煤矿掘进队队长基本素质

1、一、应具备较高的思想政治道德素质：江泽民同志曾明确提出“以德治国” “德”是一个人思 想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的 行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其 后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德 行”强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是 合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风 范和人格魅力，才有凝聚力。“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是 干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能 否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益， 在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长 的思

2、想政治素质。“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大 纪律，八项注意”中国的新民主革命也许就不会取得胜利， 其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级； 作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队 职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备 责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地 动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不 滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意 识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈 的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的 人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，

3、 作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的 企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度 体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否 则，自己对部下也将失去约束力。“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉 明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一 定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上， 有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区 队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上 没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监 督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把 自己的前途断送了。“德”还表现

4、在对待同事和职工的态度上。作为区队长 要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛 气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们 的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情 况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中 的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事 求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信 任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生 活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言 一句三冬暖”对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天 般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才 会支持你，帮助你，队伍就

5、有战斗力。二、应具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支 队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一 定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神 实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题 和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且 必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的 编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤 矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个 大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至 少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没 有一定的专业知识，就看

6、不懂相关的设计方案，制定不出相 应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该 专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队 长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺 原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求 区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一 定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解 决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还 决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管 理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更 快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多 的知识。三、区队长必须要有较好

7、的身体素质：“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较 为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人 体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮 食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤 矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、 办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入 井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项 工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几 种能力：一、学习能力。当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展， 新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求

8、区队长能与时俱 进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌 握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态， 学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种 学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机 意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中 总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干 部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短， 使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高 自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就 会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸 索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培

9、养自己对新 事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用， 持之以恒，必定会学有所成。二、组织领导能力。区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织 起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织 和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力， 有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施， 赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管 理能力，更重要的是能把区队所有（至少是绝大多数）的班子 成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领 员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗帜，指向 哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。三、宣

10、传发动能力。区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要 求区队长通过熟悉和掌握公司（矿）及本区队各种政策，特别 是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、 最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工 进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、 经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关， 工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学 习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和 理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、 动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。四、决

11、策能力。煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题 五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工 作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、 问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要 有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方 法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正 确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态 度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究， 弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充 分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题， 要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。五、安全生产及经营管理

12、能力。煤矿生产，安全为天；“以人为本” “依法治矿”已经深 入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安 全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能 力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态， 善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌 芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工 艺程序、不同环节的安全规程、技术规范、安全技术 措施、安全制度、操作规程，制定本工区的一整套安 全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善 于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的 安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实 现安全生产

13、目标。企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区 队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任 务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作 程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的 生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况， 掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源 的配置，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、 生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较 丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到 的一些基本问题。从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、 材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力

14、资源管 理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、 经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提 高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗， 掌握矿（公司）的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中 有数、精打细算、增收节支。经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺， 在安全允许的前提下，尽可能增产。经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗， 现在许多煤矿（公司）均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩， 这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入（消耗） 最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进 行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞

15、材料消 耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现 象。经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下， 要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳 动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳 动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收 入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量 保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会 因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须 确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效 率的目的。经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工 资、

16、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工 作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开” 的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工 程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区 干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分 配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小 组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工 的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一 支有战斗力、目标一致的团队。六、知人善任的能力。世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短， 区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认 识发现人才的能力，

17、要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行， 必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己 属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位 的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的 人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其 才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才， 平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事 业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会 资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极 组织本单位的职工进行或参与公司组

18、织的岗位练兵、技术比 武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改 善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作 技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。七、外交协调能力：区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工 资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因， 必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备 供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协 商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备 一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有 利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地 考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够 的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和 帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这 样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方 面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达 的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持， 工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。八、自我控制、约束能力：区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人 和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑