某工程建设项目管理的投标书[代建]

1、 .wd. .wd. .wd.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc259885241第一局部投标文件0 HYPERLINK l _Toc259885242 一、投标书 PAGEREF _Toc259885242 h 1 HYPERLINK l _Toc259885243 二、授权委托书 PAGEREF _Toc259885243 h 2HYPERLINK l _Toc259885244三、唱标单 PAGEREF _Toc259885244 h 3HYPERLINK l _Toc259885245四、投标保证金 PAGEREF _Toc259885245 h 4

2、HYPERLINK l _Toc259885246第二局部投标报价 PAGEREF _Toc259885246 h 5HYPERLINK l _Toc259885247一、服务费报价及费用分析 PAGEREF _Toc259885247 h 6HYPERLINK l _Toc259885249二、合理化建议及服务承诺 PAGEREF _Toc259885249 h 7HYPERLINK l _Toc2598852501、合理化建议： PAGEREF _Toc259885250 h 7HYPERLINK l _Toc2598852512、服务承诺： PAGEREF _Toc259885251 h

3、 7HYPERLINK l _Toc259885252第三局部工程管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备 PAGEREF _Toc259885252 h 8HYPERLINK l _Toc259885254一、工程管理组织机构 PAGEREF _Toc259885254 h 9HYPERLINK l _Toc259885255一、工程管理组织机构图： PAGEREF _Toc259885255 h 9HYPERLINK l _Toc259885256二、拟投入本工程主要工程管理人员表及附件： PAGEREF _Toc259885256 h 10HYPERLINK l _Toc25988525

4、8三、工程管理部职责分工： PAGEREF _Toc259885258 h 11HYPERLINK l _Toc259885259四、工程管理组织机构工作制度： PAGEREF _Toc259885259 h 12HYPERLINK l _Toc259885260二、派驻现场管理人员的资料及人员进场方案 PAGEREF _Toc259885260 h 18HYPERLINK l _Toc259885261一、主要工程管理人员简历表： PAGEREF _Toc259885261 h 18HYPERLINK l _Toc259885263二、工程管理人员进场方案表： PAGEREF _Toc259

5、885263 h 19HYPERLINK l _Toc259885265三、拟投入本工程的仪器设备 PAGEREF _Toc259885265 h 20HYPERLINK l _Toc259885266HYPERLINK l _Toc259885267第四局部工程管理规划大纲 PAGEREF _Toc259885267 h 23HYPERLINK l _Toc259885268第一节工程工程概述 PAGEREF _Toc259885268 h 24HYPERLINK l _Toc259885273第二节工程工程范围管理 PAGEREF _Toc259885273 h 25HYPERLINK l

6、 _Toc259885275第三节工程前期工作内容、方法和措施 PAGEREF _Toc259885275 h 31HYPERLINK l _Toc259885276第四节设计管理的内容、方法和措施 PAGEREF _Toc259885276 h 32HYPERLINK l _Toc259885277第五节进度控制与方案管理规划 PAGEREF _Toc259885277 h 45HYPERLINK l _Toc259885282第六节质量控制 PAGEREF _Toc259885282 h 51HYPERLINK l _Toc259885287第七节投资控制 PAGEREF _Toc2598

7、85287 h 58HYPERLINK l _Toc259885289第八节工程采购管理 PAGEREF _Toc259885289 h 66HYPERLINK l _Toc259885290第九节工程合同管理 PAGEREF _Toc259885290 h 77HYPERLINK l _Toc259885296第十节组织与协调管理 PAGEREF _Toc259885296 h 80HYPERLINK l _Toc259885297第十一节信息与流程管理 PAGEREF _Toc259885297 h 83HYPERLINK l _Toc259885302第十二节风险分析与应对管理 PAGE

8、REF _Toc259885302 h 85HYPERLINK l _Toc259885308第十三节安全文明管理 PAGEREF _Toc259885308 h 86HYPERLINK l _Toc259885314第十四节竣工验收管理 PAGEREF _Toc259885314 h 89HYPERLINK l _Toc259885325第十五节综合管理 PAGEREF _Toc259885325 h 98HYPERLINK l _Toc259885338第五局部附件 PAGEREF _Toc259885338 h 102HYPERLINK l _Toc259885339一、企业简介 PAG

9、EREF _Toc259885339 h 103HYPERLINK l _Toc259885340二、企业文化 PAGEREF _Toc259885340 h 104HYPERLINK l _Toc259885341三、资格审查资料 PAGEREF _Toc259885341 h 105第一局部 投标文件投标书德州交通集团根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本 六 份：本签字人在此声明： 1、本标书中对工程全过程的工程管理的取费费率为：%；总投标报价为：万元； 2、如果我们的标书被承受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按

10、量地完成任务； 3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束； 4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料； 5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标； 6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求； 7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还； 8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安工程管理地址：邮政编码：250011 ： ： 授权代表签字： 投标单位名称及公章：2010年4月26日授权委托书本授权委托书声明：我系

11、的法定代表人，现授权委托的为我公司的代理人，以本公司的名义参加工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以成认。代理人无转委权，特此委托。代理人：性别： 年龄：26单位：部门：职务：投标人：盖章法定代表人：签字、盖章日期：2010年4月26日唱标单唱标单投标单位名盖章 工程名称 投标报价工程管理取费费率： 投标总报价： 保证工期时间及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。保证质量等级及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。投资控制主要措施：投资目标： 亿元，其它措施详见投标文件。控制安全文明生产的主要措施：

12、详见投标文件。本工程工程经理：赵东投标单位现场确认签字：投标单位名称：盖章 授权代表：签字盖章2010年4月26日四、投标保证金第二局部 投标报价一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表单位：人民币万元序号费用名称金 额备 注一直接本钱1现场工程管理人员工资2差旅费、补助费等用于本工程人员的其他专项开支3本工程服务期间与工程管理工作相关的设备、仪器费用4常规检测费用二间接本钱1公司管理人员工资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制费用三其他费用投标费用四利润五税金服务费用报价：万元投标单位名称：盖章授权代表：签字 2010年4月26日二、合理化建议及服务承诺1、合理化建议：1施工前期设

13、计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进展方案的优选，在满足工程构造和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。2采用招投标制度对建设工程的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承包商时，同时合理的降低造价。3建设良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中，根据工程的具体情况，建设一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系，确保管理出效益，省投资。4加强全过程审核控制从建设工程前期阶段，审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。在建设工程建设中期，跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。建设工程后期，审查工程的

14、结算和决算，保证工程预结算的真实性，开支合理性。2、服务承诺：1质量控制承诺：保证合格。2进度控制承诺：保证在合同工期内完工。3投资控制承诺：投资不超合同价。4安全控制承诺：不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。第三局部 工程管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备工程管理组织机构一、工程管理组织机构图：管理公司 授权参谋团队工程经理 支持工程副经理工程总工程师行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料 内勤政府手续二、拟投入本工程主要工程管理人员表及附件：投入本工程工程管理人员表序号姓名学历专业职称职务资格证书拟在本工程任职1工程经

15、理2行政经理3土建工程师4装饰工程师5安装工程师6消防工程师7预算工程师8招标负责人9招标人员9招标人员备 注三、工程管理部职责分工：1、工程经理 工程经理将对管理合同工程的管理全权负责。 工程经理将负责保持工程每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建设、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。 负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对工程的掌控，确保工程目标的实现。 2、工程副经理 按工程经理的授权(书面形式)，行使工程经理的局部职责和权力。 工程副经理的错误指令，工程经理有权撤消和改正。 3、工程总

16、工程师 工程经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司参谋专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进展沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。4、设计经理 设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。 从工程组织机构方面讲，设计经理是技术方面的穿插点，他将制定和实施工程的设计方针，建设总的设计准那么。 设计经理将方案、指导、协调所有的工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。 设计经理将控制工程设计的人力资源配置。 5、采购经理 采购经理将全面负责工程采购服务工作，他将保

17、证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足工程规定标准。 采购经理将准备采购方案和采购程序，并对合格厂商表提出增补建议。 以设计专业的技术评标和买方的商务评标为基础，采购经理提出采购的建议意见供业主采购负责人批准，接下来将评标有关信息汇报工程经理。 采购经理被授权负责协调设计和采购中心之间的采购活动，他将密切注视关键设备的制造进度和催促制造厂保证预期的交付时间表。 6、施工经理 施工经理负责领导、监视、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和工程的规定、程序。 施工经理领导所有的现场工作人员，负责编

18、制施工方案、进度，并以此审查、监视施工承包商的方案进度，并随时纠偏。 施工经理除承受工程经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，承受其指示。 7、安全经理 安全经理直接对工程经理负责，管理现场职业安康、安全、文明施工。 负责监视安全文明措施费是否专款专用，监视检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监视监理是否行使了安全监视的职责。8、行政经理 在工程经理领导下，与业主相关人员协作完成工程的报批、报建等政府手续。 负责工程部的工程文档管理和后勤保障管理。四、工程管理组织机构工作制度：1、限额设计制度 为了确保业主的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点

19、应当在帮助业主商签设计合同时确立下来。 2、设计文件、图样审查制度 工程管理工程师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，防止图样中的过失、遗漏。 3、施工图样会审设计交底制度 工程管理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工设计图样的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。 4、施工组织设计审核制度 工程管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计的审查外，还应组织工程管理部的有关人员进展审核，必要时请专家进展论证。 5、工程开工申请审批制度

20、 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经工程管理部同意后，一般工程即可审批，并报监视站。 对重大工程及有争议的工程报监视站审批。 6、工程材料，半成品质量抽检制度 催促承包商和监理建设样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的基础上，工程管理部的工程师对这些质保资料进展一定比例的抽查。对于有疑问的主要材料进展抽样，要求监理工程师进展监视，使用施工单位设备进展复查，不准使用不合格材料。7、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收标

21、准?进展自检，并将评定资料报监理工程师，进展隐蔽工作检查，重点部位或重要工程工程管理部工程师应进展一定比例抽检。 8、工程监理制度 如果不能由工程管理单位同时进展本工程的监理工作，那么本工程就更应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本工程的四控、两管、一协调。 工程管理部对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进展，即监理仍起到工程管理部和承包商之间的桥梁的作用。 9、工程质量抽检制度 10、工程质量事故处理制度1、工程建设管理组织工作会议制度； 2、对外行文审批制度； 3、工程建设管理工作日志制度； 4、工程建设管理周报、月报制度； 5、技术、经济资料及档案管理制度； 6、管理费用预算制

22、度； 7、管理人员岗位责任制度； 8、管理人员岗前培训制度； 9、工程管理部的组成及管理制度； 10、管理工程师技术准备制度； 11、技术档案资料管理规定； 12、管理规划会审制度； 13、工程管理部考核制度； 14)、工程管理部信息管理制度； 15)、管理人员考核制度； 16)、定期巡回检查制度； 17)、设计文件、图纸审查制度； 18)、技术交底制度。11、施工进度监视及报告制度 监视施工单位严格按照工程建设合同规定的进度方案组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与方案比照的工程进度情况。 管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或

23、专项报告，以便业主对现场情况地把控。 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 12、投资管理制度 工程管理工程师应通过监理催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 13、工程管理报告制度 工程管理部应逐月编写?管理月报?，并于年末提出年度工作报告和总结，报建设单位。年度报告或“管理月报的内容应以具体数字说明设计进度、报建进展、施工进度、施工质量、资金使用情况，以及重大的安全、

24、质量事故、有价值的经历等。 14、工程竣工验收制度 15、管理日志和会议制度工程管理工程师应逐日将所从事的工程建设管理工作写入管理日志，特别是涉及报建手续，设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应该作详细的记录。 工程管理部每周召开管理部例会，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周管理工作方案，总结经历，不断提高工程管理业务水平。 16、我公司工程管理部内部工作制度 1、工程建设管理组织工作会议制度； 2、对外行文审批制度； 3、工程建设管理工作日志制度； 4、工程建设管理周报、月报制度； 5、技术、经济资料及档案管理制度； 6、管理费用预算制度； 7、管理人员岗位责任制度； 8、

25、管理人员岗前培训制度； 9、工程管理部的组成及管理制度； 10、管理工程师技术准备制度； 11、技术档案资料管理规定； 12、管理规划会审制度； 13)、工程管理部考核制度； 14)、工程管理部信息管理制度； 15)、管理人员考核制度； 16)、定期巡回检查制度； 17)、设计文件、图纸审查制度； 18)、技术交底制度。派驻现场管理人员的资料及人员进场方案一、主要工程管理人员简历表：主要工程管理人员简历表姓名性别年龄职务工程经理职称高级工程师相关资格证书毕业院校及时间专业工民建学历工程工程管理经历时间工程名称及规模任职备注二、工程管理人员进场方案表：工程管理人员进场方案表名称按工程进度投入工程

26、管理人员情况施工前期拆迁基础主体装饰安装竣工清理赵东于爽戚广华杜加旺刘洪亮王宣会杨宝峰王滨王娟陈继文拟投入本工程的仪器设备拟投入本工程的主要办公设备及检测器具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备 注1电子全站仪GTS-311S1日 本2004运行良好2激光垂准仪DZJ6A1苏 州2004运行良好3激光经纬仪J2-JDE1苏 州2005运行良好4水准仪DS3-D1武 汉2003运行良好5手持式激光测距仪CLASSIC51苏 州2004运行良好6钢筋位置测定仪DJGW1上 海2004运行良好7回弹仪HT-225A1天 津2005运行良好8兆欧表ZC29131上 海2007运行良好9接地电阻

27、测试仪ZC25-31上 海2006运行良好10双绞线线缆测试仪STM-81美 国2006运行良好11米尺5m8山 东2007运行良好12塞尺10cm3山 东2007已有13水平尺2上 海2007运行良好14游标卡尺150mm200mm2北 京2005运行良好15焊接检测尺J2C-21温 州2006运行良好16检查靠尺JZC-22温 州2007运行良好序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备 注17伸缩响鼓锤10g2南 京2007运行良好18钢针小锤10g2南 京2007运行良好19金属小锤30g2南 京2007运行良好20打印机惠普23001上 海2008运行良好21摄像机SONY1日 本2

28、003运行良好22微 机联想1中 国2008运行良好23数码照相机佳能1日 本2006运行良好本工程管理大纲所列检测设备始终保持在技术监视部门的有效检定期内，并不定期地进展检查和标定,使所用检测设备始终保持完好状态。试验检测人员持证上岗，试验、检测严格按照相应的标准、规程进展标准化操作，以保证试验、检测数据的准确性，为工程质量控制提供科学依据。拟投入本工程的生活、办公设备表序号名 称规格、型号数量备注1办公车辆普桑1已有2微机联想1已有3数码摄像机索尼1已有4数码照相机佳能1已有5复印机38261已有6 机松下1已有7激光打印机HP10101已有9手机三星假设干已有10个人生活用品普通假设干新

29、购第四局部 工程管理规划大纲工程工程概述一、工程 基本情况：建设单位：工程名称：建设地点：建筑规模：。场地概述：工期要求：工程工期要求：自合同签订之日起至工程竣工验收后保修期满为止。目前本工程的方案招标工作已完成，根据工程管理招标文件，管理承包商应负责工程前期准备、站场东侧拆迁及土地使用权变更手续、各部门审批手续、设计、施工、竣工验收、工程交付使用后直至保修期满全过程的工程管理。工程投资要求：本工程建筑安装等工程投资概算约为亿元。 根据招标文件，工程管理承包商应编制资金的使用方案，对工程造价进展控制和审核。 工程工程范围管理一、工程管理范围：工程管理服务范围：本工程建设全过程的工程管理，包括工

30、程前期准备、站场东侧拆迁及土地使用权变更手续、各部门审批手续、设计、监理、造价咨询、施工、竣工验收直至工程交付使用后保修期满为止。具体服务范围如下：1、协助业主办理现场东侧拆迁工作及土地使用权变更手续；2、协助业主办理规划许可、施工许可、有关部门审查审批等相关手续；3、协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订勘察设计合同并监视实施，组织设计单位进展工程设计优化、技术经济方案比选并进展投资控制；4、协助业主做好施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作；5、协助业主做好施工全过程的管理，协调设计、监理、施工、造价咨询、分包队伍等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全

31、、本钱控制和竣工验收等工作负责。 6、协助业主进展工程的招标及材料设备采购的招标工作；7、在工程实施过程中，协助业主编制工程资金使用方案。二、工程管理范围工作方法：在工程管理过程中，为了提高管理效率、更准确的实现管理目标，通常会使用工程分解法，建设工程的工作分解构造，即WBS，以提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进展测量和控制基准；明确划分各局部的权力和责任，便于清楚的分派任务。 本工程工作分解构造(WBS)编制如下： CMP000000 施工准备 CMP100000 承包商、监理方、工程部进场 CMP200000 清理场地(旧建筑撤除) CMP300000 探察封

32、堵地下管道 CMP400000 砌筑现场围墙、场地平整 CMP500000 施工用电和给排水敷设 CMP600000 临设搭建 CMP700000 规划钉桩 CMP800000 完成施工准备 CMB000000 专业分包 CMB010000 施工单位资格预审 CMB020000 电气工程招标文件编制 CMB030000 报业主审批、修改定稿 CMB040000 确定投标单位 CMB050000 工程发标 CMB060000 投标 CMB070000 评标 CMB080000 编制评标报告 CMB090000 业主确定中标单位 CMB100000 签订施工合同(供货合同) CMC000000 建

33、安工程 CMC010000 降水、土方、护坡工程 CMC010100 审定土方工程施工方案 CMC010200 放线、验线 CMC010300 土方施工 CMC010400 土方工程验收 CMC020000 地下构造 CMC020100 验槽 CMC020200 垫层、防水、底板施工 CMC020300 1层施工 CMC030000 主体构造 CMC030100 首层构造施工 CMC030200 2层构造施工 CMC030300 3层构造施工 CMC030400 4层构造施工 CMC030CMC030 构造工程验收 CMC040000 屋面工程 CMC040100 出屋面管口 CMC04020

34、0 屋面面层施工 CMC040300 屋面工程验收 CMC050000 电梯工程 CMC050lOO 电梯加工 CMC050200 电梯到货验收 CMC050300 电梯井道设备安装 CMC050400 机房设备安装 CMC050500 其他成组设备安装 CMC050600 运行调试 CMC050700 电梯工程预验收 CMC060000 电气工程 CMC060100 变配电系统安装 CMC060200 动力配电系统安装 CMC060300 电气照明及控制系统安装 CMC060400 建筑物防雷接地工程安装 CMC060500 电气系统调试 CMC060600 电气系统验收 CMC070000

35、 暖通工程 CMC070100 风管安装 CMC070200 设备加工 CMC070300 设备到场验货 CMC070400 空调机房设备安装 CMC070500 风机盘符安装 CMC070600 防排烟系统安装 CMC070700 暖通工程系统调试 CMC070800 暖通工程系统验收 CMC080000 给排水上程 CMC080lOO 生活给水系统安装 CMC080200 消防给水系统安装 CMC080300 生活排水系统安装 CMC080400 雨水排水系统安装 CMC080500 水处理系统安装 CMC080600 给排水系统调试 CMC080700 给排水系统验收 CMC090000

36、 弱电工程 CMC090100 弱电二次设计 CMC090101 委托设计单位(进入招投标程序) CMC090102 设计方出设计方案 CMC090103 审核、优化设计方案 CMC090104 弱电出图 CMC090200 弱电施工 CMC090201 综合布线系统安装 CMC090202 通信系统安装 CMC090203 数据网络系统安装 CMC090204 有线电视系统安装 CMC090205 公共应急播送及扩声系统 CMC090206 安全防范系统安装 CMC090207 设备监控系统安装 CMC090208 主计时系统安装 CMC090209 屏幕显示系统安装 CMC090210 系

37、统集成(IBMS系统)安装 CMC090211 火灾报警及联动控制系统安装 CMC090212 弱电系统调试 CMC090213 弱电系统验收 CMF000000 装修工程 CMFOl0000 室内装修工程 CMF010100 隔墙、维护墙砌筑 CMF010200 门窗安装 CMF010300 墙地面抹灰，修补 CMF010400 无障碍设施安装 CMF020000 二次装修工程 CMF020100 二次装修设计 CMF020101 委托设计单位(进入招投标程序) CMF020102 设计方出设计方案 CMF020103 审核，优化设计方案 CMF020104 出二次装修图纸. CMF0202

38、00 二次装修施工(如需专业分包，进入招投标 CMF020201 吊项施工 CMF020202 墙面施工 CMF020203 地面施工 CMF030000 外装修工程 CMG000000 市政、室外工程 CMG010000 市政供电工程 CMG020000 市政供水工程 CMG030000 电信、有线电视工程 CMG040000 停车场施工 CMG050000 园林绿化工程 CMG060000 雨污水及道路工程 CMG070000 室外照明工程 CMG080000 其他市政工程 CME00000 验收 CMEOI000 电梯验收 CME02000 消防工程验收 CME03000 工程竣工验收

39、CME04000 工程竣工备案 CMC05000 办理结算手续 CMT000000 移交 CMT100000 工程实体、设备移交 CMT200000 资料移交 CMT300000 后续保障工作 注：以上 WBS是根据我公司一般工程经历和本工程可能具有的内容进展编制的，进场后将根据实际情况随时进展调整。工程前期工作内容、方法和措施一、根据招标文件，在工程前期管理公司要： 1、协助业主办理现场东侧拆迁工作及土地使用权变更手续；2、协助业主办理规划许可、施工许可、有关部门审查审批等相关手续；3、协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、签订勘察设计合同并监视实施，组织设计单位进展工程设计优化、

40、技术经济方案比选并进展投资控制；4、协助业主做好施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作；5、协助业主做好施工全过程的管理，协调设计、监理、施工、造价咨询、分包队伍等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、本钱控制和竣工验收等工作负责。 6、协助业主进展工程的招标及材料设备采购的招标工作；7、在工程实施过程中，协助业主编制工程资金使用方案。而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜。根据本工程的体量，考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间3个月都不多，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成工程的建设任务，在这一阶段所有的工

41、作都必须抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。 为了加快进度，我公司现场工程经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责工程的报建、报批工作。一旦管理合同签订，将立即进展工程的前期手续工作，与业主一起准备报建所需的资料。 设计管理的内容、方法和措施一、设计管理组织及工作模式：1、与业主、设计院的工作模式 各阶段设计咨询工作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所示： 2、与业主的协作 受业主委托，依据管理合同中的权限，处理设计过程中的相关事宜。设计进度的展延等重大事项必须得到业主的认可。 3、与设计单位的协作 本单位依据业主与设计单位的设计合同中有关约定或通过业主，要求设计单位提供必要

42、的技术经济资料，设计单位应当按要求提供除本单位的专利和专有技术外的其他有关资料。 设计文件的修改应当由设计单位负责，并对修改后的设计文件承担质量责任。二、各阶段专业设计管理工作内容及控制关键：设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进展检查，而设计管理期望通过其工作到达为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。 以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进展较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进展确定。 一、方案阶段 1、建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本

43、工程在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。 方案设计阶段的主要工作内容： 核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全； 审核方案设计的设计原那么； 方案设计过程中对方案讨论结果进展检查，必要时提出评审意见； 对设计单位正式提交的方案设计文件进展审核。审核内容为： 设计文件的有效性、完整性以及设计深度； 总平面布置、功能分区、交通组织及用

44、地的合理性； 有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标； 有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施； 使用功能空间和使用环境的合理性。 其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。 提出方案设计的审查报告。2、构造 针对建筑方案提出合理的构造体系咨询意见； 对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告)，地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。 3、暖通 确认热源供应方式及参数； 确定热力入口位置及入口数量； 一般通风系统及防排烟系统确实定。 4、供配电专业 工作内容： 协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求；

45、 审查供配电方案设计。 投资控制关键点： 供电负荷容量，确定变配电设备的构成； 供配电设备配置规模； 需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作； 了解业主对本工程供电电源的总的要求； 了解设计单位对本工程供电方案的设想； 设计单位提供方案设计有关文件资料。 5、通信信息 审查的主要内容为： 注重设计方案是否充分表达业主的要求和意向； 审查设计方案与设计合同内容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合国家、北京市及相关职能部门的要求。6、给排水 方案设计阶段的主要控制点： 计算用水量； 节水措施：对节水要求严格，应考虑相应的节水措施； 消防灭火； 环境保护：废水处理要符合的污水排放标准； 水

46、泵等要采取隔振、减噪措施。 二、初步设计阶段 1、建筑 本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施，进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。 本阶段工作内容为： 文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文； 对初步设计文件进展审核； 初步设计文件的完整性； 设计依据、设计标准、标准的准确性； 总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性； 建筑平面布置、空间布置的合理性； 解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施； 有关车流、人流、水平交通

47、、垂直运输设备造型与布置的合理性； 有关消防设计方案的技术措施； 有关节能设计的技术措施、方案及数据； 其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取方案措施及经济效益为重点。 2、构造 在方案设计的基础上，进一步对构造方案进展深化，进展构造方案的比选(综合考虑构造安全、工程造价、工期等因素)； 确定主要技术参数、构造材料； 对地质勘察勘察报告进展分析，对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见； 对抗震设计进展评价，审核抗震设计的计算结果； 对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。3、暖通 1确认室内空气设计参数 各房间冬季室内温度； 室内噪声要求。 2采暖系统

48、 确认采暖系统范围和方式； 确认采暖热媒及供应方式。 3通风系统 排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实认； 卫生间一般排风系统。 4防排烟系统 楼梯间加压送风系统确实认； 室内排烟系统确实认。 4、供配电 工作内容： 协助业主落实方案设计的审批结论； 协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求； 了解业主对本工程的供电要求； 根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐步优化设计方案； 审查初步设计文件。 投资控制关键点： 确定本工程对变电设备主要性能的要求； 核实用电负荷容量，控制变压器安装容量，变配电设备构成； 审查变配电设备选型功能适宜性。 设计质量控制关

49、键点： 供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论； 变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防电源系统及电气安装措施； 审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性； 需要业主或设计单位提供的资料或协作； 上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见； 与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要求； 设计单位提出初步设计有关文件资料。5、通信信息 本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要内容： 通信网络系统； 设备监控系统； 火灾自动报警系统及消防联动控制系统； 安全防范系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理

50、系统等)； 综合布线系统； 通信系统接地及其它。 6、给排水 本阶段的主要控制点： 计算水量； 供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合标准； 节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合北京市的要求； 景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改善环境。 消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求； 消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修； 地下室排水要考虑事故排水的措施； 变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当； 空调冷冻水，冷却水的水

51、质既要符合产品要求，又要方便实际使用； 污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合标准，方便管理。 三、施工图设计阶段 1、建筑 施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设工程的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。 本阶段工作重点应为审查设计文件对标准、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。 主要审核内容为： 本阶段各种批文资料的齐全； 施工图设计文件的完整性； 设计依据选用标准、标准的完整性和准确性； 设计文件的平面空间主要尺寸的审核； 设计说明的

52、完整性； 节点、详图是否齐全、合理； 各专业配合的一致性和协调性； 各专业图纸会签确实认； 设计文件的技术交底与审核； 提出施工图设计文件的审核报告。2、构造 施工图设计主要对图纸进展审核，其主要内容为： 审核构造设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；构造图的标高与建筑图的标高是否协调一致； 构造设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全； 钢筋混凝土构件的配筋是否合理； 与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全； 重要或特殊构造构件的设计需要重点复核。 3、暖通 主要控制点有： 水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确； 水管、风管

53、及相关设备的位置标高，支吊架、保温、绝热保温等表示方式和选用应正确； 图纸的组成、表示方式应符合标准； 设计说明、施工说明及使用说明应表达正确； 管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的相互配合齐全、正确； 系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。 4、供配电 工作内容： 协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见； 审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件； 审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。 5、通信信息 审查的主要内容： 设计原那么是否按技术先进、经济合理、实用可靠； 弱电各系统

54、特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性； 各系统图表达的完整性、平面图表示的深度； 设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视； 设计中是否有不符合国家强制性标准及一般性标准的有关要求。 在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。6、给排水. 控制关键点如下： 各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结果必须正确； 管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确； 设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚； 管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、

55、正确； 系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。 三、设计本钱的控制：一、本钱控制(限额设计)的原那么一价值工程原那么 性能品质维护性能与造价因素综合考虑； 功能(品质)提高，本钱下降； 功能(品质)不变，本钱下降； 本钱不变，功能(品质)提高； 本钱略有上升，功能(品质)明显提高； 功能(品质)略有下降，本钱大幅下降； 从降低建造本钱和增加使用(可销售)面积两个角度出发进展本钱控制。 二、本钱控制点 1、构造 参数适用性：安全等级抗震设防，人防抗力等级； 主要构造特征参数，计算程序和计算模型的适用性； 地基基础设计等级，基础设计方案； 上部构造方案，构造布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；

56、 主要构造构件材料的选用(砼标号钢筋等级)； 各种缝的设置； 地下构造的防水等级； 特殊的施工要求。2、电气及弱电 参数适用性：负荷等级，负荷容量； 配电设备的配置； 管线走向； 各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式； 光源和灯具的选择； 照明灯具的安装和控制方式； 室外照明灯具的选用及控制方式； 照明线路的选择及敷设方式； 参数适用性：火灾自动报警保护等级； 自动报警系统设计方案； 火灾自动报警系统相关设备及配件的选择； 火警系统相关线路的选型和敷设； 应急照明系统； 通信系统； 有线电视； 闭路电视； 公共显示； 安全防范； 综合布线； 建筑设备监控及系统集成； 车库管理系统； 智能化系

57、统； 建筑防雷； 接地系统。 3、给水排水 参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数； 给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质； 设备选型； 消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型； 热水系统； 中水系统； 排水系统； 室外给排水系统。4、采暖通风 参数适用性； 采暖系统； 通风系统； 防排烟系统。 5、热能与动力 室内管道：管道走向及敷设方式，管材、防腐、保温的选用； 室外管网：管道走向及敷设方式，管材、防腐、保温的选用； 燃气管道的安全措施。 6、建筑及装修 辅助用房面积和空间高度的合理性； 各功能分区层高的合理性； 围护构造的节能。 7、其它 图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更

58、； 工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。进度控制与方案管理规划一、进度控制与方案管理规划的工作要求：1、按照管理工作规划的工期要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度方案，包括总体方案及主要节点方案、分项分部方案和年度月度方案，并报甲方审定。2、严格按甲方批准的方案进展管理，一旦达不到方案进度要求或发生进度拖延倾向，应及时查明原因并报甲方，同时采取有效措施予以补救。3、定期组织召开工程例会，及时分析、协调和调整进度，并向甲方提供有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。4、每月向甲方提供单位工程方案完成情况报表、工程方案报表和形象进度报表及建设动态。5、协调安排各施工单位、配

59、套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的穿插施工。6、其他工程进度管理工作。二、进度目标：按合同规定工期完成工程工程。三、进度控制措施：1、进度控制的组织措施1、落实进度控制的责任；2、建设进度控制协调制度。2、进度控制的技术措施1、建设多级网络方案和施工作业方案体系；2、增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；3、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3、进度控制的经济措施1、对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；2、确保资金的及时供应。4、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。5、进度控制的信息措施1

60、、编制工程进度方案，绘制进度方案的网络图、横道图；2、工程实际进度的统计分析；3、方案/实际进度比较分析；4)、进度变化趋势预测；5)、方案进度的调整6)、工程进度各类数据查询四、进度控制手段1、工程进度控制的原那么按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。应采用动态控制方法主动控制工程进度。2、工程进度控制的方法1、事前控制审查承包单位编制的工程总进度方案总进度方案应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。通常总进度方案是施工组织设计的一个组成局部。工程部应对总进度方案进展分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据工程