）铁壳成形（1）铁板（60in)

11、铁板成形（1）拉手（1）滑轮（2）1周铁板（60in)3周2周4周1周3周2周2周3周3周级别0级别1级别2级别3三抽屉文件柜的树性结构图第24页，共37页。MRP流程过程库存状态文件循环点数 (cycle counting)MRP的输出通知发出订单计划的订单更改通知新计划通知取消或暂停订单通知第25页，共37页。MRP流程过程上述报告内容来自下面输出的基本信息毛需求量GR (gross requirement)：上层计划下达的总需求量在途订货量 SR (scheduled receipts)：以前发出的，计划应该到货的订货当前库存量(On hand)：每一个计划时期可供使用的库存量净需求量N

12、R (Net requirement)：为平衡毛需求的不足部分而需要补充的数量计划应收到的订货 PR (Planned Receipts)：经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货：提前期时应发出的订货净需求量=毛需求量-计划到货量-当前库存量本期库存量=上期库存量+在途订货量+本期计划应收订货-毛需求量实例 （课堂讨论）第26页，共37页。生产能力需求计划产能需求计划CRPMRP计划应发出的订货工作安排文件已开始的工作状态文件每一设备中心负荷分布CRP: capacity requirements planning第27页，共37页。生产能力需求计划基本概念生产能力 capacity最大生产

13、能力：在理想状态下，在一定时间内一个系统能够提供产品或服务的最大数量，又称设计生产能力有效生产能力 effective capacity：一个系统在正常条件下能经济地维持的最大产量利用率= 实际台时或工作小时/最大产能 x 100正常产能：将生产能力表示为设备的标准工作台或公认的标准工作小时正常产能=（设备数或员工数）x（班次数）x（利用率）x（效率）效率 efficiency = 实际产出/标准产出第28页，共37页。生产能力需求计划负荷 load负荷分布图 load profile：MRP 可提供完整的和有预见的工作符合要求，因而提出对计划期内生产能力的需求负荷比重Load Percent

14、负荷比重= 负荷/生产能力 100%负荷与生产能力的平衡第29页，共37页。生产能力需求计划123456生产能力（小时）正常生产能力工作中心的初始负荷分布图时间（周）第30页，共37页。生产能力需求计划123456生产能力（小时）正常生产能力工作中心的初始负荷分布图时间（周）拖后拖后加班工作提前加点工作第31页，共37页。Manufacturing Resource Planning (MRP II)Goal: Plan and monitor all resources of a manufacturing firm (closed loop):manufacturingmarketingf

15、inanceengineeringSimulate the manufacturing system 第32页，共37页。32原材料需求规划（MRP II)目标：计划并监测制造公司的所有资源（闭环）：制造营销财务工程模拟制造系统第33页，共37页。33ERP概念及功能ERP的概念ERP突出供应链的管理，除了传统的MRP II 系统的制造，财务，销售等功能外，还增加了分销管理，人力资源管理，运输管理，仓库管理，质量管理，设备管理，决策支持等功能。ERP将物流Material Management，信息流 Sales and Distribution，资金流Finance Accounting有机地结合在一起ERP摆脱了MRP and MRP II内向发展的局限，并把实践作为一项关键资源来考虑。ERP的功能整合企业流程供应链的配合第34页，共37页。ERP概念及功能规范工作流程包含办公室自动化，业务事务处理完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（total cost management）。建立敏捷（agile logistics）后勤管理系统实施