企业商学院管理制度

1、第一章总那么第一条目的为建立培训I、导师（含讲师）及课程等体系，形成建州商学院整体运营系统（含管 理），助力集团开展，构建建州商学院对外业务交流相关工作流程，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于商学院各项日常工作（含工作准那么）。第二章管理体系第三条建州商学院职责1、落实、完成集团年度涉及商学院及培训有关工作事项，并形成分析报告或工作 计划提交至集团，以推进集团战略及年度各项工作整体落实更加有效。2、建立企业大学，编制商学院组织架构图，包括执行组织人员架构、讲师架构、 会务人员架构，使商学院运转行之有效。3、编写商学院年度工作计划与财务预算（含培训预算），并报集团批准。4、规戈人制定、组织

2、、实施年度培训计划（含集团公共培训计划、总部年度培训 计划、入职岗前培训、提升培训、素质培训、分类培训等）、目标、对象，并进行相应 的评估与成果汇总。5、指导集团各部门和投资企业内训计划制定、组织、实施、评估，提出改进咨询 意见，并落实。6、结合集团人力资源战略进行人才培养，建立人才库进行人才储藏，培训和提升 内部管理、营销、服务和技术人才，使之符合公司需要，为企业后备人才培养提供强有 利的基础。7、根据培训计划组织实施培训，对参加人员进行有效的考核评估，协助并催促有关 部门制定各级员工的综合能力考核标准，作为今后考核、晋升及制定培训各级人员的评 估依据。8、编制商学院各项管理制度，建立健全培

3、训体系，进行组织管理与实施。9、联合集团人力资源部指导员工做好职业生涯规划。10、研发、收集、整理涉及公司内部、合作企业、加盟商课件、培训资料（含表 格）、培训资源，建立商学院课程研发及管理体系，建立和管理培训档案，收集各企业 培训信息资料。11、组建企业讲师团队，负责制订内部讲师选拔、聘用与激励制度，并对商学院 内外部讲师进行管理，监督和评估公司内部讲师职责履行情况，内部讲师信息库的建立 与维护。12、塑造企业品牌形象，联合集团人力资源部宣导并落地企业文化，开展企业文 化相关推广活动，展开战略合作单位管理和技能培训合作，开展对外涉及培训的业务交 流。13、开展健康教育及咨询、健康管理培训I、

4、康养公益讲座、老年养生培训等工作, 并提供企业培训及咨询。14、总体筹划、梳理公司各种大型活动、论坛、高峰会、年会，使之具有标准化、 规范化。15、完成集团交办的其他工作。第四条集团各部门、各投资企业配合职责1、集团人力资源部积极配合商学院进行人才招募与培养，并协助商学院各项制度 管理与落实。2、推荐内部讲师，督导和评价本投资企业或本部门内部讲师履行职责情况，支持 和激励本部门讲师授课。3、集团各部门、各投资企业按附件1 （年度内训计划表）于每年12月25日前向 商学院提交次年度培训计划（即需求清单），以便商学院汇总、分析、安排及反应给各 部门、各投资企业。4、集团各部门、各投资企业根据阶段工

5、作需要，按附件2 （培训需求表）于每月 25日前（遇节假日顺延）向商学院增补提交次月培训等需求，以便商学院整合、调整 培训等安排，并给予集团各部门、各投资企业相应意见。5、集团各部门、各投资企业在商学院年度整体培训计划指导下，组织落实本部门、 本企业年度培训计划，并与商学院形成良好互动。第五条商学院日常工作管理L商学院每周四对集团各部门、各投资企业开放，便于咨询与问题沟通与解决。 集团各部门、各投资企业应根据培训需求、团队问题、业务开展、工作需要等情况，提 前1天将咨询及需要商学院配合解决的清单或提纲发给商学院，以便商学院分析安排。2、商学院每月20号前（遇节假日顺延）通过调查、点对点沟通、参

6、会、问题梳 理等方式走进集团各部门、各投资企业了解集团各部门、各投资企业培训需求、年度或 阶段性工作进展协作情况，以收集信息、问题汇总、经验挖掘等，为各部门和各投资企 业年度各项工作目标提供帮助。商学院根据时间安排，提前1周向集团各部门或各投资 企业提供沟通时间及所需了解事项提纲或清单，以便集团各部门、各投资企业提前安排。3、商学院采取年度总结会、月度经营会、周例会、课程研讨会、讲师专题会等会 议联动会议模式，对商学院相关工作进行安排与布局。4、年度培训计划执行年度培训总结与计划流程，参考附件3。5、商学院对培训档案实行严格管理，详细见商学院培训档案管理方法。6、商学院根据集团要求及商学院工作

7、安排，对财务预算等实行严格且严谨管理， 详细见商学院经费预算及管理方法。7、其它商学院日常工作管理按商学院工作准那么推进并执行。第六条商学院各岗位管理L商学院各岗位包括商学院负责人（院长/执行院长）、各部门负责人、各讲师、 以及体系内其它人员。2、岗位严格按岗位说明书执行，并受集团监督与考核。第七条培训管理1、内部培训管理是商学院对集团及集团各部门、各投资企业的内部培训管理，以 达成集团年度各项培训计划目标。2、内部培训管理严格按商学院培训管理制度执行，并联动集团总裁办、人力 资源部有效监督与跟进。3、外部培训管理按与需求单位沟通相关细那么或方案执行。第八条讲师管理1、商学院讲师根据商学院的安排，参加完成相关课程培训I ,参加教学教研活动， 教材开发及更新活动，并加强自身教学素质提升与学习。2、负责编写或提供教材教案，负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷等工作。课 件制作必须根据公司指导方向进行开发，内容包括企业文化、技能提升、商务接待、营销策略等。3、其它管理按讲师评定管理方法执行。第九条课程管理1、课程体系建设是商学院整体运营的基石，在管理上应遵循适用性与实战性。2、课程管理按课程管理方法执行。第九条学员管理L为了进一步提高学习的积极性，商学院会在年底对全部学员进行考核和评选, 并将考核结果及评选形成报告汇总至集团，作为优秀员工表彰和奖励依据之一。2、上课期间必