人力资源管理六大模块-规划

1、.：.；人力资源管理六大模块：1、人力资源规划，2、招聘与配置，3、培训与开发，4、绩效管理，5、薪酬制度管理、6、劳动关系管理人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目的而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展过程中的相互匹配。人力资源规划包括五个方面：战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划。 一、战略规划：是根据企业总体开展战略的目的,对企业 HYPERLINK baike.baidu/view/26990.htm t _blank 人力资源开发和利用的方针,政策和战略的规定,是各种人力资源详细方案的中心,

2、是事关全局的关键方案。组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计。主要包括组织信息的采集、处置和运用, HYPERLINK baike.baidu/view/543252.htm t _blank 组织构造图的绘制,组织调查,诊断和评价, HYPERLINK baike.baidu/view/589710.htm t _blank 组织设计与调整,以及 HYPERLINK baike.baidu/view/625201.htm t _blank 组织机构的设置等。组织规划的义务：建立组织构造和明确组织内部的相互关系。原那么：目的一致管理层级最小集权与分权相结合柔性经济。设计结果：组织构造图、部

3、门职能阐明书、岗位构造图、岗位职责阐明书、岗位任务规范、业务流程与管理规范。企业组织构造：组织构培育是让权益和责任的关系匹配。直线型，也称单线型。管理职权上是各级指点者直线管理，不设立专门的职能部门。适用于消费规模小，且构造简单的企业。职能型，也称多线型。按职能分工进展专业化管理。各职能部门在其业务范围内有权直接对本部门职员进展管理。适用于消费简单，且规模较小的企业。直线职能型。综合了直线型和职能型的优点。以直线型为管理根底，而职能型所涉及的各职能部门只作为中间转接作用，无权对下级部门指点者和机构发布指挥及下达命令。适用于各大中小企业。事业部型，也称分部型。在企业高层指点下，根据区域、运营特征

4、设置假设干运营相对独立的分部，政策相对一致，运营活动相对自主。适用于规模庞大、产品类型繁多、且市场分布广泛的企业。矩阵型。将按照职能划分的部门和按照产品划分的工程组结合在一同组成一个矩阵，即一个企业成员既是职能部门的一员，也是工程组的一员，受控于双重指点，但工程组是一种暂时性的组织构造，完成任务后会自动解散。例如：C栋暂时组建的销售团队。适用于一些工程研讨、公关的企业。多维型，也称立体型。集合了以上几种构造方式为一体，构成了一种复合式组织构造。 主要由三方面管理机构组成：按区域划分的管理机构，构成了区域利润中心；按职能划分的专业顾问机构，构成了专业本钱中心；按产品划分的事业部机构，构成了产品利

5、润中心。部门职能阐明书 XX部有以下职能：岗位构造图类似于组织构造图，只是将构造细化，将组织的全部岗位都表达在岗位构造图中。岗位阐明书岗位称号： 所属部门： 岗位编码：直接上级： 直接下级：岗位任务概述：任务职责与义务 ：权限：【一权益： 二责任： 】任务关系：内部：汇报给谁、督导谁、协调谁； 外部： 任职资历：所受培训、任务阅历、技艺和素质、性格特点任务特征：任务环境、任务时间、体制条件A、岗位阐明书的制定工具、技术任务分析。任务分析是指对任务进展整体分析，以便确定每一项任务的6w1h：用谁做Who、做什么what、何时做When、在那里做Where、如何做How、为什么做Why、为谁做Wh

6、om。分析的结果或直接成果是岗位阐明书。B、任务分析的类型：1、岗位导向型 是指从岗位任务义务调查入手进展的任务分析活动。2、人员导向型 是指从人员任务行为调查入手进展的任务分析活动。3、过程导向型 从产品或效力的消费环节调查入手进展的任务分析活动。C、任务分析的方法：访谈法 问卷调查法 察看法 任务日志法 资料分析法 才干要求法 关键事件法 关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将任务过程中的“关键事件详细地加以记录，可在大量搜集信息后，对岗位的特征要求进展分析研讨的方法关键事件是使任务胜利或失败的行为特征或事件，如胜利与失败、盈利或与亏损、高效与低产等。D、任务分析是对任务一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：预备、方案和设计、分析和描画、结果、运用和控制。岗位任务规范可与绩效挂钩。业务流程与管理规范结合组织构造图、岗位构造图、岗位阐明书。制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建立的程序,制度化管理等内容。 可以制成方式明示与员工。人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供应预测和人员供需平衡等等。 费用规