您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道

1、.：.；联络： 010-587738555657585960 ：01058773877 手机:10534447您能否为您的代理商业绩无法继续增长而苦无门道？您能否代理商培训年年办，但结果只是繁华一时，而无实践效果？您能否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛？您的代理商能否管理落后，无法实现公司化运作，无法与总部对接？如何训练代理商，并使代理商掌握品牌运营才干，并在当地博得骄人业绩？此课程将带给您全新答案。时间 2006年12月21日 地点 中国石狮建联大洒店主办 UNITED TIMES ASSOCIATESUTA美国UTA时髦管理学院结合时代企业管理顾问中国 先生：美国UTA

2、国际管理集团中国区总裁，结合时代企业管理顾问中国董事长。9年从事服饰业管理咨询及培训的专业阅历，并具有多年国际著名服饰企业的管理实战阅历。杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业开展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训效力。其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播，创下了教育类节目的新高。同时，九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商，使服饰代理商在全新的培训方式中真正得到了提升，杨先生是一位深受服饰企业与代理商敬爱的管理巨匠。课程收获： 了

3、解中国服饰代理商现状，掌握有针对性的培训方法。 充分了解代理商生长的四个阶段，学会有目的地安排代理商提升方案。掌握了解代理商需求的方法，学会进展培训需求分析。运用代理商管理审计表格，及业绩提升审计表。学会本课程将为您的终端博得市场时机带来无限新思绪。课程内容：第一单元：代理商学习动力分析服饰代理商管理现状 代理商管理中存在的问题分析第二单元：如何安排代理商培训？代理商培训管理开展的四个阶段 代理商培训需求分析 高效代理商培训体系的设计与规划第三单元：新代理商开展途径有阅历代理商开展途径 尚需提升的代理商开展规划第四单元：建立完善代理商管理审计表格人事管理和监视 商品库存控制 预算控制 采购 广

4、告和促销第五单元：代理商店铺销售业绩审查表业务管理审查表 商品管理审查表 店铺位置审查表顾客消费数据审查表 代理商人力资源管理审查表 沟通情况审查表第六单元：代理商培训体系的运转管理 杨大筠 先生精彩演讲光盘最新推出，全套六张VCD光碟。 内容涉及：服饰商品采购、服饰终端运营。此套光盘已在全国二十多家电视台热播，反响热烈，多家电视台滚动热播三次以上。热313联络方式：联络人：赵小霞 李自华 刘艳辉 传 真络56/57/58转313、316 、310 手机：18994055报名缴费：培训费用：680元/人其中包括教材费、午餐以及授课费开户银行：中国交通银行北京分行惠新支行 账号：110 060 6640 1800 2067 527公司全称：北京结合时代先锋企业管理顾问公司称号：公司地址：参与培训人员姓名：1职务：手机： 性别：男 女 2职务：手机：性