电力财务管理中精细化预算的应用思考3300字

1、电力财务管理中精细化预算的应用考虑3300字 摘要：基于社会市场经济的进一步开展，电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与开展过程中，电力企业有必要与时俱进，加快开展的步伐，特别是在市场竞争剧烈的社会背景下，要想践行可持续开展理念，就一定要增强自身的管理程度，在财务管理中灵敏运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用，不仅可以增强财务预算的质量与效果，同时也可以有效地解决存在的财务问题，对于电力企业的将来开展产生了积极的影响。基于此，文章将电力企业财务管理作为研究重点，阐述了精细化预算在其中的理论应用，希望有所帮助。 毕业关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用目

2、前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，可以将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在剧烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监视并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的缺乏，对于自身的安康开展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅可以将预算管理的价值充分彰显出来，同时也可以进一步增强财务管理质量，为电力企业的开展提供不竭动力。一、精细化预算概述在电力企业财务管理工作开展的过程中，精细化预算详细指的就是实现财务预算工作的精与细，甚至是细致到管理的任意环节以及

3、业务流程等。但是，精细化预算要求具备完好且标准的流程以及体系，详细表如今科学化、专业化与系统化方面。而其中，专业化占据主体地位，在电力企业开展的过程中，为了进一步增强财务管理程度，就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理，而且在控制形式方面，也应当由静态转变成动态，以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此根底上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理程度的有效进步。与电力企业实际情况以及经济效益互相结合，确保财务管理工作有效拓展并强化，在有机结合经营管理与财务管理的根底上，使得工作人员的消费经营动力明显提升。

4、只有财务管理机制与体系制定的合理，而且财务管理更加精细化，才可以使电力企业精细化管理的效果不断增强。二、现阶段电力企业财务预算管理存在的问题解构一市场竞争意识有待增强在现代社会背景下，市场经济的竞争愈加剧烈与残酷，电力企业的开展同样无法防止，需要积极应对挑战。在新时期背景下，电力企业在实际开展的过程中，很多管理工作人员并不具备较强的市场竞争意识，而是始终保持传统财务管理思想。特别是在选择供给商和顾客的时候，将自身开展需求作为参考根据进展选择，并未对市场地位进展深化地考量。在此根底上，电力企业自身的预算管理程度并不高，甚至还存在和企业管理严重脱节的问题。最重要的是，电力企业局部工作人员对于本钱节

5、约和缩减开支的重视程度不到位，一定程度上影响了精细化预算在财务管理工作中价值的开展，同样对于企业财务管理工作的开展产生了严重的负面影响。二信息化程度不高国内电力企业组织构造在新形势下不断完善，而且开展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业形式与信息化建立难以到达开展的实际要求，而且进步了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建立存在的问题详细表如今以下几个方面。第一，电力企业信息化的建立和监视管理难以有效交融，统筹开展难度较大，一定程度上增加了财政支出浪费的几率。第二，财务软件和工作理论的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为

6、为难的境地。第三，电力企业的信息化人才?乐厝笔谑导史沟墓?程中，电力企业要想不断增强信息化建立程度，就一定要具备充足的专业人才。与此同时，专业人才并不仅仅需要对财务管理知识纯熟掌握，同样也要灵敏应用现代信息技术，对不同种类的财务管理软件进展有效地运用。但实际情况却不同，大局部财务管理工作人员在信息技术应用方面存在一定的问题，理解程度并不深化，最重要的是其自身的知识构造相对单一，并不具备丰富的管理经历与理论的经历。这样一来，电力企业财务管理工作的精细化预算信息化程度就会受到直接的影响，进一步制约电力企业的可持续开展。三、精细化预算在电力企业财务管理中的详细应用一全面强化财务管理工作人员自身精细化

7、预算意识在现代市场经济开展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向开展，也就是说，企业也必将面临剧烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目的予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体开展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此根底上适当地节省运营的本钱，进一步增强经济效益。另外，应严格控制本钱，灵敏运用有效的方式控制本钱管理的效果，并且与详细情况互相结合，有效地编制本钱控制方案方案，并且深化挖掘财务管理的内涵。对各个部门与工程支出本

8、钱进展适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位形式进展全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的根底。二精细化预算机制的构建电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，详细的构建方式如下。第一，电力企业工程绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目的，并且将业绩作为重要参考根据展开合理地设置。在此根底上，明确划分

9、各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监视管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，平安性非常重要，而这同样也是实现预算目的的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目的开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此根底上，假设预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细比照支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用途理的措施。三全面增强信息化管理程度财务管理信息化建立在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，可以将其作用充分地发挥出来。在

10、这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的程度，同时要增强综合素质才能，特别是财务管理信息化的程度与管理软件学习的效果，只有这样，才可以确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此根底上，财务工作人员也应当深化研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为指导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续开展。四、结语综上所述，通过以上研究与分析，电力企业在财务管理方面，只有强化精细化预算应用的效果，才可以增强电力企业自身的经济效益，并且获取可观的利润。而在精细化预算应用的根底上，不仅可以增强财务管理工作人员精细化预算的意识，同时在财务管理精细化预算机制的作用下，可以进一步强化电力企业财务管理效果。参考文献：1谢华.浅谈在电力财务管