信息中心绩效考评制度

1、.：.；信息中心绩效考评制度试行根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力任务，自觉学习业务专业知识与技艺，积极为公司的信息化任务出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。内部考评定级内部考评定级任务原那么上每年进展一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实践任务才干及所担负的任务等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，详细评定方法见附件一。此项的评定任务，由部门员工相互评定，最后由部门担任人确定，在内部会议上经过。并将坚持到任一员工提出晋级报告或部门会议提出修订

2、为止。积分个人级数=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600月度考评月度考评任务是根据每个人当月任务情况进展的考评，考评的结果作为当月奖金分配的根据。月奖分配原那么个人月奖=个人薪级工资*20%+月奖基数*部门月评分/10*个人级数/个人级数*个人月评分/100个人薪级工资个人薪级工资，根据公司测评的薪级决议。月奖基数月奖基数为当月公司发放的奖金不包含薪级工资20%部分。部门月评分部门月评分主要根据部门年度方案实施情况，月度任务义务完成情况及部门控制费用完成情况、部门任务创新情况等内容综合评定。此项的评定任务，由部门提出报

3、表见附件二，先由部门担任人评价，再经分管理指点确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样任务均应关怀，及时提示督促，以便部门任务能不断的创新与改良。部门月度综合考评结果部门月评分优秀10好9普通8差5个人月评分个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的根底上，每发生一样均加减相应分值，详细评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。NO任务表现个人月评分1任务正常1002加奖工程因部门任务要求节假日或夜晚加班每天 +1对部门任务中的缺陷或失误提出同意指正每条 +

4、2对部门任务的方法、方式提出改良建议每条 +2对部门任务的创新提出思绪每条 +5整理操作规程每篇 +1整理管理流程图每篇 +1公司内部发表文章每篇 +3公司外部发表非专业文章每篇 +5公司外部发表专业文章每篇 +10参与内部培训的授课每课时 +1参与外部培训的授课每课时 +2提出重要工程的处理方案每项 +103扣奖工程任务失职遭到上级批判每次 -2定期任务无故超时每天 -1遭到用户合理赞扬每次 -5年终考评年终考评根据各位任务人员全年每个月的情况进展综合考评，考评结果作为年终奖的分配根据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。分配原那么个人年终奖=部门奖金剩余*部门月评分/(10*12)*

5、个人级数/个人级数*个人月评分/(100*12)本制度从2003年9月起执行。信息中心2003年9月21日附件一：内部综合评级表内部综合评级表姓名上岗条件任务才干综合评定岗位岗位证书学历上岗年限业务技艺组织指点言语表达书面表达积分级数阐明：上岗条件总分50分上岗条件分值岗位20岗位证书10+2学历10+5上岗年限10任务才干总分50分任务才干分值业务20组织10+2言语10文字10+2岗位：指相应人员如今岗的岗位；岗位分值主任20系统管理员15数据库管理员13网络管理员13程序员13实习2岗位证书：指经培训、考试所获得的相关证书；岗位证书分值中高级认证证书10+2产品认证证书每本 +5培训证书

6、每本 +1上岗证书10学历：指相应人员现获得的学历或学位；学历分值博士10+5硕士或高工10+2学士或工程师10大专或技术员8中专及以下5上岗年限：指在现岗位的年限；上岗年限分值1年11年32年63年94年及以上10业务技艺：指独立完成业务任务的才干业务技艺分值业务在独立完成的根底上加以创新22业务能独立完成20业务在指点后能独立完成18业务需求全过程指点方能完成16业务能全过程参与14不能进展业务操作10组织指点：指组织协调管理才干组织指点分值能协调多小组12能独立指点小组任务10能配合小组任务8不能参与组的任务5言语表达：指言语表达才干言语表达分值表达清楚，对用户用词恬当10表达清楚9表达

7、清楚，对用户用词有时欠妥8表达普通6书面表达：指书面表达才干文笔分值三个月内在公司内外发表过文章12正常业务文档无需修正10正常业务文档需少量修正9正常业务文档需反复修正8不能起草文档5附件二：部门月度任务综合评价表部门称号：信息中心时间：年 月部门月度任务综合评价表年度任务方案进展情况年度方案工程：项当月开展工程：项当月终了工程：项简要阐明：年度部门费用方案完成情况年度费用方案：元本月方案费用：元当月发生费用：元简要阐明：月度任务义务完成情况当月方案工程：项已完成的工程：项未完成的工程：项简要阐明：部门管理任务创新情况阐明当月部门实现的管理创新，假设没有，那么写“无部门自我评价：对部门当月任务的自我简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项综合评定： 优秀 好 普通 差分管指点评价：分管理指点对部门当月任务的简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项综合评定： 优秀 好 普通 差附件三：个人月度绩效考评表姓名：时间：年 月个人月度任务综合评价表本职任务内容好普通较差好普通较差好普通较差好普通较差好普通