生产车间员工绩效考核表44667

1、第一部分生产部门绩效考核1.月度考核考核内容：任务绩效考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部 门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用 员工月度计划一评价表考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到/Z 部门绩效工资比例基地生产部部门月度绩效计分 卡部门绩效得分根据表5得到 ,绩效工资比例 门实得绩效工资比例=基地绩效 , 工资比例X部门绩效工资比例员工员工月度绩效计分 卡个人绩效得分根据表5得到/个人绩效工资比例 得绩效工资比例=部门实得绩效 /工资比例X个人绩效工资比例2.年度考核考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管

2、理人员管理绩效员工周边绩效考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评 估表；员工使用周边绩效评估表。考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部部门年度 绩效得分根据表5得到 N得绩效工资比例=公司绩效工资绩效计分卡），部门绩效工资比例, 比例X部门绩效工资比例生产基地部门部门年度绩效得分根据表5得到 得绩效工资比例=基地实得绩效绩效计分卡/，部门绩效工资比例 ，工资比例X部门绩效工资比例部门负责人=部门实得绩效工资比例员工（副职）=部门实得绩效工资比例X个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核.季

3、度考核考核内容：任务绩效考核工具：部门使用部门季度计划一评价表；部门负责人的绩效等于 部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划-评价表考核结果：部门季度计 印 部门绩效得分 根据表5得到导绩效工资比例=基地月度绩效工资-评价表 /，部门绩效工资比例比例平均值X个人绩效工资比例员工员工季度计划-评 个人绩效得分 根据表5得到得绩效工资比例=部门实得绩效价表/个人绩效工资比例 /“工资比例X个人绩效工资比例.年度考核考核内容表10类别内容部门任务名责效，周边绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评

4、估表。考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的 管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门部门年度绩效 绩效得分根据表5得到、门实得绩效工资比例=任务绩效工资比计分卡 /门任务和周边绩效工/例X 0.7+周边绩效工资比例X 0.3部门负责人=部门实得绩效工资比例员工（副职）=部门实得绩效工资比例X个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核.试用人员绩效考核试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核转正考核程序转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员 工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者

5、 不予录用。.见习人员绩效考核见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资 源部组织进行见习考核。见习考核程序见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格 者解除见习职务或延长见习期一个月； 延长见习期结束后考核仍不合格者解 除见习职务，任见习前职务。第四部分绩效结果使用.考核等级划分考核最终结果分为四个等级，见下表:表11分值 4分 6分 8分笺分等级不合格合格良好.职能和支持部门考核结果处理为了屏蔽职能部门和支持部

6、门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工 绩效考核结果按下列比例确定：表12部门人数考核结果比例12人（包括2人）人数在此区间的部门人员合并，统一作强制正态分布， 由分管副总裁确定各等级人数35人（包括5人）优秀比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于 1人610人（包括10人）优秀比例不能超过 2人，合格和不合格比例不能少于 2人11人以上（包括11人）优秀占15%,良好占55%,合格和不合格占30%.考核不合格人员的处理末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年 度考核结果实行末位淘汰。一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季 度工作考核不合格

7、者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不 合格者将做待岗或解除劳动关系处理。不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核 成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中, 依年度综合考核成绩排序，末位的 3%及不合格员工做待岗处理。待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训I。待岗员工在待岗期内 仅享受基本工资。待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。4.绩效与薪酬桂钩方式参见生产车间员工绩效考核表编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核

8、内容得分标准得分优良中差生产任务 完成情况 （20%生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求（15%岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度6分5分3分2分质量指标（15%产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质文记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1

9、分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一 E）8分6分4分2分提图效率（工作效率提图举F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90% A95%A90%生产定额完成率（B）B=10

10、0%95% B99%90% B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解/、了解产品交验合格率（C）0 97%96%097%95%096%94%099.5%99.4%099.5%99.2%099.4%99.0%01000500W E1000200E10%5%F10%3% F1000500G1000200 G500G 200编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字:生产部人员绩效考核1

11、、生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率月/年度实际产量、”一目 M100% 计划广量生产部2产品检验合格率月/年度实际合格数，人r 、 X 100% 扁当亚广口口总数品检部3生产成本下降率月/年度上期生产成本_当期生产成本M100%上期生产成本财务部7生产安全事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部8部门员工管理月/年度考核期内确保有效的工作任务叁得到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60

12、%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于 %3生产成本下降率10%考核期内应达到 %以上4生产现场质量5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 06员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上7部门员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率口丁拈与用斗南年末技能评估得分一年初技能评估得分贝工技目匕提升率 =/口八X100%年初技能评估得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日

13、期：签字：日期：3、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到 %以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在 %以内5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 06员工管理5%考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成本次考核总得分考核 指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：

14、签字：日期：签字：日期：4、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号、考核目的为加强生产车间的生产建设， 提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现， 同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施 方案。二、考核原则（一）公平公开原则.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。.企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的

15、一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考 核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产

16、车间主管、人力资 源部。四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（月度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期业绩 指标信息 来源考核 人员权重考核标准得 分标准定义得分区间产值达成率（A）产值 统计表生产车间 主管25%A)1.291100 分1 A 1.28190分0.9 A 16180分0.8 A0.95160分A 0.8050 分产品质量 合格 达成率（B）月度产品 质量 检查表生产 车间 主管15%B 191100 分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B 0.991100

17、 分计划计划及车间0.8C0,98190 分达成率日排单主管0.7C0,86180分(C)计划履0.6C0.75160分行记录C0.6050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91100 分现场技术生产 车间 主管及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小8190分问题处理问题处理15%能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失6180分效果记录未能及时发现生产现场问题， 处理措施 一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失050 分大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益90100 分领导 综合 满意度生

18、产车间生产车间超出计划要求，超过公司预期目标8090分15%达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分主管主管未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下工作积极生产车间工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80100 分工作主动10%能与同事较好合作，及时完成工作7080分态度性及 合作-H1 T王官能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作6070分意识与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年1日人力资源部评语签字：日期：年1日（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩 效考核专员年度考核得 分平均值生产车间 主管评语签字：日期：年 月 日人力资源 部评语签字：日