人力如何成为真正的资源

1、.：.；人力如何成为真正的资源中国的人力资源管理者相比于其他职位来说，真的是压力很大的一群人！缘由很多，如大环境不尽如人意，人力资源理念进中国的时间不长，老板不注重人力资源小环境是没有一些成熟的实际和实际等等。所以，在现时的条件下，需求HR朋友一同分享本人的阅历和心得，一同去讨论适宜中国境内企业的人力资源管理方式，这个需求我们有很强的思辨和创新认识。思辨：现代汉语字典有两个意思：1.指哲学上运用逻辑推理来进展纯实际、纯概念的思索。2.思索、辨析或思索、区分。我们今天讨论的是思索和区分这个意思。先看一个小故事，众所周知，牛顿在我们的心目中是非常伟大的，而且是相当谦虚，尤其小时候教师经常教我们牛顿

2、说过的一段话：假设说我比他人看得更远些，那是由于我站在巨人的肩膀上！记得我刚听到这句话的时候，也是眼泪鼻涕留了一把，深度佩服牛先生的虚怀假设谷，但真实的故事是：物理学家胡克很早就发现了万有引力定律并推导出正确的公式，可由于数学不好，他只能勉强解释行星绕月的圆周运动，所以，科学界对胡克的成果不太注重！后来数学小狂人牛顿用微积分及其圆满的处理了这个问题并把他提出的力学三条根本定律推行到星系空间，改动了自亚里士多德以来公认的天地不一的旧观念，被科学界奉为伟大的发现。于是胡克大怒，指摘牛顿剽窃了他的成果。牛顿尖酸刻薄的回敬到：是啊，和着我他妈的还真是站在巨人的肩膀上啊！这本来是一句反话，想挖苦一下胡克

3、，结果后人出于塑造完人的目的，只保管了孤立的原话而去掉了语境，变成了牛哥原来有多么谦虚！现实中的牛哥其实生性孤傲，自恃才高，目空一切还有教师经常讲的爱迪生的一句名言：天才，那就是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水！通知我们要勤劳，勤能补拙，未来定能成为天才，于是我们“三更灯火五更鸡，正是男儿读书时，结果，到如今我也没发现本人成为天才，而且，有的事情我再努力也没用！后来才知道，教师漏掉了后面还有一句：但是，这百分之一的灵感要比那百分之九十九的汗水重要得多“！怪不得俺这么多年不断在努力，就是没胜利，缘由在这！引申到我们从事的职业，这百分之一的灵感就相当于天赋，天赋有时比努力要重要得多！因此，在选择

4、职业的时候，我们一定要思索本人的专长和天赋！比如，销售职业，门槛比较低，许多人趋之假设鹜！但有的朋友天生就是内向，不喜欢和人打交道，习惯于和数字打交道，这些对于销售来说都是很大的缺陷，他说我巨喜欢，去努力，挑战本人，我置信他也能胜利，可是他的付出能够要远远超出那些外向、乐于和人打交道，情商高的人，他们能够随便就能到达他付出宏大努力才到达的高度！我们为什么要拼命的去挤那个独门桥呢？为什么我们要穷其终身去追求我们并不擅长的职业呢？所以，愚以为：我们HR要首先要学会思辨，思辨的含义就是：当我们在学习他人的实际、阅历、案例、工具的时候，我们无妨思索和辨析下面5个问题：他说的是真的吗？他说的片面吗？他说

5、的适用于我们行业吗？他说的适用于我们企业吗？他说的适用于我吗？比如：如今流行的“*薪资设计，我有两个朋友在不同的时间和地点参与了这次培训，完了通知我：今天见到赵本山“卖拐了哈忽悠！为了使“设计符合他所发明的实际，人为的讲解，牵强附会的解释，最后很多参与培训的学员不情愿了，就提出质疑，教师也当场“囧了，最后是不了了之。看看这样的教师，说的既不全是真的，也很片面这个时候他假设不加甄别，回到本人的公司就用，八成他要失败！我个人非常反感这样的培训师，钱他可以挣，可是他不要误导后来者啊！由于在学员的心目中，他是专家不是“砖家、是巨匠啊！再比如，平衡积分卡这个战略绩效的工具，能否真的那么神奇？网上有一篇文

6、章：本人敬慕已久却无缘结识的高人啊！，建议各位读一下，他就能明白平衡积分卡没有那么奥秘，也没有那么先进，更没有那么神奇！前段时间，一位专门研讨且超级崇敬平衡积分卡的朋友黯然的通知我：平衡积分卡开创人卡普兰的中国弟子不好意思，隐去姓名创建的公司被一家名不见经传的物流咨询公司收买了，缘由：业务难以为继！所以，当看到一些所谓的专家在高谈阔论平衡积分卡时，就想窃笑：教师，您真的研讨过它吗？您真的运用过它吗？由于本人手上有世界500强公司运用平衡积分卡的制度和表单，他们的绩效管理真的胜利了？呵呵所以，假设学会了思索，学会了区分，我们就不会客观，也不会盲从，更不会教条有了思辨，我们可以知道哪些东西适宜我们

7、，哪些不适宜我们？但是，我们也不能一棍子打死，全盘否认！我们更需求创新，所谓的“古为今用、洋为中用就是这个道理！比如：绩效奖金的概念来源于国外，是年底对任务表现好的员工的额外奖励，和工资没有关系，如今很多外企依然沿用这种方法！但是对于中国的很多民营企业来说，年底的奖金变成了所谓的“年薪的一部分，实践上就是员工的一部分工资等到年底发，中途分开就扣掉，这种方法在浙江境内的企业非常普遍，而且运转的很好，一定程度上起到了留住人才的作用，我觉得这样的创新未尝不可！但是有些浙江企业搬到上海后，依然沿用这种方法，导致企业吸引不了优秀的人才加盟，这就是不知道变通了！再比如，绩效管理工具MBO、KPI、BSC等，如单独运用都有瑕疵，我们有些同仁发明性的把KPI+MBO结合起来，或者把MBO+KPI+BSC或者KPI+BSC结合起来，建立企业的绩效管理体系，现实证明，这些方法在实际中运用的特别好！这就是创新！还有的HR，自创“六角培训体系，发明一些培训效果评价的工具，在实践中获得了很好的效果，这也是创新！再比如：史为建兄前两天提出一个人力资源的观念： HR的任务本质是什么？跳出地球看地球！也