关于建设工程中项目经理有效管理的思考

1、关于建立工程中工程经理有效管理的考虑论文关键词：工程经理管理工程管理制度论文摘要：结合多年的理论工作经历，就工程管理中，工程经理如何管理好施工工程这一话题，提出了自己的一些看法和建议，仅供参考。工程经理是施工企业法人在工程管理上的委托代理人，也是施工工程责、权、利的主体。因此，工程经理是工程施工管理的代表，是实现工程质量、工期、本钱、平安、文明施工等指标的直接责任人。论文就如何做好工程经理的工程管理，提出了一些看法和建议。1.建立有效的工程管理制度，并坚决不移地严格执行工程经理要想管理好一个工程，首先要管理好工程部班子。管理工程部班子要有一个工程管理制度。无规不成矩，有着标准化且实在可行的工程

2、管理制度，并严格执行，做到奖罚及时、清楚，才能保证整个工程施行有序进展。工程管理制度包括组织的构造图、工作的流程和方向、人员的组成等。工程管理制度还应有严明的岗位责任制度，每一个岗位都有其不同的分工和所负的工作责任，并张挂于墙上，利于监视。定岗定位后需要用一个考核制度对工程部内成员的工作进展考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定物质的奖励，未能有效地完成的那么相应受到惩罚。在当今的经济卒_卜会，用经济的手段，刺激工程部成员去完成整个工程任务仍然是一个较可行的方法。2.工程工作方案工程工作方案是工程经理管理工程的一个重要手段，工程经理在承受工程任务后，应立即着手进展工程的工

3、作方案。它包括了工程工程的概况，工程工程的目的，工程部成员的人员配制和组成，施工进度方案，质量方案，人员、材料、机械进场方案，本钱核算方案，信息管理方案等各种方案，以及完成的保证措施等。工程施工方案在详细的工程施行中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和本钱有着直接的影响，同时也是顺利完成整个工程建立的保证。此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要根据。在编制中，需注意运用新技术的推广和机械化的施工方案，先进的施工方案可以带来直接的经济效益。目前建筑业在施工楼面板钢筋混凝土工程已经普遍推广由桂林市建筑安装公司率先使用的楼面板负筋悬挂施工

4、法，节省了开支，并且保证了楼板的厚度和防止负筋在施工中被踩变形的弊玻3.施行过程应加强对工程部团队的建立3.1确定工程团队工作在施行过程中，工程经理应注意加强对工程团队的指导，在根据工程工作构造分解确定的各项工作任务，工程经理对工程团队中各成员的工作任务分工应有详细的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的互相承接关系等，特别是在时间、进度和质量上的要求。工程部的成员不可能个个是全面的人才，一些人在某专业才能较强，但其他方面不一定有很好的把握，这时就需要工程经理给予工作方法的指导，必要时还应该用一定的时间进展培训。3.2解决团队工作中的网难与问题工程团队在工作中存在一些困难

5、与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题那么必须由工程经理出面解决，但无论是谁出面，解决问题要有利于工程目的的完成：有时团队成员中出现工作的分歧与矛盾，或与合作方有一定的利害关系，往往容易使工作带有很大的感情色彩，这种时候工程经理应当及时发觉，进展调整解决。3.3团队精神工程施行中，工程经理应注意指导团队精神的形成，要不断地倡导团队精神，并通过工作中的身体力行和对团队成员的指导使团队精神得以形成和开展。4.建立和保持有效、畅通的信息通道，经常性地检查和纠偏工程管理是对工程进度、质量、平安、投资4个方面的控制，这四大控制在实际工作中往往不是单独存在的，是互相联络的，有时还会发生冲突

6、。因此工程经理在实际工作中应对工程全过程进展全面而有效地控制与管理，其关键是对工程部成员的丁作进展有效地控制，重点需把握好以下几方面。4.1合理分工进展合理分工与适度受权，这是实现有效控制的前提，只有进展了合理的分工和适度的受权，工程工作才有完成的可能，才能谈得上有效控制。4.2建立信息通道建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基矗信息是有效情报的载体，通过信息不但可以发现存在的问题，更重要的足可以预测可能出现的问题，对出现的问题及时解决，对将出现的问题提早采取防范措施，这是实现全过程控制的重要一环。4.3加强检查经常检查是对固定信息渠道的重要补充。检查可以及时发现问题，可以修正和

7、补充正常渠道得不到的信息，从而使项日经理的工作更加富有成效。4.4工作调整及时进展必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。控制过程是一个动态的过程。为保证工程在进度、质量、平安、投资4个方面实现预期目的，根据工程的实际进展情况和可能出现的问题，工程经理在工程组织安排、工程进度、人员配置、经费投入等方面都应进展必要的调整。5.加强工程部人员的质量和平安意识工程经理在工程管理控制中，需要对工程部及所有的施工人员进展加强质量和平安意识的教育。工程所发生的质量和平安事故往往来自人为的忽略大意，质量和平安意识淡薄，施工中存在幸运心理，甚至有些工程管理人员观念淡薄，知法犯法，一味追求经济效益造成了极其恶劣的经济损失和社会影响。6.充分发挥自检体系功能，做好“三检制度工作坚持贯彻落实工程自检体系，做好“检制度工作，做到三不放过。如今很多施工单位都是资料和现场分开，做资料的人自写自编，现场的人想怎么做就怎么做，所搜集的数据并不能真实地反映施工的情况，未能发挥自检体系功能。作为项日的施行，施工企事业作为承建者，很大程度上质量和平安靠施工方来承当，工程监理和政府质检部门的监视只是一种他检，归根到底还是需要承建方的把握，就好似根基坏了，旁人再怎么拉扶都是没有方法的，工程经