[湖北]地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（附多图）

1、XX地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（一）二0一六年七月 XX地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（一）编制人：审核人：审批人：目 录TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc8303 1总则 1总则为确保XX地下公共交通走廊及配套工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部建立项目质量管理体系。本质量管理计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。1.1工程概况1.1.1工程介绍 1、工程地点本工程位于XX市主城区的东南部，XX城中心区的核心区。工程区位图光谷核心区交通走廊项目位于光谷中心城核心区范

2、围的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路红线及周边市政绿地范围内的地下。所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高点。工程周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建设中。 2、工程内容XX地下公共交通走廊及配套工程项目主要包含地下公共交通走廊和配套工程两部分，地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊；配套工程主要为道路工程。XX地下公共交通走廊及配套工程项目组成光中城中轴线区域地下公共交通走廊地下空间商业公共走廊社会车库

3、设备用房物流中心地铁（四站四区间）地铁站：光谷五路站、高新二路站、流芳园路站、高新四路站区间：光谷五路站与光谷六路站之间的区间、四地铁站所夹的三个区间综合管廊综合管廊土建工程满足管廊自身运行的设备安装工程管线支架的预埋件不包括综合管廊内的市政管线及管线支架配套工程道路工程道路、桥梁及附属道路排水（雨水）及管线综合道路绿化道路照明3、本质量管理计划适用于1、2、3、5、6a段施工质量管理。 1.2项目目标1.2.1质量方针炼过程精品 创一流业绩造满意工程 铸当代鲁班上述质量方针是中建三局工程总承包公司的质量方针，也是项目的质量方针，该质量方针规定了全体员工需承担的义务。方针要求项目每一个职工都要

4、以高度的责任感，以每一道工序的质量和每一项工作的质量保证工程的最终质量。方针体现中建三局的承诺：以顾客（业主、用户、建设单位）满意为追求，以一流的工程质量、一流的服务质量、一流的现场管理实现顾客的满意。1.2.2质量管理目标作为本工程的总承包单位，在项目实施过程中，我们将在机构中建立全过程的质量管理体系，设置合理的质量控制组织机构，配备一个强大的质量管理团队，在工程的施工过程中，通过“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五个机制，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”为五大支柱的质量管理创新战略，推行的“过程精品”的施工理念，使用“计划、执行、检查、处置” (

5、PDCA)循环工作方法，不断改进过程的质量控制，完成本工程的质量目标。XX地下公共交通走廊及配套工程作为一个整体项目，在施工过程中需要严格控制各施工项目部的施工质量，才能实现本工程整体的质量目标，具体目标见表。施工质量控制目标序号项目具 体 目 标 内 容1质量等级按现行国家有关工程施工验收规范和标准要求，一次性验收达到合格标准。2创优目标主体结构工程获得湖北省结构优质工程。工程获得湖北省“楚天杯”。争创市政金杯。1.2.3质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示。序号目标级别目标内容1一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯确保湖北省

6、楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法234图 质量创优目标分解1.3编制依据1.3.1工程施工合同1.3.2相关法律法规国务院建设工程质量管理条例建设部工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2013年版）GB/T19000-2008 idt ISO9000：2005 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008 质量管理体系要求GB/T19011-2003 idt ISO19011：2002 质量和（或）环境管理体系审核指南武汉市武汉

7、市建筑工程质量监督管理暂行规定1.3.3相关工艺标准、国家验收规范建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-2003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-2003建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-2003电梯工程施工工艺标准ZJQ00-SG-004-2003钢结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-005-2003建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-2003屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-2003地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-2003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-2003给排水与采暖工

8、程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-2003建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-2003建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下室防水工程质量验收规范（GB50208-2011）混凝土结构施工质量验收规范（GB50204-2015）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑地面地程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-

9、2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB503032002)通风空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)1.3.4相关质量管理支持性文件ZJS.GL0502质量管理责任制ZJS.GL0505工程质量安全事故管理ZJS.GL0506工程项目质量计划编制指导关于印发中建三局建设工程股份有限公司工程质量奖惩规定的通知中建三局股份公司工程总承包公司工程质量管理条例关于印发中建三局股份公司工程总承包公司项目质量管理计划编制大纲（试行）及关于加强项目质量管理计划编制和管理的意见的通知公司质量管理考核评价标识标准化图册公司建筑工程施工工艺

10、质量管理标准化指导手册中建三局项目管理标准公司关于加强项目关键工序施工质量监督管理的通知公司关于强化落实“样板引路”制度的通知公司关于发布的通知公司关于质量管理计划编制的意见1.3.5项目施工组织设计XX地下公共交通走廊及配套工程施工组织设计2.项目组织机构与质量职责2.1项目质量管理组织机构框架图1、质量保证就是对产品的质量实行担保和保证，是市场经济发展的产物，也是企业生存发展的前提。2、质量管理体系的建立是实施质量保证的主要形式，质量管理体系在持续改进中得到完善的，而这种改进是永无止境的。质量改进是质量管理体系运行的驱动力，是组织实施质量保证的有力手段。3、建立和完善质量管理体系的关键是强

11、化各级管理者，特别是最高管理者在质量管理体系中的主导作用和关键地位，要使各级管理者认识到，建立质量管理体系，主要不是解决操作性问题，而是解决管理问题，解决管理者自身的工作质量问题。XX地下公共交通走廊及配套工程质量管理组织机构框架图2.2部门/岗位质量职责总承包项目部职责分工表序号职务主管部门职责1总承包项目经理全面负责总承包项目部工作贯彻执行上级和基础设施公司有关方针、政策、制度、决议、决定和指示，根据局、基础设施公司下达的责任目标和各项工作任务，创造性地开展工作，认真组织落实，全面完成各项生产任务。加强外部协调沟通，积极组织外部单位、业主、勘察、设计、监理及项目部等单位对现场重大协调事宜进

12、行统一洽商，加快工程推进速度及各项指标履约，提升总承包项目部品质。严格内部管理，组织制定内部有关重要规章制度和贯彻落实方案，并认真执行。建立健全内部各项经济责任制，加强督促检查，严格兑现。针对薄弱环节，及时组织改进与提高；查处违纪和失职行为，深入扎实地抓好基础管理工作，使之符合局、基础设施事业部的整体要求。加强经营开拓，创造经营条件，组织有关人员积极开展经营活动，督促搞好工程预决算，必要时亲自参加协商和谈判。建立健全总承包项目部生产指挥和组织管理体系，优化组合各类生产要素，保证施工生产顺利进行，完成上级下达的各项生产计划，全面履约。成立专门的计划管理部，根据业主要求及功效分析对进度计划进行合理

13、部署，定期向项目部下达生产计划考核，保证各项目工期及产值履约。加强全面经济核算，增产节约，提高效益，带头执行财务制度和财经纪律。服从上级人、财、物调配，局部利益服从整体利益。正确向基础设施事业部反映汇报内部情况，按授权范围和管理权限正确做出决策。2副书记综合办公室在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作并协助项目经理做好项目施工过程的监督与管理工作，确保项目各项指标的完成。根据上级党委的工作计划，结合项目的实际情况，制定项目党支部年度工作计划，及时向上级党委汇报项目党群工作开展和实施情况。搞好项目党支部的自身建设，坚持党支部的理论学习制度，做好项目党风廉政建设工作，保持党员领导干部清正廉洁。

14、负责搞好分管的行政后勤服务、治安保卫、食堂管理、环境卫生等工作，并积极参与研究生产经营中的重大问题。在相关国家法律法规、政策、企业标准、制度及项目管理策划书的指导下，全面负责项目征地拆迁及对外协调工作。组织施工生产需要的各项征地拆迁、交通疏解、管线改迁及对外协调相关工作。组织办理临时用地、临水、临电、环境保护、卫生许可等手续。监督各项目部严格履行对地下和地上的管道、线缆、构筑物和其他设施的探明和保护义务，并组织开展道路管线、绿化的恢复工作。与当地行政主管部门、交通管理部门、村委会等协调相关工作。3副经理总包管理部在相关国家法律法规、政策、企业标准、制度及项目管理策划书的指导下，全面负责项目生产

15、管理工作。组织编制各项目部季度施工进度计划并实施，组织人、材、机资源调配。组织对各项目部进行季度、月度生产检查。组织召开总承包项目部生产例会。审核各项目部生产进度计划及生产管理月度报表。督促实施施工现场标准化管理工作，督促实现安全、质量、环境保护目标。4总工程师设计协调部负责对接工程设计协调和专业工程设计接口工作。负责对项目的技术管理、质量管理、测量管理、试验管理工作进行统一组织，领导与策划。负责编制总承包项目部科技规划及实施工作。负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等管理。负责总承包项目部技术总结的实施。组织总承包项目部和

16、项目部对质量管理体系及安全卫生与环保体系运作情况进行定期指导与检查。审批工程施工组织设计、分部分项工程专项施工方案、重大方案组织专家论证；审批项目部总体施工进度计划、项目信息化管理系统实施、运行、培训、维护、考核、验收等方案计划。5质量总监品质保障部1、严格执行国家、地方政府有关质量法律、法规及公司有关质量管理制度和规定。组织落实质量管理规章制度、操作规程。2、参与工程质量策划和质量计划的编制；组织项目部制定项目质量（创优）计划并组织实施。3、指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；4、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件

17、、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。5、建立总承包项目部质量保证体系并具体实施。检查项目质量管理体系运行符合要求。6、参与项目QC小组活动。7、定期召开质量专题工作会议，及时解决存在的问题。8、积极组织项目部质量检查和评定工作，参与项目生产、质量、安全、成本检查和分析工作。定期组织开展质量大检查，督促隐患整改。9、协助主管生产副总经理开展“质量月”、现场观摩会，以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。10、组织对各项目部质量目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。11、参与项目分部、分项工程的施工质量验收。12、检查项目部集成系统的录入情况进行监督和检查。6安全

18、总监安全环保部配合主管生产副经理开展安全质量与环境保护监督管理工作，对安全与环境保护负监管领导责任。协助总承包项目经理建立总承包项目部安全与环境保护监督保障体系并具体实施。配合主管生产副经理组织落实安全与环境保护规章制度、操作规程。组织编制总承包项目部年度安全生产计划、安全环境管理策划，并督促实施。协助主管生产副经理定期召开安全质量与环境保护工作会议，及时解决存在的问题。组织开展安全质量与环境保护检查，督促隐患整改。组织安全质量与环境保护宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。领导安全环保部开展工作，督促、指导项目部安全质量与环境保护工作。 = 9 * GB3 协助主管生产副经理开展“

19、安全月”、“质量月”、现场观摩会，以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。组织对各项目部安全质量与环境保护目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。7商务经理商务合约部对项目商务情况进行全面监督。负责审核项目施工图预算或工程量清单。负责审核项目工程进度计量。负责审核项目建设资金使用计划。主管项目招标工作。负责项目的合同管理工作。负责项目的结算工作和成本控制管理。一项目部职责分工表序号职务主管部门职责1项目经理全面负责本项目施工认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规及本企业的各项规章制度，服从总承包项目部管理，在总承包项目部领导下，完成施工范围内各项经

20、济技术指标和施工任务。正确协调处理各方之间的利益关系。对项目质量、安全、文明施工、进度、成本“五大目标”的实施进行管理与控制。组织项目管理人员认真学习施工合同条款，使项目管理人员明确施工内容、管理范围、工期要求、质量和安全文明施工要求、风险控制点、利润点，以便制定相应的措施等。按照承包合同，将指标分解，与项目班子成员及各部门负责人签订岗位责任合同。每周组织一次大检查，发现问题及时监督整改。对公司/分支机构各级检查中提出的问题监督整改落实并反馈。经常检查与监督各部门、各岗位人员岗位职责的落实情况。科学组织和管理项目人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问

21、题。组织项目职工大会，参加项目生产例会、交工、结算、成本分析等会议，并审查会议记录或纪要。 = 9 * GB3 重视全体员工的教育培训工作，支持各部门履行工作职责。2总工程师技术部贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。参加单位工程设计交底、图纸会审，参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理项目的试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质量检查，组织或

22、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料管理，办理施工技术文件、初审施工档案、资料、绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。负责对项目各部门集成系统的录入情况进行监督和检查。3副经理（主管生产）工程部在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目施工生产进行全过程的组织和管理。协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对施工生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。指导

23、相关操作人员对设备进行安全、经济的操作。定期组织对各类设施定期检查和校验。制订每天的生产计划任务。按照下达到各劳务队和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，协调工程部各人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。负责项目劳务实名制的管理工作。负责项目机械设备的管理工作。组织并参加项目生产例会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。负责对生产部门集成系统的录入情况进行监督和检查。4商务经理商务部编制项目的商务策划书，落实商务策划实施工作。负责项目合同管理工作，起草合同文件，参与各类合同编制及

24、签订工作，开展合同交底工作。督促项目预结算工作，按时编制施工图的预结算。督促内业做好各项设计变更及技术协商工作，负责项目成本控制核算工作。参与工程材料的询价工作。负责与业主部门进行各项业务联系，建立融洽的合作关系。工程的开拓协恰工作。积极主持、参与项目成本、质量、安全检查分析活动，确保各项预定目标的实现。 = 9 * GB3 负责对本部门集成系统的录入情况进行监督和检查。5质量总监质检部严格执行国家、地方政府有关质量法律、法规及公司有关质量管理制度和规定。编制项目质量质量策划书，并落实策划书的开展情况。负责项目质量管理体系运行符合要求。制定项目质量（创优）计划并组织实施。参与项目QC小组活动。

25、参与项目分部、分项工程的施工质量验收。积极组织质量检查和评定工作，参与项目生产、质量、安全、成本检查和分析工作。负责对本部门集成系统的录入情况进行监督和检查。6安全总监安监部认真贯彻执行国家的安全生产方针和地方标准及三局内部的各项安全生产条例。做好项目安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。编制项目安全策划书及策划书的实施工作。组织定期和不定期对施工现场、生活区进行安全生产检查，消除安全隐患。参与各项施工方案中的安全技术措施的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。做好施工人员的“三级安全教育”和安全技术操作规程的培训和考核。制止违章指挥和违章作业，对违反项目安全生产管理制度的人员进行

26、处罚。参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 = 9 * GB3 做好项目安全标化管理实施工作。做好项目的环境保护、环境卫生各项工作。配合项目做好现场的文明施工工作。 = 10 * GB3 组织召开项目安全例会、安全专题会。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理3.文件与资料的控制3.1与质量有关的文件和资料范围本项目需要控制的文件包括：1、项目文件，包括:项目策划、质量计划、施工组织设计、施工方案等技术性文件。2、标准类文件，包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集。3、合同文件，包括

27、业主合同、分包合同、采购合同等。4、图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。5、外来文件，包括业主来函、分包商来函、供应商来函、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。6、外发信函，就有关工程质量方面的外发信函。3.2控制措施3.2.1文件的批准和发布文件在发布前，发文单位须请有关人员对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所/岗位，都能得到相应文件的有效版本。文件的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。所有

28、文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。3.2.2文件的标识外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。3.2.3文件更改文件的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。文件更改时，与之相关的文件必须同时更改,并及时将更改信息通知文件使用单位。文件的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。3.2.4文件和资料的作废、回收及销毁作废文件由其发出部门及时收回，防止误用。对作废文件，由原发出部门及时进行销毁。对因需要保留的作废文件，由责任部门加盖“作废”印

29、章予以标识。3.3应完成的记录1、收文记录2、图纸收发记录3、发文记录4、文件审批记录4.物资管理4.1物资采购的实施4.1.1申请计划/采购计划开工前，工程部向物质部提出物资申请计划，以便物质部制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，需用计划应尽早提交，以给采购提供必要的操作时间。项目管理阶段，10万元以内物资采购计划由项目技术部核量并填写计划单，由项目物资部采购；10万元以上物资采购由项目物资部以报告形式向公司物资部提出申请，经招标程序进行采购。4.1.2供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式：1、招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯

30、选供应商发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。2、非招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价并确定供应商。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供应商选择的全部记录资料由物质部负责保存。4.1.3样品和样本报批凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品样本时间。物资部向供应商提出提供样品样本和报价的要求。技术部/技术员负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。4.2物资验收4.2.1采购设备物资的验收内容1、物资设备的名称、数量、规格型号、生产厂家等；2

31、、物资设备的质量证明文件（材质书、炉批号、合格证、检验报告等）；3、物资设备的外观、几何尺寸等。4.2.2进场物资验收1、验收原则：项目物资部门按照采购进场计划安排组织物资进场验收，验收时至少三个部门同事进行,如物资部和经警、相关责任工长等（主材需要劳务队伍共同参与验收），并填写好物资进场验收记录。2、验收依据：物资需用计划、已订货通知单、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准等。3验收方式：a）提供样品进行核查；b）检测、测量、度量；c）抽样送检；d）小批量试用、设备试运行e）设备开箱验证4.2.3对分包商采购物资的验收 分包商负责对其采购的物资进行验收，填写并保存进场物资

32、验收记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验收记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。 项目的验收不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。4.3应完成的记录1、物资申请计划2、物资采购计划3、供应商资格预审记录4、供应商评价记录5、供应商选择评价记录6、物资样品/样本送审记录7、进场物资验收记录武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理5.工程分包5.1分包商的选择5.1.1分包专业或者内容1、地下室、屋面及厕浴间防水，门窗工程，水电安装工程,幕墙工程、屋面工程、二次精装修工程、电梯工程、智能化工程、大空间照明

33、及其控制系统、消防水炮系统工程及人防设备；5.1.2分包必须具备以下基本条件：1、工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业、具有施工企业安全生产许可证；2、其他专业分包方必须是具有法人资格和相关资质的企业、事业单位；3、可能产生重大环境影响或安全风险的分包还必须具备完善的环境管理体系或职业健康安全管理体系4、承担过通缩分包任务类似的其他任务，拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源条件；5.1.3分包的选择1、使用合格分包方要在同等条件下择优使用，可行时以招标的方式从合格分包方中名册确定分包者，招标工作由各类分包主管部门负责组织2、如因合格分包方发生重大质量安全或环境

34、污染问题或不可抗拒的原因无法履行分包合同时，且合格分包方的名册中有没有相应专业的其他合格分包方时，经主管部门提出、分管领导批准后，可临时使用合格分包方名册之外的分包方，但使用前要对该分包方能力进行调查，评价。5.2分包商进场验证1、由商务部对分包单位的资质证书、生产经营许可证及安全生产许可证等进行核实；2、由技术部和商务部对分包进场人员的能力和持证上岗情况进行核查；3、由技术组织、质量部门参加负责对分包施工方案、质量管理体系文件等的审查；4、由物资部门组织，技术、质量及动力部门参加负责对分包的施工材料、设备、机具等进行核实检查。5、对重要分包工程,除对分包商进行资格预审外，在选择前还应对其进行

35、考察。考察由商务部牵头，负责该分包工程的责任工程师参加，技术、质量部门的有关人员参加。 对分包商考察的主要内容为资格预审，未包括的项目,如对分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的样板房或样板间、对分包商质量保证能力的审核、对分包商支付能力和提供保函能力的调查等。5.3对分包商的管理1、对各专业承包商的服务与支持在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲

36、，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3、对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；制订质量

37、通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面；严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣

38、工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划包括当天工程施工完成情况及分

39、析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好

40、不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方

41、面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。5.4劳务分包管理5.4.1劳务分包施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而我们对工人的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，我们只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的分包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。我们对施工技术的管理主要表

42、现在：我们在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，对工人进行交底。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。计量工作是生产和管理的技术基础工作，我们根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专(兼)职的计量管理人员，开展计量工作；定期检查，按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。5.4.2劳务分包施工质量的管理（一）分包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，整

43、个工程各单项工程的验收质量标准必须满足当地质量验收标准。 我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。 （二）分包管理中的质量保证体系 质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，我们要求劳务分包根据工程特点，制定相应的质量保证体系。 （三）分包管理中的质量控制 质量控制是我们对工人进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为分包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。 1. 阶段性的质量控制要求 （1）事前控制阶段 事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导

44、，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为分包主要做到以下几点： 对工人所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；制定施工方案、施工流程、工艺以及方法。（2）事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。 严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。（3）最终检验阶段事后控制是指

45、对施工成品进行质量评价。我们按规定的质量评定标准和办法对工人班组完成的各项工程进行检查验收。 2. 施工过程中的质量控制要求 以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话； 我们的质量部在对工人施工质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查； 组织我们的施工管理人员熟悉各个工人班组的施工部位及相关图纸，了解对应的施工方案，以做到在检查时心中有数； 在施工过程中，我们将对工人班组的施工顺序进行严格的检查，要求工

46、人班组必须按照我们制定的施工顺序进行施工，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的管理人员将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。 5.4.3劳务分包队伍的管理和考核（1）劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的资源必须与承诺一致。如有变化，必须经项目部同意。（2）凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格按照合同约定条款管理，劳务分包队伍必须自行完成所承包的工程，严禁劳务分包队伍将工程再分包。（3）劳务分包队伍负责现场施工安全，必须服从项目部对施工现场的安全生产管理。（4）项目经理部对劳务分包工程承

47、担全部监管责任，切实做好现场代表、技术监管人员的选派工作，落实劳务分包全过程“旁站”制度，严格进行安全、质量和工期的监督与控制。（5）根据施工现场需求配备相应的人力资源并与劳务工依法签订固定期限或以完成某项工程为期限的劳动合同。（6）保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实；配备安全管理机构和人员，安全责任制度清晰、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；服从项目部对施工现场的安全生产管理。（7）施工中严格质量和工期的监督与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；配备质量管理机构和人员，质量责任清晰，落实到人；操作人员清楚技术质量要求；施工质量符合设计

48、和规范要求。 （8）针对项目实际要求和施工任务制定旬、月、季度计划；按照业主要求，千方百计完成施工计划。（9）劳务工应编成专业班组，由技术理论水平高、责任心强、综合素质好的优秀职工担任班组长，采取小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。（10）项目部劳务分包后施工过程中严禁以包代管。项目经理是代表处履行合同的具体责任人，也是对工程实行项目目标管理的第一执行人和责任人，对劳务分包工程项目的工期、质量、安全、成本效益负全面责任。 （11）劳务队伍在工程终结后，项目部会及时组织相关人员对其安全生产、施工质量、工程实际完成量等方面进行综合考核评价，并将考核评价结果上报公司工程部备案。5.4

49、.4提高分包队伍质量管理水平1、严格过程控制，加大配合力度项目部要加强工程项目的过程控制，特别是隐蔽工程。有些项目材料虽然由我方提供，但过程出现丢失、浪费，必将出现材料不够使用，分包队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款。加强过程控制的同时，还应加强对分包队伍的配合、支持他们工作，做到合理的施工组织，确保进度，缩短工期来实现目标。给双方创造良好的施工环境，同时项目部对分包队伍管理要讲究方式方法，要尊重对方的人格，工作上严要求、多支持，通过给对方创造良好的施工条件及和谐的过程配合，必将得到对方的尊重和认可，在施工中对方才会服从我们的管理和要求。若一味要求别人，不给别人解决问题，甚至刁难对方，从而产生

50、反感和对立情绪，影响双方的工作关系，各方问题随之而来。2、建立良好队伍信誉评价制度，兑现奖罚条例建立队伍的评价，要求每季度对队伍进行一次信誉评价，不仅可以作为企业以后选择队伍提供基础资料，同时对分包队伍也是一种压力。每个队伍都想长期和一家企业合作，干不好就这一次，干好了就能不断合作，干出问题就彻底失去市场。这是对任何一家分包队伍不得不考虑的问题，除了信誉评价，项目部可以每个月组织一次综合评比，将各施工段（区）队伍组织在一起，相互为对方承担的工程在施工进度、安全、质量、文明施工各方面进行评分，按制定的奖罚制度兑现，形成和谐激进的工作氛围。3、加强班子和职工队伍建设，提高管理水平无论再好的管理模式

51、，最终还得由人去落实，落实得好，管理就好。首先加强班子自身建设，作为一个集体班子，团结是最重要的。我们班子成员必须团结一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉洁自律，在生活上互相关心，做到言行一致，才能保证政令畅通。通过班子自身的带头作用，带动全体职工在各自的岗位尽职尽责干好每一项工作。抓班子建设，还要抓好职工的队伍建设，一个项目只靠班子成员是管不过来的，也管不好的，只要通过全体职工齐抓共管，才能实现项目管理的良性运行。在工作中要树正气，压邪气，树立职工的信心，在现场管理过程中，要大胆管理，严格要求。对内部职工存在的问题要及时解决，使职工有集体感、有归属感，才能把职工紧密地团结在一起，才能

52、调动所有人员的主观能动性和责任心，让全体员工自觉地干好每一项目工作，才能有效地对分包队进行各项管理的落实。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理6.标识和可追溯性6.1产品实现过程中应进行标识的产品和需追溯的记录6.1.1需要标识的产品1、外观相似容易混淆的原材料（设备）；2、品种多、批量小、适用部位不同、与工程结构和适用功能有关且易用错的加工半成品、成品；3、检验、试验取样样品；4、施工测量标识 ；5、检验、试验状态。6.1.2需要追溯的记录：1、原材料：材质证明，产品合格证，生产厂家合格证，材质检验和试验报告，材料进场验收记录；2、施工过程：地质勘测报告、施工测量点定位图

53、、桩基分布图、地基验槽、测量定位和测量定位复核记录，隐蔽验收记录、砼浇筑记录、钢筋焊接和砼试块试验报告，或其他加工成品试验报告、沉降观测记录；3、工序、产品质量记录：分部分项工程质量验评记录及水电风施工测试检测记录，竣工验收证明。6.2物资的标识6.2.1原材料标识：1、原材料、半成品及附属安装设备进入施工现场后，现场材料库管员负责分类存放，分别按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识，同时做好未经检验和试验的“待检”状态标识；2、经取样送检后的原材料，由材料库管员将“待检”标识换上“合格”或“不合格”或“待定”状态标识；3、材料库管员按规定办理入库验收，等级台帐，发放凭证，注

54、明材料的品种，规格型号、数量、来源及使用部位，需要时便于追溯。6.2.2半成品标识：1、委托外加工的半成品进场按照原材料的规定进行标识；2、现场制作的半成品，加工班组按照加工件的规定尺寸，形状，数量，施工部位采取挂牌或书写方式进行标识，责任工长对其检查并填写状态标识；3、工长应填写施工日志，便于追溯。6.3施工过程的标识6.3.1测量的标识测量员负责各项测量的标识，同时做好测量定位和复核记录，作为可追溯性记录。6.3.2工序产品的标识施工工长按照材料的规格型号、施工使用部位、施工日期、施工队伍等标识内容要求，认真做好施工日志、砼浇灌记录，隐蔽验收记录及分部分项工程质量评定记录。6.3.3竣工图

55、的标识项目内部技术员将涉及变更内容在施工图上进行修改（采用碳素墨水），修改是要注明设计变更号，当工程所有设计变更修改完毕，在修改图上加盖竣工图章，作为竣工图和可追溯标识记录。6.4检验和试验状态标识试验员在现场取样的样品注明取样单位工程名称、时间、取样部位、样品的规格型号、取样数量、取样编号等进行书写或挂牌标识，同时做好送检报告记录便于追溯。7.施工过程质量控制措施 7.1 质量控制程序一、总体质量控制程序图二、混凝土结构施工质量控制程序图三、安装工程施工质量控制程序图1、电气工程安装工程质量控制程序通风与空调工程安装工程质量控制程序7.2 本项目的关键工序7.2.1关键工序定义关键工序是指对

56、工程的使用、安全、卫生、环保等起决定性作用和影响的重要和特殊过程的工序，其特点是对产品的质量形成起着至关重要的作用，以及如果这些工序出现质量问题，必然会增加产品的鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本。因此，关键工序必须对过程中的各个阶段进行控制，从而达到保证和改进质量，并强调预防为主，全过程重点管控，在关键工序的施工过程中要重点监视、测量、确认，以此验证确认达到有关设计、规范、方案或工艺的要求，避免关键工序不合格项的出现。7.2.2 项目关键工序的确定工序部位分项或子分部关键工序管控措施地下室土方开挖基底土方清底做好排水和清底准备，不超挖、不扰动、不浸泡；及时地基验槽并封垫层

57、，砖胎膜背面回填密实；细部构造防水施工缝所有施工缝均进行凿毛处理，并剔除浮浆和松散砼，清理干净；钢筋调直、除锈；后浇带止水钢板止水钢板安装顺直骑缝中设置，快易收口网封堵严实，加固可靠；止水钢板闭合交圈；穿墙套管及对拉螺杆所有套管需设止水翼环；外墙对拉螺杆需用防水螺杆；筏形与箱形基础墙柱轴网定位放线不少于两次校核墙柱轴网及墙柱边线；底板及墙柱钢筋安装承台钢筋规格数量及安装质量；墙柱及楼梯的插筋规格数量及定位检查；砼浇筑砼质量专人负责检查并收料，不合格的砼一律退场处理；砼振捣细致，不留或按方案留施工缝；底板砼面标高和平整度控制，有防水要求楼板原浆找坡压实收光，无防水要求楼板要求楼板原浆找平压实拉毛

58、；加强砼保湿保温养护和成品保护；模板安装与加固按墙柱封模边线封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模标高和平整度控制；跨度4m 的梁板模板起拱；模板加固；钢筋绑扎与连接钢筋加工、连接质量检查；墙柱筋定位检查与控制；大跨度和悬挑梁板钢筋绑扎质量；保护层垫块和马凳筋绑扎；模内锯末等垃圾清理；地下防水结构缺陷检查修补和堵漏防水层施工前地下室结构渗漏和缺陷检查修补、堵漏；防水层施工基层验收和处理满足要求；防水层施工质量；成品保护；主体结构钢筋混凝土结构墙柱轴网定位放线不少于两次校核墙柱轴网及墙柱边线；钢筋绑扎与连接钢筋加工、连接质量检查；墙柱筋定位检查与控制；大跨度和悬挑梁板钢筋绑扎质量；保护层垫块和马凳

59、筋绑扎；模内锯末等垃圾清理；模板安装与加固按墙柱封模边线封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模标高和平整度控制；跨度4m 的梁板模板起拱；降板模板安装与加固，不得用铁丝或木承固定；不出现胀模变形漏浆等影响砼外观和实测实量质量的隐患；砼浇筑砼质量专人负责检查并收料，不合格的砼一律退场处理；砼振捣细致，不留或按方案留施工缝；底板砼面标高和平整度控制，有防水要求楼板原浆找坡压实收光，无防水要求楼板要求楼板原浆找平压实拉毛；加强砼保湿保温养护和成品保护；砌体结构砌筑前准备工作对砼结构验收；放门窗洞口和墙位置线，并定出植筋位置；植筋检查；反砍导墙施工质量；砌筑排版组砌；构造柱及过梁；顶部斜砌；屋面细部构造

60、结构缺陷检查修补和堵漏做好屋面楼板砼浇筑前的准备和交底工作，所有专业不出现事后凿打屋面砼返工的现象，提高屋面结构自防水能力；防水层施工前屋面结构渗漏和缺陷检查修补、堵漏；水落口水落口安装高度低于结构板面；保温隔热保温找坡施工根据方案进行保温层施工并按要求调坡；防水密封易渗水部位细致处理基层清理、阴阳角处理、易渗漏部位防水处理；防水层附加层施工验收合格再进行防水层大面施工，泛水高度满足要求，搭接宽度和接缝严实；密封灌缝防水层所有接缝必须严实，泛水高度完成面以上300mm，防水层收口压入凹槽密封；女儿墙和山墙、伸出屋面管道、屋面出入口等根部设30mm 宽伸缩缝，缝内油膏灌填密实；建筑装饰装修抹灰基