班组建设经验交流材料（5篇）精选

1、班组建设经验交流材料（5篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。班组建设经验交流材料 第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业, 靠的是什么, 靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施, 战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础

2、性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育, 端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中, 班组长要努力做到以心换心, 经常换位思考, 处处为班员着想, 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解, 理解每一个班员的心情和存在的实际问题, 努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中, 既要做好班组成员工作期间的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 时刻

3、关注每一个班员的思想动态。一是统一思想和行为, 充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入, 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先, 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了, 企业的基础才能够稳固, 基础稳固了企业才能够发展, 企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平, 从而自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（_总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识, 齐心协力, 积极协商和解决

4、班组建设可能出现的新困难和新问题, 为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想, 从一点一滴做起, 把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中, 使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是克服认识上的误区, 端正班组建设的态度。班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区, 而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事, 与己无关或至少是关系不大, 主观上只注重工作任务的完成, 而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点水式的表面文章, 或三天

5、打鱼两天晒网式的敷衍了事, 缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标, 更有甚者, 纯粹是为了应付检查, 其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手, 积极而认真分析、思考、教育和引导职工, 在提高认识的基础上, 转变班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。最后, 进一步提高班组成员的心理和健康问题, 要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动）, 帮助班员建立起良好稳定的心态, 不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下

6、半年我厂推行6S管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高, 使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式, 班组在工作之余, 开展一些群众性的活动, 丰富职工精神文化生活, 陶冶员工情操, 增强员工体魄, 促进员工身心健康。)二、完善制度体系, 提高班组建设的规范水平。俗话说, 没有规矩, 不成方圆, 制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁,

7、 坚决公正才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性, 专制性、人情关和治标不治本的现象。一是不断健全和完善班组建设各项机制。班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例, 以制度来约束、规范、细化、量化班组工作, 才能使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制, 这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上, 即可实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 能有效调动职工参与的积极性, 提高班组建设的整体水平。此外, 在班组内部建立起激励、竞争的

8、机制后,要积极开展各种自查与互查活动, 相互监督,寻找差距, 发现问题, 弥补不足, 杜绝以点代面和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为, 真正使班组建设深入每个员工的心里, 并使人人都成为身体力行的标兵。二是考核奖励要到位。制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应以身作则, 在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁, 视情节给予不同的处罚, 使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制, 能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配, 充分体现多劳多得, 奖勤罚懒的分配原则, 利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩

9、效奖金分配的透明度。实行公开发放, 符合班组职工的意愿。让绩效工资表, 考勤表, 班组费用明细表张榜公布, 让班员互相监督, 寻找差距, 使分配更具有民主性, 公正性, 赢得职工的信任, 提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软, 奖励不封顶, 让被罚的职工感到震动, 让被奖的职工感到舒心满意。三、提升综合素质, 增强班组建设的发展活力。加强班组建设管理, 是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用, 只有班员素质不断提高, 才能促使企业技术进步、不断发展, 整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。一是要重视班员素质教育。班员的素质好坏决定班

10、组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识, 提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求, 增强科技创新和市场竞争的意识, 要有活到老, 学到老的传统理念, 养成勤学习和思考的习惯, 进一步更新观念, 丰富知识, 提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的技术工人也是人才的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时, 还要提高班员创新能力, 不要停留在老思想,

11、老观念上, 要有创新精神打破常规, 开拓未来。再次进一步增强班员民主意识, 激发班员的主人翁责任感, 要使班员明白班组民主管理不是少数人的事, 而是需要班组全体成员的参与, 为班组的建设献计献策, 为班组的建设贡献自己的力量。二是班组长自身素质要过硬。在班组的生产经营活动中, 班组长要进行科学的管理、合理的分工, 是名符其实的兵头将尾。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此, 个合格的班组长要具备自身素质要高, 技术水平要高, 管理能力要高, 班组管理要做到公开、公平、公正, 班组长应当能实干又会管理, 要有较强的管理意识, 同时在生产实践中要不断提

12、高自己的各项素质, 不断提高, 不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从:先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,这样才能依靠大家的力量治理好班组, 才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。四、目标要明确,思路需清晰。目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来, 把班组的目标和企业的目标结合起来, 引导每个员工积极参与, 激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标, 分长远目标, 和短期目标, 相互依托, 互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实

13、际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。思路是组织开展工作的前提, 没有清晰的工作思路, 班组就处混乱状态, 就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰, 科学, 明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势, 明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员, 让班员们明确当前的形势和目标, 在此, 要找到本班组的差距, 要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距, 只有找到了差距, 才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了, 则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。总之,应该坚信

14、,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力, 全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作, 使班组的基础得到巩固和提高, 最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!班组建设是一个动态的过程, 其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现

15、阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署, 学习兄弟单位的先进经验, 找准不足, 把工作抓得更紧、更实, 努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作:1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。2、巩固上一阶段的成果, 坚持严格执行各项规章制度, 以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。3、继续以推进职工素质为重点, 狠抓学习型班组创建工作。4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。班组建设经验交流材料 第二篇：自主管理是班组管理的最高境界, 也是搞好班组建设的最高追求。*工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下, 坚持

16、做到五个注重, 即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用, 以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的五化目标, 不断提升班组自主管理能力, 收到了良好的成效。现将具体做法与大家共同探讨交流。一、注重班组长思想工作能力培养。班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英, 具备较好的专业技术和生产组织能力, 在业务上能够服众。但是做好员工的思想工作, 善与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解, 也是班组长必不可少的能力。*工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力, 作为一项

17、重点工作来做, 主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等, 有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。使每名班组长不仅能够成为业务上的表率, 而且还具备做员工的思想工作的能力, 将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决, 为自主管理的实现提供良好的前提条件。二、注重绩效考核方式的创新优化。自主管理只有建立在制度约束的基础上, 才能够确保各项工作有章可循、规范有序, 才能够实现预期的目标和效益。而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法, 同时又作为员工奖金发放的依据, 只有做到公平公正和公开, 才能符合员工利益, 满足员

18、工的意愿。*工序在车间的指导下, 全面推行绩效考核一张表管理法, 确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。在一张表管理的推行过程中, *工序多次组织五个班组长共同交流探讨, 相互借鉴学习, 不断改进一张表管理方法的实施效果。尤其是丁班和丙班两个班组, 率先成为车间的示范班组, 成为其它兄弟班组参照学习的榜样。目前*工序全体员工每人每月一张考核表, 当日考核, 当日上报、当日公开。员工有了疑问或者班组有了失误, 都可确保在第一时间解决, 完全消除了以往考核和奖金同公开发放, 员工意见不能及时解决的不良现象, 更好地调动了员工主观能动性的发挥, 促进了班组自主管理水平的提升。三、注重

19、激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的过程中, 必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法, 不断激发班组和员工的潜能, 并把潜能在实践工作中转化为一种能力。*工序在五个班组间相继开展五小十_大, 总怕自己干不好。丙班班长主动找到她, 从进入班组第一天起, 就开始耐心地跟她讲解生产流程, 带她到现场熟悉作业环境, 现场模拟示范操作, 并且做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况, 操作中有没有疑难问题等, 班长真情投入地关心员工, 关爱员工, 成为增强班组凝聚力, 提升班组自主管理水平的关键因素。五、注重员工综合素质的培养。*工序在定期班组员工学习的基础上, 坚持运用自主管理

20、活动的形式, 培养班组长和员工分析、解决问题的能力, 并成为实现自主管理的有效途径。要求各班组结合班组工作实际, 每半年选定一课题, 自主开展活动攻关, 定期进行总结发布, 并由车间职能人员提出指导和改进意见。其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动, 提升员工学习专业知识和技能的兴趣。三是利用生产教材, 结合车间现有的生产模式, 有针对性地对班组员工实施面授培训, 仅本年培训达百余人次。并与将现场模拟演练, 事故预案演习等形式相结合, 不断提高班组员工处理突发事故的能力, 提升员工的业务技能。员工解决工作中实际问题的能力得以提高后, 自然会渴望参与到与工作相关的决策中, 发挥

21、自己的潜力, 展示自己的才干。班组建设经验交流材料 第三篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人, 各工种分门别类又和谐统一, 是一个充满生机与活力的班组, 这个班组从上世纪八十_大反思大讨论中又别出心裁匠心独具, 始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神, 大门阔斧地狠抓班组建设, 从源头上消除职工思想上的疑虑, 为武矿的繁荣昌盛, 毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。1、要想安全, 生产技术是基础。科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实, 并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识, 就占据了优势地位, 拥有了主动

22、权为了掌握更多的知识, 适应时代发展要求, 这个班组人员利用班后会, 由班长xxx主持, 群英会粹群策群力, 确保了本班机电故障消失近零, 大大地满足了安全生产的需求。2、要想安全, 管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要, 但是要保证先进科技的维修、保养和再保养, 转化为现实的生产力, 就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道, 管理就是一剂孜孜不倦的润滑油, 恰到好处的管理会收到事半功倍的效果, 从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索, 建立一套完整而又适合自身发展的管理模式, 行之有效切合实际。3、xxx班的具体管理模式如下：一是

23、适应减员提效, 合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置, 是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感, 责任心增强, 形成学业务、学技术和学管理的良好风气。二是科学管理, 合理储备。由本班经常细心摸索小改小革, 提高了生产效率, 生产过程中的精细化得到有效应用, 节约人力硕果累累。三是以人为本, 开展安全文化建设, 体现亲情安全教育为着眼点, 全面提升安全管理基础。坚持以人为本的管理核心, 把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点, 井下现场操作为根本途径, 确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈, 抓安全教育不放松, 抓三违不手软, 认真抓好安全制度的落实, 用铁手腕、

24、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利安全生产的人和事。因此, 几年来, xxx班组在三违方面一直是居低不上。四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的爱心恳谈会活动时提出的那样, 我们要努力穿心安全宣传教育工作, 做到更生动, 更具体, 更有效, 安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚, 更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教, 关键是持之以恒, 此话说来明白晓畅, 重在坚持。掘进区在三违职工中开展的爱心恳谈会, 要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与, 共同约谈, 有的放矢, 分析原因, 对症整改。五是与时俱进完善各项制度, 认真落实各级人员的安全生产责任制, 通过抓操作层

25、, 营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。六是以工作面管理为重点, 与队领导多协调多沟通, 发扬严、细、实的工作作风, 使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反三违力度, 及时清除各种安全隐患, 达到正规循环作业。七是小事讲风格, 大事讲原则, 不搞个人说了算的家长制、一言堂, 平时大事班组集体研究, 小事相互通气, 对工作中产生的意见、矛盾不回避, 采取当面锣、对面鼓的办法交换意见, 沟通思想。班组逐步形成了生产中 不讲迷信讲科学, 不讲侥幸讲严管, 不讲运气讲实干、不是职工消灭事故隐患, 就是事故隐患伤害职工、为了防止万一的事故, 必须付出一万的努力等安全

26、理念, 措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到大惊小怪、小题大做, 全力以赴高瞻远瞩。班组建设经验交流材料 第四篇：中国兵器工业集团公司按照国资委的要求, 以班组作为提升基础管理水平的实践点, 发动全员参与, 激发班组创新智慧, 将班组建设与集团公司的改革发展同步推进, 近三年来, 紧紧围绕结构调整重组, 提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任, 坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的四落实工作要求, 不断深化班组建设工作。我集团现有班组16518个, 通过班组建设工作的探索和实践, 进一步延伸了班组建设内涵, 初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安

27、全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。不仅促进了集团公司改革重组、结构调整阶段性工作任务的顺利实现, 而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成, 有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越, 为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。一、立足体系化设计, 在实现班组建设品牌提升上主动作为班组建设是事关全局的系统工程, 顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。在我们拥有五好一准确班组建设品牌的基础上, 集团公司坚持继承与创新并举, 主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中, 明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团, 再到精益集团的推进路径, 提出了对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主管理创特色的创建要求, 明晰了十_大奖, 有82人获全国技术能手称号, 有46人获国防科技工业技术能手称号, 骨干人才的作用日益凸显。全集团已有百余个班组荣获国家级荣誉称号, 有四百多个班组获得省部级荣誉称号。开展班组建设工作不是权宜之计, 而是关系集团公司长远发展的战略问题, 班组建设的深入开展, 进一步激活了集团公司