品质培训资料

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；品管培训资料 HYPERLINK a1101/cd_book/index.asp t _self QA部培训资料第一章ISO9000根底知识1 ISO的含义：ISO是国际规范化组织，其英文InternationalOrganizationForStandardization的缩写.2.ISO9001与ISO9002有什么根本区别?ISO9001与ISO9002的根本区别是前者比后者多一个要素:设计/开发.3.ISO的中心文件是什么?ISO的中心内容是(1)文件及资料控制,(2)质量审核,(3)纠正及预防措施4.ISO中心思想是什么？ISO的中心

2、思想是纠正及预防5.公司的质量最高决策者是谁？ISO9000任务的推行普通由谁来完成？公司的质量最高决策者是公司的最高和理者总经理，或董事长；ISO9000任务的推行普通由管理代表来完成，有的工厂由品保部同时代行其权益。6.ISO9000文件构造怎样？BOM单是哪一阶文件？ISO9000文件共分四层：第一层为质量手册质量方针，第二为程序文件，管理方法，第三层为作业规范、检验规范，第四层为记录、报表；BOM表单是第三阶文件7.ISO的精神是什么？ISO的精神是说，写，做一致写我所做，做我所写、证明给我看8.ISO的组成部分有？ ISO的根本原理和术语 质量管理全系-要求 ISO9004实施 IS

3、O19011管理体系审核指南 其它9.94版与2000版的区别？1. 强调了“过程管理方式2. 注重了“顾客导向3. 提出了法律要求4. 明确了资源管理范围5. 强调了对最高管理层的要求6. 注重了目的管理7. 扩展了人力资源管理的范围等10.2000版ISO000族文件构造是？中心规范 其它规范 技术报告 小册子ISO9000ISO9001ISO9004ISO9011 ISO10012 ISO10006ISO10007ISO10013ISO10014ISO10015ISO10017 质量管理原理-选择和运用 小型企业的运用11。如何运用基于过程的质量管理体系表述GB/TI9000族规范？本规

4、范采用过程方法管理组织12.ISO中质量管理的八项原有？ 以客户为关注焦点 指点作用 全员参与 过程方法 继续改良 基于现实的决策方法 互利的共方关系 管理的系统方法第二章品管知识第一节:品管开展史:1. 第一阶段:操作者质量控制:18世纪,产品从头到尾,由同一个担任制造,因此产品的好坏也就由同一人来处置2. 第二阶段:领班的质量控制:19世纪开场,消费方式开场变为将多数人集合在一同,置于一个领班的监视之下,由领班来担任每一个作业员的质量3. 第三价段:检查员的质量控制一次大战期间,工厂开场变得复杂,原有的一个领班除了要管理大量的工人以外,还要担任管理质量,显得力不从心,因此开展出指定专人来担

5、任产品检查4. 第四阶段:统计质量控制(StatisticalQualityControl,SQC)从1924年美国W.A.SHEWART得用统计手法提出第一张控制图开场，从此质量控制进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞生，1950戴明到日本指点各企业控制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果，SPC的运用是近代质量管理突飞猛进最主要的缘由。5.第五价段：全面质量控制TotalQualityControlTQM全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查，研讨开展，质量设计，原料管理，质量保证及售后效力等各部门，建立质量体系，此体系可说是专家式品管，较着重实际的研讨。6.第六阶段：全公司质量

6、控制Company-WideQualityControl,cwqc日本的全公司质量管理有别于美国的TQC，称为CWQC,从企业运营的立场来说,要达成运营的目睥,必需结合全公司一切的部门的每一个员工,通力协作,构成一个能共同认识,易于实施的体系,使市场调研、研讨、开发、设计、采购、制造、检查、销售、效力为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参与，即为CWQC7.第七阶段：选集团质量控制：Group-WideQualityControlGWQC结事中心工厂、协力工厂、销售公司成为一个庞大的质量体系即，GWQC备注：质理管理中的重要人物泰勒-提出科学管理休哈特-提出统计过程控制实际道奇、罗明-统计抽

7、样检验方法戴明-提出质量改良的观念朱兰、费根堡姆-提出全面质量管理菲利浦、克罗斯比-提出“零缺陷概念第二节：品管运用工具1.技艺要求 试工具的准确运用权用和熟练要求: 统计手法的适当运用权用:(品管七大手法) 异常处置程序: 不良再现手法运用.实验手法运用等:2.计数值运用分析工具： P图不良率控制图 U图单位缺陷数控制图 柏拉图 饼图 PPM/不良率推移图3.计量值运用分析工具： 直方图 s规格规范差分析图 A制程规范差分析图 CPK推移图 多质量特性分图4.特检运用分析工具 各特检分析报告 雷达图 关系曲线图5.品管七工具新 关联图 系统图 亲和图 矩阵图 PDPC法 箭头图法 优适法6.

8、戴明循环图戴明循环图又称PDPC是日本执行的一种循环管理方式即方案PLAN,执行DO，检查CHECK，纠正措施ACTION几大任务循环。戴明循环图 A:改良P:方案C:检查D:执行7.品管七工具旧详见附页 检查表 分布图 特性要因图 直方图 控制图 层析图 柏拉图附：七工具实例例一：柏拉图：根据所搜集的数据，以不良缘由、不良情况、不良发生位置或客户埋怨的种类、平安事故等区分规范，找出比率最大的工程按照大小顺序陈列，加上累积值的图形。例二鱼骨图：一个问题的特性遭到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系而且有条理的图形，这个图形称为特性要因图人 机 料第一层缘由第三层缘由第二层缘

9、由管理 法 环境例三：分布图：相互有关链的数据，以纵轴表示结果，以横轴表示缘由，点表示出分布形状，根据分布的形状来判别对应数据之间的相互关系YX例四:图表与控制图:将繁杂的数据用最简单的图形表达,这图形就是普通所说的图表UCLCLLCL例五:直方图:将所搜集的数据、特性或结果值，用一定的范围在横轴上加以区别成几个相等的区间，测定值出现的次数累积起来的面积用柱形图画出的图形SL(下限)SU(上限)例六：层别法：按照它们的特性加以分类、统计的一种分析方法例七：查检表:查检表是以简单的数据用容易了解的方式制成图或表格，只需记上检查记号，并加以统计整理，作为一步分析或核对检查用。8.朱兰三步曲： 评价

10、实践质量表现 比较实践表现与质量标 有差别那么打取行动弥补我的对质量我的供应者担任顾客要求和反响 作为作为作为要求和反响一个一个一个好的顾客好的处置者好的供应商1.使供应者了1.学习和运用1.了解顾客的解和认同我的要求质量工具的要求认同并文并使之文件化2.继续不断改件交付才干2.快速巧妙的将近缺陷进过程,减少2.减少输出的缺陷的输入前往供应商缺陷缩短周期,了解过程3.向供应者反响输入质量数据3.将过程、缺3.从顾客的角度度量输出的质量.陷等继续改良并构成文件第三节：品管根底知识及技艺一.根底知识1.什么是质量？质量就是满足客需求的各种要素属性的总和。2.什么是质量政策？质量政策是由公司最高决策

11、者正式公布，实施的组织的质量目的和方向。3.质量保管证从任务方式上分类怎样？大致内容是个么？ 内部质量保证 向一切者保 向员工保证 向最高管理者保证 外部质量保证 向顾客保管证 向认证机构保证 向社会保证4.品管任务从哪几方面入手?(1) 来料控制(2) 制程控制(3) 出货控制5.公司的抽样方案是什么?公司的抽样方案是:GB2828-876.ECN的中文意思是什么?工程更改通知单:EngneeringChangeNote的缩写。7.MRB是什么意思MaterialReviewBoard的缩写.意思为物料控制委员会.8.BOM的中文意思是什么?BOM的中文意思是物料清单即BILLOFMATER

12、IAL9.CPA中文意思是什么?Correct&PreventAction的缩写.意思是纠正及预防措施.10.AQL的中文意思是什么?AQL的中文意思是：允收水准即ACCEPTQUALITYLEVEL11.TQM的中文意思是什么?TQM是TOTALQUALITYMANAGEMENT的缩写,意即全面质理管理.12.质量管理中的三色管理指什么？三色管理是指：红色-代表不合格，拒收兰色-代表合格，允收黄色-代表特验或特采13.为什么测试设备需求点检?根据ISO90004.11之要求,确保管产品的质量14.他以为办公设备有点检的必要吗?办公设备不用要点检,加为它与消费无直接关系,对质量没直接影响.15

13、何谓5W2H？What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么该做？什么浪费？Why：为什此人做？为什做此事？为什么在那里做？为什么在那时做？为什么那样做？为什么有浪费？Where：在何处做？正在何处做？在何处做好？有何处能做？何处该做？何处浪费？、When：何时做？何时正在做？何时做好？何时能做？何时该做？何时浪费？、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？该由何人做？何人浪费？How：如何做？如何去做？如何做好？没有其他方法吗？没有其他该做的？如何浪费？HowMuch：本钱多少16.何谓7S?它的作用是什么?整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、平安由于它的第一个字母为S,故称

14、为7S.它的作用有:(1)提高企业笼统(2)提高员工归宿感(3)减少浪费整理:不再运用的-清理掉不常运用的-储存.备用!经常用到的-保管于现场养每天用到的-随手中取处整顿：场地进展规划;物品摆放整齐;容易混淆、容易遗忘的物品进展标识;清扫：清扫现场场地地面、墙板、天花板等上的物品彻底清理、光滑机器工具;节能防污、水、气、油、噪音等;修缮破损物品;清洁：养成坚持习惯，并执行监视检查措施。分责任区、分责任人定期或不沉寂期检查素养：讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等！节约：可以回收的，可以利用的，分类定期进展处置平安：消费中机器使的平安，消费过程的平安。二.品管任务的性质和技巧 预防错误发生； 继续改

15、善，灵敏运用各种品管手法； 坚持原那么，留意弹性，擅长交流、沟通基准也人个值 以现实为根据，以数听说话，不要“大约加能够； 凡事多问为什么？然后“PDPC 把握“三现、5M、5W2H事事寻觅缘由，寻求方法1.察看才干:(1).对任何有疑问的地方,都要去求证.(2)对以前不断这样做的(阅历),但双觉得不适当的要去求证.去改善.2.运用才干(1)多向思想正向、逆向、发散、逻辑等思想2多想、多说、多写、多做实验：3想象-方案-实验、疑点-记录-方案-改善-确认4留意改善的易打操作性、本钱的投入量等。3：如何做好品管一 树立质量第一的认识：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问本人

16、.1 我所做的任务，本人称心吗？2 还能做得更好吗？3 还有更好的方法吗？4 我所做的任务，后续的人称心吗？5 为甚么不称心？6 有方法处理吗？二。注重执行：质量管理包含4个步骤1 制定质量规范2 检验与规范一致执行规范3 采取矫正措施并追踪效果4 修订规范三。注重不断的改善：质量控制服于三个层次1 质量开发2 质量维持3 质量突破第四节:进料品制控制一.IQC的相关知识进料质量控制又称IQC(即IncommingQualityControl的缩写)1.IQC的职责?IQC职责 :进料检验 不合格的处置 供应商辅导及其评定 跟进来料运用情况IQC本卷须知有: 了解客户及下工序对产品的要求 尽量

17、向供应商提供产品方面的资讯(包括实配件),务求详尽 及时发现问题,知会下工序和供应商 分析供应质量情况.2.IQC检验流程？核对来料验收单按样品或成认书检验电性和外观实验填写IQC报表贴检验结果标示卡。3.IQC的检验方式有? 全检:数量少,单价高 抽检:数量多,或经常性之物料 免检:数量少,单价低,或普通性补助或经认定列为免检之厂商或局限性之物料.4.IQCOK贴纸春夏秋冬分别用什么颜色？春天为绿色，夏天为兰色，秋天为橙色，冬天为白色。5.IQC检验来料后分别用几种标贴标示检验结果？共有三种：合格，特采，拒收。6.对来料检验发出供应商异常联络报告的条件怎样？当某一供应商同一种来料延续两批不合

18、格时，要向供应商发出供应商发出供应商质量异常联络单。二.IQC详细检验过程1 预备任务：A.了解该产品的用途，运用环境，如何与共它产品搭配B.相关检验测试规范，工具，实配样品2 检验的内容：A.确认产品规格，数量，包装方式B.尺寸：对关键尺寸进展量测，C=0，按相关规范进展判别3 外观：检验条件：A.间隔 ：30050MMB.光线：60W日光灯下1M供参考C.角度：90或454.构造，功能：A.试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进展确认B.相关测试，C=0按相关规范进展判别产品外表分级方法：A 级面：客户正常驻运用权用中或购买时所看到的产品的下面。B 级面：客户正常运用中或购买时能到的

19、产品的侧面。C 级面：客户正常运用中不能看到的产品的底面。注：A级面外观要求最高，B级面次之，C级面最低对外观规范较模糊之断定方法：找5个相关人员看，不要通知其不良在何处：1假设4人呀5人都看不见那么判为OK；2假设4人或5人都看见，那么判为NG；3假设2人或3人看见，那么改善后可收。5.可靠性： 振动实验 跌落实验 扫频振动、 自在跌落、碰撞实验 耐磨实验 附着力实验， 按相关规范进展判别。6.寿命有要求时运用时间或次数，按相关规范进展判别。7.平安：有要求时人接触到的资料无毒，漏电维护等，按相关规范进展判别。8.标识和记录：对产品进展标识并对检验结果进展记录。9.不合格品的处置方式：批退、

20、本厂挑选、厂商挑选、特采10.问题跟进：跟进不合格的处置11.抽样检验抽样检验相关术语：A.检验：就是对产品的一个或多个特性进展的诸如丈量，检查，实验或量度并将结果同规定要求进展比较以确定每项特性合格情况所进展的活动。抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进展的活动。B.“一批产品：称为总体，总体含量用N表示：把抽出来检验的这部分产品“称为样本，用n来表示。C.缺陷：单位产品运用时不满足预期要求或不满足合理的期望。D.不合格：单位产品的任何一个质量特性不符合规定要求。E.不合格品：有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。F.过程平均：一系列交检批初次检验的不合格品百分率。H.AQL：

21、可以接受的延续批的进程平昀上限值，用来描画过程式平均的一个重要目的，它被看作是可接纳的过程平均和不可接纳的过程平均之间的分界限。抽样检验的方式： 破坏性检查验收：产品的能够性实验：产品寿命实验：资料的疲劳实验：零件的强度检验等。 产品数量很大，质量要求又不高：螺钉、螺母、销钉等。 丈量对象是流程性资料；钢水、铁水化验。 希望节省检验费用。 检验的工程较多抽检的条件：A 消费过程是稳定的B 不合格品的分布是均匀不合格的分类：A类不合格：单位产品的极重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性极严厉不符合规定B类不合格：单位产品重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性严重不符合规定C类不合格：单位产品

22、的普通特性不符合规定，或单位产品的质量特性细微不符合规定不合格品的分类：A类不合格：有一个或一个以上A类不合格，也能够还有B类不合格和C类不合格的单位产品B类不合格：有一个或一个以上B类不合格，也能够还有C类不合格，但没有A类不合格的单位产品。C类不合格品：有一个或一个以上C类不合格，但没有B类不合格，也没有A类不合格的单位的产品。抽样检验的方式：A一次抽检：从批量中只抽取一个样本，检验这个样本之后，就能做出批合格与否的判别。B二次抽检：从批量中最多抽检两个样本之，就能做出批合格与否的判别。AQL值确实定方法： 按客户要求的质量来确定 根据过程平均来确定 按不合格类别来确定 思索检验工程数来确

23、定 同供应方协商确定 其它方法确定备注：抽样表见附页第五节:制程质量控制制程质量控制又称IPQC或IPC(即InproceicsQualityControl)1。质量管理制的中心是:制程控制。2.IPQC的职责是?IPQC的职责是: 制程检验 不良来料确实认 让消费人员了解产品要求 及时反映不良并对其追踪3.制程控制有何目的?其重点是什么?.制程检验的目的是: 于大量消费前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生 针对质量非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生 经过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序.控制的重点为: 做好首件确认 来料不良的信息 该产品过往有异

24、常较高之记录 新投入量产之产品 新的操作员(6)作业条件变动 关键工序的控制 运用机器不稳定(含模具.夹具).4.他以为首件检验有何重要意义？首件检验的作用在于防止批量性质量问题发生。5.制程检验控制程序? 6.我们做首件检查的根据是什么？首件检查的根据是：BOM单ECN样品作业指点书。7.IPQC对抽验之合格半废品如何标识？不合格品又如何标识？在检验标识卡上盖PASS兰色章并在合格方格中打“，不合格品挂IPQC不合格警示牌，并在检验标识卡上不合格方格中打“。8.IPQC对不良品如何标识，隔离？IPQC检出不良品用白色黄色，红色贴纸指明不良处，并放置于红色木盘或红色胶箱中以隔离。9.IPQC不

25、合格如何处置?不合格处置为: 对于突发性的质量异常或对于经常性而且具有严重性的制程,应通知有关部门迅速处置 情况较艰苦者应责令停产,并追踪处置情况 对产出品可进展:重工.暂收.报废.10.IPQC现埸管理的六大要素5M1E是什么？现埸管理的五大要素是：人人员Man机:机器设备，仪器Machine物:Material法:作业方法Mathed管理:(现场管理Manage)环:作业环境Envionment11.IPQC如何把握“三现？ 现物：不良品的实物 现状：不良品的外形 现场：发生不良的地方12.LCR表是用来丈量什么电子元件的仪器?LCR表是用来丈量电阻、电容、电感等电子元件的仪器.13.游标

26、卡尺有哪些丈量功能?游标卡尺可用来丈量较小元件直径,内径,外径,深度,以及各种长度,宽度,高度.第六节:废品质量控制及出货质量控制废品质量控制属于定点控制FQC(即FinalQualityControl的缩写)1。废品检验的根本流程？接到制造部入库单对出消费通知单再看能否有ECN联络单，等相关资料执行外观，电气检验断定能否合格，填写QA检验报告书合格签入库单，否那么开重工单。出货质量控制OQC(即OutgoingQualityControl的缩写)附:抽样表：样本大小代码批量 特殊检验水准 普通检验水准S1 S2 S3 S4 2至89至1516至2526至5051至9091至150151至28

27、0281至500501至12001201至32003201至1000010001至3500035001至150000150001至500000500001以上 AAAABBBBCCCCDDDAAABBBCCCDDDEEEAABBCCDDEEFFGGH AABCCDEEFGGHJJK AABCCDEFGHJKLMNABCDEFGHJKLMNPQ BCDEFGHJKLMNPQR附件抽样表：正常单次检验III级程度表样本大小代字 样本数 允收品质水准(AQL)0.15 0.25 0.40 0.65 1.00 1.50AcRe AcRe AcRe AcRe AcRe AcReB 3 C 5 D 8 0

28、1E 13 01 F 20 01 G 32 01 12H 50 01 12 23J 80 01 12 23 34K 125 12 23 34 56L 200 12 23 34 56 78M 315 12 23 34 56 78 1011N 500 23 34 56 78 1011 1415P 800 34 56 78 1011 1415 2122Q 1250 56 78 1011 1415 2122 R 2000 78 1011 1415 2122 备注(1)Ac允收数(2)Re拒收数(3)采用箭头下第一个抽样方案，如样本大小超越或等于批量时那么用100%之检验。(4)采用箭头上第一个抽样方案

29、。附:抽样调整表一批不合格延续10批合格1LOTREJ.CONTINUANT10LOTACC.5批二批不合格延续5批合格2LOTREJ.CONTINUANT5LOTACC.延续5批不合格CONTINUANT5LOTREJ.第三章SMT根底知识第一节SMT制程控制一.SMTROOM温度与湿度温度-25以下温度-80%二.烘烤区控制:1.PCB,PCBA在100120环境下烘烤4小时2.BGA真空包装大100125环境下烘烤4小时.3.BGA为散装或防腐静电袋包装那么大100125环境下延续烘烤24小时.4烘烤区温度由SMT专人每2小时丈量一次并做记录.5.所烘烤的PCB/BGA取出烤箱后如超越规

30、定时间那么必需重新烘烤(PCB以不超越72小时,BGA以不 低过6小时)注:烘烤箱电源严禁封锁.三.锡膏的控制:1.锡膏出入冰箱要标示时间,锡膏储环境为410;2.锡膏回收不得正好过两次.锡膏解冻不得低于4小时.锡膏搅拌需35分钟;3.锡膏的粘度值为:180260之间;刮刀压力5;刮九速度2050;4.锡膏的厚度依钢网厚度而定,即钢网厚0.12,锡膏厚度为0.120.18之间;钢网厚度为0.15,那么锡膏厚度为0.150.23之间控制5.锡膏的厚度与粘度每6小时丈量一次并记录,运用锡膏时,留意锡膏的规格及型号;6.锡膏清理:半自动印刷机每30分钟清理一次;全自动印刷机每100板清理一次.四.上

31、料的控制:1.SMTIPQC依当次消费机种之SMT轴数上料对照表进展核对消费线已备好的物料,对其品名,规格,料号.误差等进展核对,假设为散料必需经LCR测试确认无后方可上线.2.DIPIPQC依当次消费机种之“作业指点书或BOM单进展核对消费线已备好的物料,对其品名.规格,料号.误差等进展核对.五.调程运作情况即消费线技术员调程后消费线组长确认调程后之首件IPQC对其确认好的首件进一步做确认,OK后保管至当工今产品线清线.六.IR.REFLOW之运作与控制:1.IRRe-flow之PRLFILE分为四个温段:各温段的参数分别为:2.恒温段:普通温度为140180之间,时间为4060;3.溶锡段

32、(正式加热):普通焊温度稳沉寂在210240之间,时间为6090低不得低于45:4降温段(泠却):在室温自然冷却(由于急冷易产生鬼裂)以上为我公司IRREFLOW之PROFILE规范,假设有客供那么为客供为先,品保巡线IPQC对其进展不定时稽核,假设有异常口头改善,否那么视情况开立制程异常报告单.七.其它本卷须知1.波峰焊助焊剂浓度要求：0.825-0.8302.作业前要烘烤的物料有:PCB,BGA等3.锡膏的回改的次数最多不能超越几次?锡膏的储存温度是多少?锡膏的回收的次数最多不能超越2次:锡膏点的储存温度在10以下4.作业指点书有何重要作用?他以为目前公司的作业指点书取到其作用吗?作业指点

33、书有助于作业员按要求作；有助于管理员督导员任务业.七.普通来说,波峰焊的参数设置随产品的品名,PCB板的颜色等要素而有差别,见下表:品名 PCB颜色 第一预热温度 第二预热温度 第三预热度 炉温 保送速度cm/min 助焊剂比重主板 绿色 1955 2705 2805 2355 10010 0.8300.005黄色 1955 2705 2805 2305 11010 0.8250.005声卡 绿色 2705 2705 2805 2505 15010 0.8300.005蓝色 1805 2605 2805 2405 1505 0.8250.005显卡 绿色 1705 2505 2605 2355

34、 16010 0.8250.005绿色 1805 2605 2705 2455 15010 0.8300.005黄色 1705 2505 2605 2355 15510 0.8250.005黄色 1805 2605 2705 2405 15010 0.8300.005八.水洗机运作控制:1.水的温度:30352.水的PH值:6.58.53.水的TSD值:8PPM4.传送速度:0.851.3(随不同广商之水洗机速度各异)5.水的压强:A.第一区上压力:1.5Kg/cm3.0kg/cm下压力:4.60kg/cm5.50kg/cmB.第二区上压力:4.60kg/cm5.50kg/cm下压力:3.00

35、kg/cm4.50kg/cmC.第三区上下压力之差不得低于0.05,且上压力下压力九.烘干机运作控制:1.烘干机的温度设置:A.第一温区:T1=5B.第二温区:T2=14052.烘干机的运转速度:A.对主机板的速度:0.80.4B.对卡板的速度为:1.60.4十.制程异常处置:1.口头限时通知相关部门相关人员协同处置;2.超越规定时间(2小时)未改善那么开立制程异常进展缘由分析并追踪。十一.焊接技术：1.将电子器件经过熔锡方相互衔接,构成一定的电路,电子领域中焊接技术通常分为回流焊,波峰焊及电焊台物工焊接等.2.回流焊:又称IP焊接,它是利用红外线热传导原理.让焊锡到达溶点(210摄氏度)以上

36、熔化,从而到达焊接目的,这种方法适用于SMD无件焊接.3.波峰焊:这种焊接方法是,预先让容器(锡槽)是的焊锡加热熔化,并借助外力使熔锡按一定的要求循环流动,进而产生一个波峰.当要焊接的部件以一定的速度经过波峰时,熔锡会自动附著在焊接部位,到达了自动焊接的目的,这种焊接适用于DIP规格无件的焊接.4.电焊台手工沓接:利用电焊台或电烙铁进展手工焊接时,要留意以下几个方面的问题:1)要求不高的情况下,运用35-50普照通电烙铁即可,在要求较高时,要运用60-80自动调温电焊台.2)无论普照通电烙铁还是电焊台,其焊头一定要可靠接地,以防腐静电损坏器件.3)温度调理(针对电焊台)通常调整为(320-35

37、0)4)焊接技巧:a.涂助焊济以加强焊接效果,分酸性助焊(接后必需及时清洗)与免洗助焊济(可不清洗)两种.b.预焊.即先将要焊接部位涂上锡,再对接焊接.c.除氧化,有些元件或器件因长期暴露于空气中或保管不当,外表上有一层不易上锡氧化膜,这时可先用刀片,砂纸将其外表氧化膜除去再进焊接.5)焊接时,焊点大小适中,光亮,丰满,圆滑,不得空焊,假焊,虚焊,不得产生锡尖,锡渣,锡珠.6)焊接终了后,要将多的元件引脚,线头剪去,留意剪脚不能太或短,不得呵斥锡裂.7)焊接终了后,应接质量要求,及时清洗劫助焊济,使板面或元件维护清洁.第二节：静电防护知识一.静电防护常识1。在信息网络，数字化彩电，DVD，超小型手机及SMT等高新技术领域，静电通常被称为“隐形杀手对静电不加以仔细的防护，极度易呵斥元器件的损坏及整极度不合格。2。在黑暗中脱一件晴伦外套，会伴有“啪，啪声，并疲惫不堪大量火花，这就是静电。静电电压高达3000V左右。由于无法构成电流，所以不会对人呵斥损伤，但在微电子领域，因这些器件集成度高，功率低，低电压，输入阻抗高，敏感性强，极度易遭到静电伤存放，假设静电电压到达250，那么，90%以上的器件都会被击穿。3.静电防护通常采用以下几种方法。1.静电屏蔽:用静电屏蔽袋,静电屏蔽壳装饰电子无件包装起来,或用屏蔽涂料,门把外界电荷隔开.2.接地线:运用