新奥集团人力资源规划体系简介

1、.：.；新奥集团人力资源规划体系简介人力资源规划就是企业科学地分析和预测本身在环境变化中的人力资源需求和供应情况，制定必要的政策和措施以确保本身在需求的时间和需求的岗位上获得需求的人才，包括对人力资源的数量、质量及构造的规划。不同的企业、不同企业的开展阶段对于人力资源规划内容有不同的偏重和需求。新奥集团人力资源规划的作用概括地讲,新奥集团人力资源规划的作用有以下几个方面：1、确定了企业快速开展过程中的员工数量、构造的控制与调整的原那么。新奥集团目前正处于快速开展和扩张时期，人力资源规划所要处理的主要问题是经过建立合理的岗位定编模型来处理快速扩张过程中人力资源的配置问题，以防止和控制快速开展过程

2、中员工数量过度膨胀和构造失衡问题。2、实现了人力资源管理体系与企业战略的对接。人力资源规划基于公司的远景战略，在纵向上将人力资源与企业战略衔接起来。而人力资源系统中各功能模块，如培训体系、绩效考核系统、职业化评价系统职位阐明书、任职资历规范等、薪酬系统等，建立了一个横向的人力资源管理平台，协助 实现企业的人力资源规划，并且最终实现企业的人力资源战略。3、确定了企业人力资源任务的方向。经过对现状的整理和清点确定了人力资源开展的起点，经过对战略与目的的了解确定了人力资源数量、构造的开展目的。从而，确定出了新奥集团各项人力资源任务的方向。新奥集团人力资源规划模型新奥集团的人力资源规划模型经过人力资源

3、需求和供应的研讨分析，根据公司战略目的的要求，处理各公司、在不同开展阶段的人力资源优化配置问题，同时也为人力资源系统的开展提供了前瞻性根据，有效促进整个人力资源体系的继续安康地开展。以下简要引见人力资源需求模型的五大主要支持模块，以便使大家对人力资源需求模型有一个比较全面、系统的认识。企业开展阶段划分对燃气公司的开展阶段进展了详细界定，并对成员企业各开展阶段的关键胜利要素CSF、岗位特点、组织特点进展综合性论述。人力资源数据库经过构建新奥集团人力资源数据库，对现有人力资源的数量、质量及构造的进展分析，可以摸清“家底,为人力资源需求确实定提供参考根据。新奥人力资源数据库中含有新奥集团总部、燃气控

4、股公司及其成员企业一切员工每人40多项信息，并能借助计算机对各种信息进展查找和统计，借助人力资源数据库可以生成各类直观图表，便于人力资源的管理和研讨。劳动消费率模型劳动消费率模型主要处理企业的员工总数问题。该模型的思绪是把燃气公司分成三个不同驱动特点的板块进展研讨，确定了各板块驱动要素和规范值，根据公司下一年度运营方案，确定各板块的人数，进而框定公司总人数。规范岗位、驱动要素驱动量模型根据新奥燃气职能域的划分，结合燃气公司规范职位阐明书，建立了业务内容与规范岗位的对应关系。并对燃气公司规范岗位驱动要素进展了研讨。这项研讨旨在发掘影响岗位设置及人员编制的主要根据，得出具有普遍指点意义驱动量规范。

5、同时，经过驱动量规范对任务进展量化处置，还可以为兼职景象提供有效的实际解释。另外，驱动量规范还对员工素质的提升起到积极的牵引作用。但需求特别指出的是，因劳动者素质、技术条件和环境等要素的变化，驱动量规范也应该继续地更新。组织机构的演化模型组织机构演化的研讨明晰了燃气公司组织演化的过程。明确了组织的演化是由假设干要素影响和决议的，组织的演化应该是动态的。至此，公司总人数可以框定，一线部分岗位，尤其是关键岗位，经过驱动量模型确定，中层管理干部确实定主要是根据动态的组织机构设置来进展思索、管理幅度及人才贮藏等要素综合思索确定。在辅助性人员和中层管理干部的配置过程中，总经理可以充分发扬指点艺术和管理才干。人力资源规划的最终 “落地人力资源规划为未来人力资源配置乃至整个人力资源的开展提供了方向和根据。新奥的人力资源现状会和模型所提供的规范有一定的甚至很大的差距，而这些差距正式我们要予以处理的问题。例如，人力资源质量要求缺乏，可以