中旭股份业务链培训课件PPT(共 68张)

1、实效管理整体服努商中旭股份业务链张楚悦英才学校管理咨询核心业务企业培训1使企业的战略实施落地!给企业管理提供全方位的解决方案!帮助发展型企业搭建职业化平台！4帮助企业打造具竞争力管理系统!h战略上：客户价值一客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果一只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：酬1英才鹰计划中层制度设总腳总裁战内训模式计导模式略模式常年管理顾I可公司产品链901cm执行模式口口2总裁战略模式iS计划3总裁领憨式4、制度设计5.精鹰特训营6.专题内训鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划为企业（团队）提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!帮助企业系统的打造高效的执行

2、型队！1.什么是总裁执行模式？战略实施系统公司管控系统酬1中旭总裁执行模式的六大模块改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法责任下移的4大步骤责任下移的1大工具机制的6大原则机制的7大误区激励检查平台的3+3系统检查战略目标2、总裁战略模式唯有人心不散,才不会元气大伤!唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值,才能凸显优势!唯有聚焦一点,才能赢月【成功！唯有提前规划,才能掌控变化!0m总裁战略模式解码二战略第一支柱：文化战略决走竞争力的基点1=1jrib战略第二支柱：定位战略决定竞争力的边界总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力！领导力模式框架a”页袖影响才让人自愿追随并达

3、成团队目标的能力0m制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理,迈向无为而治!管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制靠制度！如何用制度实现无为而治呢？MM!厂制度在亢人执讦在后从执行力到无为而治I从博弈论到制度设计如何制定自动执冇的制度療療场:鉉期瘵:琏为或耘:瘵:瘵絃:錘:嶷:炭蜜多:疥:翁jfe絃:錘:翁爲事蜜芟:療:嶷絃:錘愛感3核心逐拓如何让你的制度自动执行精鹰特训营中层执行力（效能经理）中层领导力中层执行力:打造让人自动执行的管理者执行标准执行方法执行基础执行方向结果管理七大法则执行人才客户价值中层领导力：L打造让人自动追随的管理层N思维关：从自我负责到集体负责转变;k

4、沟通关：从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变魅力关：从个人业绩向团队业绩转变;0am6.专题内训商业人格-一坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格靠原则做事用结果交换社会人心态成年人逻辑课程设置：站融k4A执行文化项目雪管理项目3.3P人力资源项目4.5D实效执行力项目CJ&精益生产一成本管理Q6.精益生产质量管理人精益生产一交期管理项目列表amh战略上：客户价值一客户决定企业的生与死；2、执行上：做结果一只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上：酬1企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：4A执行文化项目项目特点介绍:4A执行文化心态篇Atti

5、tude原动力带来执行力战略一体化保障篇Assurance4A执行文化项目机制保障文化落地构建培训体系执行文化手册理念篇Academic正确理念指引执行结果导向客户价值商业人格3DI专业辅导提升能力能力篇Ability周计划提升计划能力周结果加强结果导向am1v好人有好报，还是好报才有好人?2、门从哪里开，人从哪里走！3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真!机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则!项目特点介绍：3P人力资源岗位：匹宝皿根据公司的战略f按照目标.责任的分配，确是岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做；绩效:PerformancG根据目标设定,对其工作进行考核,衡量目标达

6、成的结果,并帮助其成成长；薪酬:Payment依据结果f进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺f因此薪酬的不平，人员流失,组织机构的混乱,责任的推诿成为常见的现象,这些现象严重阻碍了企业的持续化发展；项目结果:能支撑企业未来发展的人力资源体系帮助企业建立一套能够吸目|人才.留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系:R设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程；制定公册激励体系：确定公司的薪酬结构.确定薪酬级别制定薪酬制度及流F11!1!1!am组织执行力：制定流程，建立不依赖于能人的制度化流程!中旭3S

7、制度执行体系的构成改进措施总结分享计划体系改进体系目标分解结果定义责任体系岗位职责对一责任公司战略奖惩制度阳P时激励激励体系绩效考核质询体系检查体系措施体系流程管理关键行动措施职业化基础平台3P人力资源执行项目:化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！4A执行文化项目:丁造公司核心文化结果：员工对文化形成习惯！3S制度执行力项目：升华公司核心文化结果:提高工作效率,价值！?ic3n执行力实施体系几制固化理念战略实施营运体系3P人力资源执行项目:化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！公司文化体系3HI项目特点介绍:3S运营管理项目特点介绍:3S运营管理事前:战略规划事中：战略实施事后:战略检讨

8、关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系,实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。实现途径:采用矩阵式的战略目标分解，激励计划,制定行动,结果检讨等等项目结果:依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现,持续的推进战略实现。对员工,是帮助个人获得结果的基本做事方式让员工知道自己要什么,并找到实现的办法、让公司员工形成承诺-结果-奖惩的自我提高机制；对公司,3S运营管理流程是一套战略实施i工具.帮助企业获得战略结果的管理方式.把老板脑子里的战略变成屋工的行动、让所有员工心往一处想,劲往一块使建立不依赖于的制度运营系统。4、项目特点介绍：5D实效执行力4、项目特点介绍：5D实效执

9、行力准度（寻找改善方向）速度（快速解决的效率）精度（解决问题的能力）力度（解决问题的动力）态度（执行文化体系）关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等）能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等）,动力（富有激励性的绩效激励.薪酬设计等）,文化改善途径:包括组织体系的改善或现场改善结果：在质量,产量,销量,成本等方面得以改变6、项目特点介绍：集团管控6、项目特点介绍：集团管控5、项目特点介绍：流程管理关注方向：企业的运作是依赖流程实现的,运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的；改善途径:流程的管理的三阶段:流程梳理.流程优化.流程重组，对核心流

10、程的给予重点关注和优化；项目结果:1依靠体系来运作,减少能人依赖；2依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳走化关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上岀现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径:对集团子公司和分公司等重新定位,界定总部与下属公司的职责,采用SBRAA集团管控架构”f从战略与投资体系.计划与预算体系.经营报告体系审计监察体系人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前.事中.事后三个阶段的管控；项目结果：1最大化的利用集资源2对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；fiKK8BfiKK8B7、项目特点介绍：3S3P4A+集团管控集团组织

11、体系设计Q母子公司定位O法人治理结构设ilO细织机枸设计O纠织职权划分内部悴制体系设计O人事控制侔丟O财务梓制侔系O权阻控制体系O信息柠制侔系阳子公司管理控制体系管理控制体系业务运背管理体系设计O集团战略管理O诸营计划管理O财务预算管理芒理IIWfH罚PtK1曲AzUJj二_A5N2lE迦;叮mmL4氐矍黑鸯轆?綁勢翱會鸚目譏嘛朋I&334项目雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋,猛虎生活在森林，职业化员工生活在法制化平台！三、英才学校一流人才武装卓越企业中旭英才为您企业的持续发展助力您在为人才选拔发愁吗?您在为员工的留存和成长担中旭英才学校是中旭股份旗下子公司，创始于2008年”正式成立于2011

12、年初致力于为企业培养和输送职业化的优秀人才，学校立志于成为企业人才孵化平台的卓越开拓者和领导者。中旭英才学校依托中旭股份在培训咨询行业的强势口碑和成功经验，学校不仅仅解决大学生就业难问题，更为企业解决招人难、育人难、留人难问题，最终架起一座从大学、社会到企业的人才选拔、培养和输送的专业化桥梁。强大的高校联盟是中旭英才人才选拔的前沿基石；强大的知识体系是中旭英才得以发展的根本保证；强大的师资团队是中旭英才展翅腾飞的不竭动力；强大的企业客户是中旭英才持续卓越的成长源泉。办校理念：承载使命助力成功学校愿景：成为中国企业人才孵化平台的卓越领导者学校使命：专注于为企业壇养和输送职业化人才帮助中国企业走向

13、成功1若a*学校价值观：敬业职业专业责任荣誉感恩一座从社会人到企业Business的人才输送桥梁！fiKK8BfiKK8B卄口卄土帮助社会人成功蜕变职业人中旭央才帮助企业解决人才问题从职业规划到个人战略从商务礼仪到演讲口才从思维习惯到行为方法从综合能力到职业素养AiHH9IIlw1|if上7TwlI;iBRZ2中旭英才,凭体系塑人才!心态、理念、能力、保障四大课程体系实战型课程、体验式活动、实用性工具三大打造环节敬业、职业、专业、责任、荣誉、感恩六大核心命值观-竞争意识-学习意识-职业化心态职业血中旭英才职业化系统格-客户价值理念-团队精神导向-责任思维职业人中旭英才体系塑人才!-GTD时间管

14、理保旷喘力益-FAB销暫步緬日计a整体路线图筹备阶段授课阶段结业阶段年度计划启动会二实战型户体验式活动严实用性L2工具一r结业典礼|开班筹备|巌配富二二二二二;:课程设置：三=:信息采集:二二工二二：|氛围营造:!开学典礼学员军训:职业心态课前3天课前10天宿舍管理工作安排物痴隹备1I寝室安排1学员管理工作安排动员大会内务训练常规训练军事汇演:能力为本根园活动:二二匸二:拓展活动!二二二二:户外活动:义工活动；二二匸二!文艺活动!二二工二二社会活动执行管控LTM；销售强化群箱决策时间管理|舌具:工具金詁消费工具产!终极PKi岸吉厳式I1V1:厲校融i:档案整理总结会课中第844天；课中第45天

15、【人职匹配【!I養i醛.学员跟踪通讯平台学员交流企业沟通课后中旭英才,靠系统践使命!严谨的6大环节让人才引进万无一失!承载客户需求践行中旭使命L传送客户价值优惠方案（_）现场完款任意方案gk立刻享受以下优勰址F-rX：J.Auiam英才学校首创全国培训行业3包服务教学体系解除企业选人、用人、育人、留人难的后顾之忧包调换企业人才在培训期间若无法完成培训,学校可根据企业需求免费调换一次审回炉人才毕业一年以内，学校根据企业需求提供免费专项回炉一次Al.才毕业满唆兰,学校根据企业需求每年提供免费深造机会一次优惠方案（二）工V迹场订购50人以上专如造价值使命来L致力于为企业解决招人难、用人难、留人难问题

16、酬1k助力企业拥有一支超强战斗力的职业团队E3.IT系统成就百年企业个人强大、团队强大H组织的强大(IT)系统的强大才是组织的强大；1、BPM业务流程管理系统.2、E-HR战略人力资源管理系统J3、ESE企业战略执行系统4、KM企业知识管理平台$5、企业社交平台*6、培训类软件4.1、EPM介绍BusinessProcessManagement(BPM)f即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、企业级BackOffice应用等内容的优化组合,从而实现跨、跨合作伙伴与客户的企业运作。3S笑注方向：流程、执行力、跨部门（组织）协作可单独销售：1客户价值a）提高客户服务的满意度b）提高组织的市场竞争力c）最优的业务流程运作效率智*12可配合项目3典型应用协同办公+知识管理客户需求流程客户服务系统客诉处理系统移动的网上业务系统d）提高适应变化的能力关网技术的全新人力资所谓eHRz即电子人力资源管源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引资源行政的负荷，优化人力资源管理流程,改善人力