钒资源综合利用项目策划工程项目策划管理实施办法

1、钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目治理实施方法 1、目的 为有效利用和合理分配工程项目所需的人力、物力、财力和时刻资源，规范钒资源综合利用项目建设治理行为，指导各单位切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本方法。2、适用范围适用于钢铁有限公司钒资源综合利用项目。3.编制依据 建设工程项目治理规范GB/T50326-2006；川威集团工程项目治理实施方法4、内容及要求 4.1钢铁有限公司工程治理部及业主项目部职责4.1.1钢铁有限公司工程治理部是钒资源综合利用项目工程项目的归口实施治理部门，具体负责：4.1.1.1与业主项目部就工程项目治理模式、勘察设计、施工发包、监理等进行策划，并审批工程

2、项目部的组建；4.1.1.2组织参与对项目的要紧工艺技术方案、重大技术设备选型的评审和确定；4.1.1.3代表钒资源综合利用项目领导小组与工程项目部签订工程项目目标责任书；4.1.1.4对钒资源综合利用项目工程项目实施进行过程监控； 4.1.1.5组织钒资源综合利用项目工程质量监督工作；4.1.1.6协助办理并猎取工程项目建设所需的各种政府批准文件，包括但不限于项目立项及备案、规划许可、土地预审和土地使用、水土保持评价、安全生产评价、环境爱护评价、节能评价、职业健康评价、施工许可证等；4.1.1.7依照工程项目建设特点，提名组建业主项目部，明确项目经理及其职责和目标任务（参照附件二）。4.1.

3、2钒资源综合利用项目业主项目部职责：4.1.2.1建立本工程项目建设治理体系，做好过程指导、监控、协调工作，并细化工程项目的治理流程； 4.1.2.2与钢铁有限公司工程治理部签订工程项目目标责任书，明确相关目标和治理事项；4.1.2.3提名组建工程项目部，明确人员治理职责、权限，报钒资源综合利用项目工程指挥部审核批准；4.1.2.4上报工程项目的开工或停工申请报告；4.1.2.5负责本项目部的投资操纵、质量操纵、进度操纵、安全操纵的治理工作；4.1.2.6编制试生产方案、生产运行治理的各项规章制度、工艺规程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；4.1.2.7组织工程项目的单项工程的

4、交工验收；4.1.2.8按照相关治理文件的要求，实施工程项目的划包、物资采购等招议标工作；4.1.2.9工程项目建设的资料归档和资产转固治理。4.1.2.10工程项目的实施，建立本工程治理的相关文件，对工程项目的成本操纵、进度操纵、质量操纵、安全环境操纵及工程信息、档案进行有效的治理；4.1.2.11按照工程项目治理规划大纲要求，编制工程项目治理实施大纲，报钢铁有限公司现场指挥部审核后，并按照批准后的大纲组织实施； 4.1.2.12完成工程施工现场的组织协调治理和安全、文明生产；4.1.2.13组织工程项目的过程验收和单位交工验收，并按照要求做好相关记录。4.2工程项目治理4.2.1签订工程项

5、目目标责任书业主项目部应依照项目可研报告与相关批文、标准、规范与规定文件、招标文件、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件，组织编写工程项目治理实施大纲，并报钢铁有限公司工程治理部审批。治理实施大纲应当包括以下内容：项目概况；项目实施条件分析；项目招标文件分析；项目治理目标规划；项目治理组织规划；项目投资操纵规划；项目进度操纵规划；项目质量操纵规划；项目安全、健康与环境治理规划；项目采购与资源治理规划；信息治理规划；设计过程的治理规划；施工过程的治理规划；风险治理规划。4.2.2业主项目部成立后，项目经理应设置相关治理机构、配置相关岗位人员、并依照项目建设的具体情况，结合钒资源综合利

6、用项目以及子公司的相关治理文件，制定适用于本工程项目的治理方法，进一步明确治理流程、细化治理职责、建立治理考核。项目部应制定的治理方法一般包括：项目部治理人员岗位方法；项目技术治理方法；项目质量操纵治理方法；项目进度操纵治理方法；项目成本操纵治理方法；项目打算、统计治理方法；项目安全治理方法；项目材料、机械设备治理方法；项目现场文明施工治理方法；项目激励约束治理方法；项目例会及施工日志制度；项目信息、档案治理制度；项目现场签证治理制度；工程过程监控治理方法；项目财务治理方法；项目验收治理方法等。4.2.3编制工程项目治理实施大纲所有项目在开工前，业主项目部编制工程项目治理实施大纲。对项目治理目

7、标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行打算和预测，实施大纲应当包括下列内容：项目概况；工作部署；组织方案；设计、采购、施工的实施方案；进度打算；质量打算；资源需求打算；项目现场平面布置图；各项目标的操纵措施；信息治理打算；技术经济指标评价。4.2.4实施工程项目治理实施大纲 项目部应依照工程项目治理实施大纲，组织工程项目的各项活动，并加强对其治理，必须按要求对实施重点进行治理。4.2.4.1项目组织方案治理。项目部应编制出项目的结构图、组织结构图、合同结构图、重点工作流程图、编码结构图、任务分工表、并进行必要的讲明。4.2.4.2项目设计治理。设计分为委外设计和自主设计，委外设计

8、由项目钢铁有限公司工程治理部按照钒资源综合利用项目招标治理方法进行招标，确定托付设计单位和双方权责及相关设计费用等事项，形成书面合同并按川威集团合同治理方法进行治理；自主设计项目，项目部应当规范工程设计治理，建立必要治理文件，参照川威集团工程项目设计治理制度要求执行。4.2.4.3项目进度治理。钢铁有限公司工程治理部依照建设需求，提出工程项目重要节点目标要求，项目部应按照钢铁有限公司工程治理部的目标要求，在项目实施中进行工作结构分析，依照需要编制不同时期、不同内容、不同深度的进度打算，并提出进度操纵措施，在实施进度的过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度打算，保证项目重要进度节点的按期完成。

9、项目实施进度打算应当包括：编制讲明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时刻、完工时刻及工期一览表；资源需要量及供应平衡表。4.2.4.4项目质量治理。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“打算、执行、检查、处理”的循环治理方法，遵循建设工程质量治理条例等国家有关的法规和强制性标准。严格施工策划的操纵、施工预备的操纵、施工过程的操纵、施工交接的操纵、施工工序质量操纵，做好相关检查验收记录。4.2.4.5项目成本治理。钢铁有限公司工程治理部与项目部应制定成本操纵治理方法，开展成本操纵工作，可参照川威集团工程项目造价操纵治理方法执行，并做好以下工作：a) 搞好项目建设生产要素市场预测

10、，及时掌握市场行情和变动状态；b) 合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价；c) 加强设计治理，优化设计方案，操纵设计预算；d) 明确工程计量，操纵工程变更程序和工程量签证工作。4.2.4.6安全治理。项目经理应当对安全负责，制定明确的安全目标，保证安全目标的具体措施，实施安全打算，落实安全生产责任制度，编制项目安全治理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。4.2.4.7项目采购治理。项目采购程序要求，按照钒资源综合利用项目采购操纵程序要求进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的

11、产品必须按照合同技术要求进行验收或验证。4.2.4.8工程项目建设信息治理钢铁有限公司工程治理部应当指导项目部对项目信息进行组织、收集、存储、治理、安全、保密、传递和使用的治理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后移交钢铁有限公司档案室。工程项目建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，钢铁有限公司工程治理部应督促各项目部完成工程项目建设全过程信息记录的整理、保存、归档工作。a) 项目前期记录是指项目开工前的与本工程项目相关的各类记录。要紧记录有：经批准的立项报告书、项目建设的政府批准文、批准后的项目建议书或可行性研究报告、安全评价报告、环保评价报告、职业健康评价报告和节能

12、评审报告及批文以及土地规划、使用批文、总承包合同、设计合同、监理合同、专业评审记录、编制的工程项目规划大纲和项目治理实施大纲、川威集团工程开工审批表等内容。b) 过程记录是指项目建设过程中形成的记录。要紧记录有：项目治理组织机构、项目部制定的工程治理制度和方法、签订的工程项目目标责任书、工程协调会纪要、工程治理月报、现场签证、变更审批、工程检查记录、过程监督记录、工程验收记录、调试、试生产、各类合同、往来信息等记录。c) 后期记录是指试生产完成后组织验收形成的记录。要紧记录有：竣工验收记录、工程项目总结、绩效评价报告、竣工图等内容。4.2.5工程项目监理治理。原则上，监理工作按照川威集团工程项

13、目监理治理方法执行。4.2.6工程项目的承包治理。钢铁有限公司工程治理部应按照钒资源综合利用项目招标治理方法，通过招标将工程承包给具有相当资质的法人企业，并签订书面合同。钢铁有限公司工程治理部应对乙方的分包工程进行监督，要求乙方工程的分包的承包单位也必须具有相当资质的法人企业承包，并签订合同，不得将工程随意转包。4.2.7工程项目的过程监督4.2.7.1在钒资源综合利用项目立项的工程项目在项目开工前，应向四川省冶金工程质量监督站第一分站（川威质监站）申报工程开工建设的手续，按照“川威集团工程开工审批表”填报（见附件三）；停工一个月以上，业主项目部应向钢铁有限公司工程治理部申报工程项目停工报告，

14、讲明停工缘故、停工时刻，可能停工周期等；工程项目复工前15日内向钢铁有限公司工程治理部申报复工报告，经批准后，方可复工。4.2.7.2钢铁有限公司工程治理部依照签订的工程项目目标责任书以及钒资源综合利用项目相关体系文件，对重点工程项目进行不定期检查，参与分析时期性目标实现情况对项目总目标的阻碍，协调处理工程治理中的重大问题。4.2.7.3业主项目部组织项目治理的资源，监督工程项目过程治理，解决工程施工过程中的要紧难题，协调项目部相关问题的处理。4.2.7.4业主项目部应每月对工程项目进行总结，填报“工程治理动态月报表”（见附件十），向钢铁有限公司工程治理部报告，钢铁有限公司工程治理部汇总后上报

15、现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组。4.2.7.5业主项目部应做好工程项目的过程监督记录，包括建筑工程检查记录、隐蔽工程检查记录、安装工程工序检查记录、工程项目过程操纵检查表、工程资料收集汇总表等（见附件十一-附件十四），以及其他需要建立的过程记录。4.2.7.6业主项目部每月20日前向钢铁有限公司工程治理部填报工程项目资金打算，钢铁有限公司工程治理部统一汇总后上报现场指挥部及钒资源综合利用项目领导小组，填报内容见附件十五“川威集团工程项目 月资金打算表”。4.2.7.7监理单位依据国家、行业技术标准和规范，按照“工程监理合同”完成工程项目的监理工作，对业主项目部负责。钢铁有限公司工程治理

16、部负责对监理单位的履责情况进行跟踪考评。4.2.8工程验收。分为工程过程验收、工程交工验收和工程竣工验收。工程过程验收由项目部进行监控治理；交工验收依据职责由业主项目部进行监控治理，钢铁有限公司工程治理部实施监督及考评；竣工验收依据职责由业主项目部进行监控治理，钢铁有限公司工程治理部实施监督及考评；由钒资源综合利用项目指挥部组织的竣工验收，钢铁有限公司工程治理部积极配合，钒资源综合利用项目业务主管单位需派专业人员参与验收。4.2.8.1工程过程验收：由施工承包单位按照项目部治理要求，以及工程建设应当进行过程验收的，向项目部提交验收申请，项目部组织双方专业技术人员、监理人员、项目部治理人员参加验

17、收，按专业要求做好验收记录。4.2.8.2工程交工验收：项目建设安装完成，施工承包单位依照施工验收规范自检合格后，提交相关资料和验收申请，验收申请按照“工程项目交工验收申请表”（见附件四），依据职责由项目部组织施工单位、监理单位、重要供应商等完成工程交工验收，并按照“工程项目交工验收表”要求进行记录（附件五），交工验收合格后移交项目建设组织试运行，项目整体交工验收由业主项目部组织，钢铁有限公司工程治理部负责监督考评。4.2.8.3工程竣工验收：工程项目试生产期满，在试生产中存在的要紧问题已整改，要紧生产指标合格，工程结算差不多完成、工程建设资料已归档、工程资产转固差不多完成，工程项目部和项目试

18、生产单位联合编制工程项目建设总结报告，按照“川威集团工程项目建设总结报告”填报（见附件六），项目部向钢铁有限公司工程治理部提交“工程项目竣工验收申请表” （见附件七），钢铁有限公司工程治理部上报钒资源综合利用项目现场指挥部；4.2.8.4依据职责由钢铁有限公司现场指挥部组织钒资源综合利用项目相关单位、项目部、施工单位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、安全环保、消防等相关单位组成整体竣工验收小组，组长由钢铁有限公司现场指挥部相关负责人担任，完成竣工验收工作，按照“工程项目竣工验收表” （见附件八）和“工程项目专业验收表” （见附件九）要求进行记录。4.2.8.5对外申请验收：钢铁有限公司现场

19、指挥部向政府主管建设、安全、环保、职业健康等部门申请验收，申报方式按照政府主管部门的相关要求进行。4.3工程项目实施治理评价工程项目实施治理评价是指工程项目建设从开工到竣工时期的综合评价。通过对工程项目实施情况的分析评价，找出问题，分析缘故，总结经验教训，提出对策及建议，提高工程项目建设的治理水平。4.3.1评价内容4.3.1.1工程项目实施评价内容包括：工程治理定性指标分析和定量指标完成情况，通过分析、推断完成对工程项目建设实施时期的差不多评价，并提交评价报告工程项目评价报告。4.3.1.2定性指标分析采纳文字叙述，包括以下内容：建设治理模式、项目治理策划、项目治理的基础工作、“四新”技术推

20、广应用情况、现场治理情况等。4.3.1.3定量指标包括下列内容：建设工期、工程质量、工程安全、环境爱护、工程造价、工程治理费用操纵、试生产指标。定量指标采纳计分方式，按照川威集团工程项目实施评价表进行打分评价（见附表十六）。4.3.2工程项目实施评价原则工程项目实施效果评价治理，钢铁有限公司工程治理部协助项目部完成项目建设工程总结，由钢铁有限公司工程治理部组织项目预评价，并提交钒资源综合利用项目指挥部。4.4工程项目治理费用 工程项目治理费用是针对钒资源综合利用项目内部单位实施工程项目建设治理需要发生的费用，要紧用于支付工程项目的办公费用、差旅费用、接待费用、项目委外评价费用（包括项目立项备案

21、、环境评价、安全评价、地质灾难评价、节能审计等项目建设必须完成的委外评价科目）以及其他需支付的评审费用。4.4.1工程项目治理费用按照“工程项目治理费用操纵表”操纵费用的总额（见附件十七2）。由于项目的专门性，若在项目的专业评审中，超出本方法规定的工程项目治理费用，钢铁有限公司工程治理部应向钢铁有限公司现场指挥部提交申请报告，经钒资源综合利用项目领导小组批准后方可执行。4.4.2支付办公费，由项目部按月提出需求打算，钢铁有限公司工程治理部和其所在业主项目部签审后，并按川威集团办公治理制度执行，费用最终进入各项目部治理费用。4.4.3支付差旅费用，由项目部按月提出差旅需求打算，项目经理签字确认后

22、，并按照川威集团差旅费报销治理方法执行，并在该工程预算费用中支付，费用最终进入各项目部治理费用。4.4.4支付接待费用，由项目经理签字，钢铁有限公司工程治理部主管领导批准后，并按川威集团接待治理方法执行，在工程预算工程治理费用中支付，费用最终进入各项目部治理费用。4.4.5支付项目委外评价费用，由项目部提出申请，钢铁有限公司工程治理部签审后，上报钢铁有限公司现场指挥部审核，经钒资源综合利用项目领导小组批准后执行。4.4.6项目部人员薪酬在工程项目治理费中单列，费用未列入工程项目治理费用操纵表操纵费用的总额（见附件十七2）中，薪酬支付按照钒资源综合利用项目各项目部2011年1季度（2011年1月

23、3月）人员名单及薪酬绩效表执行。4.5工程项目激励费用4.5.1工程项目激励费用要紧用于钒资源综合利用项目内部治理人员、项目部人员、内部监理人员及其他相关人员在工程建设治理中，为工程建设的投资操纵、进度操纵、质量操纵、安全环保操纵等做出了贡献，使工程项目实施建设达到了预期目标，给予的有功人员的奖励；或在工程建设中，对节约投资、提高工程质量、解决技术难题等做出了贡献的个人进行的单项激励。4.5.2工程项目过程激励费用，按照钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程激励治理方法执行，总额不超过项目激励费用的60。4.5.3工程项目激励费用申请要求。在工程项目完成整体交工验收合格，并投入试运行后，项目部可申

24、请工程项目激励费用的60的余留部分，上报钢铁有限公司现场指挥部汇总，并向钒资源综合利用项目工程指挥部申报，经钒资源综合利用项目领导小组批准后执行。4.5.4在工程项目完成竣工验收一年后，经战略中心组织相关单位进行综合性评价（达到预期效果）后，可申请余留40的激励费用。激励费用由钢铁有限公司申请，报集团公司批准后，在工程项目预算激励费用中支付。4.5.5工程项目激励费用的约束要求4.5.5.1工程项目实施评价得分在90分以上，表示工程项目操纵目标完成，按照工程签订的“目标责任书”预算的工程激励费全额奖励（作为费用基数）；评价得分在85分以上，按0.9基数记取奖励；评价得分在80分以上按0.8基数

25、记取奖励；评分80分以下取消全部工程治理激励费用。4.5.5.2工期目标：因项目部治理缘故，延期一天，在工程激励费用总额中扣除2万/天，按工程既定目标若提早则按20万/天（工期确认以高炉点火为准）进行激励。4.5.5.3质量目标：依照签订“目标责任书”的相关条款，未达成目标则扣除全部工程项目治理激励费用；发觉一个重大不合格项，在工程治理激励费用总额中扣除5%。4.5.5.4安全目标：发生死亡一起事故在工程项目激励费用总额中扣除5%；发生重伤一起事故在工程治理激励费用总额中扣除2%；发生重大险肇事故一起在工程激励费用总额中扣除1%；轻伤三起以上每一起在工程治理激励费用总额中扣除0.5%。发生火灾

26、、水灾、雷电灾难，依照实际情况扣减激励费用。4.5.5.5环保目标：发生一起一般环保事故，在工程治理激励费用总额中扣除5%；发生重大环保事故一起在工程治理激励费用总额中扣除20%。4.6 工程实施相关费用的取费原则4.6.1工程实施相关费用取费上限或下限的差不多要求，按照工程项目建设的地点、项目的难易程度、建设周期、工艺技术水平高低等内容确定。4.6.2业主项目部、钢铁有限公司工程治理部和项目经理应严格操纵工程治理费用的支出，若费用超出预算的10以上，超出部分在工程项目激励费用中扣除，并按照超出部分的5处罚项目经理。4.7工程项目资金治理要求4.7.1工程项目钢铁有限公司工程治理部应按照财务制

27、度为工程项目设立专用账户，建立工程项目的财务治理制度，制定工程实施相关费用归结方式和流程。4.7.2工程财务治理人员应按照规定，定期分类归结工程费用，项目经理应掌握工程投资发生的费用情况、资金支付情况等内容。4.7.3工程项目资金应当专款专用，严禁挪为它用，严禁超工程量支付资金。4.8考核4.8.1钒资源综合利用项目立项工程项目，在工程实施（开工）前应按规定在冶金质量监督站填报冶金建设工程质量监督登记表，并提交工程开工审批表，否则考核钢铁有限公司工程治理部1000元/次；项目停工未按照要求上报停工报告的，给予钢铁有限公司工程治理部1000元/次考核。4.8.2业主项目部应当组织编写工程项目实施

28、大纲，一般在开工1个月前要求完成，未完成编写工作的处罚责任单位5005000元。4.8.3项目经理应在工程项目部组建后15日内，组织完成工程项目实施大纲的编写，未完成编写工作的处罚项目经理5001000元，处罚钢铁有限公司工程治理部5001000元。4.8.4每月20日，业主项目部应向钢铁有限公司工程治理部上报当月的资金打算表，逾期处罚单位200元/次，钢铁有限公司工程治理部汇总后于每月28日前上报钢铁有限公司现场指挥部，逾期处罚单位200元/次。4.8.5每月25日前，业主项目部应向钢铁有限公司工程治理部上报当月的工程动态情况，逾期处罚单位200元/次，钢铁有限公司工程治理部汇总后每月28日

29、前上报钢铁有限公司现场指挥部，逾期处罚单位200元/次。4.8.6业主项目部应在项目具备竣工验收条件一个月内向钢铁有限公司工程治理部提交竣工验收申请，钢铁有限公司工程治理部组织相关部门进行现场验收，并负责向钒资源综合利用项目工程指挥部提交内部验收申请，未提交验收申请的处罚业主项目部及钢铁有限公司工程治理部1000元。4.8.7工程项目建设应杜绝安全事故，若发生死亡、重伤事故，按500020000元/人次给予业主项目部考核，若发生火灾、水灾、雷电灾难的，视具体情况，由钢铁有限公司工程治理部提出处罚意见，报钒资源综合利用项目领导小组批准执行。4.8.8参加竣工验收的单位和个人必须认真履行职能职责。

30、有意隐瞒，弄虚作假损害企业利益，一经发觉或举报查实，给予责任人5002000元/人的处罚，给予责任单位200010000元的处罚。应该参加竣工验收的钒资源综合利用项目内部单位，无故不参加竣工验收，处罚责任单位500元/次。4.8.9发生一起工程质量事故，视损失大小给予业主项目部200010000元/次的处罚。4.8.10业主项目部应在工程竣工验收前，将工程相关技术资料归档，对遗失的档案要进行弥补，造成后果的视情节处罚责任人处罚200500元。钢铁有限公司工程治理部在工程竣工验收后督促业主项目部及时将竣工资料移交钢铁有限公司档案室，否则将给予责任单位1000元/次考核。4.8.11因工程监控治理

31、失误，造成质量标准降低、工程严峻延期、发生严峻的安全、环保事故等，视情节轻重，处罚钢铁有限公司工程治理部和项目部5000-50000元，处罚责任单位负责人1000-5000元。4.8.12在工程建设中，出现重大失误，视情况严峻性，由钢铁有限公司工程治理部提出考核，报钒资源综合利用项目领导小组批准后，实施考核。4.9 附件附件一：工程项目目标责任书附件二：工程项目治理示意图附件三：工程开工审批表附件四：工程项目交工验收申请表附件五：工程项目交工验收表附件六：工程项目建设总结报告附件七：工程项目竣工验收申请表附件八：工程项目竣工验收表附件九：工程项目专业验收表附件十：工程项目动态月报表附件十一：建

32、筑工程工序检查验收表附件十二：隐蔽工程检查记录附件十三：安装工程工序检查验收表附件十四：工程项目过程操纵检查表附件十五：工程项目 月资金打算表附件十六：工程实施绩效评价表附件十七：1. 工程项目治理费用操纵表2. 工程项目激励取费表附件一：钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程项目目标责任书工程名称：主管单位：（业主项目部） 钢铁有限公司工程治理部：钢铁有限公司工程治理部制二年月日钒资源综合利用项目托付单位（业主）：钢铁有限公司工程治理部钒资源综合利用项目 项目部（乙方）：双方通过协商，业主将工程项目的治理任务交由乙方组织实施，依照钒资源综合利用项目工程项目实施治理方法的要求，为了使工程项目建设的

33、质量、进度、成本、安全环保等按照预期目标完成，并确保项目投产后的达产、达效，特签订本目标责任书，作为钒资源综合利用项目对钢铁有限公司工程治理部在本工程项目建设治理和项目投产达效的目标治理要求。具体内容如下：1 工程概况1.1工程项目名称 1.2工程项目地点 1.3工程项目编号1.4钢铁有限公司工程治理部1.5工程项目简介2 工程项目部组成钢铁有限公司工程治理部组建工程项目部，工程项目部在项目经理的领导下，建立各职务职责及项目治理文件，实施项目的全过程治理。项目部要紧治理成员如下：项目经理：项目副经理：施工总管：技术总管：物资总管：安全环保总管：财务、结算总管：（可依照项目的具体情况，设立项目部

34、职务。）3 工程范围和内容3.1工程承包范围3.2工程承包内容及性质项目实施总承包（含工程设计组织及技术治理，工程物资治理，建安施工及组织治理，试生产技术支持及服务等）。4 工程项目操纵目标4.1工期操纵目标工程项目投产时刻： 年月日工程项目达产达效时刻：年月工程项目竣工验收时刻：年月4.2质量操纵目标符合国家及行业的有关法律，法规，规范，标准要求；过程中重大质量事故为零，一般质量事故不大于一次，质量问题不大于三次；工程总体评价： 优质 合格4.3投资操纵目标工程项目总投资：万元；工程项目转固费用操纵在总投资的范围内，不超过 %；4.4安全操纵目标重伤、死亡事故为零；重大险肇事故为零；轻伤率5

35、以内；杜绝其它安全事故。4.5环保操纵目标工程项目建设环保治理，应当遵守国家有关环境爱护的法律规定，采取措施操纵施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。工程项目建设中不出现环保事故。4.6工程项目实施的相关费用操纵目标工程项目（自主）设计费用应操纵在 万元内；工程项目治理费用应操纵在 万元内；项目部薪酬费用应操纵在 万元内；工程项目激励费用应操纵在 万元内。4.7其他目标（除以上要求的目标以外，需要明确的其他目标，如试产量时刻目标、产品质量时刻目标等）5工程项目治理5.1工程项目治理模式5.1.1钢铁有限公司工程治理部代表业主单位对钒资源综合利用项目的建设实施

36、目标治理，并指导、监督、检查项目的过程治理；5.1.2钒资源综合利用项目业主项目部是工程项目建设治理的责任主体单位，由钢铁有限公司工程治理部实行工程总承包的项目治理模式；5.1.3在工程项目建设期间，业主项目部属于钢铁有限公司工程治理部下属二级机构，业主项目部应当服从钢铁有限公司工程治理部的领导。5.2工程项目承包方式钢铁有限公司工程治理部通过签订合同，对工程项目的治理、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干时期的发包。工程发包的具体方式、工作内容和责、权、利等由建设与工程承包单位在合同中约定。5.3责任和义务 5.3.1业主责任和义务：履行本体系文件规定的治理职责；监督、检查工程项

37、目的过程治理，提出改进措施，对违反钒资源综合利用项目治理体系要求的，提出考核意见；指导乙方实施工程项目建设治理工作，协助乙方办理省级政府部门的项目审批、专业评审等工作。5.3.2乙方责任和义务：履行本体系文件规定的治理职责；在项目立项完成后，15内完成工程项目治理实施大纲的编写，并上报审批；组织钢铁有限公司工程治理部、业主项目部的工程治理人员学习钒资源综合利用项目工程治理的相关体系文件；督促项目部完成工程项目治理文件的编制，并检查实施情况；督促钢铁有限公司工程治理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程建设项目的治理；维护企业的合法权益； 与参与工程建设的施工单位签订安全

38、和环境爱护责任书，明确目标责任； 按“工程项目目标责任书”的总体要求，实施工程项目的全过程监控治理； 做好工程项目建设的验收、总结工作，预备结算资料，同意相关方的审计。6工程项目绩效评价6.1 项目过程治理钢铁有限公司工程治理部每月对项目工期操纵、质量操纵、成本操纵、安全环保操纵、采购及资金支付、财务结算情况等治理进行过程总结，并按照川威集团工程项目实施治理方法的要求，上报钢铁有限公司现场指挥部备案。 6.2 工程目标评价按照本方法3.3条执行。7 本目标责任书通过钢铁有限公司工程治理部代表和业主项目部代表双方签字生效，本目标责任书一式两份，甲乙双方各执正本一份。钒资源综合利用项目托付单位（业

39、主）： 业主项目部（乙方） ：钢铁有限公司工程治理部 业主代表： 乙方代表： 项目经理： 签订时刻： 20年月 日附件二：钒资源综合利用项目工程现场指挥部场平项目部铁前项目部气体项目部轧钢项目部公辅项目部炼钢项目部人力资源组装备技术部财务组钒深加工项目部焦化项目部物资治理组后勤保障组招议标治理组生产预备组安全环保组钒资源综合利用项目项目组织机构图钢铁有限公司工程治理部附件三： 钒资源综合利用项目工程开工审批表工程名称工程编号工程地点工程类不钢铁有限公司工程治理部施工单位施工内容：打算开工日期： 年 月 日 打算竣工日期： 年 月 日 开工条件施工条件、施工组织设计、施工方案等：项目负责人： 签

40、章 年 月 日钢铁有限公司工程治理部意见（盖章）业主项目部（盖章）财务中心意见（盖章）监理意见（盖章）申报时刻： 年 月 日附件四：工程项目交工验收申请表申请单位：（盖章）工程名称项目编号工程项目地点合同编号开工日期完工日期建设项目/单项工程/单位工程名称打算交工验收时刻申请验收内容：申请单位自检情况： 自检人员： 年 月 日申请单位负责人意见： 签 字： 年 月 日项目部意见：项目经理： 年 月 日附件五：工程项目交工验收表工程项目名称：项目编号工程项目地点交工验收时刻交工验收单位交工单位责任人交工内容验收情况：参加人员参加验收单位名称参加验收人员钢铁有限公司工程治理部项目部监理单位承包单位

41、施工单位重要供应商其它单位验收结论监理意见项目部负责人接收单位接收单位责任人记录：年月日附件六：工程项目建设总结报告工程名称工程编号开工时刻完工时刻工程实施过程总结：项目经理签字： 年 月 日试生产情况总结： 生产单位负责人： 年 月 日钢铁有限公司工程治理部意见： 单位负责人： 年 月 日附件七：工程项目竣工验收申请表工程名称工程项目地点项目开工日期项目完成日期试生产周期打算竣工验收日期竣工验收内容：项目经理签字： 年 月 日钢铁有限公司工程治理部意见： 负责人签字： 年 月 日 项目责任单位：负责人签字： 年 月 日钒资源综合利用项目现场指挥部意见： 负责人签字： 年 月 日附件八：工程项

42、目竣工验收表工程名称工程开工时刻工程交工时刻试生产单位试生产周期验收内容和验收情况（可另附页）整改意见（可另附页）参与验收部门钢铁有限公司工程治理部董事办审计主管部门战略中心设计单位消防主管部门环保主管部门项目主管单位项目部要紧施工单位供应商整改验证情况 验证人员: 年 月 日项目验收结论分专业验收另附表项目监理：项目经理：总体验收钢铁有限公司工程治理部负责人：附件九 工程项目专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备安装工程电气工程自动化及仪器仪表通讯工程给排水道、通风工程安全、环保消防工程资料其他记录：年月日附件十：工程项目动态月报表工程项目名称： 年 月 日工程进度操尽情况本月工程打

43、算进度情况本月工程实际施工进度情况本月重要节点完成情况拟定进度偏差纠正措施下月工程打算进度工程质量操尽情况本月质量操纵措施及操纵结果施工过程中重要质量问题的处理情况工程物资操尽情况本月实际到位的设备、材料本月物资到位偏差情况下月打算到位的设备、材料工程资金操尽情况本月实际完成工程量总额： 万元累计完成工程量： 万元本月实际支付资金： 万元累计支付资金： 万元下月打算完成工程量总额：下月资金支付打算（可附页）：工程安全操尽情况本月实施安全措施及落实情况本月现场施工安全及文明施工治理情况安全事故情况工程环保操尽情况需集团公司协调解决的问题项目部本月工程考核情况备注：1、各工程项目部必须在每月25日17：00前将本表上交钢铁有限公司工程治理部。 2、本表格使用A4页面，可在电子文档填写时，依照填写内容调整大小。项目经理： 编制人：附件十一：建筑工程工序检查验收表工程名称： 单项（单位）工程名称：验收内容 验收结论（整改意见）验收人建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查安全设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见施工单位负责人：工程专业监理：工程总监： 验收时刻：年月日附件十二： 隐蔽工程检查记录工程名称项目名称工程地点工程数量