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文档简介

1、2022年工程管理年终总结2022年，在方案科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：一、工程管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开。面对工程管理这种2022年，在方案科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：一、工程管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程

2、申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与工程管理督导工作，理解各单位开展工程管理工作情况，搜集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究考虑，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析p 理解，形成了一些解决问题的方法，帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了_年之前中心固定资产数据核对修正工作，并

3、将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，到达预期目的。 个人工程管理工作总结三、2022年的工作方案1、进一步完善工程管理工作。工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2022年，我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2022年亟待解决的问题。2、学习建立管理相关知识。根据中心2022年工作会议主要工作分解意见，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，2022年我将开场着手基建方面知识的学习

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