当责：责任心打造个人核心竞争力

1、当责：责任心打造个人核心竞争力随着全球山场竟争进入白热化，人才的竟争也I益激烈一方血优秀人才成为企业人非部门打猎头机构的争夺口标；jfijVi-方血，企业大规模的裁员也不再用怙。那么，我们应该如何成为纽织不可或缺的人才？除具体的专业技能，成功者往往还具备一些共同特征，比如：贵任心强。木讲中，我们将了解责仃:心对于职业发展方向的决定作川。在改变思维模式、提高责任意识的同时，彻底摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯，从行动上落实个人出责。不止负责，更要当责何为当资信息经济时代的管理哲学,在于员工不再是简单听命于组织安排的“螺丝钉”：而应像内部创业制度中的小老板”,独立扒负起某项组织使命的全面责仟,这就是

2、现代管理中強调的T责。半责者上动积极地体会组织愿呆，乐于承担任务、勇于做出决策，并n.确保达成结果，加终将成为组织中的价值核心。当责与负责的区别就日常表现而言,负责是按照要求、被动执行组织交待的任务:而当责是为了交出满意成果,上动发现并承担责任。负责”是相对于角色的,着力点在于完成角色内的责任;而“当责”却是全面的,为达成任务或计划所需的所有人或事，都是当责者实际影响的范围。就最终成就而言,由于当责者的出现,整体匸作任务中的三不管地带”也被纳入工作范围,虽然这可能意味着更多的工作内容和耒知风险，却也成为个人核心竟争力和“不可替代性”的最佳体现.提高责任意识多加一盎司盎司虽小，但只“多加一盎司”

3、，所造成的结果往往是实质性的巨大变化。如果我们每天能对自己的匸作多加一点责任感、在体现个人核心竞争力的事务上多改进一些,那么我们将逐渐发掘出自己的无限潜能与进步空间。向他人承诺不论押负什么样的责任，我们徉往都要许下朮诺。朮诺的形式可以止式，也可以非止式；但朮诺许给口己与许给他人却有很大不同。半责的承诺是卜给别人的。不同于啖性抬派或止式授权，当责往往意味着一种相互信赖一言守对绩效的承诺，以及对沟通的信约。为最终结果負责当责不仅意味着要把分配来的任务做完，还要思考任务对黑体绩效的价值为最终结果负贺口因此，当责者首先会确认工作的目标和价值，再保质保量地完成工作，甚至在自己的工作任务完成Z后，俄然关心

4、项目的后续进最，确认自己疑否还能捱供额外帮助口跳出受害者循坏工作中遇到问題或困难吋，很多人的第-反应处习惯性地逃避问题、推脱的确，很多时候导致问题的责仔方不止一令，们是，如果我们总是用受靑者”的思维思考问题觉得大羸没有嫩担口己的责枉，额外辻我们承担别人的错谍，就会落入哽害者循环：不去思遊如何解决问题而妊把精力集中于相互指贾，为已经发牛的错课寻找代罪羔羊口受宙者循环的典型表现，和光幕漠视或许逗问题的存在：如來问题实在无法冋避，就尽可能地推脱贲任；而轲个人都推脱责仔的后采，漑会发展为交相指责；在问题中没有自我反思、又害怕承押.风险.于是干脆业箫指派；一Ji出现问题，也像事后诸葛亮一样撇清寄任；或者

5、放任U流，未被解决的问题往往会带來新的问题.从胞重复这一循环。止視问题一一勇敢曲对事雲采纳他人意见，诚恳公开沟通.积极介入一一找出自己可以有所作为的关键点.承诺目标，并与组织校准目标4解决问题一一血对难题，愿恚挑战口我，不斷思考我还能多做些什么S看干成聊一一切宝执行，工动报告进度，并持续后续追踪确保达成彊终结果，值得注意的是，很郭半责者在旳问、口标、业绩、时情绪打多变环境等诸多川力之下也可能偶尔陷落于爱害者循环二但成功的半责考可以比较快逆地挣脱川来，重新疹入当贵流程的止轨因此，跨越5|说流程丄J受需者循环之闻的水平线至二关重要，它可能是心理争战不已的漫长抉择，也可能只是个小小的思维转变此时，不妨提醍H己为贵童识的二个关键点；多加盎司、向地人承诺，以及为绘终结果负贡，或许由此采取的行动与垠终取得的成就都会心质的执行当责流程大多数人都认为、自己址别无选择才成