打造企业核心竞争力_(NXPowerLite)_(NXPowerLite)

1、聚成 聚成企管顾问【 刘长燕】打造企业核心竞争力总 裁 研 讨 会1 集团董事长：刘松琳 先生聚成企业管理顾问有限公司 董事长中华人才企业培训学院 主 任广东省企业管理咨询协会 副会长 深圳福田企业家协会 副会长深圳福田区企业家联合会 副会长美国普莱斯顿大学工商管理 博士2004影响深圳咨询业20位风云人物之一2公司目前布局：现有20家分公司今年计划27家分公司80多家联盟培训机构2300多位服务人员3 我们为一流企业服务 一流企业因我而发展4 优质客户，资源再造：聚成集团现有12000多家学习卡会员,分别于:通讯、五金、珠宝、礼品、灯饰、建材、皮革、塑料、美容美发、制药、医疗器械、家电、电子

2、、IT、服饰、音响等十几个行业 5公司目前核心业务:1.公开课程(全年500多堂课).2.内训课程3.咨询顾问案4.大型会议5.中国培训工具库(智赢网站)6.百年老牌英国国际标准认证BSI战略合作伙伴6聚成成功学习王牌卡是由聚成集团在全国范围内,经过充分调研,针对客户需求,为会员提供一种全年度,大菜单式,专业化培训服务新模式.通过集团采购,有效分摊高额讲师费用,把原来两天2000元到8000元培训费不可思议地降到200多元聚成成功学习王牌卡7类别超级V卡V卡A卡B卡C卡D卡个人卡卡名:公 司 系 列团队系列精英系列卡额:98800元68800元38800元29800元19800元12800元8

3、800元课时:两天两天两天两天两天两天两天人 次:430人/次260人/次130人/次90人/次50人/次25人/次 本 人 任 意 次单 价:229元264元298元331元396元512元非会员价格:107.5万65万32.5万22.5万12.5万6.25万节省成本:91.91%89.42%88.06%86.76%84.16%79.52%例1: 某企业购入集团卡98800元,即可拥有430人次的受训机会,可在全国500场以上课程 内,任意选听和选派员工参训. 例2: 个人购入个人卡8800元,即本人可在全国500场以上课程内,任意选听和选派员工参训. 聚成成功学习王牌卡8行业领袖，尽括囊中

4、：9各路精英，同汇聚成：10111213地位领先，行业楷模：14创造绩效，硕果累累：15强势媒体，尽显风流：16聚成的 个第一61.同行业规模第一2.模式创新第一3.培训销售额第一4.讲师团规模第一5.全年开课场次第一6.培训企业人次第一17-帮助企业解决5大难题花费昂贵 费用极低 鱼龙混杂 名师保障零打碎敲 专业服务无所适从 从容选择品质难保 诚信第一聚成成功学习王牌卡18SOHO中国有限公司董事长潘石屹联席总裁张欣总裁19澳大利亚前总理 霍克20澳门特别行政区第一任行政长官何厚铧21百度公司董事长将首席执行官 李彦宏22北京首创集团总经理 刘晓光23联想集团副总裁兼首席财务官马雪征24博鳌

5、亚洲论坛理事长菲律宾前总统 拉莫斯25博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图26福特公司（中国）有限公司董事长及首席执行官 程美玮27汇丰银行董事长 郑海泉28霍英东集团副总裁 霍启刚29腾讯控股首席执行官 马华腾30伊利集团董事长兼总裁 潘刚31著名表演艺术家 赵本山32中华人民共和国副主席曾庆红33刘长燕国际注册企业教练山东省公共关系协会 理事清华大学山东校友会 理事第二届“学习型中国”女性成功论坛主讲嘉宾第六届“学习型中国”世纪论坛特邀嘉宾多年大型企业管理/培训资历 多家企业高级顾问 现任担任：山东联邦恒升医药有限公司 总经理中华企业人才学院华北区 主 任曾服务过：海尔集团 TCL集团 蒙牛集团 太

6、极集团格兰仕 贵州壹佰 山东经济广播电台.34聚成 成功王牌聚成企管顾问【 刘长燕】打造企业核心竞争力总 裁 研 讨 会中华企业人才培训学院山东中心聚成企业管理顾问山东公司35 现在社会的特点速度空间竞争白热化36?是五年前激烈 还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈 还是五年后激烈?您的行业目前竞争激不激烈?问题一:37经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均寿命是十年前的20%平均利润逐年递减10%平均寿命为2.9年中国民营企业现状38?你的企业凭什么 跟对手竞争？问题二:39企业竞争的 张王牌品 质40企业竞争的 张王牌成 本41国美电器集团总裁 黄光裕42企业竞争的 张王牌

7、服 务 43企业竞争的 张王牌团 队44团队中最重要的两个问题凝聚力执行力45老总的四种类型没 钱 没 闲没 钱 有 闲46老总的四种类型有 钱 没闲47老总的四种类型有 钱 有闲48企业竞争的 张王牌创 新49聚成董事长 刘松琳 周嵘 老师 在今天企业要生存下来，并且发展壮大，务必具备超强的创新及学习力。 美国通用（GE）前 CEO 杰克韦尔奇50卡 每年参课260次按现有市值所需投资：用聚成模式所需投资：68，800 元260次2800元 = 720，800 元二套方案 : 90人次的公开课+5天的内训每天费用只需132元51聚成企业成功王牌学习卡52现场交现金 100元 =超值优惠A、送

8、价值1998元顾问卡一张B、送价值3800元的“企业教练技术课程” 3张共计11400元C、送价值1000元学习光碟（3张） 总价值14398 5354?当今企业 招人、留人 难不难?问题三:55企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?56 什 么 是 人 才 ?半成品废品毒品精品度态能力好一般好不好好不好不好好=？57山东省最大小家电代理总经理：徐春红58?企业怎样 才能留住 核心人才？问题四:59聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌如何留住人才?1合理的薪水留人才 人才是最贵的，同时也是免费的。60聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌如何留住人才? 2发展远景留人6

9、1 李 践 老师他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具，短短8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。目前是中国最大的户外传媒集团。62 3企业文化物质文化制度文化63 3企业文化物质文化制度文化精神文化6465 3企业文化物质文化制度文化精神文化领导文化66聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌如何留住人才?4 培训留人才6768山东新广源集团董事长

10、宋祥明山东新广源集团总经理 许春雨 赵芳697071世界500强育人共性IBM 第一份见面礼就是培训惠普 一旦用你，就一定培养你迪斯尼 培训从扫地开始麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇杨森 选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！72聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌如何留住人才?5 感情留人7374聚成金牌讲师团 王 琳 757677聚成 成功王牌聚成企管顾问【 刘长燕】打造企业核心竞争力总 裁 研 讨 会中华企业人才培训学院山东中心聚成企业管理顾问山东公司78聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌如何留住

11、人才?6快乐环境留人才7职业规划留人才8供车供楼 留人才9 发展空间留人才10肯定赞美留人才 11项目承包分公司留人才12股份留人才79拥有人才的渠道招聘挖角培养80误区一: 购买设备硬件很舍得 培训员工软件舍不得正确观念: 投资员工工资比例10%在企业培训上, 结果是员工能力收入快速增加, 企业高速发展。 松下幸之助培养人才的误区81误区二: 浪费时间或太忙抽不出空正确观念磨刀不误砍柴功.“错误的方法，大量的行动只会错得更离谱！” 刘永行培养人才的误区82现代企业，学习有多重要？杰克 韦尔奇 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。83 经验是负债， 学习是资产！ 过去曾经成功的经验,有可能是今

12、天失败的原因 。 -李嘉诚现代企业，学习有多重要？84 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此； 对于不学习者来说，当 旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！ -丁 磊旧的模式现代企业，学习有多重要？85蒙牛集团副总 李成云 获得公众演讲亚军86明达快运有限公司总经理 李明生87 教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。 张瑞敏现代企业，学习有多重要？888990 海尔对培训的要求“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必

13、须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 9192巨 人 启 示1988，4000元电脑起家1993国外品牌等开始“围剿”中国市场;国内电脑步入低谷,史必须寻找新支柱,由于当时正是房地产热,他毅然踏进房地产业.巨人开始迈向多元化,史玉柱也意识到管理人才将会跟不上,下属腐化,核心技术被私卖,损失巨大,从而加速管理体制变革;保健品巨人行动广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销队伍平均每周增加100多名新员工。 不到半年，子公司由38发展到228个，人员也从220增加到2000；多元化的快速发展，使巨人管理、人才严重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海军学院

14、1周军训，增强团队意识。93济南时报 2006年3月7日 “各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.” -阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 在今年全球财富论坛上的开场白94959697?企业人才如何培训才有效果？问题五:98一、结果导向、专业实战企业培训如何运作才更有效？99实战全凭真功夫，能卖才是硬道理周嵘老师授课现场100 魅力沟通与领导资历：包括三家上市公司在内的十三家公司的董事长；有30年的培训经验，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；亚洲八大讲师之一；亚洲工商届第一名嘴；美国明尼苏达大学企管学院博士奖牌突破

15、3000面以上，演讲企业数超过10000家；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。 101林 有 田 博士 新西兰凤凰大学工商管理博士 跨世纪企业家协会理事长 台湾训练产业促进会理事长 台湾企管十大名嘴/八大成功激 讲师之一 被誉为：“催款训练第一人” 亚洲老板网科技公司执行顾问 中华企管顾问协会名誉理事长1 主要著作: 收款策略 破倒闭困境 呆账预防技术102企业培训如何运作才更有效？二、费用合理、分配科学国外企业培训费=员工工资10% 国内企业培训费=员工工资（5%10%） 外派学习外请内训顾问专案科学分配103三、系统完善、课程对口企业培训如何运作才更有效？104谁来加长、加

16、固您企业的木板？105杨思卓 教授 美国国际训练协会(AlTA)中国区总监，博士生导师； 亚洲咨询培训与发展协会秘书长， PTT银章培训导师； 深圳市十大金牌顾问之一。 主讲106四、低成本、高回报企业培训如何运作才更有效？107?为什么仅仅两年半有 12000家以上客户采用“聚成模式”？问题八:108国家工商总局注册局局长李必达先生为聚成题词10912000家客户选择聚成的原因：一、便宜让企业节省80%-90%培训费用二、实用现拥有中国最庞大的实战型讲师团110三：方便 2006年超350场定期大型培训12000家客户选择聚成的原因：111 刘永好新希望集团董事长希望集团总裁主要公司：新希望

17、集团公司总部：四川成都上市情况：深圳-000876 新希望(1998年3月)，上海-600016 民生银行(2000年12月)主要行业：饲料、金融、房地产、化工和乳制品112 蒙牛集团 四川长虹电器 清华同方 香港长江实业 青岛啤酒 香港皇朝家私 中国人寿 舜和商务酒店 长兴集团 银座美容中心 斯麦尔电器 小鸭集团银座英才集团 济南禹欣泰(阿米尼)销售有限公司聚成部分VIP客户名单1131141151162080定律没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业和不赚钱的人。任何行业都是20%优秀的企业和人，赚走了这个行业80%的钱，余下的20%的钱被80%的的企业和人分。20%的企业拥有80%行业优秀的

18、人才以及有一支有系统培训学习的团队！117 企业团队为什么要成长？企业家是企业兴衰的决定性因素！“经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。德鲁克： 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制118一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 -刘永行119中华人民共和国副主席曾庆红120凡现场订金确认者另超额赠送 海尔集团二十年来公司管理、品质、销售、品牌战略等两小时纪实案例影片！121企业家的12把财务砍刀他1992年白手起家,创办“风

19、驰传媒”,运用一系列赢利工具，短短8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。每砍掉一分钱，企业增加一分利。每杀死一个成本，企业增加一倍利润。122谁来加长、加固您企业的木板？123课程：人力资源开发与管理系统资历：TCL人力资源培训学院副院长：李东升为院长，集团培

20、训学院课程体系总设计；99年应邀中央电视台录制迎接知识挑战，决战2000年企业教育系列电视片。权威荣誉：人力资源经理国际资格认证导师；中国企业联合会高级咨询顾问；深企协咨询专业委员会专家组副组长；EMT卓越团队管理训练营及ETT卓越培训师特训营创编人主讲师；在人力资源领域是国 内知名的卓越培训师 培训过的企业：江苏新远东、 美华瓷业、万科物业、联合证券、彩虹集团、中国海外、吉通通信等。 124 颜廷君课程：高绩效的中层管理 管理从心开始资历：在全国举行100余场公开课，服务过1000多家大中型企业，就2004一年间服务包括海尔、青岛啤酒、中铁四局、香港美特在内的80多家国内大型企业权威荣誉：国

21、内大型刊物经营者、管理与财富撰稿人、专栏作家培训过的企业：海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、香港美特、黑龙江双叶家居等颜廷君125团队中最重要的两个问题凝聚力执行力姜仔鸭集团总经理：邓国滨126爱 多 启 示1994年，中国国内VCD市场仅两万台，全部是国外名牌。1995年5月，26岁的胡志标筹资80万元专业生产VCD机，1995年8月成立“广东中山爱多电器公司”。11月新机面世，中央电视台第一次播放VCD的广告。1996年，爱多以8209万元取得中央电视台黄金时间.1996年中国市场VCD达到几十万台，几乎将国外品牌挤出国内市场，爱多占国内市场第一

22、名，年销售额达2亿多元。1997年，爱多销售额达到16亿元的佳绩，在国内城市中品牌认知达90%,员工从开始不足200人扩大到3000余人。127聚成企管顾问人才战略聚成 成功王牌能力获得的两种方法 自我摸索: 用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价. 学习成功者证明有效的方法:投资时间、学费128129 培养出一代又一代的接班人企业家最重要的工作和责任1302000元/月工作挑战企业注重培训 能力快速提升3000元/月工作简单企业不注重培训能力得不到提升 两份工作让你选择， 您选那一份? 131工作的两种收入 一 金钱 (工资 奖金 提成 红利等)二 能力 (授人鱼不如授人以渔， 培训是给员工最好的待遇)132赢得财富企业成立的目的?133 促成公司成功的最大因素是什么？ 134 在公司快速成长的过程， 管理层遇到最大的挑战是什么？135 在保持公司持续增长过程中的 最大障碍是什么？136 砍 掉 成 本10 - 9 = 1收入-成本=利润砍人手 砍固定资产 砍库存 砍差旅费 砍日常开支 砍会议 砍劣质客户 砍采购成本-137团队中最重要的两个问题凝聚力执行力