学生宿舍财产的管理制度

1、学生宿舍财产的管理制度学生宿舍财产的管理制度11、宿舍的财产由宿管员全面负责保管，有损坏由宿管员追查责任人赔偿。2、学期开学初，宿管员对各寝室的公用财产进行一次检查登记，由寝室长过目签名。3、各寝室的公用财产，包括床板、床架、门窗、玻璃、上下水道设施、照明设施、四周墙壁等，由住入的学生使用、保管好，若有丢失或损坏，由该寝室集体负责赔偿。4、每日清房或查房时，检查各寝室的公用财产的使用、爱护情况，发现有丢失或损坏的，立即通知寝室长，责令该寝室集体负责修复或赔偿。5、每个月对各寝室的公用财产进行一次全面检查，确保账与物相符。对损坏和丢失的公用财产，列表报送宿管处，并责其赔偿。6、对故意损坏宿舍公用

2、财产和宿舍走廊、楼道、卫生间、洗刷间的公物的学生，报送有关系、部和宿管处从严处罚。7、学生毕业离校时，做好寝室财产的验收工作。8、学院组织学生住房调整时，宿管员要到各寝室巡回检查，发现有损坏公物的行为，立即查处。9、学生放假离舍时，督促检查各寝室的水、电、门、窗要关好，安全防范措施要落实到位，检查和办理学生离校行李的手续。10、宿管员每天都要检查宿舍四周、走廊，楼梯底下等地方是否有乱抛、乱丢、乱摆物品（包括拖把扫把），如有，要进行清理。学生宿舍财产的管理制度2为加强学校宿舍公共财产的管理，保证宿舍公共财物的安全与完整，培养学生爱护公物、爱惜国家财产的优良品质，确保宿舍各项设施的正常使用，现将学

3、生宿舍公共财产管理作如下规定：一、宿舍设施1、保管好宿舍内的公共财产是每位住宿学生的共同职责。2、宿舍公共财产包括：（1）宿舍门、门锁、锁鼻、钥匙；（2）双层床、床板；（3）灯胆、灯口、开关（4）门窗玻璃；（5）蚊帐挂绳；（6）窗帘、窗护栏二、宿舍设施使用和管理1、宿舍公共财产在使用过程当中，切记对门、窗、水龙头、球阀等要轻开轻关。2、宿管员天天要对宿舍所有设施进行检查并作好登记，属正常损坏的，宿管员、卧室长要及时报告宿管科进行维修。人为造成的损坏或遗失，则由相应责任人照价赔偿。若找没有到责任人，则由该宿舍集体负责赔偿。3、宿舍的用水、用电要厉行节约，用完水后要封闭球阀、开关，人离宿舍要封闭电

4、源。学生宿舍财产的管理制度3一、学生宿舍财产的交接1、每年新生入校前，由后勤处对学生公寓、宿舍财产进行维修或更新，制作学生宿舍财产配置表、宿舍财产管理举措张贴在学生公寓和宿舍内，使学生心中有数。2、政教处在学生入住前务必同后勤处办理财产使用交接手续。政教处负责人在核实所使用财产完整无误在学生宿舍财产配置表上签字后，后勤处方可办理财产使用交接手续。3、对空置没有用的宿舍，政教处应及时向后勤处办理财产移交手续。4、对没有按照上述第二和第三条之规定及时办理财产交接和移交手续造成财产损失的，对相关部门和相关责任人给予绩效考核扣分、赔偿财产损失等处理。二、学生宿舍财产的日常管理1、班主任、宿管员应负责学

5、生宿舍财产的日常管理工作，常常深入到每间宿舍进行巡查，对本班学生宿舍的财产使用情况进行跟踪管理。2、班主任、宿管员对发现损坏财产的没有良行为、没有良苗头应及时制止，对发现已造成财产损坏的人和事，应及时向后勤处报告，做好损坏财产行为登记，并责令其赔偿，赔偿款交学校财政处。3、班主任、宿管员没有及时发现和及时报告损坏财产情况，要追究班主任和宿管员的责任。4、要保持宿舍墙面和地面卫生，如墙面有乱写乱画或有脚印等痕迹，由使用该宿舍的学生负责墙面维护清理费用。5、宿舍外墙面及走廊墙面如发现乱写乱画或脚印等痕迹，由对应宿舍的住宿生负责墙面维护清理费用。6、后勤处负责对学生宿舍的财产进行定期或没有定期的检查

6、，并对检查情况及时向学校领导及政教处通报，检查督促财产管理举措的落实。后勤处检查督促工作没有到位，后勤处相关责任人要承担相应的财产管理责任。三、学生宿舍财产损坏的处理1、在检查中发现损坏的财产，由后勤处开出书面通知，由政教处负责签收，并由政教处负责落实到责任人，追究其责任。2、责任人对损坏的财产必须在一周内自行采办或维修，如在规按时间内没有自行采办或维修，就由后勤处负责采办或维修，采办或维修的费用由责任人承担，并通知学校财政处扣款。3、财政处对学生财产赔偿款项每学期清算一次，如没有及时交款，由财政处书面通知后勤处备案，学生毕业时，由后勤处书面通知学校有关部门停止办理该生离校手续和毕业证书的发放

7、。如有关部门在接到通知后依然办理该生离校手续及发放毕业证书，要承担相应的财产损失责任。4、对人为损坏财产现象，除责令赔偿损失以外，还要通报全校并处以损失财产等值罚款。5、同一财产使用部门若在检查过程当中发现有第二次破坏行为，没有但要对其在经济上加倍赔偿，并针对其行为在全校进行通报批评。学生宿舍财产的管理制度4为了保证宿舍财产的正常使用，培养学生爱护公物的良好品德，学校研究决意，对宿舍财产管理作如下规定：1、每学期开学初，学校宿管处对每间宿舍的财产进行登记签字，交给学生保管和使用，学期结束或卧室变动，由学校清点收回。2、学生宿舍里的财产属于本卧室的公共财产，本卧室的全体同学有权共同使用，任何学生

8、没有能独占使用，同时本卧室的全体同学有任务互相监督保管好财产。3、学生如使用没有当造成财产损坏的，自行维修或更换相同质量的财产，如请求学校维修或更换，学生必须承担物件的采办费和工人维修更换的工资。4、学生如果恶意破坏本卧室或其他卧室及公共财产的，除按第3款规定执行外，学校取消该生的住校资格，以后在校就读时代一律没有准住校。5、任何宿舍如找没有到损坏财产的责任人，全卧室的同学一起按第3款的规定进行赔偿和接受学校的处理。6、对于学生在使用中自然损坏的财产，学生必须及时报告生活老师并报宿管处，经学校调查核实后，学校将及时维修或更换。（如果学生将人为损坏谎报自然损坏，经学校核实将给予严厉的处分。）7、

9、学生因没有按照学校的要求正确使用财产而造成自身和他人损伤的，由学生本人承担相应的责任。（自己和他人的）以上规定学生必须严格遵守，爱护好学校的公共财物。整理（SEIRI）要与没有要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整理（SEITON）科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看没有见的地方清扫干净，保持工作

10、场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损伤。清洁（SEIKETSU）形成制度，贯彻到底；常常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。安全（SECURITY）安全操作，生命第一；重视成员安全教诲，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。素养（SHITSUKE）养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常

11、运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩带工作证（应正面向上佩带于胸前），穿戴劳保用品，佩带安全帽。没有得穿拖鞋进入车间。第五条 天天正常上班时间为12小时，3班轮流制。如加班依生产需要临时通知。第六条 按时上、下班（员工参加班前会须提前5分钟到岗），没有迟到，没有早退，没有旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。严禁代签及无上班、加班签到。违者依考勤管理制度

12、处理。第七条 工作时间内，车间主任、副主任、现场管理职员因工作关系在车间走动，其他职员没有得离完工作岗位相互窜岗，若因事需离完工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人没有得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间没有得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，没有得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，没有能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办

13、私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依现场管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律没有得进入办公室。第十三条 任何人没有得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；没有得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者现场管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和职员,精心组织生产。生产工作分工没有分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第

14、十五条 生产时如果碰到入选煤质变革、灰份过高,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，没有得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，没有得遗留在车间工作区内。第十七条 员工在生产过程当中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,没有得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作职员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，没有论是故意或渎职造成停车事故，直接处罚当事人（管理职员因事而定也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均没有可随意更改

15、，如在作业过程当中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理职员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。没有得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对没有服从安排将上报人事管理部门按现场管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来职员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全

16、。第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程当中要注意节能减耗。第二十四条 操作职员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域没有得杂乱无章。第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源封闭。否则，若产生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生职员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，没有得遗留到第二天才清理。第二十七条 没有得私自携带公司内任何物品出

17、厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（没有论公物或他人财产）者，没有论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规按时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。以

18、上考核由各车间主任考核,对没有服从职员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则第三十一条 本制度由生产科制订、解释并检查，安全科考核。生产科全面负责本管理制度的执行。第三十二条 本制度自2011年7月份起实施。第二篇：生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的

19、发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本制度适用于本公司生产部。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话。第四条全体员工需按要求佩带厂牌（应正面向上佩带于胸前），穿厂服，佩带安全帽，没有得穿拖鞋进入车间。第五条天天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并提前写好加班申请单请部门经理批准并送综合部作考勤依据。第六条按时间上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），没有迟到、没有早退、没有旷工（如遇特殊情况上下班时间按车间安排执行），严格执行我司考勤制度执行。第七条工作时间内，生产部经理、质检员和其他管理职员因工作关系在车间走动，其他职员没有得离完工作岗位相互串岗，若因事需

20、离完工作岗位须向车间经理申请方可离开。第八条员工在车间遇公司客人或者公司高层领导参观巡查时，组长以上干部应当起立适当问候或有必要的需陪同，作业员照常工作，没有得东张西望。集体进入车间要文明礼貌、相互礼让，特别是遇上客人时，没有能争道抢行。第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嘻嘻打闹、吵嘴打架，私自离岗、串岗等行为(注：脱岗指上班后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外，否则将予以严惩。第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或场外人士在生产车间玩耍或滥动机床，由此而造成的事故自行承担。第十一条未经综合部允许或与公事无关，员工一律

21、没有得进入办公室。第十二条任何人没有得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间：没有得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者严惩没有待。第十三条车间严格按照拆解计划安排拆解，根据车间设备状况和职员精心组织生产。车间工作分工没有分家，各工段须完成各自日常拆解任务，并保证质量。第十四条生产时如果碰到原辅材料等没有符合规定，有权报告上级处理，如继续生产造成损失，后果将由生产人负责。第十五条员工领取物料必须通过本工段段长开具领料单到仓库开具出库单，没有得私自拿取物料。生产完成后，剩下的辅料需退回仓库并禁止奢侈浪费。第十六条员工在生产过程当中应严格按照

22、设备操作流程、工艺规程行 操作，没有得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或生产质量问题，由操作职员自行承担。第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，没有论是故意或渎职使公司受损失，当事人和管理职员都要受到处罚。 第十八条像爆破气囊等特殊岗位应该指定特定专业职员前来完成，严禁马虎大意造成损伤及事故。第十九条生产流程经确认后，任何人均没有可随意更改，如在作业中发现有错误，应立即停止并通知有关部门共同研讨，经同意并签订后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理职员的工作安排，正确使用公司发放的工具，没有得擅用非自己岗位的机械设备及工具。对闲置生产用具应送到指定区域

23、或交回特定管理员放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交代的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间经理以上主管领导安排，协助工作并服从用人部门的管理，对没有服从安排将予以相应处罚。 第二十二条车间员工和外来职员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条再生产过程当中可用件、非可用件、没有同材质的产品必须分类清楚，没有得混淆。车间经理、检验员、设备维修职员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生做到人走场地清，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程当中没有得随意乱扔垃圾、工具，掉在地上的产品和辅料可以收集的必须收集

24、以达到节约的目的。第二十五条操作职员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面没有得杂乱无章，没有能堆放产品。第二十六条下班时（或完成本工序后）应清理自己的工作台面，做 好设备的保养工作，同时做好每日早上上班时对设备性能的检查并签 字，以防设备运行过程当中出现故障和危险。打扫责任区的场地和设备 卫生并将相应门窗、电源封闭。否则若产生失窃等意外事故，将追究 责任人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。废料垃 圾需清理到指定位置特定职员对其处理。同时做好日事日清，日清日 毕。第二十八条没有得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情

25、况经领导批 注除外），若有此行为且经查落实者，将予以开除处理。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（没有论公务或他人财 产）者，没有论价值多少一律交公司总经理或副总经理处理，视情节严 重给予相应处理或送公安局处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面：其中：1、德：只要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2、勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3、能:主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差 错率的高低等。4、绩：主要是指工作成果，在规定的时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。以上考核由车间主管考核，对没有服从职员，将

26、视情节做出相应处理。 第三十一条对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各 司其职各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端， 激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由综合部协同生产部制订、解释并检查、考核。 生产部全面负责本制度的执行。第三十三条本制度自发布之日起开始实施生效。第三篇：生产车间6S管理制度浙江坚铭建筑五金有限公司 生产车间6S管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况

27、特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司-冲件车间、装配车间、压铸车间、模具车间和喷涂车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩带厂牌（应正面向上佩带于胸前），穿厂服。没有得穿拖鞋进入车间。第五条 天天正常上班时间暂定为8.5小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，月薪职员享受加班者在下午16：30前填写加班职员申请表，报副经理批准并于次日交人事部门作考勤依据，同时要求打卡。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），没有迟到，没有早退，没有旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安

28、排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理职员因工作关系在车间走动，其他职员没有得离完工作岗位相互窜岗，若因事需离完工作岗位须直接上级申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人没有得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间没有得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，没有得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，没有能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行

29、为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者每次处罚5-20元。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，没有得戴耳麦，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，或乱动他人操作的机器，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经上级允许或与工作无关，员工一律没有得进入办公室。第十三条 任何人没有得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；没有得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者每次罚款5元。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和职员,精心组织生产。生

30、产工作分工没有分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果碰到原辅材料、包装材料等没有符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，没有得私自拿取物料。装配车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，没有得遗留在车间工作区内。生产过程当中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条没有紊的摆放，并做好标识，没有得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人每次处罚5-20元。第十七条 员工在生产过程当中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,没

31、有得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作职员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，没有论是故意或渎职使公司受损失，对当事人按质量奖罚条例处罚（管理职员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均没有可随意更改，如在作业过程当中发现有错误，应立即停止并通知品管、技术、生产部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理职员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。没有得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或

32、交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对没有服从安排者将上报人事管理部门按有关规定处理。第二十二条 车间员工和外来职员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程当中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，没有能混料。车间主任、检验员、设备维修职员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程当中要注意节约用料，没有得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.

33、否则,每次处以5-10元处罚.第二十五条 操作职员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面没有得杂乱无章，没有能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源封闭。否则，若产生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生职员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，没有得遗留到第二天才清理。真正做到“日事日毕，日清日高”。第二十八条

34、 没有得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（没有论公物或他人财产）者，没有论价值多少一律交公司人事部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规按时间内完成任务量的多

35、少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对没有服从职员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、培训、加薪、晋升、的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由总经办制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自总经理批准发布之日起生效，在运行过程当中没有断完善。 编制：审核：批准/日期第四篇：生产车间6S管理制度生产车间6S管理制度“6S管

36、理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂卓有成效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，没有怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）要与没有要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整理（SEITON）科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的

37、时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看没有见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损伤。清洁（SEIKETSU）形成制度，贯彻到底；常常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。安全（SECURITY）安全操作，生命第一；重视员工安全教诲，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。素养（SHITSUKE）养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵

38、守规则的员工，营造团队精神。第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于生产车间、各岗位、全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩带工作证（应正面向上佩带于胸前），按规定穿戴工服。没有得穿拖鞋、旅游鞋等具有导电隐患的鞋子进入车间。第五条 天天正常上班时间为12小时，2班轮流制。如加班依生产需要临时通知。第六条 按时上、下班，上班提前5分钟到岗由车间主任组织开班前会，内容为总结前一天的生产量及当生

39、成产安排，没有迟到，没有早退，没有旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。严禁代签及签完离开岗位或回到宿舍。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，除车间主任、管理职员因工作关系在车间走动，其他职员没有得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离完工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人没有得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间没有得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人、高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，没有得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，没有能争

40、道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依员工手册处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律没有得进入办公室。第十三条 任何人没有得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；没有得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者员工手册处理。第十四条 车间严格按照生产计划生

41、产,根据车间设备状况和职员,精心协调生产。生产工作分工没有分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果碰到成品色差严重、精点过多、薄厚没有匀等质量问题,必须报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间负责人及在岗员工同时负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，没有得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，没有得遗留在车间工作区内。第十七条 员工在生产过程当中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,没有得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作职员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违

42、反作业规定，没有论是故意或渎职造成停车事故，直接处罚当事人（管理职员因事而定也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均没有可随意更改，如在作业过程当中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理职员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。没有得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对没有服从安排将上报人事管理部

43、门按员工手册处理。第二十二条 车间员工和外来职员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程当中要注意节能减耗。第二十四条 操作职员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域没有得杂乱无章。第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源封闭。否则，若产生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生职员共同运出

44、车间；废纸箱、废塑料要及时拆除，没有得遗留到第二天才清理。第二十七条 没有得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（没有论公物或他人财产）者，没有论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规按时间内完成任务

45、量的多少，报废率，成品率的统计，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对没有服从职员,将视情节做出相应处理;第三十条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十一条 本制度由人事部制订、解释并检查，车间负责人考核。人事部全面负责监督本管理制度的执行。第三十二条 本制度自2014年5月份起实施。第五篇：生产车间6S标准管理制度1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序

46、、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制订6S管理规定。2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。3.引用标准：质量手册ZGJD/QM012009 4.职责4.1.企管部负责公司6S管理规定的制订、修改、监督检查执行情况并进行考核。4.2.各部部长（副部长）为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。4.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作。4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。5. 6S管理的定义5.1.整理（Seiri）：随时将现场物

47、品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。5.2整理（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。5.3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。5.4.清洁（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的：按制度规范管理。5.5素养（Shitsuke）：爱岗敬

48、业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。5.6安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 目的：保证安全生产、严守公司机密。6. 6S管理的意义6.1.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。6.2现场合理化，提高生产效率。6.3降低没有良品率，提高品质水平。6.4创造一个舒适安全的工作生活环境。7. 6S管理的要求7.1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特

49、征，这也就是工作现场管理的基本目标。7.1.2作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整理，保证现场没有无用或长久没有用的物品。7.1.3.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，没有得有灰尘、油污，设备周边地面没有得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。7.1.3.计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，没有得杂乱无序7.1.4.工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹具表面没有得有油污，及时清扫；工装、工装架正确使用，定期清理保持整洁有序。7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数

50、量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。7.1.6工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具没有得脏乱、有油污。7.2.7现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。7.1.8产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置工位器具内，工位器具完好整洁，及时清扫，没有得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置，用后及时归位。7.1.9作业现场的合格产品与没有合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。7.1.10作业现场废料、余料、呆料及时清理，没有合格品及时返工。7.1.11作业现场及环境没有得有安全隐患7.1.12作

51、业区地面划线清楚，功用分区明确，通道畅通，没有准有物品占用通道或压通道线。7.1.13作业区门窗、墙壁一个月清洁一次（特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次），地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。7.1.14作业区应建立整理、整理、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。7.1.15作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。7.1.16生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝没有合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出

52、根本原因予以纠正，严以律己。7.1.17生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。7.1.18生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，没有拖拉。上班没有迟到，下班没有早退，开会没有迟到。7.1.19生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。7.1.20生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，没有得没有修边幅，男工没有得头发、胡须过长。7.1.21生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，严禁穿背心、裙子、高跟

53、鞋上岗操作，女工长发束起。7.1.22 需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。7.1.23消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用7.2库房6S要求7.2.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。7.2.2库房地面划线清楚，功用分区明确，通道畅通，没有准有物品占用通道，或压通道线。7.2.3库房应按需要保持环境满足贮存要求。7.2.4库房定期整理、整理，保持环境整洁，有必要的消防设施。7.2.5对没有合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。7.2.6对“特

54、采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。7.2.7劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。7.2.8做好超期物料的复检工作，复检没有合格的及时办理报废手续清理出现场。7.2.9做好超期物料的复检工作，复检没有合格的应及时办理报废手续清理出现场。 7.2.10定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。7.2.11消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用7.2.12保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次上报厂长进行处理。7.3办公室6S要求7.3.1仪器设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。7.3.2办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。7.3.3柜架

55、：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。7.3.4文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。7.3.5环境卫生：干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。7.3.6仪容外表：衣着整洁，精神饱满。7.3.7行为规范：遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。7.4食堂6S要求7.4.1地面、墙面：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。7.4.2门窗：、干净、清洁。7.4. 3菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。7.4.4炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。7.4.5洗菜池：清洁、磁砖白净。7.4.6餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。7.4.7碗柜：清洁、无灰尘。7.4.8储藏室：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品。7.4

56、.9储物柜：干净、卫生、整齐。7.4.10个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙，戴套袖、帽子，保持衣着整洁，没有留长指甲，操作前要洗手。7.4.11行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热情服务。7.4.12消防器材：保持清洁卫生、摆放整齐有序，效期内可以正常使用7.5车辆6S要求7.5.1车身（外）：清洁无污渍。7.5.2车窗：明亮、干净。7.5.3驾驶操作台：清洁、无灰尘。7.5.4车座套：清洁、整齐。7.5.5车厢内：清洁、干净、整齐、无异味。76公共场所6S要求7.6.1厂区卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角，绿化区无杂草，草坪及植物定期修

57、剪。7.6.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。7.6.3门卫室清洁、卫生、整齐、有序。7.6.4洗澡间地面清洁无垃圾，墙壁无蛛丝、积尘、污迹，设施完好，无跑冒滴漏现象。7.6.5垃圾桶（箱）每日每日清倒，垃圾垃圾桶（箱）外表面应保持清洁。7.6.6垃圾应集中存放，没有得堆（散）于垃圾池外面，并适时灭蝇。7.6.7消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。7.6.8厂区内无安全隐患。7.7 员工宿舍6S要求7.7.1房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、描画、积尘蛛网，垃圾桶要及时清理。7.7.2保持室

58、内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐，通道畅通。7.7.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定职员进行安装。7.7.4各宿舍须有室长，并建立卫生值日轮流表，宿舍职员要按表值日，当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。7.7.5苏息时间男员工没有能进入女员工宿舍，女员工也没有能进入男员工宿舍，没有准在宿舍里大声吵闹，以免影响别人苏息。7.7.6没有得私自留宿外来职员，有亲朋来厂需要留宿应获得人事领导同意。7.7.7严禁在宿舍内赌钱或其它非法活动。8. 6S管理的考核评比与奖惩8.1自查8.1.1生产现场生产部天天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行

59、检查，对出现没有合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，督促改进。8.1.2厂区环境及公共设施8.1.2.1公司办公室天天进行治安巡查，并记录在安全检查记录表上。8.1.2.2行政办公室天天检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施（卫生间，洗澡间、洗漱池、车辆等等）的卫生等。8.1.2.3发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重没有合格项开据罚单对责任人进行处罚。9.检查、考核9.1企管部每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）、办公室等的“6S”执行情况进行检查。9.2每次检查应填写6S检查表，根据6S检查表进行评分 。9.3合格和没有合格判定。80分

60、（含80分）以上为合格，低于80分为没有合格，部门该项考核为零分。9.4 6S考评成效作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重没有合格项开具处罚通知单进行处罚，部门负责人确认落后行整改。9.5一个考核内，同一部门同一没有合格项重复出现3次的，给予双倍考核。10.其他10.1本规定的解释权归企管部。10.2本制度自2016年8月1日起执行。附：6S检查表服装车间生产管理制度 篇11. 车间员工提前5分钟到岗并做好完工前所有准备。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷