浅谈工程项目风险控制管理

1、-. z浅谈工程工程风险控制管理一、风险管理概述风险管理是从企业管理实践中总结出来，对工程风险进展识别、分析和应对的过程，以防止工程风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小，具体表现为通过对工程风险的识别，将其量化，进展分析或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对工程活动的风险进展有效控制。二、国工程风险管理的开展1、国工程风险管理开展现状目前，世界各国已把风险管理视为工程管理的组成局部。我国在20世纪70年代末引进了工程管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济开展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型工程都造成了或多

2、或少的损失。近年来，随着工程管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程工程所面临的风险日益增加，国许多学者、专家对风险有了新的了解，工程管理方也开场重视工程管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了工程管理所面临的重要问题。运用科学的管理方法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以防止和减少工程损失，已成为工程管理开展首要关注的环节。2、国工程风险管理开展趋势2.1专业化开展趋势工程风险管理的广泛应用促进了工程管理向专业化方向的开展，突出表现在工程管理知识体系(PMBOK)的不断开展和完善、学历教育和非学历教育竞相开展、各种工程管理软件开

3、发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业工程管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与开展，也正是工程管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的工程管理开展根本上有两个开展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于工程管理和如何把工程管理的理论、方法应用到本行业中去。2.2综合化开展趋势随着工程管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如工程过程中的思维、行为、情感、适应性、工程管理中的穿插文化问题、工程经理的领导艺术等等，可以说，现如今的工程管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。三、工程工程风险的分类工程工程风险具有多样性，在一个工程中，有许多风险同时存在。只有在了解工程工程风险

4、分类的前提下，才能对风险进展辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定工程风险控制目标，有效的控制工程风险。风险类别存在风险的原因设计风险由于设计容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方与实际施工脱节等所存在的风险施工风险由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工平安措施不够、施工场地问题等所存在的风险工期风险造成局部或整个工程工期延长所存在的风险费用风险包含本钱控制不利造成收入减少所存在的风险质量风险由于质量原因造成验收不合格所存在的风险政治风险政治动乱、战争等政治原因所存在的风险法律风险法律、法规及规章制度的变化所存在的风险协调风险各方关系协调所存在的风险包含业主方、主管部门、设计方、施工方、监理方各

5、方关系协调合同风险合同的不完善所存在的风险管理风险业主方、设计方、施工方、监理方各方人员的管理不当存在的风险市场风险受市场影响造成供应缺乏或材料质量问题等原因所存在的风险设备风险设备的缺乏、故障等原因所存在风险不可抗因素不可抗因素所存在风险包含洪水、大风、地震等不可抗因素四、工程工程风险管理工程工程的风险管理就是对工程工程中的风险进展管理，以降低工程工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低本钱取得对工程工程保障的满意结果。工程工程风险管理一般包括以下容：工程工程风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理方案、风险的测定与评估以及工程工程风险的防与处置。在工程工

6、程风险管理中依据工程工程的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程工程潜在的损失，从而制定一个与工程工程总体目标相一致的风险管理防措施体系，是最大限度降低工程工程风险的最正确对策。1、工程工程风险管理的目标只有把风险管理和工程管理目标包含本钱、质量、工期目标有机的结合起来，才能使工程管理目标尽可能地实现。同时为了在风险发生时还能保持工程顺利开展、完成工程目标，就需要运用风险管理方法。许多大型工程如新加坡地铁工程、三峡工程工程、大亚湾核电站工程等都运用到了工程风险管理方法，都使工程目标得以更好的表达。2、建立工程风险管理体系建立工程风险管理体系的目的是为了配合整个工程的管理方案，制

7、定风险管理的有关制度、方法，明确风险管理人员和相关人员的职责，有方案地安排各项风险管理活动，同时保证风险管理活动具有充足的资源和时间，保证工程工程顺利进展。工程工程风险管理方案并没有固定的模式，通常应结合工程工程的特点，根据具体情况全面构思，可以考虑从如下几个方面来指导构思风险管理方案的容：2.1工程工程根本情况主要包括工程实施的目标、总要求、应到达的技术特性和使用特性、总进度要求、工程实施应遵守的行业规、政策和法规。2.2工程工程风险管理过程和途径主要包括与工程有关的管理风险、政策风险、技术风险以及不可抗力风险等风险确实切定义、特性、判定方法以及对这些风险进展处理的适宜方法。2.3工程工程风

8、险管理实施的准备包括对工程风险进展识别、评价的具体程序和过程，以及处理这些工程风险的具体措施，并做好工程风险管理的本钱预算。2.4工程工程风险管理实施后的总结对工程工程风险管理过程进展总结，并做好相关信息和资料的记录、档案管理工作。风险管理方案一般由工程负责人组织，全体风险管理人员参加讨论制定。风险管理方案的主要容还应包括: 风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的本钱预算、基于工程生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等3、工程工程风险识别工程工程风险识别是工程工程风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风

9、险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定工程终究可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给工程带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经历，特别是过往工程管理过程中出现的实际经历，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对工程产生影响。3.1风险识别的步骤首先，通过调研研究列出清单，根据对工程管理的历史资料进展整理，搜集具有可比性的资料，结合本工程特点，初步列出清单。其次，对清单进展分析评价，对列出的清单进展分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进展分析评价。

10、最后，在评价根底上，对各项风险进展分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。3.2风险识别的方法风险识别的根底在于对工程风险的分解，进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。识别风险是一项复杂的工作，以目标、时间、构造、环境、因素等途径进展风险分解远远不够，现在常用的几种有代表性的方法包含：文件审查对工程文件包含档案等信息进展系统和构造性的审查。工程方案的质量，各个方案之间以及方案与工程需求和假设之间的一致性，都可能是工程的风险指标。信息采集技术包含专家调查，可以通过组织工程管理团队与工程管理各个板块专家收集个人意见或通过头脑风暴法又称智力鼓励、自由思考法、德尔

11、菲法等方法，利用专家的专业理论和丰富的实际经历得到工程风险的想法。运用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进展分类，得到一份工程风险的综合清单。访谈法、矩阵图分析法、影响图分析法访谈法，即通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为。因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度，可将它分为构造型访谈和非构造型访谈。访谈法运用面广，能够简单而表达地收集多方面的工作分析资料。矩阵图分析法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问

12、题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。影响图分析法是决策问题一种新的图示表征求解方法，它用无有向回路的有向图来表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，对一类线性回归模型，从决策的角度进展探讨和求解，并将结果推广到更加一般的情形。风险识别的最终结果包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的工程假设等，贯穿整个风险管理过程；可能的应对措施，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施；风险因素，包括发生风险的根本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改良风险管理方案过程中形成的风险分解构造。4、风险分

13、析主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。可以通过定性分析和定量分析来进展。定性分析目的是利用已识别的风险发生概率、风险发生对工程目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和工程费用、进度、围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进展评价。定性分析一般是一种为风险应对方案所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析奠定了根底，定性风险分析需要使用风险管理方案和风险识别所产生的结果。定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进展量化，一般在定性分析之后进展。定量分析应当在确定风险应对方案时再次进展，以确保工程总风险已降到最低。重复进展定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对方案的一项依据，并作为风险监测和控制的组成局部。5、风险应对风险回避在工程管理过程中，是指事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动中尽可能的防止或改变行动方向，从而防止可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除*一特定风险可能造成的损失。例如：建筑材料的供应，施工过程中材料的短缺可能会造成工期延长，工程本钱增加。风险减轻指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法