人力资源表格(一)

1、.：.；管理人员的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容总分值1次2次调整决议指点才干1指点部属时，能否本人率先示范102遭遇困难时，能否能沈著果断地指点部属53能否公平且冷静地对待部属54小组能否充溢活泼、朝气55能否得到部属坚决的信任5部属培育6能否确实把握部属的优、缺陷57能否从旁给与协助 、建议，以发扬部属的优点58能否适才适所109能否能引发部自我的启发510仔细地倾听部属的意见5士气11能否留意身体的安康512能否谨慎地运用金钱1013能否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目的达成16能否能以公司的方针拟定目的517能否尽量最大的努力达成目的

2、1518能否能省钱、早日、确实地达成目的1519能否能严守能限，达成目的5责任感20能随机应变，达成目的521能否能以全公司的立场发言、提议522能否能以长期的观念制定企划523能否能以公司的观念制定企划1024能否能与其他部门交流情报5自我启发25能否积极地与其他部门协调526能否热中于人派的扩展527能否谦虚地听取部属或晚辈的建议、意见528能否经常汲取新的潮流、技术529能否不怠于未来的预测1030为了改善，能否可以势弃前例5评价分数合计200背景调查表应聘者姓名已向我公司提交求职恳求书，并在该恳求书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提

3、供的应聘者个人资料。公司必需提供应聘者的授权书的副本。请您确认：应聘者在贵公司的任务时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者任务职责的简单描画 应聘者的最终薪金程度：金额元单位：小时/周/双周/月/年应聘者能否可靠？ 应聘者的任务表现能否令人称心？ 应聘者与同事、上司的关系？假设能够的话，请提供其与顾客、客户的关系？应聘者离任缘由： 您能否将重新聘用该人？您能否引荐应聘者应聘该职位或其他您以为适宜的职位？非常赞赏您与我交流。您能否还有其他情况要补充吗？部属的问题举止检查表 职 称 NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效

4、率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击他人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而烦恼5 4 3 2 1安康情况不佳5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1总 评 语注：分数愈多表示缺陷愈多内部人员求职恳求表求 职 申 请 表恳求职位他从哪里了解到这一职位空缺的？姓名部门职称科室进入公司后任务阅历请从当前职位写起部门 开场时间 终了时间 任务称号与描画 薪水公司培训课程 开场时间 终了时间 加考试科目 考试成果业余喜

5、好请描画一下他在业余生活中都做些什么？进取心请在这一栏目中通知我们他为什么要获得这一任务补充阐明请在这里补充他想进一步阐明的内容签名日期公伤报告单日期姓 名性 别年 龄所 属 单 位部 组 班负 伤 时 间上下负伤地点负 伤 原 因负 伤 情 形处 置 方 法已送 医院治疗，需住院 已送医，按准予请假 日 裁 决厂长科长组长班长第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送平安卫生部门任务出勤表编号姓名工号日期上 午下 午加 班 小 计日期上 午下 午加 班 小 计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小 计 =应 加 额津 贴

6、 =餐 费奖 金 =所得税加班费劳保费点心费借 款小 计合 计实 支公司管理人员评分表姓名：部门称号：性别学历出生籍贯现职到职本职位验十年以上五年以上三年以上一年以上公司政策贯彻大部部分小部分1074210862通御性有指点才干稍具领才干需加训练无才干熟习公司规章熟习根本熟习部分不太熟习1062010862学历大学专科高中初中10864出动情形准时偶有迟到长请假有守纪公司会议参与部分偶尔有参与1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚大过小过申诫警告9310.59310指示人事单位：章主管人：制表人：制表日期：年月日管理才干考核及建议表姓名年龄到职年月效力部门现任职务或 职 级担任本职开场

7、年月管理才能项目优良良好平常欠佳本工程之评语指点才干处置才干协调才干责 任 感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理人员的人事考绩表格A管理人员的人事考绩表格B姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判别 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理断定基准A特别优秀B优秀C普通D需求努力E差严守纪律积极地完成任务是模范职员忠于职务有效率可信任，但仍需求积极希望再自我革新与努力需求从根本再教育总分值15分15分1412分119分86分5分以下总分值10分10分98分75分54分3分以下总分值5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况规范上班日数日记 载 事 项综 合 意 见

8、缺席事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实践上班日数总计日对断定奖赏的反映本人对断定的不满对断定加薪的反映对断定训练的反映调 整对断定提升的反映管理人员的人事考绩表格二姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判别董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理断定基准 .特别优秀.优秀.普通.需求努力.差严守纪律积极地完成任务是模范职员 忠于职务有效率可信任，但仍需求积极希望再自我革新与努力需求从根本上再教育总分值15分15分1412分119分86分5分以下总分值10分10分98分75分54分3分以下总分值5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况规范上班日数日记载事项综合意见缺席

9、事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实践上班日数总计日对断定奖赏的反映对断定加薪的反映对断定训练的反映对断定提升的反映本人对断定的不满调整九、管理人员一览表姓名职别出生年月年龄学历阅历效力年资薪津额效力加级备注1234567891011121314151617离任移交清单离任人职 别姓 名离 职 事 由会签单位单 位记 事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定：一、二、三、四、五、六、七、 签章：人事科仓 库工具室伙食团会计室效力单位警卫室阐明 各单位对离任人员的离任手续请予即刻办理。 本单办妥后交警卫室收回后缴回人事室。 接交人职 别姓 名移交手续签 章 四B05 领

10、料单 No. 日期： 部门 课 组制单号品 名数 量客户名订单号交 期领 料日 期领料明细项次123456789101112131415161718192021资料称号/料号发料量实领量阐明：1发出制造单时同时发出领料单； 2凭此单向物料仓库领料。录用通知单晋通X 录字第 号 先生/女士：根据我公司的需求及对您各项根本情况的审查和考核，决议录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提早与人力资源部联络，否那么视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼！ 某某人力资源部 人力资源部： 年 月 日

11、注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查美佛儿国际学校人力资源情况调查统计表本问卷旨在对全校员工根本人力资源情况进展调查并进展统计分析，结果将用于学校整体人力资源规划等一系列任务提供数据支持，请您照实填写。您的姓名？ 您的年龄？ 您所在学部？ 您所担任课程？ 您的毕业院校？ 年毕业于 学位 您的的教学任务阅历？年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年 月至 年 月 学校 学部年

12、 月至 年 月 学校 学部您在公立学校任职期间有否评定职称？在空白方块处标识。是的，我有，职称为 ，评定日期为 年 月 。不，我没有。您能否曾在教学类刊物上发表教学教研类文章或撰写教学教研类书籍？假设有，请在下面标明刊物称号，出版机构，期号或出版年号，文章或书籍称号？ 非常赞赏！江西美佛儿国际学校人力资源部2004-6-6 某公司中层管理人员任务考核评人表姓名_岗位_ 评分人:上级,同级,下级考核目的分值考核内容要求任务实绩45分新产品义务及公司重点工程完成情况公司交办义务及方案内义务完成情况人才培育员工队伍建立任务质量30分产质量量现场管理程度全局观念员工队伍内部管理部门的纪律情况任务原那么

13、性,协作性任务创新15分任务具有上进心和创新才干,具有敏锐的改革认识研讨业务知识,高效率完成新型及复杂任务义务突出奉献10分中高层管理人员才干考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人 考 核 内 容 及 计 分 标 准战略思索20分02468101214161820评分对中心的未来不太关怀，也不留意任务上能够出现的时机和挑战主要忙于事务性任务，有时也会留意中心的前景和对策等问题可以根据现状，了解组织面临的挑战和时机能透过景象看本质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾短期和长久目的决策20分02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主意可以确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚

14、擅长确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处置果断得当擅长确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处置果断得当方案和组织20分02468101214161820评分做事无方案，缺乏组织才干制定方案和组织实施有难度，需求他人协助 方能进展能根据中心的要求，制定方案，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保证具有极强的制定方案的才干，能自若的指挥调度下属，提高任务效率，实施效果极佳指点技巧20分02468101214161820评分不善分配任务与权益，缺乏指点员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配任务、权益及指点部属之方法，义务进展偶有困难

15、可以顺利分配任务与权益，有效教授任务技巧，注重过程管理，指点和协助员工完成义务擅长分配任务与权益，并能积极教授任务技巧，让下属对本人的任务担担任任，引导部属完成义务沟通10分012345678910评分言语表达模糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修正言语表达欠明晰，但尚能表达意图，文字表达不够照射，但尚能表达清楚主要意图言语表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修正，即可比较准确的表达意见言语表达简明扼要，具有出色的说话技巧，易于了解；文字表达明晰、简约，易于了解，无可挑剔团队建立10分012345678910评分不能与他人很好协作，独断专行团队协作精神不强，对任务有影响可以与他人协

16、作共事，相互支持，保证团队义务的完成擅长与他人协作共事，相互支持，充分发扬各自的优势，坚持良好的团队任务气氛总分合计内部往来通知单 年 月 日 厂别 编号：会 计 科 目摘 要金 额工 厂公 司借 方贷 方公司副经理 科长 制单工厂科长 制单附单付款凭证 张其他单据 张 注：本单一式三联，第一联：财务处、第二联：会计科记帐用、第三联：会计存根用普遍员工工资计算表 月 份 页部门姓名任务日数日薪本薪消费奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合 计总经理 经理 会计 填表企划管理类职权划分表区分 业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长 人事业务 1年度运营方针拟订企 会有关单位2中长期运营目的拟订企 会有关单位3各部厂业绩评价企 会有关单位4各部间管理流程拟订企 会有关单位5各部厂业绩评分企 会有关单位6各部运营效果分析企 7营业目的拟订企 会有关单位8效力目的拟订企 会有关单位9