人力资源规划培训教学课件(共64p)

1、16FY人力资源规划Enjoy Working Enjoy DevelopingOur Story谷文博第1页，共65页。精兵简政精兵战略仪表盘化三定工作我们是谁？我们的使命我们的愿景我们的战略人才强企管理培训生轮岗计划挑战计划目录三大子战略业务伙伴学习型组织和谐新东方绩效永动机目标管理控制体系激励体系管理机制我的团队我的兵自我管理授权与监督欢乐HR第2页，共65页。我们是谁？3第3页，共65页。我们的使命让人力资源成为呼和浩特新东方的核心竞争力承接公司人才强企战略落地第4页，共65页。我们的愿景成为呼和浩特最Top的HR团队第5页，共65页。我们的战略完成呼和浩特新东方高绩效团队的打造。 以

2、精兵简政为一个中心，坚持人才强企和绩效永动机战略两手抓，推进业务伙伴、创建学习型组织、和谐新东方三大子战略，第6页，共65页。精兵简政第7页，共65页。工作仪表盘化定岗定员定编精兵战略第8页，共65页。工作仪表盘化试点执行，逐步推进。第9页，共65页。工作仪表盘化工具OEC日清管理工具第10页，共65页。工作仪表盘化工作内容分析表年度工作季度工作每月工作每周工作每日工作第11页，共65页。工作仪表盘化工作流程图新员工入职流程第12页，共65页。新员工入职流程人力资源部用人部门入职培训（岗位课程）入职培训（公共课程）入职员工入职报到发放员工手册入职需填写材料签订劳动合同填写员工报到表 员工登记表

3、 提交所需材料部门负责人签字确认行政部住宿安排正式试用参加培训参加培训资料存档当天当天当天当天第13页，共65页。三定工作第14页，共65页。三定工作工作管理委员会1、【主任】：范校长。 总揽“三定”工作规划、部署和实施，并对最终的结果负责。2、【副主任】：除校长外的一管总监。 分揽各自业务板块/领域“三定”工作的部署和实施，并对最终的结果负责。3、【执行委员】：人力资源部。 负责协助常务副主任，召集和组织各类会议，拟订和下发各项规定、办法和通知，并做好情况通报和必要时的奖惩执行，督导完成三定工作。第15页，共65页。定编1、根据2015年度人均产值和人均创利，结合公司提升比例要求，由人力资源

4、部端到端沟通辅导，各部门测算后上报，经校长办公会审批后核定用工编制。2、各级部门提报本部门战略规划和2016年度目标体系（含经营指标和重点工作），经人力资源部和财务部审核后作为“三定”工作的基础材料。3、各级部门绘制本部门2016年度组织架构图。4、各级部门编制本部门2016年度用工规划表。5、各级部门编制本部门2016年度工资规划表。注：以上所有材料由各级部门报人力资源部统一收集，呈校长核准后，以正式文件形式通知到提报部门执行。第16页，共65页。定岗各部门在组织架构图和用工规划表中申报的每一个岗位，都必须同时提交：1、该岗位的岗位职责书（必须阐明该岗位设置的必要性，即该岗位对于企业战略和经

5、营目标完成的价值、工作职责和任职条件等内容）。2、该岗位的工作内容分析表（必须按日、周、月、季度、半年度和年度为频次，详列所要完成的工作内容）。3、该岗位的KPI，即关键业绩考核指标（必须包括KPI名称、定义、权重、考核频次、计算公式、数据来源、考核规则等）。注：以上所有材料必须和定编申报材料一并提交，未提交对应材料的岗位原则上判断为冗岗。另外作为经营业务单位，请各部门注意老师和职能人员配置的比例，这也是定岗工作考察的重点。第17页，共65页。定员1、各部门首先要进行现有员工的人力盘点，提交下列材料： 本部门员工花名册（按正式、临时、劳务、返聘等用工性质分列，包括在职人员和离职人员基本信息，含

6、姓名、性别、籍贯、出生年月、户口地址、居住地地址、入职年月日、离职年月日、现任职务及过往职务变动情况、劳动合同签订及续签情况等） 公司内员工亲属关系一览表（非亲属关系，但属于内部推荐的，请列明推荐人姓名和职务） 人员离职情况分析（含工龄、岗位、离职原因等）本部门现行绩效考核制度目录及文本第18页，共65页。定员2、各级部门要提供员工业绩考核得分和绩效联酬记录明细表，包括： 员工姓名、部门、职务、入职时间、任现职时间等基本信息 员工月度工作目标分解表和工作绩效考核表3、建议部门通过内部竞聘方式竞聘上岗、择优聘用；4、对于冗员冗岗，及竞聘未成功的人员，请各部门在做好组织优化的同时，一并提交人员分流

7、计划。可以在公司内部竞聘上岗，也可根据国家法律法规，结合公司实际情况予以妥善处理与安置。第19页，共65页。人才强企第20页，共65页。Exploration为期15天Expansion为期20天+6个月Excellence为期10个月优秀学子职场新人合格职场人优秀基层管理者管理培训生-人才强企战略、人才梯队建设21第21页，共65页。Exploration 探索 10%军事训练培训课程挑战型任务趣味比赛优秀学子 职场新人管理培训生-人才强企战略、人才梯队建设第22页，共65页。1场文艺汇演3大挑战任务7项竞技比赛 90课时定制培训15天封闭操练 管理培训生-人才强企战略、人才梯队建设第23页

8、，共65页。职场新人 合格职场人挑战型任务轮岗志愿填报Expansion 拓展 40%管理培训生-人才强企战略、人才梯队建设第24页，共65页。Excellence 卓越 50%职场新人 合格职场人绩效辅导定岗技能培训管理培训生-人才强企战略、人才梯队建设第25页，共65页。轮岗计划第26页，共65页。主动轮岗被动轮岗VS轮岗计划-部门内轮岗第27页，共65页。指派轮岗申请轮岗VS轮岗计划-公司内轮岗28第28页，共65页。支援轮岗培训轮岗VS轮岗计划-集团内轮岗29第29页，共65页。挑战计划30第30页，共65页。主动挑战被动挑战VS挑战计划-部门内挑战第31页，共65页。平级挑战越级挑战

9、VS挑战计划-公司内挑战32第32页，共65页。项目挑战任务挑战VS挑战计划-集团内挑战33第33页，共65页。绩效永动机34第34页，共65页。MBO目标管理-目标体系1、制定年度目标第35页，共65页。2、设定季度目标MBO目标管理-目标体系第36页，共65页。3、分解形成月度目标MBO目标管理-目标体系第37页，共65页。MBO目标管理-控制体系OECoverall 全方位 everyone 每人control 控制everyday 每天everything 每事clear 清理COE第38页，共65页。要求议程好处定好位，是剖析会、论证会、考评会、排摸会、清理会实现过程控制实现有效管理

10、信息共享、集思广益周一上午9:00-10:30简洁、务实、高效、专业对上周会议的决议执行情况通报，未完成的点评每个责任主体对上一周工作目标完成情况、差异情况、原因分析、补救措施做阐述优劣典型案例剖析、表彰、批评重要的问题拿出来讨论、研究、决策集团文件、政策学习贯彻、宣传对克服管理者和员工的惰性增强沟通、互动效果群策群力、提高公司解决问题的能力、水平和效果不断地清理目标、完善措施、推动目标的实现逐步实现闭环的即时激励和扬优惩劣的氛围和文化1、周评MBO目标管理-控制体系第39页，共65页。2、绩效监控与分析MBO目标管理-控制体系第40页，共65页。 时间安排可灵活安排时间和次数但规定最少次数、

11、最小周期和最低标准 帮助改进沟通很重要但更重要的是切实能帮助下属及时改善绩效3、绩效反馈与辅导MBO目标管理-控制体系第41页，共65页。1、绩效联酬MBO目标管理-激励体系一切以战略为引领一切以发展为龙头一切以市场为中心一切以业绩论英雄第42页，共65页。工资全额与绩效挂钩按月兑现，即时激励能上能下，动态管理MBO目标管理-激励体系第43页，共65页。竞聘上岗定期反馈专项培训能力评估优秀员工合格干部2、人才库MBO目标管理-激励体系第44页，共65页。试用员工为期3个月的培训新岗位淘汰内部竞聘3、内部人才市场MBO目标管理-激励体系第45页，共65页。管理机制-干部管理机制三型团队：专家型、

12、互补型、开拓型三化人才：专业化、市场化、职业化四 有： 心中有市场 脑中有目标 眼中有问题 手中有措施第46页，共65页。管理体系价值观工作激情PassionAmbitionSolutionService雄心壮志服务意识专业的解决方案PASS第47页，共65页。管理体系管理机制让想做事，能做事，做成事的人脱颖而出；让有功者受禄，有为者有位。第48页，共65页。管理机制-“三工并存，动态转换”绩效好优秀员工合格员工试用员工绩效中绩效差考核考核考核绩效好绩效中绩效差绩效好绩效中绩效差全体员工考核下转下转上转上转晋升淘汰试用员工合格员工优秀员工不符合条件的进行三工下转，甚至退到内部人才市场待岗第49

13、页，共65页。管理机制-用人机制上岗要竞聘在位要受控届满要轮换末位要淘汰第50页，共65页。三大子战略第51页，共65页。支部连队业务伙伴把支部建在连队上业务负责人：关注月度、季度、年度目标完成情况业务伙伴（连队政委）：理解业务策略匹配人力资源提升团队士气业务伙伴 走进一线第52页，共65页。业务伙伴角色部门与公司的聚合者价值理念传承者人力资源增值者业务单元合作者抓人心、促业务细分行业的人力资源研究与业务策略匹配的人力资源体系承使命，塑文化提升团队士气搭框架，建团队贴合业务的招聘培训策略与公司实际结合的薪酬绩效方案推制度，畅沟通符合实际的垂直化管理业务伙伴 四大角色53第53页，共65页。1场

14、年度汇演4次读书演讲比赛6场专家讲座 120课时定制培训12天封闭拓展训练 学习型组织建设第54页，共65页。和谐新东方55第55页，共65页。娱乐活动生活关怀学习支持和谐新东方第56页，共65页。每月1次员工生日会12天校长见面日3次旅游计划 12期文化沙龙2场趣味运动会 和谐新东方第57页，共65页。综合福利情满生辰新年利事月圆中秋各类礼券套餐组合 缤纷生活 休闲娱乐 节庆贺礼 家庭关爱旅游度假团队培训兴趣俱乐部新春礼包开心宝贝家庭娱乐第58页，共65页。我的团队我的兵第59页，共65页。自我管理学习计划英语学习计划读书计划专业学习计划第60页，共65页。授权与监督1、补充人员，调整分工，

15、权责明确；2、工作重心下放，逐步的授权，并跟进指导监督；3、向部下要具体可执行方案，而不是口头想法；4、指导部下工作思路，而不是直接告诉其具体方法。5、及时检查监督部下工作进度（两表和周工作报告）第61页，共65页。欢乐HR1、建立互相理解尊重的工作氛围；2、每月1次团队建设活动；3、自我挑战的工作计划；4、周例会；5、每月撰写的总结计划。第62页，共65页。梦工场 呼市新东方人力资源部63第63页，共65页。感 谢 聆 听！2015年2月28日第64页，共65页。激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两

16、努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛