国有企业领导班子其成员考核办法

1、Xxx 国有企业领导班子及其成员考核办法第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（ 试行） （ 中组发【 2009】 13 号） ，结合开发区国有企业实际，制定本办法。第二条 本办法适用于 xxx 开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。第三条 综合考核评价工作遵循以

2、下原则：（ 一 ） 党管干部和德才兼备、以德为先原则；（ 二 ） 科学发展，注重经营绩效原则；（ 三 ） 实事求是，客观公正评价原则；（ 四 ） 分层分类考核，激励约束并重原则；（ 五 ） 职工群众认可和市场认可原则。第四条 综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。第二章 考核内容及考核方法和程序第五条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核（ 述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职

3、责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。第六条 领导班子综合考核评价内容包括政治素质、 经营业绩、团结协作和作风形象4 类 12 项指标。具体是：政治素质包括政治方向、 社会责任、 企业党建、 企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、 整体合力； 作风形象包括诚信务实、 联系群众、廉洁自律。各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评 1。各指标权重为：经营业绩占60 ，政治素质、团结协作和作风形象三项占 40。 经营业绩中， 业绩成果占70，直接采用开发区发展和改革局对企业

4、经营业绩考核的结果；科学管理和持续发展占 30 。第七条 对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。（ 一 ） 对设立董事会的董事长和未设立董事会的总经理，重点考核制定战略规划、科学民主决策、完善选人用人机制和推动企业可持续发展等方面的情况。（ 二 ） 对党委班子成员，重点考核保证监督党的路线方针政策和法律法规在企业贯彻执行、参与企业重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。（ 三 ） 对经理班子成员，重点考核执行董事会决议、组织生产经营、 自主创新、 管理效能、

5、 财务管理、 人力资源管理、安全生产、完成经营业绩目标等方面的情况。第八条 年度考核程序。年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写 2000 字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在 15 分钟以内。述职

6、述廉报告及参加会议人员情况应于会前报开发区考核 小组各成员。3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写领导班子年度考核评价表 、 领导班子成员年度考核评价表 。4、个别谈话。根据年度考核评价表的统计结果，开发区考核小组视情况与企业党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核企业领导班子及领导人员的具体评价和建议。5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。6

7、、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写年度考核登记表 ，由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报开发区党群工作办公室。第九条 企业班子成员年度考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。1、查干湖开发区直属企业班子正职考评办法1）有内设监事会的企业考评办法上级评 由开发区党政主要领导进行评价。上级评权重占 30%。同级评（含自评） 本企业班子正职互评。同级评占权重 10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。监事会评 由开发区派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。（ 2）无内设监事会的企

8、业考评办法上级评 由开发区党政主要领导进行评价。上级评权重占 40%。同级评（含自评） 本企业班子正职互评。同级评占权重 10%。下级评 本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。2、开发区直属企业班子副职考评办法（ 1）有内设监事会的企业考评办法上级评 由本企业党政正职进行评价。上级评权重占30%。同级评（含自评） 本企业班子副职互评。同级评占权重 10%。下级评 本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。监事会评 由开发区派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。（ 2）无内设监事会的单位考评办法上级评 由本企业党政正职

9、进行评价。上级评权重占40%。同级评（含自评） 本企业班子副职互评。同级评占权重 10%。下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。第十条民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。第十一条各企业在报送考核材料前，要将年度考核登记表交被考核人签署意见并签字。第三章 考核等次评定第十二条根据被考核企业鉴定意见和开发区考核小组反馈的年度考核情况，开发区召开专题会议进行研究，对各所属企业领导班子按优秀、 良好、 一般、 差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。第十三条班子成员总数为 7 人以下 （含 7

10、 人） 的企业，优秀等次名额不超过一名； 班子成员总数为 7 人以上的企业，优秀等次名额不超过总数的 15。第十四条评为优秀等次的， 其年度考核得分应达到 90分以上。评为称职等次的，其年度考核得分应在75 分以上。评为基本称职等次的，其年度考核得分应在60 分以上。评为不称职等次的，其年度考核得分在60 分以下。第十五条 企业年度考核等次经开发区党工委、管委会研究确定后反馈给被考核单位。第四章 考核结果运用第十六条 年度考核的年度考核登记表存入企业领导人员个人档案。第十七条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。第十八条领导班子年度考核中结果为优秀的，授予年度优秀领导班子称号。第十九条班子成员当年年度考核评定为基本称职的由开发区主要领导对其进行警示谈话；连续二年年度考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%； 连续三年年度考核评定为基本称职的就地免职；当年年度考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年年度考核评定为不称职的就地免职。第二十条 新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相 应待遇） 。第五章 考核工