亮化工程方案资料

1、（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改!（文件存案编号：）施工组织规划工程称号：编制单位：编制人:审核人:批准人：编制日期：年 月曰一、施工组织规划一工程概略1、工程名称：*工程2、建设地点：*3、建设单位：*4、工程规模：室外楼体亮化照明；5、现场条件：施工场所已平坦，施工用水、用电已通，场内外路途已通；6、承揽办法：包工、包料、包质量、包工期、包安全；7、工期要求：不超越128日历天8、工程质量要求：合格二办理组织、组织体系第一节项目组织、组织体系我公司针对此工程严厉施行“项目法”施工，新组成一个由公司总经理亲身挂帅，公司总工程师任工程担任人，由公司优异的项目经理组成的项目经理部来

2、担任此工程的具体施工办理。我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅担任此工程。施行项目经理职责制，项目经理将对质量、工期、安全、本钱及文明施工全面担任。各施工办理职能部分在项目经理部的直接辅导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面到达方针要求。1、施工现场邻近树立工地作业室。各办理部分归日办理，按专业专职进行分工办理，由工程总指挥一致指挥。2、施行项目经理担任制，项目经理对总工担任，须全面干预施工事宜。项目经理下设备工员、班组长、质安员、资料员和资料记载员，各岗位有必要依照国家装饰施工标准要求进行分项对照办理，做到技能过关、安全出产、文明施工。3、施工员职

3、责：施工员有必要常驻工地，严厉按施工图辅导施工队进行施工，紧密协作其他部分，在多项目穿插施工中作好平行和上下协谐和沟通作业。4班组长职责：紧密协作施工员做好作业组织和技能辅导，留意施工安全，保证工程质量。并担任工余时刻工人的日子次序的办理。氏质量、安全员职责：质安员须跟班办理，及时查看，发现技能缝隙及时弥补， 对安全风险及时作出处理。做好安全出产常识宣扬和防火、防盗等安全标语牌的安置作业。&资料员职责：有必要清晰施工图纸和资料方案表中的要求，对各种资料定样和 质量严厉把关，进货时留意货样和现货共同，坚决阻止不合格资料进入库房和工 地。依据本工程的工程量、 工期、质量要求等特色，我公司将组织如下

4、施工人员 进行本工程的施工使命：办理技能人员8人，施工工人40人，高峰期工人到达80人，其间：(1)项目经理1名(2)施工技能担任1名(3) 质检员1名(4)造价员1名(5)资料员1名(6)库房办理员1名(7)安全员4名(8) 电工25名施工组织组织图组本钱工程项目经理部，下设技能担任人、经济部、资料部、安全后勤部、质检部、工程技能部。施行项目经理担任制。组织组织图如下：项目，理技能韭I任人力工施工设备施工第二节组织组织的发动与高效组织组织的发动.依据本工程各方面状况及特色，有针对性的组成项目班子，而且当选 一旦经过甲、乙两边承认，全班人选将处于发动状况，未出场之前可依据 规划要求活跃为本工程

5、做好开工前的预备作业（资料、机械、技能等预备 作业与策划作业），而且以无条件满意本工程需求为前题，未经建造方赞同 半途改换人选，我公司乐意承受建造单位的处分。.依据项目经理部的作业实践，具体清晰每个项目办理人员的责、权、 利，使整体办理人员有条有理、忙而有绪地开展作业，然后较大起伏进步 项目经理的作业功率，有用促进办理整体实力强化，使项目经理部办理的 作业功率，有用促进办理整体实力的强化，使项目经理部办理体系有更多的精力和时刻来剖析运筹各种杂乱的办理局势， 做到项目整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用，而且决议方案有的放矢，心中稀有，不打无把握之 仗，无预备之仗。.以已拟定的各项目办理准则

6、来辅导、催促、标准每个办理人员的作业质量、功率。变”人办理人” “人盯人”为“准则办理人”，做到项目办理 “有章可循，执法必严、违章必纠”，这样构成令行制止，赏罚分明的先进办理模式。.我公司项目办理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业品德作为专项查核准则，并在项目办理中大力提倡和推广，咱们将一如 既往地施行这一准则，以赢得客户的信赖及商场的报答。.具体做法是把项目施工职业品德的具体意义，标准分化履行到项目每 个办理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，构成了自觉抵抗施工质量 和资料质量上的以次充好、偷工减料、招摇撞骗等不良行为的企业文化， 施工质量做到建造方与监理是否在场都一个样，让

7、建造方和用户定心享用 精品工程的高品质运用价值。施工组织组织高效运作确保办法.组织强有力的项目班子，遴派思维好、业务精、能力强、善协作、服务好的管理人员进入项目办理班子。.树立健全项目经理、工长、资料、机械、劳资等岗位职责制，由工程领导小组 守时对各专业进行查核。.强化鼓励与束缚机制， 拟定成绩评比，奖罚办法，守时组织项目经理部办理人 员人会议，查看作业质量。.树立工程领导小组现场作业制， 每星期举行一次现场作业会， 要点协助处理项 目的资金、质量、进展等难题，以确保资金为条件，带动项目各项作业的高效运转。.每天下午举行由项目经理掌管的班后碰头会，项目部首要办理人员及施工队长参加，例会要点处理

8、质量、进展、施工技能等难点。清晰各项问题的处理办法 及时刻，并构成会议纪要。.用工办理，遴派组织能力强，技能水平高，能打硬仗的作业部队，树立接连作战的精力，确保工期的准时和提早完结三 首要工程项目的施工方案、施工办法.施工办法1.设备固定办法选用数码管U型设备卡扣，选用电动冲击钻在楼顶边缘打孔，并选用朔料膨胀螺丝固定设备卡扣，每米2个卡扣，配用钻头、铁线等其他辅助资料。.设备前有必要运用安全绳子对灯具进行维护.运用不锈钢爆破螺丝紧固.灯具距离、方向和视点有必要坚持共同.电源接口处进行绝缘维护.严厉依照电气原理图要求布线，制止将线接错.线头防水管与管对接处运用防水生胶布包裹，电源线路则选用电工胶

9、布进行多层包 裹。.安全作业设备施工人员作业进程中高空作业时有必要选用安全确保办法，留意路上行人安全，作业东西选用绳子绑住避免坠落伤人，作业时留意高工坠物。.线路铺设本项目选用独立铺设线路的办法，每栋楼都选用独自的电源控配箱，主线路从配电室以国标电源线路引进电源控配箱，再进入其他电器。外漏在墙面的线路选用与墙面色彩近似的穿线管躲藏维护。整体工程施工方案整个亮化灯具的设备方案采纳穿插施工的办法，因为灯具需求定制、以及提前预制、保养，所以前期以设备管类灯具为主。在此大条件下，分片设备，彼此 协作。.我方活跃协作好相应的图纸尺度、参数辅导等作业。此项作业在出场后 首先要完结.电气管线附设：做到敷设的

10、管线安全、漂亮、经济，契合国家电气安装工程标准的相关标准。.操控箱及灯具的设备：各操控箱设备方位遵从安全、荫蔽、漂亮”的准则，量体裁衣；灯具的设备契合修建工程灯火设备标准.工程的施工次序现场勘验-编制施工方案-承认规划作用-承认施工工艺-精 承认位-拼装及设备- 灯火调试-交付运用.发动周期和设备、人员、资料出场的办法1.劳动力、首要资料方案为确保工期削减资料堆积占用建造方面积，以及产品的防盗防损，咱们将材料产品分批出场；(1)设备器械，东西，电器，工人出场，(2)第一批灯具出场；(3)设备辅材出场；(4)电线电缆电源出场；(5淇他材料进场；2.设备人员发动周期和设备人员资料运输到施工现场的办

11、法使命承认今后， 与现场勘验人员结合， 一切参加施工人员均要把握规划方案，了解和审阅施工图纸和图样，施工图纸与其规划说明书在内容上是否共同，施工图纸及其各组成部分之间有无对立和过错，清晰具体的技能要求及一切施工人员出场前两天的安全作业训练 。使命清晰后， 审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺预备作业，编制施工场所的安置，资料堆积办法，设备安置，组织出产方案。第四节：项目组织组织及各施工办理人员职责项目经理：担任现场的一切工程项目办理施工员：担任处理现场的一切技能作业，做好项目经理和施工人员的联接工作施工人员：严厉履行公司以及现场办理、技能人员所告知的施工使命，保质如期的完结施工使命四

12、确保工程质量的办法.质量办理体系：严厉履行“三控”准则，即“设备资料监控”、“施工人员监控”、“工程 质量监控”.施工质量操控体系：（一）质量办理本公司的质量方针是：工程一次查验合格率 100%,工程优资率98%,用户满 意率100%为了确保将最完美的灯火夜景展现给建造方， 本公司采纳了如下一系 列技能确保办法：现场勘验、施工工艺方案编制进入施工现场后， 一切人员即进行地势了解和施工技能交底， 项目经理和施 工员编制好施工方案和施工工艺， 并与托付方及现场监理彼此沟通， 确保工程的 定位不发生误差。、仔细收购本工程中选用的设备资料，均以国家查验标准为依据。严厉操控好加工件质量本公司一贯制行三严

13、要求：严厉挑选、严厉按图 加工、严厉按图查验，以确保一切的加工件的合格率。调试前的归纳查看调试前树立暂时查看调试小组，彼此穿插查看队友施工小分队所做的施工项目，确保整个体系在灯火调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。为确保做好上列各点， 本工程推广并施行质量职责制。着重谁施工、谁担任 质量，施工员既要抓施工进展，也要抓施工质量。质量操控准则和办法.公司担任资料的收购，编制收购方案，并挑选性价比高的供货方联络采 购，并供给合格证和原料证明，查验陈述等相关资料。.施工进程中的质量操控，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责 任落到实处。五工程质量通病防治办法1）管路敷设通病现象管路暗埋处呈现规矩裂

14、缝；金属管未做跨接接地线或许不管原料一概焊跨接接地线； 镀锌管直接选用套管熔焊联接，套管联接不牢；2）管路敷设通病现象防备办法管路维护层厚度应大于15mm,墙体填充砂浆强度应大于M1 0 ;非镀锌钢导管选用螺纹联接时，联接处的两头焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹联接时，联接处两头用专用接地卡固定跨接接地线； 镀锌管壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊联接，套管与紧固螺钉应配套并经强度和电气接连性实验；金属软管有必要用专用接头固定，并跨接接地。3）电缆线路通病现象电缆桥架、支架没做可靠接地；电缆终端头没处理；电缆未固定、填充率太大、曲折半径缺乏、少设或未设标志牌。4）电缆线路通病现象防备办法镀锌电

15、缆桥架有必要有不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的联接固定螺栓，全长应有不少于可与接地干线相连的长度，常选用镀锌圆钢或扁钢沿桥架外侧全长敷设；一般电缆终端可选用绑扎处理，首要电缆除绑扎外，应加电缆头套； 电缆在桥架内的填充率不该大于4 0%（操控电缆小于5 0%）,电缆笔直敷设时，上端及每隔1 .52 m处应固定， 水平敷设时， 首、尾、转弯及每隔51 0 m处应固定，在首、尾、转弯及每隔5 0 m处加标志牌，电缆桥架转弯处应挑选与电缆曲折半径相适应的配件。5）照明器具及配电箱（柜）通病现象箱体电焊开孔、开长孔，管直入箱体，箱体锈蚀、变形、废物多；箱内PE （PEN）线、零线选用绞接联接，同一端子

16、导线压多根导线； 梯间暗配电箱外壳破损，配电箱回路、功用不清，箱内布线零乱，导线没有余量 6）照明器具及配电箱（柜）通病现象预防措施配电箱运用专用东西开孔，管入箱体应选用锁母或制品接头，开孔处应密封；箱内应设“地排”、“零排”，同一端子导线不超越两根，中心加垫片；梯间暗装配电箱不低于1. 4m,配电箱应标明回路编号，附体系图，箱内 布线应平直；六安全施工确保体系该工程施行项目经理安全施工担任制，项目主管对整体施工人员进行施工方案和设备工艺技能交底，技能安全交底，标准要求交底， 使每个施工人员做到心中稀有，岗位职责清晰。 参加施工的人员， 有必要严厉遵守各自的操作规程和规章 准则，进入施工场所的

17、人员有必要戴好安全帽，高空作业人员有必要佩戴安全带，并应系牢，作业前应先查看运用的东西是否结实，扳手等东西有必要用绳系挂在身上，避免坠落伤人，作业时要思维会集，避免空中滑落，在设备进程中，要彼此协作 上下应有人接应，高空作业中不 准上下投掷东西资料。各种电动机械设备，必 须有可靠的有用的安全接地和防雷，非专业人员不得从事有关专业操作，设备作业人员有必要经过身体查看，并按规则佩戴劳动维护用品，严厉履行交代准则，下班前有必要堵截电源、平息火种，整理场所。运用梯子时，有必要先查看梯子是否 巩固，是否契合安全要求，立梯斜度以 60。为宜，并应有防滑设备。严厉遵守建造方的各项规章准则，遵守承受建造方和监

18、理方的办理和监督， 坚决维护建造方的利益和形象，不做有损建造方形象的事，工程结束后做到“工完、料净、场所清”。七文明、环保施工办法1、妥善处理好大众联系，遵章守纪活跃了解当地风俗， 尊重民族的宗教信仰和日子习惯，处理好与当地大众的联系，坚决不允许发生冲突，严厉遵守法令、法规和景区内的规章准则。根绝偷 盗、打斗等违法现象发生。2、着装规整，挂牌上岗；文明施工，避免粗野作业。3施工场所办理1）、施行定位办理，分管段、分片区进行场所规划、资料场库一致规划,安置规整并在施工区域设醒方针牌。要求安置合理，次序井然。2）、施工现场设置的暂时设备，做到日子区和施工区划分清晰，树立住地 文明、卫生、防火职责制

19、，并履行到每一个人。3）、资料堆码按类别堆积，并用标识牌标识清楚，禁止混堆乱放。4）修建施工废物，搭设关闭式的专用废物道或运用搭吊、小车运到地上、禁止随意腾空抛散或扬尘。施工废物要及清运、清运时适量洒水削减扬尘。路途悉数用混凝土硬化、随时洒水打扫，避免道扬尘。禁止违章明火作业，有必要经过 批阅后方可动火，并操控烟尘排放量。关于现场设置的设备、要安设除尘设备， 削减扬尘污染。八风旱季、夜间施工（一）旱季施工办法1、树立项目经理部担任的防洪组，及时投入防洪排涝，维护现场物资。2、合理安置现场，做到：1）现场有排水设备，排水通道疏通。坚持电缆沟内无异物阻塞，使沟内积水能 及时排走。2）严厉依照施工现

20、场暂时用电安全技能标准敷设电气线路和装备电气设备。3）依照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。维护施工用电电源配电箱，配 电箱设备处应防雨水进放，形成短路毛病和人身、设备事端。4）作业、宿舍等临设要加固可靠，四周有排水体系。5）水泥等防潮、防雨资料架空寄存，屋面采纳防水办法。设备设备须放置在高 于地上150mm的基础上，并用雨布隐瞒，防雨、防晒、防污染。&现场整理洁净，物料堆码规整、一致，悬挂物、标志牌固定可靠，施工路途 晓畅。4储藏满意的防水资料和排水器件，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5守时查看各类防风、防雨、防雷设备，发现问题及时处理，并做好记载。&需求设置缆风绳的设备或设备，在施工进

21、程中有必要设置缆风绳。7、设专人重视气候预报，做好记载，并与市气象台坚持联络，了解气候改动动态，及时告诉各有关部分，以便及时调整施工方案，做好施工组织，避免暴风雨的突击。维护好现场施工技能资料，留意防雨、防霉、防蛀，确保资料无缺。&科学、合理组织风雨期施工，当风力大于 6级时，应中止室外的施作业业， 提早组织好各分部分项工程的雨期施工，做到未雨绸缪。（二）防风雨办法1、做好汛前和暴雨降临前的查看作业，及时仔细整改存在风险，做到防患于未然。汛期和飓风暴雨降临期间要组织昼夜值勤，做好记载，密切留意气候预报和飓风暴雨警报。2、加固暂时设备，大标志牌，暂时围墙等处设警告牌。3组织好应急分散通道及安全集

22、结中心。4查看机械防雷接地设备是否杰出，各类机械设备的电气开关应做好防雨预备。劲风雷雨气候应堵截电源，避免引起火灾或触电伤亡事端。风雨往后，要对现场的暂时设备、用电线路等进行全面的查看，当承认安全无误后方可持续施工。氏钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，避免沾泥、生锈。旱季应常常测定石子、 砂子、粉煤灰的含水率，及时调整协作比，确保质量。浇筑磴应尽量避免在雨天进行。&禁止雨天在室外场所施焊。为削减旱季对焊接作业的影响，制造活动作业棚， 以便进行管道的预制。7、飓风暴雨气候或绵绵阴雨气候，防飓风暴雨抢险救灾队应集结待命，一致指 挥，随时预备扫除风险风险。&飓风到来之前，应对挺拔独立的机械、脚手架、及

23、未装好的钢筋、模板等进 行暂时加固，堆积在楼面、屋面的小型机具、零散资料要堆积加固好，不能固定 的东西要及时搬到修建物内。a吊装机械在飓风来前中止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。10飓风往后要当即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细查看，发现 问题要及时处理，经现场担任人赞同方可复工。（三）酷热气候施工办法酷热的夏日要做好防暑降温作业以及混凝土工程的施工1、工地设茶水供给站，确保施工操作人员的水分弥补；饮食要卫生、饭菜要可口，确保员工健康。2、高温时节施工，应避开日照高温时刻灌溉磴，有必要接连施工时，对模板、输送泵管采纳洒水、掩盖等降温办法。（四）夜间施工办法1、合理组织施工工序，

24、将施工噪音较大的工序组织到白日作业时刻进行，如切割混凝土、运用电钻打孔等作业；在夜间尽量少组织施作业业，削减噪音的发生,对小体积混凝土的施工，尽量争夺在早上开端浇筑，当晚 11时前施工结束。2、在施工场所外围进行噪音监测，关于一些发生噪音的施工机械，应采纳有用的办法，削减噪音，如切开金属和锯模板的场所均搭设工棚以屏蔽噪音。3留意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业关闭，尽量下降光污染。4夜间不得进行设备的吊装，应组织在白日进行，以确保设备、人员的安全。九进展方案、劳动力方案确保办法第一节进展方案按本工程投标文件要求，工期不超越105天，从接到投标单位开工令并具有施工条件起开端核算，要在确保质

25、量和安全的基础上，确保施工进展，以进展方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分化为不同的进展分方针，以各项技能、办理办法为确保手法，进行施工全进程的动态操控。1.1施工人员的组织中标后两个作业日内，完结现场施工人员的组织和分配。1.28展操控办法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以要害线路和次要害线路为头绪，以网络方案中心起止里程碑为操控点，在不同施工阶段承认要点操控方针，拟定施工细则。到达确保操控节点的完结。2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进展网络为依据，清晰各个单位的分包方针，经过合同职责书履行分包职责，以分头完结各自的分部方针来确保总方针的完结。3）按专业工种分解，确定交接时间。

26、在不同专业和不同工种的使命之间，要进行归纳平衡，并着重彼此间的联接协作，承认彼此交代的日期，强化工期的严肃性，确保工程进展不在本工序形成延误。经过对各道工序完结的质量与时刻的操控到达确保各分部工程进展的完结。1.3虽化进展方案办理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并 在对其是否科学、合理，能否满意合同规则工期要求等问题，进行仔细细致证明。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程， 坚持逐月（周）编制出具体的工程施工方案和作业组织，并对其科学性、可行性进行仔细的琢磨。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因， 当即调整方案和采纳

27、弥补办法，以确保工程施工总进展方案的完结。.硼工进展的操控施工进展方案的操控是一个循环渐进内的动态操控进程，施工现场的条件和状况千变万化， 项目经理部要及时了解和把握与施工进展有关的各种信息，不断将实际进展与方案进展进行比较，一旦发现进展拖后，要剖析原因，并体系剖析对后续作业会发生的影响。调整有施工办理经验的人员担任办理作业，并针对技能、 质量、安全、文明施工、后勤确保作业装备两位项目副经理主抓分项作业。1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工 地恰谈和现场拆迁等问题，以及工程施工进程有必要记载的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工和谐会议，听取关于工程施工进展问题的报告， 和谐工程施工外部 联系，处理工程施工内部对立， 对其间有关施工进展的问题， 提出清晰的方案调 整定见。3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力 和机械设备