路桥施工企业成本控制与管理探讨2400字

1、路桥施工企业本钱控制与管理讨论2400字 摘要：在社会建立突飞猛进的今天，如何进步施工企业的经济利润，是进步企业市场竞争才能的关键，而本钱控制与管理是施工企业进展施工管理的重中之重。本文以此为出发点，议论了路桥施工企业本钱控制与管理的改革与完善的措施。 总结大全 html/zongjie/关键词：本钱控制 管理 路桥施工企业随着市场经济的不断开展,以建立工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出表达在造价竞争上。因此,路桥施工企业要进步市场核心竞争力,最主要的是在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱,将影响企业本钱的各项消耗控制在方案范围之内。 一、事前控制编制本钱预算，为本钱控

2、制明确目的 路桥施工企业面临复杂多变的消费经营环境，要求企业在本钱控制过程中必须施行全面的本钱控制管理，并且将企业本钱控制总目的落实到详细的本钱控制目的中，明确企业本钱控制的开展目的方向与必需的竞争程度，标准企业各项经济资源配置规划的整体构造。 本钱预算为日常本钱控制活动提供根据，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企业本钱目的被层层分解落实至各责任中心，成为各责任中心消费经营活动的标杆，本钱预算成了企业事前控制的根据。在消费经营活动中以预算数为各经济单位实际执行的标准，通过搜集各种预算和实际资料，进展计量、比照，及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，并及时反应给各责任单位，以便采取

3、必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目的的顺利实现，这是本钱预算发挥对经济活动的事中控制作用。预算期末通过各责任中心的业绩报告，比照各责任单位的实际支出数与预算数，提示超支和节约，作为评价各责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的根据，企业管理者可据以理解整个企业本钱控制目的实现情况，并通过考核绩效对完成目的优秀的责任中心施行奖励，进步员工的积极性，这是本钱预算对经济活动的事后反映。 配置规划的整体构造。本钱预算管理把本钱控制各方面工作纳入统一方案之中，通过编制本钱预算，将经营本钱控制的长期目的和短期规划，分解到各施工部门和经营周期，使各部门的本钱控制目的在企业的最终目的指导下进展。通过本钱控制的编

4、制和综合平衡，在企业内局部配资金、实物和人力资源等资源，使企业各部门的本钱控制责任明晰化，政策公平化，促进部门间的沟通和理解，减少内部矛盾，促使企业内部各部门互相协调、环环紧扣，在确保总体本钱下降的前提下，组织各自的消费经营活动和管理活动，实现资源的综合配置和最优利用。 二、事中控制通过作业本钱控制法，实现本钱控制的准确性和及时性 事中控制是本钱控制的关键环节，传统的会计核算按本钱费用的经济性质划分的人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费用等本钱费用工程作为本钱控制的根底和工程，这种静态的本钱控制方式不能及时反映经济活动中出现的问题，最终影响本钱控制的施行效果。作业本钱法是一种通过对所有作

5、业活动进展动态的追踪反映，计量作业和本钱对象的本钱，评价作业业绩和资源利用情况的本钱计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源消耗的情况将资源本钱分配到作业中，然后，根据产品和效劳所耗用的作业量，最终将本钱分配到产品与效劳，即作业消耗资源，产品消耗作业。详细步骤是:首先按照区分不同责任中心可控本钱和不可控本钱的原那么，将整个工程工程逐级分解为内容单一、便于进展单位工料本钱控制的作业中心或工序，然后按照各作业中心自下而上估算、汇总，从而得到整个工程工程的估算。作业本钱法强调分配根底多元化和重视资源消耗、作业与产品之间因果关系，解决了传统本钱管理所提供的本钱信息越来越不准确，不能满足本钱核算和

6、控制系统对本钱信息有效性和准确性的要求的问题。 路桥施工工程的本钱预算图确定了整个工程工程本钱以及各分部、分项工程以及完成各分局部项工程所必需的施工作业的种类和作业量。在此根底上，可以将整个施工活动科学地划分作业和工序，确定作业中心和作业量，这为实行作业本钱控制提供了必要的条件。路桥施工企业在本钱控制的实务中可以运用工程量清单作为作业本钱作业量的根据，据以识别作业、计算和分配作业本钱库消耗资源量。工程量清单是根据施工图编制的供施工工程招标投标使用的重要文件，对合同规定要施行的工程的全部工程和内容，按与技术标准相对应的原那么，分章、分节、分工程细目说明其工程量和单价以及总价，每章一表。 三、事后

7、控制构建综合性的本钱控制指标，进步绩效评价的全面性 构建科学、完好的本钱目的体系及由此产生的本钱控制考评指标体系，是实现路桥施工企业本钱控制目的的重要保障。财务指标是本钱控制目的体系的核心，可以从财务角度进展货币计量，比拟容易从财务报表数据中得到，因此传统的预算以财务指标作为主要的预算指标。非财务预算指标难以用货币计量，如产品质量、新产品的设计与开发、市场需求情况、市场占有率、消费才能的利用程度、交送货率、机器完好率、设备利用率等，反映了顾客、竞争对待等战略性因素，以及人力资源管理、技术管理、后勤效劳等活动。通过综合考察财务、非财务指标，长短期目的，评价企业外部和内部业绩，衡量经营的结果和过程，综合反映企业经营状况，使业绩评价趋于综合和完善。弥补传统财务评价方法的缺陷，从财务、顾客、经营过程(内部流程)、创新和学习4个方面来综合衡量企业业绩，即从财务角度考虑的是能否满足股东要求；从经营过程角度考虑的是企业必须做什么的问题；从顾客角度考虑的是顾客如何对待的问题:从学习与成长角度考虑的是如何创造并进步价值的问题。 参考文献: 1